第五章-企业供应物流管理课件.ppt

第五章 企业供应物流管理,主要内容,5.1 供应物流管理概述5.2 供应计划管理5.3 采购管理5.4 供料管理5.5 供应商管理,上海宝钢-原材料入厂流程,第一节 供应物流管理概述,一、供应物品的种类二、供应物流的概念三、供应物流的组织模式四、供应物流管理的内容五、供应物流管理的理念,一、供应物品的种类,供应物流管理对象：物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料）1.产品材料（BOM）BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。,2.非产品材料(NON-BOM)又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。,3.转卖品(Resale Product),RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。,OEM(Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式.,物流实践,二、供应物流的概念,供应：以物品补充生产经营消耗的过程。供应物流：企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。也可理解为：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。,供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。,三、供应物流的组织模式,1、供应商主导供应物流模式2、第三方物流模式3、制造企业主导供应物流模式,四、供应物流管理的内容,以生产企业为例业务活动：计划、采购、储存、供料支持性活动：人员、资金、信息管理拓展性活动：供应商管理,供应物流管理内容,1.业务性活动,计划根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。采购提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款储存物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制供料编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理,2.支持性活动,人员管理制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励资金管理物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制信息管理在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRP2、ERP系统中进行供应物流管理,在1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）把销售、生产、采购和财务等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，缩写还是MRP，为了区别物料需求计划而记为MRP II。MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,制造资源计划的基本概念,MRP II基本思想,MRP II系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。,3.拓展性活动,供应商的选择与认证与供应商建立合作伙伴关系对供应商绩效的考评,供应物流管理人员应树立四个观点：1.市场观念2.时间观念3.效益观念4.合作观念,五、供应物流管理的理念,传统与现代供应物流管理思想的比较,第二节 供应计划管理,一、供应物品需要量的确定二、供应计划管理,一、供应物品需要量的确定,1.供应物品需要量的概念和构成（1）供应物品需要量的概念它是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。,（2）供应物品需要量的构成,按物品使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、科研、基本建设、企业管理等。按物品的相互依赖关系分类：独立需求、相关需求。,按物品相互依赖关系分类：独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。,假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。,对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。对车轮这种物品来讲，可称为相关需求。注意：用于生产小轿车的车轮属于相关需求 用于维修的车轮属于独立需求,资 料,2.供应物品需要量的确定方法,直接计算法间接计算法预测分析法,2.供应物品需要量的确定方法,（1）直接计算法（定额计算法）利用计划期的任务量和物品消耗额确定物品需要量。,其中，Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量 H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般指物品消耗供应定额）。核算的物品需要量较准确，凡有物品消耗定额的均应采用该方法。,（2）间接计算法,指利用间接资料，即按照一定的比例、系数和经验确定物品需要量。1）动态分析法2）类比计算法3）经验估算法,1）动态分析法,对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量。,其中，Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量 Dt-1表示该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。