值长述职报告（最新版） .doc

值长述职报告时光如梭，光阴似箭，紧张而忙碌的2010年已经画上圆满的句号。回顾过去的一年，我们热电厂取得了骄人的成绩，供热面积的不断扩大，高温水供热的成功改造，以及曲阜、兖州等市场的成功进驻等等，这里面凝聚我们每一位热电人的辛勤与智慧，这与领导们的英明决策分不开，与每一位员工默默付出分不开。厂内企业文化逐渐形成，5S管理有序推进，在热电厂突飞猛进发展的同时，我个人也取得了很大进步。业务技术方面去年6月份，我有幸成为一名储备值长，是厂的发展，给我了这个机会。9月份我们四名储备值长正式到生技部报到，投入到紧张的值长理论知识学习阶段，此阶段领导给我们制定了明确的学习计划，我们4人互相学习，取长补短，使我对电气基础知识、汽机基础知识有了系统的了解，为做一名合格的值长作准备，打基础。10月底，进入高温水调试阶段，我们领导及时调整培训方案，理论联系实际，寓教于实际工作中，让我们参与高温水调试，做好高温水与值长及各专业的联系协调。进入高温水，我们以最快的速度熟悉设备，掌握系统连接方式。进入正式调试，我主动融入高温水，并及时联系带班值长掌握厂内锅炉机组的运行情况，做好联系与协调，为今后高温水运行、协调工作积累经验。12月份，我正式跟班实习，期间收获颇丰。在业务技术上有了很大提高，各专业知识有了初步融会贯通，理解更加深刻。戴主任有意识的让我做一些初步的经济运行分析。任务到手，首先拿起课本认真温习一下相关专业理论知识、计算方法，然后到各专业部门收集数据，到现场查系统，等结果出来后，我已经能将书本上的理论知识与现场实际运行情况有机的结合起来。从中学会了以安全、经济为着眼点去思考、分析热电厂的生产工艺流程，提高了我的大局意识、全局观。另外，戴主任在日常工作中言传身教，让我对管理这一陌生而又熟悉的概念有了全新的认识，作为一名管理人员，要先做人，再做事理人。在跟班实习中，我幸运地跟随电气专业出身的杨新战值长学习，工作中，我紧随其后，学习各专业的相互协调，学习与地调的联系，学习突发事件的处理，站在全局、全厂的角度综合考虑问题，工作中的细节我牢记在心。另外，我充分利用我的专业知识参与值内经济运行、小指标竞赛等活动。通过学习，我学会了以全局观去看待问题，以安全为绳，效益为重，充分利用我厂设备资源，增产节约，实现我厂利益的最大化。思想政治方面亲眼目睹我厂的跨越式发展，我需不断强化自身，响应领导号召，跟上厂子快速发展步伐，各项工作走在前列，积极推行5S管理，信息化建设，促进企业文化的早日形成，为实现我厂长远规划、可持续发展贡献力量。2010年，是进步的一年，但也存在不足的地方，各专业理论知识有待进一步提高，管理知识与技能尚需学习提高，在今后的工作中，我会更加努力的学习、工作，争取早日成为一名合格的值长，优秀的值长，为热电厂的长远发展贡献自己的力量！电厂值长个人工作总结紧张，繁忙的2011年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：一，抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。二，解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。