高压釜及管道安装施工组织设计.doc

（文件编号： ）XX有限公司高压釜及相关管道安装工程施工组织设计XXXX设备安装有限公司二0一一年五月三十一日目 录一、编制说明及编制依据.2二、工程概况及工程特点.4三、项目组织机构.5四、指导思想及奋术目标.10五、施工总体部署.11六、施工方法及技术措施.16七、施工进度管理及工期保证.20八、质量控制及保证措施.26九、安全保卫及防范措施.40十、文明施工及环境保护措施.51十一、特殊环境施工措施.54十二、施工配合措施.57第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明 我公司长期从事的检维修、基本建设项目工程施工，对化工厂的生产、建设情况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位工程施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司的发展提供优质服务。本施工组织设计是根据贵分司提供的反应釜安装工程的施工图及高压釜相关管道安装工程量统计及施工要求并结合我公司往年承建类似工程安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该工程项目前期施工的实际情况及不明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按要求完成该工程项目的施工建设。1.2编制依据1.2.1高压釜安装工程施工图。1.2.2国家现行的有关工程施工及验收规范。1.2.3我公司按IS09002模式编制的质量保证手册。质量体系程序文件。1.2.5我分司企业管理标准。1.3公司主要承诺： 1.3.1工程施工质量严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。1.3.2工程安全确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3以下：安装质量事故为零。1.3.3工程管理我公司将把该工程目列为2011年的重点项目，以创精品工程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程中，我们一定接受工程质量监督机构及贵公司监督检查管理，对提出的问题作出及时的整改，确保工程在有效的控制下实施，全面履行合同。1.3.4工程服务 牢固树立为贵公司服务的意识，无论在工程施工过程中、后期、还是在工程保修期，乃至今后长期生产过程中及贵公司密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良好形象，努力为贵公司提供热情、有效的服务。1.4施工执行的规范标准1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习 1、GB50235-97工业金属管理道工程施工及验收规范 2、GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范 3、SHJ518-91阀门检验及管理规程 4、施工安全规范、临时用电规范、监理规范等国家有关强制性规范条文及石化行业强制性规范条文。第二章 工程概况及特点2.1工程概况 高压釜安装、进料管道安装、蒸汽管道安装、出料管安装、排毒管安装应急釜管道安装及相关设备阀门等的安装1.2工程特点 为了确保该工程顺利进行，通过我公司的分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。（1） 施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安全生产更为重要。（2） 专业性强：组建具有丰富的施工经验、突出专业能力和管理水平的项目组织机构，提高机构整体的安全、质量和综合协调意识。（3） 现场安全文明施工要求高：保持现场安全文明的良好气氛，形成一个团结向上的局面，必须认真贯彻国家、上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析，加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运行。第三章 项目组织机构1、成立项目经理部，代表本公司进行本高压釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。2、施工管理理班子的组建原则2.1按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。2.3项目管理人员的配备原则 （1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验： （2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现： （3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置 根据本工程的特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。 4、项目经理部管理机构设置如下： 设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理的主要职责： （1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 （2）负责项目的日常管理工作。 （3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立愉当的激励机制，充分发挥参及项目建设所有人员的积极性。 （4）主持项目工作会议，签发对内外的重要文件。 （5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。 （6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 （7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的主要职责： （1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。 （2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 （3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。 （4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。 （5）垂点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 （6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理有关资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。 （7）其他应由项目副经理负责的工作。4.3项目总工程师的主要职责： （1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行： （2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件： （3）指导、协调各专业技术人员的工作： （4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制： （5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作： （6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。4.4工程技术部的主要职能： （1）负责各项专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审： （2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题： （3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验： （4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行： （5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划： （6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理： （7）其他应由工程技术部担负的职能。4.5质量安全部的主要职能： （1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度： （2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗： （3）负责现场安全防护措施的制度和落实： （4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作： （5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题： （6）配合监督单位对工程质量进行认定： （7）负责做好现场文明施工和成品防护工作： （8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作： （9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6合同预算部的主要职能： （1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵： （2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认： （3）负责项目部及上级部门、项目部及各级施工人员承包合同的签订及组织工作： （4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。