信用社（银行）今工作总结最新.doc

信用社（银行）今年工作总结最新省联社*办事处：今年以来，在上级联社和县委、县政府的正确领导下，在人民银行、银监部门的大力支持下，我县联社认真贯彻省联社强化管理年精神，牢固树立科学发展观，围绕规范、质量、效益这一主题，着力加大改革力度，加快经营机制转换，强化内部管理，改善金融服务，抓好央行票据兑付、网络上线及标准化营业网点建设、贷款五级分类工作，以业务经营为中心，突出组织资金，不良贷款清收、信贷支农、增收节支和监督管理保障工作重点，积极支持县域经济发展和社会主义新农村建设，各项业务实现了快速健康发展，自身效益和社会效益进一步提高，开创了各项工作蓬勃发展的良好局面。(一)各项存款持续增长,负债结构趋于合理。止12月底，全县信用社各项存款余额达万元，较年初净增万元，同比多增万元，完成省联社 办事处年度任务 万元的%。同时，负债结构趋于合理，低成本存款余额万元，较年初增加 万元，占各项存款总额的 %，全县信用社存款余额占全县金融机构存款余额的 %，较年初提高了 个百分点，市场份额进一步扩大。(二)各项贷款稳步上升，信贷管理进一步加强。今年以来，我们在农村信贷需求不足，农业生产贷款趋于饱和以及邮政小额质押贷款抢占农村市场的情况下，自上而下强化了经营意识，全辖上下创造性的开展工作，抢抓商机，抢占市场，1-12月份全县累计发放各项贷款万元，较同期多投放万元，余额达到万元，较年初净增万元，完成省联社 办事处年度投放任务 万元的%。其中：农业贷款余额万元，农贷占比%。(三)增收节支成效显著，创利能力持续增强。12月末，全辖实现业务总收入 万元，同比增收万元，增长幅度为 %，业务总支出 万元，同比多支出 万元，增幅 %，收入增幅高于支出增幅 个百分点。全辖实现盈余 万元，同比增盈 万元。(四)重点工作稳步推进、成效显著。一是全县信用社贷款风险五级分类工作基础扎实，资料完整，分类准确，顺利通过省联社验收，信贷管理水平进一步提高。二是央行专项票据于今年二季度一举申报成功，9000万元资金于 月 日到帐，成为全市首批成功兑付的联社之一。三是综合业务网络成功上线运行，全省通存通兑业务、农民工银行卡特色业务顺利开展，结束了农信社结算不畅、效率低下、电子化发展缓慢、业务创新不足的历史，翻开了全县农信社电子化建设新的一页。(五)抓降化险措施得力，资产质量进一步提高。1-12月份全县信用社累计收回不良贷款万元，其中：收回双呆贷款万元。12月末，全县信用社不良贷款余额万元，较年初下降万元，完成省联社 办事处年任务 万元的%，不良贷款占比，较年初下降了个百分点，其中：“双呆”贷款余额万元，较年初下降万元，占比，较年初下降个百分点。(六)标准化营业网点建设进程加快，网点达标率进一步提高。今年以来联社不断加大网点建设投入力度，整体办公环境得到明显改善。年内联社投资万元新建的 信用社宿办楼相继竣工投入使用；投资万元对联社营业部、 信用社及 进行了高标准的装修改造，统一了门头标识，亮化了营业场所，整体竞争力进一步提高；并投资30万元对营业部、 信用社等7个城内营业网点安装了电子监控设备，提高了防范水平。至此，全县信用社 个营业网点中已有 个网点实现了安全设施达标，整体达标率进一步提高。(七)党风廉政建设、纪检监察、员工队伍建设进一步加强，确保了各项业务平稳运行。以“三项制度”改革为突破口，进一步加强了全员的思想纪律作风教育整顿，深入开展了案件专项治理、治理商业贿赂工作，提高了全员廉洁自律意识，净化了员工队伍。同时，强化员工的日常培训机制，年内开展信贷、财务、计算机基本知识及综合业务网络培训期，受训面达到 %，完善了薪酬考核办法，充分调动了全员的工作积极性。