较简单易行，在没有物品消耗定额的情况下，用该方法较方便,例5-1,某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10%。求年度制造备品配件的钢材需要量为多少t？,解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为,2）类比计算法,它是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。,其中，Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。适用于没有物品消耗定额的产品或新产品试制时确定物品需要量。,例5-2,某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板0.5kg。由于客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20%。求该计划年度需要0.6mm厚的镀锌钢板多少？,解：计划年度制造10万个包装需要0.6mm厚的镀锌钢板重量为 Ft=100000个*0.5kg/个*（1+20%）=60000kg=60t,3）经验估算法,它是根据以往经验确定物品需要量。例如 根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5kg煤油；大修一台机床，零件清洗煤油3kg等。适用于企业生产经营中所需要的辅助材料或一些低值易耗品。,（3）预测分析法,它是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用一定的数学模型确定物品需要量。,以时间序列分析法为例时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进行预测的方法。常用的有算术平均数法移动平均数法,1）算术平均数法,它是把各个时期的某种物品实际消耗量加起来，除以时期数所得的算术平均数，作为计划期某种物品需要量。,其中，Ft表示计划期某种物品需要量；N表示时期数；Di表示第i期的实际消耗量。适用于稳定形态需用量的确定。,2）移动平均数法,它在某种物品实际消耗量的统计数据中，取靠近预测期的几个实际消耗量的平均数作为预测期该物品需要量。,其中，Ft 表示计划期某种物品需要量；M 表示所取得时期数；t 表示该计划期数；Dt-i 表示第t-i期的实际消耗量。,适用范围广，既可用于上述的趋势形态，又能用于上述的稳定形态。,例5-3,某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。求下一期该种物品的需要量为多少t？,解：,从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取M=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。第13年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t,二、供应计划管理,1.供应计划的概念供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。广义：为保证供应各项生产经营活动的物品需要量而编制的各种计划的总称。狭义：指年度供应计划，即对企业在计划期内生产经营活动所需各种物品的数量和时间，以及需要采购物品的数量和时间所作的安排和部署。,2.供应计划的分类,（1）按计划内容分类物品需要计划物品采购计划物品供料计划物品加工订制计划等（2）按计划期长短分类年度物品供应计划季度物品供应计划月份物品供应计划等,（3）按物品使用方向分类生产产品用物品供应计划维修用物品供应计划基本建设物品供应计划等（4）按物品自然属性分类金属材料供应计划机电产品供应计划非金属材料供应计划等,3.供应计划与其他计划的关系,（1）与销售计划的关系销售计划规定企业在计划期（年度）销售产品的品种、质量、数量和交货期，以及销售收入、销售利润等。以企业与客户签订的供货合同和对市场需求预测为主要依据编制。供应计划要为销售计划的实现提供物品供应的保证。,（2）与生产计划的关系,生产计划规定企业在计划期内（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。以销售计划为主要依据编制。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现其物品供应保证作用。,（3）与设备维修计划的关系,设备维修计划规定企业在计划期（年度）需要进行大修、中修、小修的设备数量、修理时间和进度等。设备维修计划中提出的物品品种、规格、数量和需要时间是编制物品供应计划的依据，供应计划为设备维修计划的实现提供物品保证。,（4）与基本建设计划的关系,基本建设计划规定企业在计划期（年度）的建设项目、投资额、实物工程量、开竣工日期、建设进度以及采用的有关经济技术定额。这些是编制供应计划的依据，供应计划是保证实现基本建设计划的物质基础。,（5）与技术改造措施计划的关系,技术改造措施计划规定企业在计划期（年度）要进行的各种措施的项目、进度、预期的经济效果，以及实现措施所需要的人力、材料、费用和负责执行的单位。这些是编制供应计划的依据，供应计划是保证实现技术改造措施的物质基础。,（6）与科研计划的关系,科研计划规定企业在计划期（年度）进行的科研项目。科研项目提出的各种物品需求是编制供应计划的依据。科研用物品的特点：新、少、急、难,（7）与劳动工资计划的关系,劳动工资计划规定企业在计划期（年度）劳动生产率提高的程度，所需各类人员的数量，培训人员的数量和培训要求，工资总额和平均工资水平。供应计划中有些物品需要量是根据企业各类人员的数量来确定的，如专用的或必备的工具。,（8）与成本计划的关系,成本计划规定着企业生产一定种类的产品所需要的生产费用以及产品单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等指标。它与供应计划相互制约、相互促进。供应计划中的需要量是确定成本计划中生产费用的主要依据。成本计划中的成本降低额又成为确定物品需要量时应考虑的重要因素。,4.