4.7财务部的主要职能： （1）负责工程款的及时回收： （2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用： （3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支： （4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系： （5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部主要职能： （1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。 （2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。 （3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求 进行设备管理。 （4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。 （5）负责现场计量器具的管理。图3-1 现场施工管理组织机构示意图见下页办公室行政、保卫、后勤图3-1 现场施工管理组织机构示意图平面布置CI管理信息化管理质量安全部计量、环境管理项目总工文明施工、消防卫生更质量、安全监督财务部成本核算、资金调配科技、贯标工程技术部技术、资料、档案各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥生产调度管理计划统计物资保管物资采购部物资保管项目副经理物资采购物资计划合同预算部成本控制管理施工予结算管理施工合同管理机械动力部施工现场水电管理机械设备维护管理机械设备调配使用第四章 指导思想及奋斗目标4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标；服务到位，让顾客满意。4.2项目指导思想:高标准、严要求、争一流、建精品、创优良1、 采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。2、 以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的工程。3、 按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良工程。4、 坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。 4.3项目奋斗目标 工期目标： 质量目标：本工程质量目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%；分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）；分顶工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。 安全目标：（1） 确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5之内。第五章 施工总体部署5.1施工部置5.1部署原则 5.1.1执行国家建委基本建设项目管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，快速、安全、优质建成该高压釜及管网安装工程确保按期保质并达到及系统衔接一次成功。 5.1.2将该工程项目列为二0一一年公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是吊车的进场、成套对口机等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络计划及工程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。 5.1.3加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该施工组织设计不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。 5.1.4向业主提交施工进度及甲供材计划，便于业主物资的组织到货，确保工程顺利进行：同时及时及业主物装供应部门联络，掌握阀门等材料供货情况。 5.1.5提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预制和阀门试压工作，尽可能加大预制深度。5.1.6施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工 。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。 5.1.7本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将及业主磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。5.1.8高压釜施工程序图施工准备阶段图纸会审、设计交底熟悉图纸、制定施工组织设计（方案）技术交底材料采购、进货检验施工阶段试 压/试 漏试压前检查、确认安 装组对焊接检验测量、放线、吊装准备交 接 验 收中间交接质量评定排水冲洗吹 洗交工验收阶段质检工作及资料整理及高压釜施工各环节同步。5.2现场劳动力组织 5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目管网建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。5.2.2专业施工队组织 根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程作业层组织如下专业施工队：（1） 一个设备专业施工队；（2） 一个管道专业施工队；（3） 一个防腐专业施工队；5.2.3劳动力配备计划 班组工种设备组管道组防腐班组铆工45管工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工105.2.4劳动力管理措施 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理及综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：（1） 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2） 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3） 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4） 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5） 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6） 推行经济承包责任制，使员工的劳动及效益挂钩。（7） 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8） 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。5.4施工机械组织 5.4.1根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。 5.4.2本工程计划所需施工机械设备见表所示。序号机具名称规格型号单位数量施工班组1客货汽车1.5t台12装载机1m³台13电焊机AX300台104氩孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机N-0.36/7-C台28切割机400台29磨光机100台1210磨光机150台611台钻8-20台112对中机Pc-100台2液压及自制13烘干箱ZYH-60 500台114电动套丝机台215起重三角架台616气焊工具台717保温筒只6焊工用5.4.3主要检测计量试验工具一览表序号工 具 名 称规格型号数量施工班组1经纬仪J-622水平仪200×20013水准仪S214铁水平300mm125磁力线坠10m86百分表0-10mm27红外线测温仪STATELY18压力表0-2.5mpa49压力表0-15mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺250×5001613焊接检测尺414温度控制箱115温度记录仪15.4.4施工机械的管理5.4.1由机械动力部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。5.4.4建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养等工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.4.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做均匀。5.4.6配备的机械操作人员技术水平必须及其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。5.4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。 第六章 施工方法及技术要求焊缝的外观质量检查：项目外观无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道及母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘23mm表面佘高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm咬边深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%，且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差应为孔径的5%；螺栓安装方向一致，对称紧固。6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚准备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目及所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核，以确定焊工水平。