会计学毕业论文战略管理会计发展趋势及其应用前景探析.doc

FPIT-R-JX11-2303-40福建信息职业技术学院成人高等教育毕业论文（设计）题目_战略管理会计发展趋势及其应用前景探析_ 姓名_ 学号_年级与专业_指导教师_毕业论文（设计）任务书一、 题目：战略管理会计发展趋势及其应用前景探析 二、 指导教师对毕业论文（设计）的进度安排及任务要求：1论文基本要求： 通过实习活动做到理论联系实际、运用相关理论说明问题，要有详实的理论依据，使文章具有说服力。综合地运用文献检索法、比较分析法研究方法对本课题进行研究。并严格根据计划的安排，分步骤、分阶段地完成任务，最终，根据毕业论文的规范要求，完成毕业论文的写作。注意：1）、论文字数5000-8000字；2）、参考字数不能超过40%的内容。3）、目录字体为宋体，小四。4）、正文大标题黑体，三号；正文小标题黑体，四号；正文字体为宋体，小四；论文摘要为：楷体_GB2312，四号；行间距为：固定值20磅；首行缩进2字符。2、进度安排 （1）2015.05-2015.06 论文题目（符合本专业）确定及准备阶段，资料收集与整理，资料分析，完成论文开题报告，完成论文初稿，补充和完善初稿，进一步论文润色，完成论文。（2）2015年6月20日前交 毕业论文是大学学习课程的重要部分，同学必需及时提交，否则影响比毕业，后果自负。起讫日期2015年5月11日至2015年 6 月20日指导教师（签名）李四职称副教授目录摘 要1引 言21 战略管理会计的基本理论21.1战略管理会计的概念21.2战略管理会计的实质22 战略管理会计体现的思想32.1战略管理会计体现的总体思想32.1.1整体思想32.1.2长期思想32.2战略管理会计总体思想的具体要求32.2.1灵活决策思想32.2.2竞争优势分析思想42.2.3价值链分析思想42.2.4成本动因分析思想42.2.5作业分析思想42.2.6综合业绩评价思想53 战略管理理念在管理会计中的应用53.1成本核算53.2预测决策63.3规划控制73.4评价激励84 战略管理会计与传统管理会计的区别与联系94.1战略管理会计与传统管理会计的区别94.1.1战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同94.1.2战略管理会计与传统管理会计的目标不同94.1.3战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同94.1.4战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同104.1.5战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同104.2战略管理会计与传统管理会计之间的联系104.2.1战略管理会计是对传统管理会计的发展114.2.2战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义114.2.3战略管理会计对传统管理会计提出挑战115 战略管理会计的未来发展125.1战略管理会计在未来的发展与完善125.2我国实行战略管理会计的必然性126 结论13致 谢14参考文献15战略管理会计发展趋势及其应用前景探析摘 要: 随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，对战略管理会计的认识也较为肤浅，研究不成体系。战略管理会计的作用将会日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力。关键字:战略管理会计; 概念; 实质; 思想; 应用; 传统管理会计; 区别; 联系;发展引 言管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在企业可持续发展的过程中，谋求企业与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，是企业管理者无时无刻不在关注的问题。因此，对战略管理会计及其应用进行探讨对于更好的指导我国的管理会计实践，改善和加强企业经营管理等具有重要的现实和理论意义。1 战略管理会计的基本理论1.1战略管理会计的概念战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是由英国学者Simmonds在1981年提出来的，用于构建与监督战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计是一种新的信息管理系统，其主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。其视角不再是从企业内部效率看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位来看。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。1.2战略管理会计的实质战略管理会计与其说是一种会计，倒不如说是一种理念，它既不是管理会计的新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的又一分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。单纯就战略管理会计而言，它确实是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展2 战略管理会计体现的思想战略管理会计重视企业战略和持续的竞争优势，事实上这里主要体现的是长期和整体的总体观念，是战略管理理念的应用。具体来看，战略管理会计要求其关注企业的竞争优势和关键环境，关注竞争对手，关注企业的战略实施与评价等。2.1战略管理会计体现的总体思想战略管理会计作为理念传递了相关思想，企业作为一个整体，要分析和评价其一切战略管理活动，都要摒弃从局部利益、短期利益出发，整体的、长远的目标才是最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。基于战略管理理念，这主要体现了整体和长期的思想。2.1.1整体思想战略管理会计关注企业的全局利益，它从整体上去分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑，不在乎一城一池的得失，为了实现企业整体利益甚至会支持弃卒保车的决策。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于局部，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题。