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：一、以三项制度改革为突破口，坚持不懈抓好全员队伍建设，用心打造精强廉能的员工队伍继2005年全面开展三项制度改革以来，我县联社始终把“三项制度改革”作为激发员工活力，强化队伍建设的突破口，不断总结经验，完善办法，加强考核，充分调动了全员的工作积极性，为各项业务稳步发展提供了有力的人力资源保障。一是修改办法，加强考核，充分发挥薪酬考核的正向激励作用。今年以来，联社先后六次召开社务会，三次召开全县信用社主任会研究讨论薪酬分配考核办法，广泛征求意见，不断总结完善考核办法，细化考核制度，切实按照省联社文件精神和“四个不高于”的总体要求，以“控制总量、调整结构、强化考核、以绩取酬”为核心，进一步加大了绩效工资考核比重，真正拉开了收入差距，体现了“按劳分配，多劳多得”的分配原则，切实增强了全员的任务观念，调动了全员进百村、走万户、创业绩的积极性，促进了各项业务的开展。二是劳动用工制度改革稳步实施，员工管理日益规范。我们认真学习贯彻省联社优化人力资源结构指导意见精神，结合实际制了我县农信社优化人力资源结构实施细则，重点对全县信用社机构设置及人员编制，佣工方式、劳资管理、员工管理及员工教育培训进行了长远规划，全面推进了全员劳动合同制，畅开了人员出口，淡化了人员身份界限，加强了员工队伍管理。年内，推荐 名计算机专业大学生参加了省联社举办的县联社管理人员招录考试，其中 名被录用；组织2005年底在册、大专以上学历、年龄45岁以下的一线代办员参加了省联社宝鸡办事处举办的上岗业务知识考试，其中 人符合条件，考试合格，续签了劳动合同，规范了代办员队伍管理，并积极与县养老保险经办中心联系给这56名代办人员按规定参加了地方养老保险，使他们能够安心工作，解决了他们的后顾之虑。三是完善制度，公开竞聘，积极推进干部人事制度改革，员工活力进一步激发。年初，联社修订完善了中层领导竞聘上岗实施办法和员工聘用上岗实施办法，建立了竞聘上岗，双向选择的长效机制。“进门必考，上岗必争”已成为全员的共识。按照“公开、公平、公正”的原则和“自愿报名、组织审查、演讲答辨民主评议，党委审定”的程序，全县 名中层领导岗位全部通过竞聘上岗，全县有 名原任信用社主任落聘，有 名年青职工被聘用到信用社主任、分社负责岗位。四是以人为本，加大员工培训力度，全面提升政治和业务素质。新年伊始，联社就明确提出在员工培训方面，重点抓好一线员工的培训。在培训内容上突出金融法规、各项内控制度、计算机知识和经营理念等方面，力争受训人员达到全县在职职工总人数的95%以上。一年来，联社先后组织全县信用社主任法律法规、内控制度培训班3次，受训面100%；一线信贷人员信贷知识及五级分类专题培训班6场(次)，受训人员80多人，会出人员、信贷员计算机基础知识培训2期，每期7天，受训员工120人(次)；综合业务网络上线知识培训6期，受训人员80人(次)，组织开展现场观摩2场(次)，受训人员49人(次)，切实增强了全员学习业务，敬业奉献的自觉性和积极性。并鼓励职工参加大中专成人学历教育、专业技术资格考试、上岗资格考试等，促进了岗位学业务活动的开展。近年来，全县信用社有 名职工通过了大中专成人学历教育；有 名职工参加本科学历教育， 名职工参加专科学历教育。五是构建企业文化，增强全员凝聚力。联社注重发挥党、团、工、青、妇的职能作用，在职工中深入开展谈心活动、民主生活会和劳动竞赛活动，拉近员工距离，增强团队精神。特别是在今年 月份、 份，联社分别组织了 “庆三八女职工爬山比赛”和全县“庆五一、促发展职工篮球运动会”，全员积极参与，团结拼博，奋发向上的集体观念、崭新的精神风貌及旺盛昂扬的斗志得到充分展示。六是以知荣辱、树新风、促发展为主题全面深入开展社会主义荣辱观教育活动。