EHS管理体系培训教材课件.ppt
EH&S管理体系培训,EH&S管理体系培训,环境、健康、安全管理系统简介：SP001-环境、健康和安全管理系统SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查SP003-伤害/疾病补偿管理SP004-工业卫生管理SP005-环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006-空气污染控制和预防SP007-人机工程学管理SP008-机器和设备的预防装置SP009-水污染的预防和控制SP010-分包商环境、健康和安全计划SP011-废料管理SP012-车辆安全程序,UTC标准条例SP001环境、健康和安全管理系统,EH&S管理体系培训,背景第一套公司的业绩标准始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策建立了EHS管理系统的模式焦点是UTC认证审查程序1996年修订-与新的EHS政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有5年的使用经验经UTC总裁委员会审批同意,EH&S管理体系培训,概论责任企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中-详细说明期望及业务的责任-将责任和义务分配下去-限期完成企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。,EH&S管理体系培训,概述责任经营单位的EHS高级管理官员：-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位EHS程序的建立和实施-向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。,EH&S管理体系培训,概述责任安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。,EH&S管理体系培训,1.政策和领导2.组织机构3.计划4.责任5.评估预防和控制6.教育和培训,7交流8.规则和程序9.检查和审查10.事故调查11.文件和记录的管理12.程序评估,基本要素,EH&S管理体系培训,1、政策和领导三个重要组成部分：政策领导书面程序,EH&S管理体系培训,概论旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。,EH&S管理体系培训,政策和领导政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是：-书面的-总经理签字的-与各级交流的-每年审查一次-公众可以利用的-与共同的政策保持一致,EH&S管理体系培训,政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；做EHS行为的良好典范；为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。,EH&S管理体系培训,政策和领导（续）书面程序：控制文件建立意图描述企业将如何实施每个要素参照相关的程序文件,EH&S管理体系培训,2、组织 每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序管理层审查技术人员一线人员的作用与程序,EH&S管理体系培训,组织每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整EHS全方位努力安委会必须有书面的章程主席应该是公司的高级领导安全官员向总经理直接汇报EHS协调员是技术顾问和领导至少每季度召开一次安委会会议纪要要存档备案,EH&S管理体系培训,组织EHS委员会行为包括：审查和批准EHS政策、程序和行为审查和批准EHS计划批准人力和财力支持审查目标、责任和程序现状为EHS和一线人员提供工作指导关注EHS方面的利益和与之相关的交流建立分支安委会的特殊条款确保遵守适当的程序、方法确保员工了解和参与EHS全过程,EH&S管理体系培训,组织每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。