2.1.2长期思想战略管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期、持续的发展，战略管理会计超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，其信息分析也基于长期发展考虑。贯彻这一观念要求企业不仅要关注短期利益更应关注长期利益，如对短期经营决策结果的修正、非财务指标的引入等等。2.2战略管理会计总体思想的具体要求战略管理会计在一定程度上是管理会计的功能拓展，它关注企业的整体和长远发展，同时也有具体的要求如信息的相关性、及时性、真实性，企业决策的灵活性，企业自身的竞争优势，价值链的分析，战略实施的综合业绩评价等。2.2.1灵活决策思想企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变思想。具体包含两层含义：一是战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。2.2.2竞争优势分析思想战略管理会计具有明显的竞争优势的观念，企业战略管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位的现象。贯彻这一观念要求企业在对环境产生的影响做出迅速反应的同时，能够知己知彼，分析竞争对手，考虑顾客的需求，明确自身的核心竞争力，保持优势，避免劣势。2.2.3价值链分析思想战略管理会计注重内部性和外向性的密切结合，不仅要关注企业内部价值链的价值增值，更要深入分析企业外部环境，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的外部环境，如竞争者、供货商、消费者以及整个经济市场。贯彻这一观念一方面要求企业与其上下游结成战略联盟，另一方面要求企业深入到作业层面优化作业链。2.2.4成本动因分析思想战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。2.2.4成本动因分析思想战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。2.2.5作业分析思想战略管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集。2.2.6综合业绩评价思想战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。贯彻这一观念要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出发，整体而全面的分析财务和非财务信息。鉴于以上理解，笔者认为战略管理会计向人们传递的是战略管理理念，它不仅体现了整体和长期的思想，也传递了更加具体的思想要求，它将随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，贯穿于管理会计体系整个过程对原已过时的管理会计系统加以修正。3 战略管理理念在管理会计中的应用战略管理会计作为一种理念具有其灵活性，可以体现在核算、预测、决策、规划、控制、考核评价等每一职能中。3.1成本核算成本核算职能部分包括成本核算的基本方法、辅助方法、日常方法和基于战略的成本核算方法。其中基本方法包括成本核算的概述、要素的归集和分配、品种法、分批法和分步法等产品成本基本核算方法；辅助方法介绍定额成本计算和标准成本计算方法；日常方法阐述完全成本法、作业成本计算法、变动成本法等；基于战略的成本核算方法则主要考虑人力资源成本核算，即突破传统会计的“物本位”局限，将研究视野延伸至如何使企业“人尽其才，事得其人”的领域，全方位地为企业塑造核心竞争能力提供信息，而环境成本核算则阐述环境成本的种类，相关的账务处理和环境报告的编制等。具体内容框架如图所示：成本核算职能成本核算的辅助方法成本核算的基本方法成本核算的日常方法基于战略的成本核算方法成本核算概述费用要素的归集和分配品种法、分批法、分步法定额成本计算法标准成本计算法完全成本法作业成本法变动成本法人力资源成本核算环境成本核算基于战略管理理念的管理会计成本核算职能框架3.2预测决策预测决策职能部分包括预测分析和战略决策和战术决策。其中预测分析包括销售预测、利润预测和成本预测；战略决策阐述经营类型、经营范围决策，企业宗旨和目标选择，战略定位选择等；战术决策包括产品品种决策，长短期定价决策，战略管理思想对产品品种决策的修正等。经过战略管理思想修正后的产品品种决策可能会与传统管理会计的决策产生偏离，但这种偏离恰恰体现了战略管理理念的运用。具体内容框架如图所示：预测决策职能预测分析战略决策战术决策销售预测利润预测成本预测经营类型、经营范围决策企业宗旨和目标选择战略定位选择产品品种决策长短期定价决策战略管理思想对产品品种决策的修正 基于战略管理理念的管理会计预测决策职能框架3.3规划控制规划控制部分包括预算管理和业务预算以及成本控制，其中成本控制是企业实际中十分关注的一部分。其中预算管理和业务预算包括预算管理的基本理论、业务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核算的基础上进行，包括定额成本法和标准成本法的成本差异分析、产品成本分析、作业管理、价值链管理、全面质量管理和目标成本制度等。作业管理、价值链管理以及目标成本制度等均是在战略管理理念的基础上得到发展的，并会不断实现企业的战略目标。具体的内容框架如图所示：规划控制职能预算管理和业务预算成 本 控 制预算管理的基本理论业务预算的编制作业预算的编制成本差异分析产品成本分析作业管理价值链管理作业管理下的全面质量管理目标成本制度基于战略管理理念的管理会计规划控制职能框架3.4评价激励评价激励部分包括业绩评价和业绩激励。其中业绩评价包括以成本中心、利润中心、投资中心业绩评价指标为标准的部门业绩评价和基于战略的部门业绩评价，通过对传统业绩评价缺陷的阐述，说明平衡计分卡和EVA评价的基本思想，同时基于战略管理理念对成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价指标进行修正；业绩激励包括经营者薪酬方式的设计和职工薪酬方式的设计等。基于战略的业绩评价系统可以对企业战略的实现程度进行全方位、多角度的评价，而不仅仅局限于财务视角，是企业发展过程中重要的应用系统。具体的内容框架如图4-5所示：评价激励职能业绩评价业绩激励成本中心、利润中心、投资中心的部门业绩评价基于战略的部门业绩评价传统业绩评价的缺陷平衡计分卡基本思想对成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价指标进行修正EVA的基本思想基于战略管理理念的管理会计评价激励职能框架4 战略管理会计与传统管理会计的区别与联系4.1战略管理会计与传统管理会计的区别4.1.1战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同  传统管理会计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。