联社成立了荣辱观教育活动领导小组，制定学习规划，通过召开全县社主任会进行了全面安排，组织全员认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，广泛深入开展以职业道德、社会公德、爱国主义、社会主义和集体主义为内容的荣辱观教育，在全员中开展“讲团结、比奉献、赛实绩”竞赛活动，积极引导广大员工增强讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。二、继续深化改革，完善内控机制，提高经营管理水平我社继去年改革实现一级法人体制后，针对经营管理中出现的新情况，新问题：一是强化了制度建设，深入开展强化管理年活动。我们首先对统一法人社时期制定的人事、财务、信贷、监察、安全保卫五项内控制度进行了修订完善，对全县信用社现有规章制度全面进行了清理、修订，并着力抓好去年省联社下发的50多个内控制度和各项规章制度的贯彻落实及细化工作，总体要求是：求精、求细、求严，即在业务上要“求精”，熟练掌握操作规程和规章制度；在落实上要“求细”，对制度执行情况要检查到位，整改到位，不留死角，务求实效；在处罚上要“求严”，突出问责制，凸显从速性、快捷性，彰显严肃性。二是健全“三会”制度，完善法人治理结构。进一步明确了理事会、监事会和经营班子的职责，形成合理分工，相互制衡，协调运转的法人治理结构。今年 月份，我们顺利召开了一届二次社员代表大会，总结回顾了2005年各项工作，查找分析了经营发展中面临的机遇和挑战，研究制定了下一步工作规划，充分发挥了“三会”的职能作用，确保了各项业务平稳运行。今年 月份，根据省联社人事安排，联社顺利召开了一届三次社员代表大会和一届十次理事会，选举产生了新一届联社班子，实现了新老班子的交替，确保了各项工作平稳运行。三是齐心协力，创造条件，狠抓落实，确保了央行票据兑付顺利实现。央行票据兑付工作涉及面广，政策性强，各项考核指标十分严格，申请兑付难度很大。对此，联社领导班子高度重视，成立了以理事长为组长，其他领导成员为副组长，各职能部门负责人为成员的票据兑付工作领导小组，明确职责，合理分工，各部门齐心协力，从七个方面对 项考核内容进行了细化完善。在此基础上，联社组建了以财务部、业务部为主的考核实施机构，抽调专人负责资料收集，报表填制，资料整理，材料上报工作，指定专人对所有材料进行审核，确保了资料完整，数据准确。在申请兑付整个过程中，联社加强与人民银行、银监局的协调与沟通，为票据兑付创造了有利的工作氛围。经过各方面的共同努力，今年二季度，我社票据兑付一举申报成功， 万元专项票据顺利兑付，使国家的扶持政策落到了实处，切实减轻了农信社的经营包袱。三、创新思维，狠抓组织资金工作，资金实力进一步增强存款是立社之本效益之源，始终是今年工作的重点。我们采取：一是深化宣传，提升农信社社会形象。今年以来，我们结合本地实际，采取赞助电视剧，举办文艺晚会，悬挂横幅，散发宣传资料等群众喜闻乐见的方式加大宣传力度，收到良好宣传效果。年前，我们印制了10000份精美的信合春联，分发到全县各营业网点，开展了“迎新年、信合送春联”活动；春节期间开展了电视拜年、赞助电视剧宣传活动；元宵节期间举办了“闹新春社伙游演”和“庆元宵戏曲晚会”等丰富多彩的大型活动，既活跃了山城群众节日文化生活，又起到良好宣传效果，有力地促进了各项业务工作的开展。二是完善考核办法，强化考核力度。年初，联社提早动手，制定全年工作计划，及时分解下达全年经营目标任务，制定新的资金组织考核办法，按任务完成时间计发特别奖，对超额的按比例计付超额贡献奖，促进了存款再上新台阶。三是大力开展“五六双红月”组织资金竞赛活动和文明规范服务竞赛活动，制定严格的奖罚办法，调动了全员的工作积极性，增加存款 多万元。四是规范营业时间，改善服务手段。根据季节变化，联社及时调整延长全县营业时间，节假日不休息，方便了群众办理业务。并在做好日常柜台吸储的同时，转变作风，上门服务，为外出打工者、农村专业户、个体工商户等存款大户提供便利的结算，汇兑服务，建立了较为稳定的客户群，培植了稳定的储源。