建筑施工企业成本管理与控制会计学专业毕业论文(标准版式).doc

本科毕业论文 题 目： 建筑施工企业成本管理与控制 院（部）： 商学院专 业： 会计学班 级： 会计102姓 名： 刘芹学 号： 2010091218指导教师： 王义华完成日期： 2014年6月9日山东建筑大学毕业论文目 录摘 要IIIABSTRACTIV前 言- 1 -2 建筑企业成本、成本管理、成本控制的概述- 2 -2.1 成本的概念、施工项目成本的内容- 2 -2.2 成本管理及施工项目成本管理的原则职能- 2 -2.2.1 成本管理的概念- 2 -2.2.2 施工项目成本管理的职能- 3 -2.2.3 工程项目成本管理的基本原则- 3 -2.2.4 施工项目成本管理的要求- 4 -2.3 成本控制的概念及其重要性- 5 -3 建筑施工企业成本管理与控制中的不足- 6 -3.1 对成本管理的重要性认识不够- 6 -3.2 忽视项目“质量成本”及“工期成本”管控- 6 -3.3 项目管理人员观念及责任心不强- 7 -3.4 没有形成完善的权、责、利体制- 8 -3.5 项目管理方法落后，缺少集成管理方法- 8 -3.6 不能有效控制成本及投标费用- 8 -4 加强成本管理与控制的措施- 8 -4.1 加强质量成本管理，降低工程投标费用- 8 -4.2 树立全员经济及成本管理意识- 9 -4.3建立完善的成本管理与控制模式- 10 -4.4加强材料管理，有效降低材料成本- 10 -4.5 建立健全权责利相结合的目标责任成本管理体制- 11 -4.6 提高项目部管理人员的素质水平和成本核算意识- 12 -5 结 论- 13 -谢 辞- 14 -参考文献- 15 -摘 要 目前随着越来越激烈的市场竞争建筑行业面临着巨大的挑战、建筑市场出现招投标时无底标，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，立于不败之地，最根本的在于企业要提供高质量的建筑产品，要使建筑产品达到质量高、造价低、工期短的要求；而企业能否取得较高的收益，最主要的在于企业能否降低成本。所以，建筑施工企业在施工项目中要以最少的人、机、材消耗来创造较大的价值。当前有很多弊端和问题存在于建筑施工企业的工程项目当中，使工程项目的成本一直处于较高的水平，项目施工企业的利润受到了严重的影响，所以加强成本管理和控制是十分必要的，必须采取一定的措施，及竣工决算达到以收抵支，使企业能够获取较高的收益，这正是施工企业永恒的追求。 关键词：建筑施工企业成本管理；成本控制；Cost Management and Control in Construction EnterpriseABSTRACTWith the current increasingly fierce market competition in the construction industry is facing enormous challenges, the construction market appears bottomless mark when bidding, companies want to gain advantage in the increasingly fierce market competition in an invincible position, the most fundamental that enterprises should provide high-quality building products, to make building products to achieve high quality, low cost, short construction period requirements; while enterprises can achieve a higher income, the most important is the ability of the business to reduce costs. Therefore, the construction enterprises in the construction project should take a minimum of human, machine, material