供应计划的指标体系,它是指供应计划内容中的各项指标及其相互关系。包括（1）计划期物品需要量（2）计划期末物品储备量（3）计划期初物品库存量（4）计划期物品采购总量,（2）计划期末物品储备量,它是指为下一个计划期初企业生产经营的需要而准备的一定数量的物品。根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营对该种物品的需求情况（或特点）确定。有三种情况：1）计划期均衡需要和均衡发放的物品 2）计划期集中需用和集中发放的物品 3）供货单位季节性供货的物品,1）计划期均衡需要和均衡发放的物品某种物品的计划期末储备量=平均1日需要量*储备天数,2）计划期集中需用和集中发放的物品,根据本企业对该种物品需用的时间，供货单位的供货情况确定。,3）供货单位季节性供货的物品,它是指某些物品由于受季节（夏季或冬季）的影响，供货单位只能在某个季节（夏季或冬季）生产和供货，而本企业对该种物品的需用却是常年需用时，就形成了本企业在供货企业的供货季节里，逐渐进货储存，达到一定数量后停止进货，以后陆续耗用。,（3）计划期初物品库存量,它是指计划期开始第一天的库存物品数量。也是报告期末的物品储备量。计划期初物品库存量=编制计划一定时点的实际库存量+预计期的进货量-预计期的发货量,（4）计划期物品采购总量,它是指企业在计划期为完成生产经营任务所需采购物品的数量。计划期某种物品的采购总量=计划期某种物品需要量+计划期末储备量-计划期初物品库存量,第三节 采购管理,一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理三、物品采购管理的原则四、采购管理,胜利油田的采购模式在采购体系的改革方面，许多国有企业和胜利石油的境遇相似，虽然集团购买，市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部的组织结构却是革新实施的极大阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。胜利油田每年的采购资金85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品进行比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市场上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田的使用标准，价格差不多，就必须购买指定产品。在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。,导入案例,据统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业的采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中却没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。,导入案例,（资料来源：),一、采购管理概述,1.采购的含义采购（purchasing）就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。,（1）采购的作用是从资源市场获取资源的过程。（2）从采购的特征看，采购既是一个商流过程也是一个物流过程。（3）从采购的性质看，采购是一种经济活动。,消费品采购与企业采购的区别,不同生产环境对应的生产及采购特点,2.科学采购的类型,（1）订货点采购紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。特点：以需求分析为依据，以满足库存为目的原理较科学，操作较简单库存量大、市场响应不灵敏,（2）MRP采购,主要应用于生产企业生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。特点：以需求分析为依据，以满足库存为目的比较清晰、严格市场响应灵敏度及库存水平较上一方法有所进步,（3）供应链采购,是一种供应链机制下的采购模式采购由供应商操作供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。特点：对信息系统、供应商操作要求较高,（4）电子商务采购,电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理，是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商，寻找所需要的物资，在网上洽谈，最后通过网络支付的方式实现交易，但是在网下实施物流的一种采购方式。,公开性广泛性交互性,低成本高速度高效率,特点,电子商务采购的步骤,建立企业内部网及管理信息系统，实现业务数据的计算机管理；建立企业的电子商务网站，在电子商务网站的功能中设置电子商务采购的功能；利用电子商务网站和企业内部网站搜集企业内部各个单位的采购申请；对企业内部的采购申请进行统计整理，形成采购招标任务；针对既定的采购任务执行网上采购的策划和计划；实施网上采购过程。,（5）即时制采购（JIT采购）,JIT采购的基本思想是：制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。,中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元.橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。,物流实践,3.采购的重要性,采购在公司里占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%-60%。在获得物料方面所作的点滴成本节约对利润产生的影响要大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。（杠杆原理）,资 料1：,某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60%用于购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？