EHS协调员概述：具有EHS方面的技术/技能接受过充分的培训有充足的时间从事EHS工作和条件向管理层提出建议并做管理层的顾问直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子遵循UTC在EHS方面对企业的要求,EH&S管理体系培训,3、责任一线及员工的作用和责任一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理系统EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持其他员工的作用：1）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任,EH&S管理体系培训,安全人员：协调EHS行为协调检查和审查分析审查和受伤害的趋势建立管生产必须管安全的能力做管理层的参谋建议/批准企业与EHS相关的决定做安委会的顾问提供技术支持培训一线人员如何进行事故调查培训一线人员如何识别危险隐患,一线人员：实施EHS政策定期进行EHS审查和检查建立并强化EHS程序、规则及标准对员工进行EHS方面的培训遵守法律、法规和公司的标准制定EHS目标、义务和行动方案主持/领导EHS安委会在管理EHS方面利用技术支持进行事故调查识别危险和隐患,责任,EH&S管理体系培训,责任每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系该责任体系将包括：将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和贯彻EHS政策、规则和程序全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作评估高层EHS业绩将EHS业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获”程序加以实施 将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施.,EH&S管理体系培训,4、计划每个企业都要制定一个年度计划发展和实施此计划是一线管理人员的责任计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人,EH&S管理体系培训,计划年度计划应包括：数字的目的、目标特殊的目标及与之相关的行动管理系统与SP001相关的和与其他SP政策相关的实施政策遵循法律与公司的政策和标准财务和技术支持汇总出OQES认证的计划基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估,EH&S管理体系培训,计划数字包括：损失工时的天数和严重率总的记录性事故率认证分数固体和工业废物废气排放水和电,EH&S管理体系培训,5、评估、预防和控制 所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和控制战略以减少危害每个企业将：建立书面的文件程序持续不断地识别和减少EHS危险和隐患建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以满足相应的要求,EH&S管理体系培训,危险的判断危险的评估当前危险是如何控制的危险的识别EHS危险的识别贯彻条例将危险优先排序以决定最大的危险,EH&S管理体系培训,评估、预防和控制建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持一致建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：-火灾和爆炸-化学品源头-自然灾害-其他（体检）,EH&S管理体系培训,评估、预防和控制将安全和环境放在制造产品、维修和企业的业务中正式实施。产品的设计、维修和经营；业务和财产的运营；合同人/供货商的关系,EH&S管理体系培训,6、教育与培训每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调EHS事宜。教育和培训的要求和适应范围：提供给所有的员工；与工作性质统一。培训包括：最初的工作方向（新员工培训）；特殊工种培训；员工转岗时的培训；当工作或程序发生变化时；适当的再培训。,EH&S管理体系培训,教育与培训书面的培训计划阐明所需要的培训项目；培训资料是如何编制和转发的；有效的培训是如何评估的；培训计划（谁、题目、日期）；文件化；培训记录的保存。