consumption to create greater value. Currently there are many disadvantages and problems in the construction enterprise projects which make the cost of the project has been at a high level, profit project construction enterprises has been seriously affected, so strengthening cost management and control is necessary, must take certain measures, and completion of final accounts to income over expenditure reached, enabling enterprises to obtain a higher income, which is the eternal pursuit of construction enterprises.Keywords: cost management of construction enterprise; cost controlIV山东建筑大学毕业论文前 言目前在我国建筑业中随着越来越激烈的市场竞争，工程项目施工企业面临着巨大的挑战,因而加强施工项目成本管理与控制成了一项重要的任务，如果工程项目成本管理与控制不严谨，企业的经济效益就无法得到保障，这关系着企业能否在激烈的市场竞争中长远发展。因而提供高质量的工程项目是建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,建筑施工企业提供的建筑产品必须努力达到成本低、质量高、工期短的要求。因此可以知道工程项目管理最根本的是要加强项目成本的管理与控制，全面成本核算管理最重要的部分是工程项目的成本管理与控制，工程项目的各个部分都要加强成本的管理与控制，成本管理与控制将工程项目的各个环节连接起来。其中工程项目经营活动中最主要的是加强施工阶段的成本管理与控制，实现使收入增加成本降低的目的，使施工企业能够获得最大的经济效益。建筑行业成本管理和控制越来越成为学者、专家教授研究的课题。据2012年的数据,我国建筑总产值已经达到101135亿元,建筑业总产值较1990年增长235倍。成本管理与控制保障了建筑企业长远可持续的发展，作为一种重要的管理工具,影响着建筑施工企业生产决策、目标考核、绩效评价等许多方面，是建筑施工企业进行成本管理与控制的必不可少的管理工具。建筑企业要树立成本管理理念,加强成本控制,增收节支,实现建筑行业的可持续发展。建筑施工企业的成本管理中存在着工程项目相对比较复杂，诸多的不确定性因素存在于工程项目中等一系列问题，需要采取相应措施去解决。建筑施工企业成本管理与控制的含义是指在工程项目施工过程中,对施工过程中产生的各项开支通过计算、核算、管控、协调等一系列的控制手段，使设定的成本目标能够实现,制定一个合理的成本范围，将工程项目施工过程中发生的各项损耗控制在这一成本范围内,对发生的各项损耗进行严密的审查,核算施工过程中的各项成本,将实际成本与计划成本进行对比分析,找出两者之间的差异，并找出产生差异的原因。成本的计算、管理和控制要贯穿在建筑施工企业的整个过程中，要加强建筑施工企业工程施工之前、工程施工过程中、工程施工完毕后的成本管理与控制。建筑行业成本核算的前提是保证施工质量,严格遵守施工工期。成本管理与控制的核心是费用的管理与控制。建筑行业的成本管理包括确定项目目标管理成本、开展项目管理、编制项目计划、实施成本控制、进行成本考核、实施成本分析。2 建筑企业成本、成本管理、成本控制的概述2.1 成本的概念、施工项目成本的内容相对于建筑施工企业而言，建筑施工企业间的竞争不仅仅局限在工程质量方面，工程成本方面的竞争同样的重要。将工程项目的成本控制在合理的范围内，降低成本提高施工质量，是很多建筑施工企业发展的永恒追求和长远目标。 关于成本，不同机构对它的定义是不同的。其中企业财务准则第二十六条明确表示：“企业为提供劳务以及生产经营商品等发生的各种直接支出，包括商品的进价、直接材料费、直接人工费等其他各项直接支出，直接纳入生产经营成本。