6.1.3焊条焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条。条烘烤温度见焊条说明书或下表焊条牌号烘烤温度（C。）烘烤时间（h）J422150-2001-26.1.4焊接 6.1.4.1管道点固焊使用正式焊接相同的工艺，并由合格焊工进行点焊，点固焊距离为50-300mm，每个焊口不少于3点，焊接采用氩弧焊打底，手工电弧焊填充和罩面。6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法及顺序以减少应力和变形。6.2管道试压及试漏： 管线施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行。试压和试漏需经业主、监督机构、施工单位三方共检确认合格。 压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正。 压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正； 压力试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。 压力试验得压30分钟无泄露，检查方法用肥皂水对各封面进行试验无泡反应为合格。6.3.1防腐材料技术要求； 防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可解卷使用，但解卷时的温度宜在5以上进行。使用滚轮机和压轮，滑片等工具，在涂好底漆的管子上按搭接要求防腐材料，防腐材料始端及未端接长度应不小于1/4管子周长，且不少于100mm。内带和外带的搭接缝处应相互错开。缠绕时防腐材料边缝应平行，不得扭曲皱折，带端应压贴，使其不翘起。防腐管缠绕时管端应有150mm+10mm的焊接预留段。缠绕异型管件时，应选用补口带。6.3.2防腐管的补伤、补口修补时应修整损伤部位，清理干净涂上底漆。使用及管本体相同防腐材料，应采用缠绕法修补；也可以使用专用防腐材料，采用贴补法修补。缠绕和贴补宽度应超过损伤边缘50mm以上。使用及管本体相同防腐材料进行补伤时，补伤处的防腐层等级、结构及管本体相同。使用防腐材料补伤时，补伤处的防腐层性能应不低于管本体。6.3.3补口时，应除去管端防腐层的松散部分，除去焊缝区的焊瘤、毛刺和其它污物，补口处应保持干燥。表面预处理质量应达到标准规定的St3级。连接部位和焊缝处应使用防腐材料，按前文所述方法和程序进行缠带补口，补口层及原防腐层搭接宽度应不小于100mm。补口处的防腐层性能应不低于管本体。6.3.4管道及设备进行外观检查，确保防腐层无缺陷、无破无漏涂。 第七章 施工进度管理和工期保证7.1工期总目标及工期保证组织体系7.1.1工期总目标根据贵公司工期要求，通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往装置工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。7.1.2工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。工期保证组织体系图（见图7-1）项目经理计划工程师项目副经理工程技术部财务部物资采购部机械动力部质量安全部专业施工队施工班组工 期 保 证 组 织 体 系 图7.1.3体系中各部门的职责7.1.3.1项目经理职责项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。7.1.3.2项目副经理职责主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。7.1.3.3计划工程师职责负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。7.1.3.4工程技术部职责负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工斑组作好技术交底。7.1.3.5质量安全部职责负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。7.1.3.6机械动力部职责负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7.1.3.7物资采购部职责 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。7.1.3.8财务部职责 负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。7.1.3.9办公室职责 作好后勤保障工作。7.2 施工进度计划管理 本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划管理体系：第一级：根据部工期目标，制订主要形象进度控制点；第二级：根据主要形象进度控制点订施工总进度计划；第三级：分区段工程进度计划；第四级：月进度计划；第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划；第六级：日进度计划。按各分项工程的施工部位和工程量制订。施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪 反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。7.3 施工进度计划的控制7.3.1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 7.3.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程占地面积大、管线长，只有将控制点细化到积分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 7.3.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 7.3.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 7.3.2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。7.4 工期保证措施7.4.1 加强计划执行的严肃性在计划确定后，加强计划执行的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7.4.2 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可以使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。7.4.3 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。在本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。7.4.4 配置性能好、数量足的施工设备。 根据施工进度要求及我们的库区工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见前文所述。7.4.5 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理及采购管理力度，确保按计划进度实施。各专 业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间。并经常及材料采购部门（甲供部分则及业主）经常保持联系。督促材料按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。 在施工程中，影响生产的因素很多，我们将加强及外部环境等部门或单位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。7.5 其他方面7.5.1严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.5.2项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素及奖金紧密挂钩。第八章 质量控制及保证8.1质量目标及其分解 按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。（1） 单位工程质量达到符合国家统一标准。（2） 分部分项工程一次合格率100%。（3） 分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）。（4） 分项工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。8.2质量保证体系在按照我公司QSE管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本项目质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制及保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制的分工和职责。 8.2.1 质量保证体系（见图8-1） 8.2.2 质量控制流程 对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序（见图8-2），对工程质量实施全过程控制。 8.2.3 质量控制点设置 根据本项目的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等，详见表 8-1所示。8.2.4主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，落实到人，保证体系的高效运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。8.2.4.1 项目经理 1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参及项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。8.2.4.2项目总