,EH&S管理体系培训,教育与培训基本的强制性的培训包括：相关的公司政策、标准、规则和程序；EHS计划的作用与责任；实用规则；特殊工种培训要强调：-危险；-风险；-预防和控制条例；-工作条件在EHS方面的要求。,EH&S管理体系培训,7、交流每个企业都要建立一个书面的交流计划。该计划将包括：交流内容；要交流的对象；交流的方式；强调涉及/适当的程序；员工调查报告结果。,EH&S管理体系培训,8、规则和程序书面规则是针对约束管理者和操作人员的根据EHS危险、风险、规则要求和公司的标准，建立书面的规则和程序。-溶入到业务和操作工作的指导中；-让全体有关人员审阅；-管理层强化；-惩罚行为。,EH&S管理体系培训,9、检查和审查每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查和整改行动计划。检查：将评估物理的条件和人的行为；审查：将评估企业内部控制（方法、程序、政策）方面的有效性。,EH&S管理体系培训,检查和审查检查和审查程序至少要包括：标明进行检查和审查的人和责任小组；将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文件归档；定期审查高层领导的业务；EHS员工进行检查和审查；对执行检查、审查的员工责任进行培训；跟踪和分析趋势并向管理层汇报。,EH&S管理体系培训,检查和审查认证审查由业务单位和UTC企业员工进行的独立审查。整改行动审查和分析发现的问题；辨别管理层的弱点；确定采取的适当整改行动；限时、有效地实施。,EH&S管理体系培训,10、事故调查任何企业都有责任：汇报和调查EHS事故；识别事故发生的原因、根本原因，和；实施整改计划。,EH&S管理体系培训,事故调查定义事故的是非计划的事件或条件导致或潜在（险兆）导致下面：伤害或疾病；财产损失；告戒环境的影响；告慰公众观点，或；一个不遵循法律的条件。,EH&S管理体系培训,事故调查所有的事故都要汇报、审查和按照实际或潜在发生的频率加以调查，达到一个适当的水平。将建立简要事故上报和调查的特殊要求的程序，保存调查的记录。,EH&S管理体系培训,事故调查深入的调查要求：所有的职业病死亡事故；记录性的伤害/疾病；要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；要求调整代理人注意的事故。,EH&S管理体系培训,事故调查EHS事故将：由一线管理立即上报并调查；汇报给高级管理和EHS专员；整改行动：事故分析；辨别根本原因，制定适当的整改行动；限时有效地实施整改行动。,EH&S管理体系培训,11、文件和记录管理各企业将涉及和实施一个建立、公布、控制和管理文件的系统及支持EHS计划的记录。文件描述目的、行为的书面政策、程序等；记录采取行动的书面文件。,EH&S管理体系培训,文件和记录管理文件和记录管理系统将：定义保存的文件和记录；为保存和发布的文件和记录建立责任；建立与询问和要求发放信息相关的程序；定义保存有关档案的期限；文件放在什么地方；如何保存安全性和保密性文件。,EH&S管理体系培训,12、EHS程序评估每个企业将评估和实施EHS计划的有效性。年度评估包括：评估是如何进行的；所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；评估管理系统的意图、实施及有效性；分析趋势、事故和检查/审查；建立目标和目的的进展情况。,EH&S管理体系培训,EHS程序评估整改行动审查和分析不足之处决定管理系统的不足判定适当的整改行动将整改行动与EHS年度计划保持一致,EH&S管理体系培训,SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查目的：通过建立管理系统进行EH&S审查，并把发现的问题列入业务决策中的方法，来保证企业将来对环境和安全责任的保护。,EH&S管理体系培训,评鉴审查的目标：A.环境识别污染源识别污染移动的路径识别接收器和可能受到的影响评估现存的和目的作业制定整改计划和预算费用将此计划放在业务决策中,EH&S管理体系培训,B.健康和安全（在购置现成的企业时考虑）审查工人的补偿条款审查规则的实施审查当前固有的危险和目的操作审查缺项和医疗无能力解决的问题 房产最终是否可以转让应由EHS专职人员决定,EH&S管理体系培训,SP003-伤害/疾病的赔偿管理目的：为伤害/疾病及工人的补偿管理确立基本的要求增强操作单位补偿费用管理方面的知识,EH&S管理体系培训,基本要素：A.组织和监督B.责任C.评估、预防和控制事故调查医疗管理案例管理重返工作岗位D.