,在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）,5,105,20,55,资 料2：,假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。我们使用标准资产回报率模型，可绘出下图。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？,解：由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。,物流实践,上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。原来采购资金为：如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。可以节省资金的数量为：整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10，就可以使得利润翻一番！,6亿,6000万,二、采购流程的控制与管理,企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。,企业采购的作业流程,完善的采购流程应满足所需材料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。即：物料价格在供应商中的合理性物料质量在制造所允许的极限范围内物料数量能保证制造的连续性物料的采购区域经济性,采购管理的核心内容：控制采购流程，降低采购成本通过采购控制，把原料成本维持到较合理的较低水平使生产有持续的原材料供应和原材料质量的保障,1.控制采购成本关键是把握几个“控制点”,（1）采购计划是企业采购的基本依据，是搞好现金流量预测的有效手段。（2）采购订单的管理。（3）采购业务的确认和付款是企业采购中的日常业务（4）正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物料质量十分重要。,2.从运用战略成本核算角度控制采购流程,战略成本核算流程包括四个步骤：1）估计供应商的产品或服务成本2）估计竞争对手的产品或服务成本3）设定本企业的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域4）确定做出这些流程和产品改变并持续改进对本企业的价值,三、物品采购管理的原则,1.价值分析的原则对采购物品的评价包括：评价使用价值，即性能品质是否优良，能否满足生产所要求的使用功能评价购买费用，即全部费用是否最低价值是物品功能与费用的综合对比，比值越大价值越高,某机床厂生产的中型铣床，每台需要外购电磁离合器3件。过去一直采用本地产品，质量较差，价格还高，每件100元。若选购外地产品，则质量较好，价格还低，每件85元，全年按正常产量配套可降低成本10多万元。,通过价值分析，决定由外地进货，同时又要求本地厂家提高质量、降低售价，再选购本地产品。,物流实践,必要功能的最低费用看作是应该支付的费用售价看作是得到必要功能而支付的实际费用实际费用越接近最低费用，则价值越高,用户需要相当于60W亮度的灯泡，市场上可供选择的是：种类单价（元）使用寿命（h）名牌灯泡 2.5 800 杂牌灯泡 1.8 300 节能灯泡 14 2000(12W相当于60W),物流实践,使用1800h,杂牌灯泡 价钱：6*1.8=10.8电费：60*1.8*0.4=43.2总计：54,名牌灯泡 价钱：2.5*1800/800=5.625电费：60*1.8*0.4=43.2总计：48.825,节能灯泡 价钱：14电费：12*1.8*0.4=8.64总计：22.64,把实现必要功能的最低总费用定为22.64元，则名牌灯泡的价值系数V=22.64/48.825=0.46杂牌灯泡的价值系统V=22.64/54=0.42,2.采购管理的基本原则,（1）仅采购所需的必要功能及相应的功能水平，而不是购买某种具体的实物。（2）要以最低的定购费用购买物品（3）购买时要考虑降低物品投入运营后的使用费用,综上可知，物品采购管理原则主要有五点：,（1）适当的供应商（2）适当的品质（3）适当的期限（4）适当的数量（5）适当的价格,2.供应商的选择标准,（1）供应商选择的短期标准商品质量合适价格水平低交易费用少交货及时整体服务水平好,（2）长期标准,评估供应商是否能提供长期稳定的产品生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展供应商是否有健全的企业体制与公司相近的经营理念其产品未来的发展方向能否符合公司的需求是否具有长期合作的意愿,直观判断考核选择招标选择协商选择,供应商选择标准,1.直观判断,它是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商。特点：主观性较强运作方式简单、快速、方便缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度限制常用于选择企业非主要原材料的供应商,2.考核选择,它是在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较来选择供应商。1）调查了解供应商初步供应商调查深入供应商调查,2）考察考核供应商,在试运行过程中，进行所有各个评价指标的考核评估。在单项考核评估基础上，进行综合评估 S=（WiPi/Wi）*100%其中，S为综合指标，Pi为第i个指标；Wi为第i个指标的权数S值越高，供应商表现越好,3）考核选择供应商,一般是运作阶段达到优秀级的入选达到一般或较差级的予以淘汰良好级的根据情况列入候补名单。,一些企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选2个或3个供应商，称作AB角或ABC角综合成绩为优的担任A角；候补供应商担任B角。A角作为主供应商，分配较大的供应商（50%-80%）；B角（或再加上C角）作为副供应商，分配较小的供应量（20%-50%）运行一段时间后，若A角表现退步，B角表现进步，则把B角提升为A角，把原来的A角降为B角。