企业为提供劳务与生产经营商品而产生的各项间接开支，分配纳入生产经营成本。”美国会计学会(AAA)明确指出：“为了达到特定目的而发生的或应发生的价值消耗就是成本，它用货币单位来衡量。”这两个关于成本的定义虽然存在一些区别，但这并不是本质上的差异，只不过是我国关于成本的定义比较符合我国的实际情况，而美国会计学会对于成本的定义适用于很多国家，具有普遍适用性。施工项目成本的含义是指把工程施工项目作为建筑施工企业成本核算的对象，将劳动者的必要劳动所创造的价值以及在项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值的货币形式。施工过程中耗费的各种材料包括主要材料、辅助材料以及其他材料等劳动对象的价值，是把消耗材料的价格归入施工项目成本当中去；施工过程中所消耗劳动资料的价值包括所消耗的机械、运输设备等，是用折旧的方式归入施工项目成本当中去；由工人必要劳动所产生的工程价值，是用工资支付并且归入施工项目成本当中去。关于工人剩余劳动产生的价值，是用积累的方式纳入工程造价（及工程价格）的，是社会的纯收入之一，并没有发放给工人，故而不是施工项目成本的组成部分。直接成本与间接成本构成了建筑施工企业工程成本。2.2 成本管理及施工项目成本管理的原则职能2.2.1 成本管理的概念成本管理是一系列科学管理行为的总称包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等内容。成本管理大体包涵成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。工程项目是施工企业的“根本”，生产和管理的出发点，经济效益的来源。施工企业生存以及发展的最主要的目标是把工程项目管理作为施工企业的工作的重心使项目的生产质量提高。工程项目管理中的项目成本管理对项目的经营成果有着重要的影响。2.2.2 施工项目成本管理的职能施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。施工项目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息进行成本控制两大活动领域。施工项目成本管理的一个主要职能就是向外界提供有关施工项目的成本信息。成本管理提供的成本信息主要是为两个方面服务的。一方面，提供的成本信息服务于企业的财务报告 施工企业提供的成本信息最少在两个方面运用到企业对外编制的财务报告当中去：资产估价以及损益计算 当施工企业编制对外财务报表时，必须重新估算、确认资产的价值，施工项目成本管理主要负责完成这一任务。如库存材料成本、未完工程成本、已完工程成本等，要通过施工项目成本管理的会计核算加以确定。施工企业的损益是收入和相关的成本费用配比以后地计量结果，损益计算所需要的成本资料主要通过施工项目成本管理取得。另一方面，为经营管理目的提供的成本信息 经营管理需要各种成本信息，这些成本信息，有些可以通过与财务报告目的相同的成本信息得以满足，如材料的采购成本、已完工程的实际成本等。这类成本信息可以通过成本核算来提供。有些成本信息需要根据经营管理所设计的具体问题加以分析计算，如相关成本、责任成本等。这类成本信息要根据经营管理中所关心的特定问题，通过专门的分析计算加以提供。2.2.3 工程项目成本管理的基本原则 建筑施工企业成本管理主要是围绕工程项目成本管理来进行的，工程项目经理部门必须按照以下几项原则在工程施工过程中加强成本管理与控制。(1） 成本最低化原则要实现使成本达到最小化的目标，必须采取各种措施来加强成本管理，使工程项目的成本不断降低，直到使成本达到最小化，使企业获得最大的利润，这是加强成本管理的永恒追求。但是，在实行成本最小化的原则时，必须寻找实现成本最小化方法，并使实现成本最小化的方式合理，最后将合理的方法运用到实际中去，使成本最小化成为可能。另外，要从现实出发，制定可以实现的成本最低化水平，并以此进行对比分析。（2） 全面成本管理原则 一直以来，“三重三轻”的问题就一直存在于工程项目成本管理与控制当中，其中对成本的实际计算以及研究重视，对成本管理的整个过程以及其影响因素的管控的轻视；将成本的计量分析看的比较重，对成本的其他成本例如工艺成本、采购成本以及质量成本看得比较轻；对财会人员的管理重视，对群众性的日常管理轻视。