同时，积极开展代收代付业务，年内为烟草公司代付烤烟收购款 多万元，平均回笼率达50%以上，促进了资组工作的开展。五是加快标准化网点建设步伐，亮化营业环境。我们按照省联社标准化营业网点建设指导意见要求，总体规划，分步实施，加紧了网点更新改造力度。今年以来，联社累计投资 多万元，装修改建了联社营业部 及 ，新建 信用社宿办楼，并在营业部等7个城内网点安装了电子监控设施，为全县群众创建一个宽敞、明亮、安全的金融服务场所，促进了各项工作的开展。六是综合业务网络成功上线运行，省辖通兑为存款业务插上了翅膀。结算不畅，电子化发展落后一直是制约我们农信社各项业务发展的瓶颈。为了彻底扭转这种局面，联社以综合业务网络上线为契机，成立了以理事长为组长的网络上线工作领导小组，从员工培训教育、联社中心机房建设入手，落实责任，严抓细管，狠抓账务规范、设备维护、数据集中、数据切换等环节，确保了今年9月24日顺利上线运行，翻开了农信社电子化发展史上新的一页。联社专门印制了综合业务网络宣传手册，在电视台开展专项宣传，推广农信社的通兑结算业务及农民工银行卡特色服务，充分展示了农信社畅通的网络、优质的服务，有力地促进了业务工作的开展。四、坚持“四个面向”，加大支农贷款投放力度，积极支持县域经济发展十六届五中全会确立了新农村建设战略，给农信社发展带来了新的机遇和挑战。作为联结党和人民群众的金融纽带和支农主力军，我们紧紧围绕县委、县政府确立的“二、四、五”发展思路和建设“五个大县”的奋斗目标，进一步端正经营思想，明确市场定位，坚持面向“三农”，面向社区，面向中小企业，面向地方经济和社会发展的服务宗旨，把信贷投放重点放在支持粮食生产、农村产业结构调整、农民多元化增收和新农村建设这四个方面，推进县域经济产业化、工业化、城镇化进程。一是加强贷款营销、宣传力度。我们利用电视、墙报、板报、宣传栏、宣传单等宣传方式，广泛宣传推荐小额信用贷款，农户联保贷款、消费贷款、生源地助学贷款等主要业务种类，打造小额信贷支农品牌，促进了贷款营销工作。在一些偏远的乡镇，信用社通过设立信贷员值周和信贷接待日制度，尽量不让群众多跑路，方便了群众办理业务。定期组织全县信贷人员开展送科技知识，送信息，送贷款下乡活动，开展上门营销，密切了社群关系，引导农民发家致富。二是以支持农民脱贫致富为重点，加大支农贷款投放。我们组织全体信贷人员认真学习上级有关信贷支农工作精神，坚定为“三农”服务的信心，明确工作重点，抢抓工作机遇，对支农服务做到“四到位”即：人员到位、服务到位、资金到位、时间到位。今年春耕、夏收期间，联社提早下发文件进行了安排部署，组织全县信贷人员放弃节假日，加班加点，身背现金、借款合同等资料走村入户，深入田间地头，现场办公。今年以来，全县信用社累计发放农户生产贷款 万元，切实解决了群众燃眉之急，促进了全县农业生产。三是以农村产业结构调整为导向，积极扶持产业基地和龙头企业的发展。我们立足全县产业格局实际情况，以 龙头企业为依托，重点扶持发展“奶牛、奶山羊、烤烟、蚕桑、小家禽、蔬菜”等优势产业，促进了农业整体水平和农民收入的提高。先后 科技公司投放贷款1380多万元，支持其扩大经营提高效益；年内发放产业结构调整贷款 万元，支持全县四个10万亩优质产业基地建设及、 、 、 等4个奶牛示范园区建设，增加有效信贷投入，促使优势产业做精做强。四是积极开展农村消费信贷，活跃农村消费市场。随着城镇化、农业产业化及农民向城镇转移的步伐加快，农村消费信贷需求旺盛，我们适时推出了农村劳动力转移，集资购房，子女上学，婚丧嫁娶等消费信贷及农业基础设施、农村综合开发贷款项目，拓宽了业务种类，满足了群众需求。五是认真做好扶贫攻坚工作。我们完善了扶贫贴息贷款管理办法，对全县 户贫困户逐户调查摸底，造册登记，摸清了贫困户的底子，为发放扶贫贷款准备了完善第一手资料。一年来，为全县 户移民搬迁户发放贷款 万元，帮助其改善生存条件；为 户农村贫困户发放种、养业扶贫贴息贷款 万元，帮助其走出困境，发展生产。