情况交流,EH&S管理体系培训,主要问题：第三方行政人员的管理-建立分类档案-按照各项要求操作-案例检查/审查物理影响-建立友善与信任的关系-良好的沟通早期干涉转成较轻工种的工作,EH&S管理体系培训,SP004-工业卫生管理目的：为所有管理工业卫生相关事宜建立最小（少）的标准确保：能够识别、评估和排序潜在的职业健康危险建立预防和控制的方法,EH&S管理体系培训,基本要素：1、评估、预防和控制A.物品接触评估（辨明危险）B.物品接触检验C.接触危险的标准比较D.工作场所控制措施E.医疗检测F.对危险的预料,EH&S管理体系培训,2、情况交流向员工交流工业卫生的危险及相关事宜通知员工泄露的监测和医疗控制结果,EH&S管理体系培训,3、要求：定性泄露评估评估泄露数量泄露标准比较工作现场控制方法医疗监控危害的预计,EH&S管理体系培训,SP005-环境、健康及安全各个方面的自我鉴定目的：旨在正式评估 UTC EH&S政策应用在环境、健康和安全规则方面要求企业有责任为执行，及有责任完成EH&S的年度评估,EH&S管理体系培训,基本要素：标准的自评估草案文件归类和上报频率,EH&S管理体系培训,文件和汇报：文件-将检查出来的问题之行动方案存档-较小的条款可以不包括，除非与管理系统相关汇报-现存的日常外部上报系统-认证期间检查、发现的问题和整改行动,EH&S管理体系培训,频率：至少每年一次EH&S计划规划出如何进行评估,EH&S管理体系培训,SP006-空气污染预防和控制目的和目标：定义管理系统中必要的因素来减少对空气的影响使联合技术公司的EHS技术标准统一通过对工程/管理控制和可行的控制技术，来控制主要的空气污染源通过减少年度设施和营运公司空气排放目标使企业获得更大成就,EH&S管理体系培训,制造过程中要求主要控制的（I）：喷漆/喷涂-含溶剂的喷涂、浆状喷涂、喷粉、高温 火焰喷涂、含溶剂的黏结等喷漆、喷涂中的油漆剥离操作燃烧污染源-对于产品的测试活动和紧急情况下设 备使用燃料，应不包括在内,EH&S管理体系培训,制造过程中要求主要控制的（II）：电镀和金属处理-包括电子电镀、弱电电镀、阳极电镀、铬酸盐处理、化学制粉、蚀刻等洗涤和脱脂-水蒸气脱脂、低温清洗、手工擦拭、使 用可挥发性材料的表面处理活动使用破坏臭氧层物质的工作-制冷剂的使用、制冷设备的维护、泡漠材料的使用,EH&S管理体系培训,基本要素：目的和范围，适用性、责任适用于全世界和当地没有要求或要求低于本标准的地区对于主要空气污染源需要最小化控制技术现场操作的经理和EHS高级管理人员要对标准的执行情况负责如果存在特殊的气体排放，或存在减少最小限度的情况，或存在可接受的短期风险等情况，EHS的高级管理人员可以批准修改此标准,EH&S管理体系培训,适当控制的评估找到主要的生产过程通过运营公司识别其它化学物质做为重点考虑评估可调整的影响,EH&S管理体系培训,风险管理和紧急计划 如果存在潜在的废气泄漏危险，则应制定并完善一个泄漏预防和控制计划。,EH&S管理体系培训,SP007-人机工程学管理定义：根据人的生理和心理特征，运用系统工程的观点，分析研究人与机器、人与环境以及机器与环境之间的相互作用。为设计操作简便省力、安全舒适、人-机-环境的配合达到最佳状态的工程系统，提供理论和方法的科学。要点：按照人的特征，设计和改善人-机-环境系统的科学。,EH&S管理体系培训,人机系统 由共处于同一时间和空间的人与 其所使用的机器物品以及所处的周围环境所构成的系统。在系统中，人、机、环境三者相互依存、相互作用、相互制约，完成某一特定的生产过程。,EH&S管理体系培训,作用：有效地进行生产作业管理；突出人力资源为管理的主体；实施标准化管理。,EH&S管理体系培训,人类工效学的研究领域1.研究对象：人-机-环境系统的整体状态和过程。2.研究任务：人-机-环最合理的匹配；人机系统高效、安全的运转；操作者能安全、健康、舒适地工作。,EH&S管理体系培训,研究宗旨：使机器和环境的设计适应于人的需求以保证人的操作简便省力、迅速准确、安全舒适，充分发挥人与机的效能，使整个系统达到工作效率最优化。,EH&S管理体系培训,研究范围：人的生理、心理特征和能力限度 人机功能的合理分配 人机相互作用及人机界面的设计 作业环境及其改善 作业及其改善 人的可靠性与安全,EH&S管理体系培训,SP008-机器和设备的预防装置目的：确保提供给员工充足的保护，特别是在固定电源的机器和设备以及电能发送装置和设备方面。