因此可知，落实全面成本管理的原则在工程项目的施工过程中非常重要，要想取得较高的效益必须不断降低成本，加强成本管控。（3） 成本责任制原则要将一个完整的工程项目分解为一个个小的部分，明确每一部分的成本管理与控制的责任，使每一部分的责任能够细化，层层有人负责。各个工程项目的经理部门应高度重视施工企业下达的各项任务，要有高度的责任感把工作做好。同样每一个施工小组都要把项目经理部门分配的任务完成好。只有做到层层明确，责任到人，使每个人都具有高度的责任感，并采取相应措施才能把项目做好。（4） 成本管理有效化原则成本管理有效化的具体含义，大概包含有两层意思。一是让工程项目经理部门用最低的投入，获取最高的效益；二是在使工作能够完成的情况下，以最小的人力、财力投入，取得最高的工作效率。提高成本管控有效性，一是采取行政措施，通过行政隶属关系，下达指标，制定具体实施方法，定期进行监督检查；二是采取经济措施，运用经济手段、经济杠杆实行管理；三是采取法制措施，根据国家的法律法规和政策方针，制定切实可行的规章制度，使每一个人都能按照规定办事，用法律手段来加强成本管控。（5） 成本管理科学化原则科学化的成本管理要将学到的理论知识、科学的管理方法等运用到成本管理的实践当中去，理论与实践相结合，使成本管理能取得最大的成效，将成本降低到最低水平。2.2.4 施工项目成本管理的要求成本管理必须有一套合理的成本管理的要求，要按要求办事必须遵循以下几点：1、强化施工项目成本观念一直以来，成本管理的核算单位不是项目经理部，工区或工程处通常负责建筑工程项目的成本核算，使的很少有人关心工程项目的具体成本，不能清楚地说明施工项目的盈亏，更没有人对其负责。进行项目管理时一般以项目经理部作为建筑工程项目的核算单位，所以各级人员、各个部门都必须具有成本观念，数理经济意识，要有责任感，对工程施工项目负责，这也是建筑业体制改革的一部分。因此，要定期的对项目经理部人员以及其他员工进行有关于成本管理方面的教育培训，使每个人心中都有成本管理意识，这样才能将成本管理与控制工作做好。将每一人员的个人收入与工程项目的利润结合起来，对于将成本管理与控制落实到位的个人或部门予以奖励，反之予以相应的惩罚，只有这样才能使工程项目中的成本管理与控制工作得到很好的贯彻落实。2、增强成本法制意识在国家出台的法规、政策以及制度中，明确规定了关于企业成本的计量原则、方法、范围，具体有企业财务通则、企业会计准则、施工、房地产开发企业财务制度法规准则。3、树立社会经济效益整体观念企业应当坚持社会主义经营方向，正确处理提高产品质量与降低成本的关系，坚决抵制那些以偷工减料、以劣充优、假冒伪劣等不正当经营手段谋取利润的违法行为，保护消费者权益。当企业利益与国家利益、社会利益发生矛盾时，企业应当以大局为重，将国家和社会利益放在首位。4、建立健全成本管理责任制要想进行有效的成本管理与控制必须建立健全成本管理责任制。完善的成本管理组织机构应在企业中建立，相应的专业人员应分配到相应的部门，使各部门成本管理职责明确，使责任成本管理得到推行，积极落实权利、责任、利益相结合的原则，将企业各个部门、各级生产单位以及全体员工成本管理的工作积极性和企业责任感调动起来。5、协调完善成本管理与其他经营管理的关系建筑施工企业成本的变动的影响因素有很多，其中包括施工技术、施工组织等内容。将技术改革、材料供应、机械设备配置与改造、施工调度组织等各方面管理工作与成本管理相结合，协调与各方面经营管理工作的关系，才能提高企业总体经营管理水平。2.3 成本控制的概念及其重要性进行成本控制的目的是为了达到成本的要求，成本管理中一个重要的部分就是成本控制，企业的各个生产环节中的支出和损耗都必须进行控制。包含广义和狭义两部分。成本控制的广义概念是指控制成本管理的各个环节和各个部分，由成本预测、成本计划、日常成本控制、成本分析以及成本检测等部分组成。狭义成本控制是指对成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，采取一定的措施将成本支出与消耗控制在合理的范围内，对比分析实际成本与计划成本之间的差别及原因，然后采取积极措施来降低成本，增加利润。 建筑施工企业的施工活动必须耗用一定的人力、物力、财力等，这些消耗的人力、物力、财力等构成了施工项目成本。