,物流实践,3.招标选择,适用范围：采购物品数量大、供应市场竞争激烈,采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,招标方法：公开招标 选择性招标特点：竞争性强，选择供应商的范围更广手续繁杂、时间长，不能适应紧急定购的需要订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够,4.协商选择,适用范围：可供单位较多、采购单位难以抉择它是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再决定合适的供应商。当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物品规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更合适。,第四节 供料管理,一、供料方式二、供料方法三、供料的日常管理工作四、供应商管理库存,一、供料方式,主要有两种：领料和送料1.领料它是车间或其他用料部门派人到仓库领取各种物品。,领料,2.送料,由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品送到车间和其他用料部门。优点：节省了生产工人领料的等待时间提高供料的计划性仓库保管员能主动安排人力、物力和时间，更好为生产服务,丰田生产方式（TPS,Toyota Production System），TPS的灵感来自美国，而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问，研究美国的企业。他们首先参观了福特汽车公司位于美国密歇根州的汽车厂。尽管当时福特汽车是行业的领导者，丰田代表团发现福特使用的很多生产方法，并不是很有效率。令代表团最为震惊的是大量的库存，和在大部日子，工厂各部门的工作量并不平均。不过，他们在访问Piggly Wiggly超级市场时，看到Piggly Wiggly只会在顾客购买货品之后，才重新进货，代表团从而得到启示丰田实践从Piggly Wiggly学习所得减少存货存货的水平只足够其雇员使用一小段时间，然后重新订货。这是典型的“即时生产”(JIT)。而低库存水平是丰田生产方式的一个关键的结果。TPS背后的理念是杜绝浪费，因而不再需要库存。,拓展,TPS的主要目标，是杜绝负荷过重、不平准和一切的浪费。TPS把浪费归纳成七种：等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多（早）的浪费。,二、供料方法,定额供料限额供料非限额供料,1.定额供料（定额发料或定额领料）它是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向车间及其他用料部门供料的方法。凡有消耗定额的物品，均应实行该方法优点：杜绝串领（发）,2.限额供料（限额发料或限额领料）,根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。暂时没有制定消耗定额的物品，均可用该方法1）数量限额：具体时间、规格、型号和数量2）金额限额：金额,3.非限额供料,它是非计划内的供料，车间班组和其他用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时：领料单须经有关主管领导审批，并在领料单签名交供应物流管理部门的计划人员审核同意后并签名到仓库去领料,三、供料的日常管理工作,备料组织集中下料规定代用料的审批手续规定补货手续定额供料和限额供料执行执行情况的分析工作等,1.备料,采购：采购所需物品，检验入库配料：仓库保管员根据供料计划和供料进度，将车间班组和其他用料部门所需物品，在它们使用之前配备好，以便在它们要使用时，及时送到车间班组和其他用料部门。,2.组织集中下料,优点：（1）运用科学方法，对物品进行合理套裁，提高物品的综合利用率。（2）可提高设备利用率和劳动生产率。（3）可促使专料专用。,3.规定代用料的审批手续,临时性或一次性的物品代用审批手续：（1）由供应物流管理部门提出代用物品的申请（2）属于物品规格大小的代用，由工艺部门审批，检验部门认可，即可代用；属于材质代用，还需技术、设计部门审批同意，检验部门认可，才可代用；若用代用物品影响产品结构，则还要经企业主管领导批准。（3）经各部门审批同意后，供料。,4.规定补料手续,出现废品时，由质检人员检测确认，凭废品通知单，到仓库领取应补供（发）的物品。,5.定额供料和限额供料执行情况分析工作,到一定时期或某一项生产任务完成后，将供料的计划数与实供数相比较，进行分析研究，总结推广节约用料的先进经验，逐步使定额和限额更趋合理。,四、供货商管理库存,供货商管理库存（Vendor Manager Inventory,VMI）是指一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。,供货商管理库存的特点（1）接近零库存（2）降低交易水平（3）提高服务水平,电子数据交换EDI是英文Electronic Data Interchange的缩写。它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。它通过计算机通信网络将贸易、运输、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认的标准格式，实现各有关部门或公司与企业之间的数据交换与处理，并完成以贸易为中心的全部过程，它是20世纪80年代发展起来的一种新颖的电子化贸易工具，是计算机、通信和现代管理技术相结合的,电子资金转账（Electronic Funds Transfer，EFT）是一个无需转手现金，即可从一个银行账户直接向另一个账户划拨资金的系统。通过EFT进行网上缴费的行为日益普及，为创造一个摆脱支票、邮票、信封及纸质账单的无纸化世界奠定了基础。EFT的优势在于：减少行政费用、提高效率、简化簿记并提高安全性。,VMI的局限性（1）供应商与零售商协作水平有限（2）对企业间的信任要求较高（3）框架协议双方充分协定（4）风险更多由供应商承担,