,EH&S管理体系培训,-评鉴的目的和范围评估与所有机器和设备相关的危险至少要满足适用于地方机器防护标准的要求安全保护必须从进入作业区的瞬间开始考虑对特殊种类的机器进行双重保护（压力冲床、压力闸、裁切机、电卷扬机、铆钉机、冲压机等）约束迂回的和移动物体的保护培训操作和保养人员,EH&S管理体系培训,SP009-水污染的预防和控制目的和目标定义管理系统的基本要素，减小对地面水和地下水的负面影响使UTC的EHS技术标准统一通过工程/管理控制和可行的控制技术来控制主要的水污染源,EH&S管理体系培训,基本要素：,进行评估确保有足够的保护提供控制和控制系统确保控制体系的功能紧急断电双重安全保护,培训保养实施标准强化定期审查,EH&S管理体系培训,制造过程和其它活动中需主要控制的（I）：金属加工中的清洗废水电镀、阳极电镀、化学制粉、水合清洁、磷酸盐使用、表面预处理、湿式研磨、废气治理设备、实验室等水基清洁中产生的清洁废水和溶液洗手间、浴室、食堂产生的废水空气压缩机产生的冷凝废水,EH&S管理体系培训,制造过程和其它活动中需主要控制的（II）：由锅炉和冷却塔产生的废水热交换器、压缩机、脱水器喷漆废水、副产品有机物加热过程的压缩蒸汽屋顶流下的雨雪、停车场或其它不能到达的表面,EH&S管理体系培训,管理控制（I）：对污水处理系统的检查、化学品的使用、分发和存档 区域进行系统的定期文件化管理对所有地面/地下的储藏槽，水坑，管道系统和二次 容器设备等要进行定期的完整的评估并将材料文件化对污水处理系统的操作和维护-包括操作手册、指导和培训材料；最佳的操作条 件和测试方法；对性能评估进行文件化,EH&S管理体系培训,管理控制（II）：泄漏预防和控制计划-需要有一个成文的规定来描述当化学品泄漏于地表或地下水时需要采取的行动，它可以是设备紧急反应计划中的一部分，附录C中介绍了大致的内容 评估、预防和控制对土壤和地面水产生的不利影响-当生产活动对土壤和地面水产生或有可能产生 不利影响时，需要进行评估并采取有效的补 救措施；对于现场中有潜在污染危险的情况，要给予优先权进行整改,EH&S管理体系培训,SP010-分包商环境、健康和安全计划目的：尽可能减少分包商在工作过程中在环境、健康和安全相关的危险。,EH&S管理体系培训,-基本要素：A.书面计划B.对分包商的评估（开工前的评估）C.持续的评估D.交流与培训E.实施计划,EH&S管理体系培训,开工前的评估包括：分包商的EHS方面的作业程序在UTC企业中工作的培训记录或每个在现场工作人员的培训证书为UTC或其他公司工作的EHS历史和/或UTC或其他公司的建议书环境或安全事例的历史,EH&S管理体系培训,SP011-废料管理目的、范围、应用：建立全球最小的与废料相关的预防、降低、控制危险的标准适用于地方没有成文的要求或管理废料方面水平较低的地区,EH&S管理体系培训,基本要素：细分废料的种类上报/记录文件存档设计审查/规划审查的程序建立废料降低的计划废料容器/池子的管理堆放/存放的管理选择废料管理方面的技术培训、运输、泄露的预防和处理,EH&S管理体系培训,废料管理技术（I）：再使用、循环、改造废料是最佳的选择考虑永久性改变、抑制、消毒或毁灭废料的最终处理、排泄方式EHS高级官员在批准对废料的处理方式、选择最佳的处理过程等方面有决断权,EH&S管理体系培训,废料管理技术（II）：使用商业业主废料管理：有技术方面的能力管理废料政府部门授权的单位有充足的财政来源以强调现场清除的义务由经营单位或经营单位的代表审查并接受的单位在正式的取得的协议方面是安全的,EH&S管理体系培训,SP012-车辆安全程序：目的：通过对机动车行为的规范，从而达到预防机动车事故的发生的目的。,EH&S管理体系培训,基本要素（I）：适用于所有UTC人员及行政人员为公司从事与业务相关的工作。参照UTC和地方法律及法规制定公司相应的政策各公司领导有责任对此政策的实施负责；员工要遵守该政策,EH&S管理体系培训,基本要素（II）：评估车辆的安全性及驾驶员的技能对驾驶员进行安全驾车的培训并做好交流对所发生的事故进行调查并制定车辆的检查和保养程序做好年度审查、制定奖惩制度确保车辆安全程序的实施,EH&S管理体系培训,谢谢大家参加EHS培训！,本PPT为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。,本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。,本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。,本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。,