在进行成本管理与控制时找出施工过程中的优势和不足，将不足之处采用一定方法改进，对优势之处认真分析总结经验，从而使企业的成本得到合理的控制。此外，加强成本控制可以使企业的不必要支出减少，增加企业利润。如果预算造价已经确定，成本越低，企业的盈利增加的也就越多。综上所述，加强成本管理与控制是增加企业利润的方法之一，也是企业得以长远发展的保障。3 建筑施工企业成本管理与控制中的不足3.1 对成本管理的重要性认识不够工程成本管理需要每个工程人员的参与，在工程的施工过程中加强管理，保障工程的顺利进行。在工程施工过程中有时会增加一些额外的支出与耗费，很大一部分原因就是为了赶工期盲目增加人员；材料方面的消耗与浪费也是造成成本居高不下的原因，很多材料因储存管理不当造成材料不能使用，或是存在一些材料偷盗问题，是企业的资产流失，增加了材料二次购买的成本；如果技术人员在采用一些技术方法时只考虑其可行性而忽略了其经济成本，必然使成本增加。因此，必须加强所有人员的成本意识，认识到成本管理的重要性。此外，有些建筑施工企业没有长远、宏观的规划，制定的计划只是短期的，而且在施工时不做好施工前的准备，只注重施工完成后的补救，从而导致工程质量不高，而且有些施工企业思想观念太过保守主要通过增加业主计价的方式来实现盈利，忽视了对成本的控制，施工企业的目标是追求经济利益的最大化，然而部分施工企业只追求赶工期、将工作完成，使工程项目能够验收合格等，从而忽略工程成本，使企业的利润减少，最终不利于企业的长远发展。3.2 忽视项目“质量成本”及“工期成本”管控“质量成本”的含义是指为了使工程质量能够达到验收标准而必须支出的一些费用以及工程质量没有达到验收标准而产生的不必要的额外支出。长期以来，有些施工企业只追求质量的提升，而忽视了成本的控制，使成本增加；有些项目施工企业只追求利益的最大化，使工程质量不过关，出现了一些豆腐渣工程，使企业的信誉被破坏。以上这些做法都不利于企业的发展，应将工程质量与效益统筹兼顾起来。“工期成本”的含义是指为了使工程项目达到合同工期或工期目标而采取一系列的方法所产生的必要支出。建筑施工企业必须在规定的工期范围内将工程项目完成，否则企业的信誉就很难树立，工期目标是建筑施工企业追求的目标之一。项目都有其一定的工期规定，保证工期通常会使成本发生变化。我国建筑施工企业大都不注重工期成本，虽然每个工程项目都有明确的工期，大多时候建筑施工企业只是盲目的追赶工期，造成额外的成本增加，很多项目经理部门并不注重成本与工期的关系，有时候只是片面的追求工期或者是成本。3.3 项目管理人员观念及责任心不强目前，在我国工程项目经理部门中有一种现象广泛存在，即技术人员只负责工程质量和技术，有时为了保证工程质量而采取一些不经济的措施，虽然质量提高了但经济成本上去了。材料员只负责材料的采购与进场验收工作，有时为了保证材料的质量，而选用一些价格相对较高的优质材料，即使材料没有一点浪费或损毁，工程成本还是居高不下。因此，表面上看起来各部门人员各司其职，权责分工明确，但是工程项目要依靠大家去完成，需要各部门的共同努力，各部门只有统筹兼顾才能使工程成本降低，才能获得较高的经济效益。人在建筑工程项目施工中起着重要的作用。工程项目部中很多管理人员或施工人员权责分配不明确，没有切实履行好自己的职责，有很多施工人员工作效率不高，把不该干的工作干了，该干的工作没有干没干好，工作完成多少都是一样的。特别是成本核算人员在项目施工前不去核算，或者是项目施工过程中一边施工一边核算，或者是施工结束后进行结算时再进行核算，没有较强的责任心!另外，因为现在正在改制建筑业施工企业，使企业内部施工人员不稳定，流动性大，不能将有些工作连续起来。如项目施工人员变更使得部分标高、轴线布局的更改让新来职工所不了解而出现错误，更换资料员让资料不能够立即向项目监理部报验而使工作不能顺利进行，而更换核算人员使得不能及时办理一些签证项目而使造价受到影响等等。再者，现在高素质水平，成本管理经验和现场实践经验丰富的人不多，有的人有较丰富的项目施工经验，掌握比较多的成本管理方法，但欠缺专业理论知识，文化水平又比较低；有些人刚刚参加工作，虽然理论知识方面比较丰富，但施工经验方面欠缺，成本管控意识不强，所以项目施工企业需要素质高、责任感强、善于管理的人管理好工程项目成本。3.4 没有形成完善的权、责、利体制成本管理要想取得成效必须建立权利、责任、利益相结合的管理体制，成本管理也不例外。