与此相反，战略管理管理会计则倾向于外向性，这主要是因为企业战略具有外向性特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提，必须关注外部环境的变化，保证企业在动荡的环境中生存和发展。战略管理会计要分析影响企业管理战略的因素，其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。所以，区别于传统管理会计以整个企业或企业的职能部门为会计主体，战略管理会计主体具有多面性，既可以是整个企业，也可以是企业内部各个层次的责任单位，甚至可能包括企业外部的竞争对手。战略管理会计的主体假设突破了单个会计主体的限制，为其广泛的使用打下了坚实的基础。4.1.2战略管理会计与传统管理会计的目标不同传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上，当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时，追求长远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。在战略管理会计中，对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。战略管理会计应用于企业集团作战，则注重全局利益，它的信息分析完全基于整体利益考虑。为了长远利益，它会考虑放弃短期利益；为了顾全整体利益，它甚至会放弃某个成员企业的利益。企业的经营成果不仅要反映在利润指标上，还要反映在企业价值的增加上。相比之下，战略管理会计注重长远性、整体利益的最大化以及具有超前性等特征。4.1.3战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同从基本方法来看，传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算，具体应用更多地体现在它的基本职能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、灵敏度分析等传统的分析方法。战略管理会计除了采用这些传统方法之外，为适应外界环境及企业组织机构的变化，还更多的用到作业成本法（作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，同时也拓展了成本的核算范围）、竞争对手分析、预警分析（事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素）、质量成本分析、平衡记分法（通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个方面各有侧重又互相影响方面的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡），并为了更好地适应企业分权管理模式，实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制，使得管理会计的基本方法不断拓展，以适应企业发展需求，为企业战略管理提供全面、充分的信息。4.1.4战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同从财务报告的形式来看，传统管理会计注重于提供财务信息，而战略管理会计更侧重于与战略有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。但外界环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计信息需求的变化，因为企业外界环境的变化会引发企业组织机构的变化，这些变化又将导致管理会计研究对象及内容发生相应变化。而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，为企业提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构的影响等。 4.1.5战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同从业绩评价制度来看，与传统管理会计相比，战略管理会计采用的是战略性的业绩评价制度。战略性的业绩评价制度是将业绩评价制度与企业战略联系起来。由于一个企业的战略行为通常针对公司的具体形势和行业环境，所以各企业所采取的战略之间有着许多差异。与不同的竞争战略相呼应，企业的业绩评价制度也各有侧重。战略性业绩评价，以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，较之传统的管理会计，改进了业绩评价的尺度，更具合理性。4.2战略管理会计与传统管理会计之间的联系作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本力一法不断丰富和发展的产物。4.2.1战略管理会计是对传统管理会计的发展战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的，战略管理会计是传统管理会计的发展和观念的更新。传统管理会计注重内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，致力于“知己”；而战略管理会计则站在全球高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”；两者相辅相成。管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变，信息支持和控制仍是其两大基本职能。战略管理会计突破了传统管理会计的局限，拓展了管理会计的范围，是管理会计在新的历史条件下取得的新发展。4.2.2战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义战略管理会计对传统管理会计的突破，不仅是管理会计本身的重大变革，对传统财务会计也发生着深远的影响。首先，战略管理会计是传统管理会计的一次重大变革，传统管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，因此，正如管理会计是对成本会计的重大突破一样，战略管理会计也对传统管理会计的一次重大变革。其次，战略管理会计必将对传统财务会计产生深远的影响，管理会计的内容从未停止向财务会计的转化。正因为存在着这种转化，所以管理会计领域的任何重大变动都会在未来的某个时候引起财务会计的变动。