信用社（银行）上半工作总结1.doc

信用社（银行）上半年工作总结 过去的半年，*农村信用社在县联社的正确领导下，以省市农村信用工作会议精神为指导，坚持强化服务意识塑造团队精神，推行目标管理的经营理念，以改革为动力，真抓实干、扎实工作、取得了比较理想的成绩，完成了县联社分配的各项计划目标。载止6月底，各项存款余额为*万元，比年初增加了*万元，完成了联社下达的绝对值任务的*%。各项贷款余额为*万元，比年初上升了*万元，各项贷款中正常贷款余额为*万元，不良贷款为*万元，占比为 *%。1-6月份实收利息为*万元，实现利润*万元。现将上半年工作小结如下： 一、以案件专项治理为契机，抓好内部管理，提高防风险能力，根据联社的统一部署，在去年开展的案件专项治理工作的基础上，结合今年的治理商业贿赂工作，做好案件专项治理工作回头看工作。一是成立以信用社主任为组长的治理商业贿赂工作和案件专项治理工作领导小组，狠抓落实工作，绝不搞走过场。二是认真组织“回头看”检查，要求人人进行自查，每个岗位针对职责分工实事求是地逐项写出工作底稿，写好自查总结并与信用社签订承诺书。对未整改的问题，认真分析原因；对确实难以整改的问题提出有否切实可行的措施等。三是认真组织检查不良贷款，对200年后新增的不良贷款情况进行全面自查，对1万元以上的借款户逐个写出情况说明，制订具体的清收措施。三是强化内部制度建设，提高制度执行力，今年出台的操作性文件较多，关键是如何执行到位、落实到具体的工作中。二、以服务“三农”为宗旨，在大力支持“三农”基础上，寻找信贷新的增长点。立足“三农”、服务“三农”、支持“三农”的经济发展是我们农村信用社的主要任务和宗旨，也是我社取得自身效益和社会效益的关键所在。这几年的实践也充分证明“支农战略”对我社发展的正确性和效益性，通过推广小额农贷，创建“信用户”和“信用村”，重点扶持了一批种植、养殖专业户，培养了几家农业龙头企业，有力地解决了当地农民生活、生产资金的需求，推动了当地农村经济的发展。到6月底企业贷款余额*万元，农户贷款余额*万元，其中“小额农贷”余额达*万元，联保贷款余额达*万元， “信用村”余额达*万元。 三、强化管理，完善内控制度建设。上半年我社重点抓好制度学习，贯彻执行制度的规范化要求，结合我社实际，以“学制度、用制度”为契机，进一步完善内部管理、防范操作风险。 五、存在的问题： 1、不良贷款清收难度大，信心不足，全年完成任务有难度。 2、中间业务和信息报道工作有待进一步加强。 下半年工作思路 一、坚持以人为本，加强队伍建设。下半年我社要按照“以人为本，立业兴社”的发展理念，切实提高人力资源的战略性认识，在“人”方面下功夫，整合人力资源，充分调动广大员工的积极性、创造性，发挥青年人的优势，提高我社的整体竞争力。 二、强化优质服务，多渠道组织资金。倡导优质文明的人性化服务，牢固树立全面意识和以客户为中心的经营理念，提高临柜人员对客户的服务热情，以优质的服务树立新形象，同时通过多种渠道组织资金，努力完成县联社下达的任务，具体措施是：一是利用现有的结算渠道，巩固现有的老客户，加强联系，相互支持；二是创新资金组织方法，挖掘一批新客户，建立新关系，多渠道，全方位的资金组织；三是加强服务，增强员工对资金组织的紧迫感，开展吸储竞赛，奖勤罚懒；四是调动信用站干的积极性。 三、合理调整信贷结构，加大支农工作力度。根据我社实际，在支持传统农业的同时，支持个体工商户、外出创业人员、务工人员等群体的创业和生产。关注“十一五”规划，寻找农信社业务发展的新的增长点，更新观念、调整思路，寻找优质客户、附加值高的客户，把信贷资金投向具有地方特色的优势行业、产业。同时积极支持风险少、回报稳定的涉农项目，支持小城镇建设，改善农村物质基础。 四、加大催收不良贷款力度，积极做好依法收贷工作。由于我社人员较少，不能配备专职清收不良贷款人员，由信贷主管兼职，抽调各村信贷员、联络员，成立清收不良贷款小组，加强清收不良贷款力度。 五、强化财务管理，压缩费用，提高经营效益。 六、加强内部管理，做好信贷“三查”制度，加强行风建设和安全保卫工作，并依靠机制改革来强化管理，提高管理水平，实现依法合规有序经营，靠增强实力来提高综合效益和综合竞争实力。