项目经理在项目成本管理中具有较高的权利，在项目效益及成本管理上对工程施工企业局（处）长（董事长或总经理）负责，各部门管理人员与其他业务部门负责人都应有与相应的责、权、利分配相配套的管理制度来加以激励和管制。目前的工程项目成本管理制度，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将工程成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。3.5 项目管理方法落后，缺少集成管理方法由于工程项目管理并非一个简单的任务，要想将这一工作做好必须将各个环节、各个部门、各个系统联系起来，将各个环节处理好保证工程项目管理能够顺利进行，尽量减少问题的产生。要对工程进行有效的管理，必须具备先进的管理方法和工具。很多建筑施工企业为了应对激烈的市场竞争，投标报价越高，施工过程中的支出也就越大，为了在投标报价中取得优势，故意采取投标压价的方式来达到中标的目的，补偿不了施工项目的耗费，致使企业亏大于赢。除此之外，由于建筑市场运行制度不完善，使得有时投入比产出要高很多，使建筑施工企业入不敷出，甚至发生严重的亏损。3.6 不能有效控制成本及投标费用部分人员用虚假发票来报销各种支出，一些营业外支出以材料费等名义被报销，甚至在报销时超额上报报销费用，使得成本费用的开支越来越大，特别是虚报工程的招待费现象很普遍。4 加强成本管理与控制的措施4.1 加强质量成本管理，降低工程投标费用第一，建筑市场上的投标信息鱼龙混杂，一些虚假信息导致了人们不能做出正确判断，要捕捉及时性信息，剔除不真实信息，不要盲目相信一些信息，在一些事情上做无用功；另外，在制定造价时应将各方面因素综合考虑进去，比如投资的主体、项目的种类、地区差别等因素。再者，投标费用年度预算应根据当年工作目标及企业历史资料编制，对其进行可以控制的管理，并且明细核算时应设立专门科目，使对比分析时能够比较方便，对超支或结余进行考核；对投标费用实行总额控制将其与项目总价相关联，成为投标工作考核目标之一；将中标项目的利润水平与投标结果相挂钩对投标人员进行奖罚，项目评估结果的确定影响着中标项目的利润水平。使质量成本的综合值达到最低是质量成本管理的目标。通常的说，质量预防费用刚开始的时候很低，其增加随着质量要求的提高而提高，当质量上升到某一水平再要求提高时，该项支出就会大幅增加。质量检验费用变化不大，不过伴随着质量的提高也会有相应幅度的增加。但是质量损失则不是这样，起初因为质量较差造成较大损失，随着不断改进产品质量，该项损失会一步步降低。质量成本最低的理想点必然在三者交叉的作用下找到。先进科学、合理实用的技术方法的采用，使项目施工质量符合设计要求，来实现降低工程成本的目标。4.2 树立全员经济及成本管理意识建筑施工企业一定要加大宣传力度，增强全体员工的经济意识。首先要将思想认识统一，从普通施工人员到项目管理人员，都要加强经济教育，灌输经济思想，把“提高生产效益”的观念深深地印在每个职工的脑海里。除了对项目施工作业队进行大规模的教育外，还要加大宣传力度，诸如“节约光荣，杜绝浪费”，“建品牌工程，创最佳效益”等。让每一名职工都能把工程成本管理工作放在重要地位上；再就是进行培训，将专业人员的素质提高，这是使成本目标得以实现的重要保证。项目施工单位要将思想认识统一起来，对普通施工人员到项目管理人员进行经济教育，树立经济意识，加大推广宣传，增强全体员工的经济意识。除了组织大规模的教育来教育施工作业队外，可以通过宣传栏、张贴大幅标语进行教育宣传。比如“节约光荣，浪费可耻”、“建品牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。 项目成本管理工作要得到领导干部的大力重视与支持，施工企业的全过程要贯通着项目成本管理，用制度管理企业。项目成本管理工作要被各单位主管领导亲自抓，成本管理工作没有主管领导的重视与支持很难做好。不能将项目成本管理的重点只放在事后核算上，要把成本预测与成本控制看的一样重。提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。4.3建立完善的成本管理与控制模式建立责权利相结合的成本管理模式，应在统一化、规范化、标准化的原则和民主集中制的原则指导下。项目经理部是施工企业成本管理的核心和主体，施工项目是独立的经济实体，是以项目经理部为核心的。