六是继续完善信用社、乡(镇)政府、村委会、农户“四位一体”的信用村(镇)创建工作体制。年初，安排各社主任带领信贷员进村入户，详细了解农户家庭经济变化情况，召集资信评定小组会议，对全县 多户农户进行了信用等级复审，完善了 户信用档案。止12月底，全县建档农户 户，占农户总数的79.7%,评出信用户 户，占建档农户91.9%，全年累计发放农户小额信用贷款 万元。对信用村群众贷款不折不扣执行优惠利率，营造诚实守信的社会氛围。五、强化信贷管理，防化经营风险，狠抓不良贷清收，最大限度保全资产一是精心组织，认真实施贷款五级分类工作。我们从去年开展贷款风险五级分类试点以来，成立了五级分类工作领导小组，先后制定了五级分类工作实施方案、贷款档案管理办法、五级分类验收方案，通过开展集中培训学习，印发辅导材料，包片检查指导，完善档案资料，组织经验交流等有效措施，共对全县 户， 笔， 万元贷款资料逐笔进行了收集整理，完善了信贷档案资料。在验收环节，联社领导带队成立了两个验收工作组，对全辖 个网点进行了详细检查验收，按照“验收方案”逐条进行了定性分析，量化打分，确保了分类质量，使我县分类结果达到了上级要求，经省联社五级分类验收组验收偏离度为2.2%，顺利完成了五级分类工作。二是进一步加强了授权授信管理，健全管理制度，完善信贷档案，提高信贷基础管理水平。从联社到基层信用社层层成立贷款审批小组，严格执行贷款“三查”制度，强化“三个台账”管理，加大制度的约束力度，定期开展贷款交叉检查工作，对乱放贷款或贷款造成损失的从严追究责任，杜绝了违规发放贷款的行为。三是进一步落实贷款责任制，启动贷款责任追究制度。我们修订完善了贷款管理责任制度和贷款问责制度实施细则，对每笔贷款的放、管、收，具体到人，明确落实责任，严格执行贷款损失责任追究制度。今年5月份，联社经过认真的调查核实，对2004年以来新发放违规贷款造成风险的24名责任人启动了贷款问责制，对相关人员违规行为在全县进行了通报，做出了限期收回及扣发工资抵偿贷款的处理，在全体信贷人员中产生很大的震动。四是多法并举，加大力度，狠抓不良贷款清收。作为票据兑付条件之一的不良贷款“双降”工作，不仅关系到信用社的经营效益，更重要的是关系到国家扶持资金能否到位的问题。我们引导全体信贷人员认清形势、坚定信心，全面落实工作措施，分解清非任务，细化工作考核，不但算月进度，而且算旬进度，日进度，环环相扣，多法并举抓清收。通过开展“清收不良贷款”竞赛活动，采取划段清收，打包处理，动员社会力量清收，组建流动法庭，法律起诉等手段，收到良好效果。全年依法起诉赖债户，发送法院传票份，签发支付令户，签发催收通知书 份，依法收回贷款本息万元，延续法律时效及保全资产万多元，有力地促进了全县清收不良贷款工作的开展。1-12月份全县累计收回不良贷款万元，信贷资产质量进一步提高。六、加强财务管理，建设节约型企业，努力提高经营效益经营的好坏，最终要体现在效益上。今年以来，我们狠抓增收节支这条主线，努力开源节流，实现了业务收入稳步增长，财务管理进一步加强，经营效益稳步攀升的良好局面。一是加强费用管理，努力降低经营成本。联社教育全员牢固树立“精打细算、量入为出、有保有压、履行节约”的管理理念，提倡职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，减少一切不必要的开支，努力降低经营成本。为此，联社相继制定了费用管理、费用报批列支和财务考核奖罚相关办法，严格各项费用开支，在综合网络上线、网点装修及安全设备投入巨大的情况下，使综合费用额和费用率得到有效控制。二是突出增收重点，狠抓薄弱环节。联社根据各社的实际情况，进一步明确利息清收的重点和难点。在坚持按季定期清收基础上，将清收任务落实到人，要求当年新放贷款及正常、逾期贷款利息收回率达到100。