就像现金流量表从企业管理会计范围转变为财务会计范围一样，战略管理会计一旦在管理会计领域确立，它的信息很可能会因被要求公开披露而转化为财务会计信息。4.2.3战略管理会计对传统管理会计提出挑战战略管理会计对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。战略管理会计要求传统管理会计改变只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，克服只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。5 战略管理会计的未来发展5.1战略管理会计在未来的发展与完善首先，技术革新和传播的速度大大加快。技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。新技术所能拥有的超额回报期缩短了，只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。其次，随着知识经济时代的到来，人们更强调知识对企业保有持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值。这对战略管理会计产生了影响：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受，这为战略管理会计的发展提供了物质条件。另一方面，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，将要求战略管理会计提供充分的信息，以便决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入产出效率和效益。这些信息将要结合分析决策前后客户需求的变化等战略信息，以判断投入是否有利于企业获取战略竞争力。资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性。市场机遇的全球化还要求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，市场的开发将成为企业未来焦点。战略管理会计系统要一方面加强收集此类信息，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。5.2我国实行战略管理会计的必然性在我国，战略管理会计尚属新生事物，但基于以下几个原因，它必将在企业管理中得到很快的发展。我国实行社会主义市场经济之后，企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。随着现代企业制度的推行，企业拥有极大的自主权，即具备了独立的目的意志，可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的问题。这就为战略管理会计的实行提供了可能。也就是说，企业有权适时地制定自己的经营战略，并贯彻执行。这是战略管理会计实行的必要前提。同时，技术的进步，尤其是信息技术的普及应用，使得信息的收集、整理、传递成本大大降低，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。社会主义市场经济也是一种竞争经济。在这种激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知已知彼，首先把握正确的方向，制定适当的经营战略，然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。而这种优势若能加以保持，企业就能在市场上占有一席之地，获得长足的发展。如果一个企业的方向有误或战略不当，随后的管理不仅无济于事，而且还可能会越走越远。市场经济使战略管理会计的实行成为必然。由于我国的市场经济体制尚不成熟，目前正处于产业重组、调整的关键时期。在这种新形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为企业管理上亟待解决的一个问题。而传统的方法在这方面往往是无能为力的。因此，战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要。6 结论综上所述，战略管理会计是适应现代企业战略管理的需要而诞生的，是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。它注重外部环境、全面性和长期性。它向我们传递了一种理念，即战略管理会计理念，而这一理念体系的总体思想是整体观和长期观，具体体现在竞争优势分析思想、价值链分析思想、综合业绩评价思想、作业分析思想等。本文希望通过对战略管理会计的审视和深入研究，使企业管理者充分认识到战略管理理念在企业管理会计中的重要作用，并在企业经营管理过程中自觉应用并发展、完善这一先进战略管理方法提供理论和现实基础。展望未来，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将有长足的发展；战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。战略管理会计是适应社会经济不断发展的必然产物，是保证社会经济持续稳定发展的一个桥梁。它通过自己的行业竞争优势的获得而拓展了整个市场向更加集约化的方向的发展。致 谢首先我要感谢指导老师在整个毕业设计过程中对我的帮助，在设计初始老师就在选题方向和参考书的选择等方面给我了方向性的指导，引导我设计与自己工作最接近的内容，让我少走不少弯路。在设计过程中，谢老师不断的耐心的指导及对我提出的建设性意见都让我受益非浅。再次感谢谢老师！其次要感谢我的几个朋友，他们在选题、如何检索文献以及如何解决一些专业上的问题给予指导及帮助。借此机会，请允许我对他们表示最由衷的谢意！参考文献1 刘国钧,郑如斯中国书的故事北京:中国青年出版社,1979:110-115.2 昂温 G. 外国出版史.陈生铮,译.北京:中国书籍出版社,1988.3 辛希孟.信息技术与信息服务国际研讨会论文集:A集C北京:中国社会科学出版社,1979.4 冯西桥核反应堆压力容器的LBB分析北京:核能技术设计研究院,199。 5 王化成杨景岩试论战略管理会计J.会计研究，1997，（10）6 杨清战略管理与战略管理会计研究J.财务与会计，1998，（7）7 李天民现代管理会计研究M.上海：立信会计出版社，19978 史景培.战略管理会计及其在我国的应用.会计之友.2018(2)。9 郑石桥,李宁立.关于管理会计研究的若干思考.财会月刊.2006(5)。10 刘冀生。企业经营战略M.北京：清华大学出版社。11 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