所以，一定要界定各个部门、各个员工的工作范围与职责，给予其对应的权利。使其职责得到充分有效地履行；需要给予一定的物质奖励来提高工作积极性。彻底取消“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面。要在层层负责逐级落实的基础上，创造一套完整的权责利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理过程中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期损失与措施成本之间的相互关系。在保证工期在合同要求的前提下，尽可能使工期成本降低，绝对不能为了提高市场竞争力和企业信誉而盲目追赶进度抢工期，使项目成本增大，最终使项目发生亏损。4.4加强材料管理，有效降低材料成本工程成本的比例中最大的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占工程成本的比重可以达到70%，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要是加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的管理与控制，使各个环节的损耗降低，使采购费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次搬运；材料进场验收与定额领料制度要严格；制定节约材料的技术方法并贯彻实施，使材料能够合理利用，特别是三大料，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。具体方法如下：首先，要对材料价格进行严格控制，建筑施工企业应立即准确分析判断各种材料价格的变化趋势，根据材料价格的走势，确定出合理的材料采购时间，避免因材料价格的变动而使材料成本上涨。其次，推行限额领料制度，使材料消耗量得到严格控制。第一、要以国家或地区定额管理部门规定的数据为准确定材料合理的应发数量，这一数量可以是项目定额人员和施工作业人员双方共同计算并经过确认的数据。第二、要实行三级收料。限额发料的一个关键环节是三级收料，施工作业队可以通过这一过程确认项目部采购材料的数量。三级收料的含义是，由收料员盘点材料数量，记录签字，再由材料部门的材料员盘点材料数量，验收登记，最后由施工作业队人员清点材料数量并确认。确定了应发材料数量和实发材料数量后，待项目竣工后，施工作业队人员再次确定材料的实际使用数量，将结果前后对比后即可实行相应的惩罚与奖励措施。材料进出场的时间要合理安排，因为一项工程项目可能要用到上百种材料，如果时间安排不合理就会造成一系列的麻烦，所以合理安排材料进出场的时间对工程的顺利进行非常重要。首先应当编制材料计划，材料计划的编制依据是定额与施工进度，并合理安排材料的进出场时间。另外应将材料领用关与投料关把握好，使材料损耗率降低。由于材料的规格、数量、种类、存放的位置不同，其损耗的程度也不尽相同。为了使材料的损耗降低，应当在项目经理的带领下根据实际情况由工程师和造价工程师与分包商，确定一个合理损耗率，让每一位分包商与施工人员的经济利益与材料的实用量挂钩，如果超出了材料的损耗率就相应的扣其工程款，从而使整个项目的施工成本降低。4.5 建立健全权责利相结合的目标责任成本管理体制施工企业在管理层次、规模等方面存在不同,规模较小的企业一般垂直管理工程项目,也就是企业对工程项目部直接管理;规模较大的企业大多数由分公司垂直管理工程项目，规模不大的企业除了控制公司管理机关费用外,分两个层次对工程项目进行成本管理:一方面公司管理项目经理;另一方面项目经理管理所属施工队、部门与班组。较大规模的企业除了控制公司机关管理费用以及分公司管理工程项目成本两个层次外,对分公司的管理层次也要考虑。管理主线为工程项目,即公司直接管理项目。将经济指标下达到工程项目部,与此同时对分公司下达的经济指标进行调整,即将施工管理成果的归属分清,否则就会使管理的层次不清楚,造成不对应的责权利,使分公司或施工项目部的的积极性不高。施工企业应以当年的实际情况为依据,通过不断地调整自己的管理层次来时责任明确,使成本中心能够层次分明,通过各个层次的管理活动形成一个保证体系,使公司的成本目标得以实现。