并把历年欠息清收作为增收的潜力和重点，对有欠息的借款户按户逐笔进行分类排查，对收回有望的组织信贷员上门入户攻坚清收，采取签订欠息清收计划，追索担保连带责任，通过流动法庭和处置抵押资产等措施，全县共收回历年欠息 万元，同比多收万元，使历年欠息清收有了突破性进展。同时，联社高度重视内销外挂和置换贷款的清收工作，要求各社对表外资产挂息进行了逐笔清理，逐人分解落实清收任务，严格考核、严格奖罚，积极开展闲置资产转让、租赁和变现业务，提高资产利用率，增加收入。三是加强会计基础工作，提升会计工作质量。通过开展会计业务知识培训、技术练兵、综合考核检查、帐务评比、召开现场观摩会等方式提高了会计人员的业务操作水平；按照会计工作质量达标要求，建立健全了会计基础工作考核机制，加强了对会计档案和重要凭证的检查力度，落实了管理责任，促进了会计工作再上新台阶。七、强化稽核监察和安全保卫工作，确保各项业务稳健运行一是加强稽核队伍建设。在整个业务经营人手紧缺的情况下，联社狠抓稽核队伍建设，按照上级要求配备了5名专职稽核人员，通过开展综合业务知识培训，颁发稽核员上岗证，加强了稽核力量。二是强化了稽核工作责任制。联社修订完善了稽核工作问责制度，落实了专职稽核人员包社制，推行“人盯社”管理模式，强化了稽核人员责任。三是抢抓时间，认真扎实地实施序时稽核和专项稽核。今年以来，对全县 个营业网点的各项业务活动和内部管理进行了序时稽核，全年共下发纠改通知书56份。并按照省、市联社稽核工作安排，认真实施了会计年度决算真实性、风险防范与内控制度执行、新增贷款质量、信用社主任离任审计、抵(质)押物管理情况、财务收支情况、现金业务运行情况、规章制度执行情况等八项专项稽核工作，针对检查中发现的问题逐项落实了整改措施，确保了各项内控制度的执行，规范了内部管理。四是强化问责，严查违规。针对检查中发现的问题，稽核部门一查到底，对 名违规贷款责任人进行了通报批评和经济处罚，维护了稽核审计工作的权威性和严肃性，杜绝了信贷业务中的违规行为的发生。五是稳步有序地推进案件专项治理和治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。联社开通了案件专项治理及反商业贿赂举报热线，对授信单位(个人)和社会各界发送了征求意见书，并针对当前金融系统发案特点，对各项内控制度、业务操作流程、岗位责任、稽核检查问责制度等全面进行了清理完善，对会计、出纳、押运等重要岗位人员进行了岗位轮换，对涉赌、经商办企业等人员进行了风险排查，把管理范围扩大到职工的“三圈”，开展了清理“六种人”活动，对全员起到了一定警示作用，净化了员工心灵，提高了全员拒腐防变的能力。六是加大工作力度，全面撤并信用站。年内我们对现有的 个信用站分类排队，制定撤并方案，及时向当地村民通报情况，张贴公告，采取“一刀子割断”的办法，全部撤消了信用站，并对信用站代办人员一次性进行了经济补偿，彻底切断了与信用站的业务联系，消除了风险隐患。七是认真搞好信访工作，积极维护社会稳定。今年妥善处理了 件群众来信来访，消除了误解，遏制了越级上访，维护了稳定。八是警钟长鸣，安全保卫工作常抓不懈。年初，联社与基层社签订了预防经济案件和安全保卫工作责任书，逐级落实了责任，强化了管理。深入开展了以防盗窃、防抢劫、防诈骗、防火、防破坏、防事故为主要内容的“六防”教育和社会治安形势教育，组织保卫人员参加了防暴业务培训，增加了全县安全保卫和守库值班力量，购置了必要的物防设施，进一步提高了全员的安全防范意识和安全防范水平。同时，加大了安全检查的频率，深入开展了安全综合治理和创建“平安陇县”活动，保障了经营安全。总之，一年来，在全体信合员工共同努力下，我县联社内部管理水平进一步提高，各项业务快速增长。但与兄弟联社的实绩和上级的要求相比，还有许多不足之处和薄弱环节。为此，在新的一年里，我们决心在上级联社的正确领导下，再鼓干劲，再添措施，实现全县农村信用社更好、更快的发展。