层次确定后,要使各层次的考核指标明确，在合理、科学的原则,倒算成本, 将下达的指标控制在各层次的范围内,使目标能通过各层次的努力来实现。最后,将以上内容通过内部经济合同的形式确定下来,让每一个人签约，落实到每一个人身上。明确了权责利之后,为了将各责任者的积极性调动起来,将成本分析运用到工作中去,做到考核要分阶段，考核要按时间分阶段,考核时可以依照期末成本报表内容进行,不能将报表上的数据作为考核的唯一参考因素, 要作出正确评价必须将成本分析资料与施工生产以及成本管理的实际情况相结合,以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后,应及时对责任者进行最后的考核,对考核结果中出现的偏差,多退少补。既要及时地兑现奖罚,不能拖延兑现的日期,又要将政策的刚性原则突出出来,罚多少或奖多少,应按合同规定不折不扣地执行。4.6 提高项目部管理人员的素质水平和成本核算意识成立项目施工部以后，通过制定成本核算制度与岗位责任制使所有的施工人员得到约束。因为施工项目的全权负责人是项目经理，为了使项目部的整体水平提高，加强经济成本管理人员的培训工作特别是管理人员的培训工作使十分必要的。项目成本由内行人员管理，为了提高人员的素质水平，对那些没有专业培训和学习，没有按规定持证上岗、不熟悉业务、核算能力不高并且没有办法保证成本核算的质量工作的人员组织经常性培训是十分必要的。除此之外，项目部为了追求良好的经济效益与社会效益，要在抓好安全、保证质量、提高进度的同时，将项目成本核算管理工作搞好，准确测算工程成本，在整个施工过程中必须要有较强的成本观念与意识，细化各方面的成本费用，将成本费用全面分析、系统整理，使项目成本能够在一个可控的范围内!再者，一般预算员负责项目部的成本核算工作，由于现阶段预算员的积极性不能由企业的管理体制调动起来，在履行其职责时，其能动性不能充分发挥。因此，最好由公司统一委派其经济成本管理人员，给予其较高的工作待遇，集中管理，对其进行经常性的教育培训与工作考核，使其充满竞争意识，阶段性的项目成本分析要定期向公司经营部门上报，以使公司及项目部能够准确控制施工成本并随时提出改造措施，使项目成本和项目安全、质量、工期及文明施工都处于项目部的受控状态。 5 结 论 本文对建筑施工企业的成本管理与成本控制进行了系统的阐述，从企业的成本管理的概念、原则、职能等方面讲述了成本管理及加强成本控制的重要性，并详细指出了建筑施工企业成本管理与成本控制中存在的问题，针对这些问题须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，才能真正有效地将成本控制好，为企业提供更多的发展空间，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 谢 辞通过一个多月的努力，毕业论文终于完稿了。这是对我大学四年来的学习成果的总结与见证。在这里我要深深地感谢我的导师王义华老师，是他严谨谦虚的治学态度和诲人不倦的传道、授业、解惑精神帮我克服了重重困难，完成了论文的写作。同时我还要感谢那些帮助过我的同学们，是他们在我遇到困难的时候给了我莫大的帮助。最后还要感谢系里的领导与老师，感谢他们大学四年来对我的培养，使我能够顺利的走向社会。感谢学校给我们提供了一个良好的毕业设计的环境。衷心的谢谢大家，谢谢！参考文献1 晏霞.成本控制及其应用分析D.暨南大学;2000年.2 董晶.建筑工程项目成本控制研究J.沿海企业与科技;2007年01期.3 黄东进.施工阶段成本控制探索J.科技资讯，2006（31），51.4 舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制J.建筑施工，2002（12）.5 陈志江.陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制J.四川建材，2006（2），119.6 贺志贞.对工程施工阶段造价控制的探讨J.山西建筑,2009,35(5):233-234.7 陆辉.陈振江，赵春燕. 施工项目作业成本法的运用J.山西建筑，2010.19.11.8 阎善华.建筑工程项目成本控制研究D.大连理工大学;2006年.9 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理M.