施工组织管理3-课件.ppt

施工组织管理3 ppt课件,目录,5.1,建筑工程施工组织总设计概述,5.2,施工部署和核心工程的施工方案,5.3,施工总进度计划的编制,模块5 建筑工程施工组织总设计,5.5,施工总平面图,5.4,施工总资源计划,学习描述,教学内容 本模块主要介绍施工组织总设计的基本知识、工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项资源需要量，施工总平面图的设计，技术经济指标分析。教学要求 通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计编制依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。实践环节 施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总设计。,模块5 建筑工程施工组织总设计,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据,现行的规范、规程和有关技术标准主要有施工及验收规范、质量标准、工艺操作规程、工程建设强制性标准、技术规定和技术经济指标等,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.2建筑工程施工组织总设计的编制依据,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.3建筑工程施工组织总设计的编制程序,5.1 建筑工程施工组织总设计概述,5.1.4建筑工程施工组织总设计的编制内容,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.1确定项目展开程序,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.2施工任务划分与组织安排,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.3拟定核心工程的施工方案,拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。,5.2 施工部署和核心工程施工方案,5.2.4编制施工准备工作总计划,5.3.1计算工程项目及全场性工程的工程量,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.2确定各建筑物或构建物的施工期限,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.3确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.3确定各建筑物或构筑物的开/竣工时间和相互搭接关系,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.4编制初步施工总进度计划,5.3 施工总进度计划的编制,5.3.5施工总进度计划的检查与调整优化,5.3 施工总进度计划的编制,施工总进度计划的审核内容主要包括以下6项。（1）是否符合施工总进度目标。施工过程是项目管理的一部分，首先需要符合项目施工总进度目标；对施工单位而言，需要符合合同工期。（2）施工总进度计划是否具有逻辑性，包括：重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续施工影响较大的工程是否先开工。施工顺序是否符合设计图纸、施工规范、操作规程，是否符合自然条件及气候变化。与相邻标段有影响的工程项目应协调开/竣工时间。施工项目在时间上和空间上的顺序是否妥当。,知识链接,2.1 施工准备工作概述,（3）施工总进度计划的施工细目划分是否合理，有没有涵盖工程施工的全部内容，能否对施工进度计划的准确性进行保证。（4）施工总进度计划的可能性和先进性追询：人、机、料、法、环能否提供保证，劳动力计划、机械设备计划是否均衡，资金保证能不能跟上。（5）施工控制目标（里程碑事件）是否清晰，能否作为后续施工计划的控制纲要（如桥梁预制场建成时间、隧道进洞时间等）。（6）审核施工进度计划横道图（网络图/S曲线图/斜率图）等。,知识链接,2.1 施工准备工作概述,5.4 施工总资源计划,5.4.1劳动力需求计划,5.4 施工总资源计划,5.4.2材料、构配件及加工的需求量计划,5.4 施工总资源计划,该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。根据各工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询相关定额或指标，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度某月的需求量，从而编制出建筑材料、构配件和加工品的需求量计划。,5.4.3施工机具需求量计划,5.5.1施工总平面图设计的原则,5.5 施工总平面图,5.5.2施工总平面图设计的依据,5.5 施工总平面图,5.5.3施工总平面图设计的内容,5.5 施工总平面图,（4）必要的图例、方向标志、比例尺等,（3）永久性测量放线标桩的位置,（2）一切为整个工地施工服务的临时设施的布置位置,（1）建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置及尺寸,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,5.5.4施工总平面图设计的步骤,5.5 施工总平面图,建筑施工组织,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,主 讲：朱 明高级技师、高级工程师、经济师高级技能专业教师高级汽车维修工考评员,目录,6.1,单位工程施工组织设计概述,6.2,工程概况与施工条件,6.3,施工方案和施工方法,模块6 单位工程施工组织,6.4,施工进度计划安排,目录,6.5,施工准备工作及各项资源需用量计划,6.6,施工平面图,6.7,措施与技术经济指标,模块6 单位工程施工组织,学习描述,教学内容 本模块主要介绍单位工程施工组织设计编制的原则、依据和程序；详细介绍单位工程施工组织设计的内容、资源需求计划编制方法；重点阐述施工方案的选择、进度计划的编制步骤和方法、施工现场平面图布置的内容和步骤。教学要求 通过本模块的学习，使学生明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据，掌握单位工程概况及工程特点，熟悉施工方案施工顺序的选择方法；掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求，结合课程设计的工程对象，编制出指导性的施工进度计划；掌握施工现场平面图布置的内容及步骤。实践环节 施工进度计划的编制，施工平面图的绘制，能够编制出符合工程实际的施工组织设计文件。,模块6 单位工程施工组织,6.1.1单位工程施工组织设计的作用,6.1 单位工程施工组织设计的作用,（1）施工组织设计为施工准备工作作出了详细的安排。,（2）施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出了具体安排。,6.1.2单位工程施工组织设计的编写依据,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.3单位工程施工组织设计的编写原则,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.4单位工程施工组织设计的编制程序,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1.5单位工程施工组织设计的内容,6.1 单位工程施工组织设计的作用,6.1 单位工程施工组织设计的作用,对于一般的建筑结构类型、规模不大的单位工程的施工组织设计可以编制得简单些。编制的主要内容可以概括为“一图一案一表一算”，即“图”为施工平面图，“案”为施工方案，“表”为施工进度计划表，“算”为施工预算（或工程量计算）。再辅以对工程特点概括性描述的工程概况，这“一图一案一表一算”就构成了简单的单位工程施工组织设计的基本内容。,温馨小提示,6.1.5单位工程施工组织设计的内容,6.2 工程概况与施工条件,6.2.1工程概况,6.2 工程概况与施工条件,6.2.1工程概况,2.建筑设计概况,2）结构设计,3）设备安装设计,6.2 工程概况与施工条件,6.2.2建设地点特征,建设地点特征主要包括拟建工程的位置、地形、工程地质、水文地质条件；当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等。,6.2 工程概况与施工条件,6.2.3施工条件,施工条件主要包括拟建工程的“七通一平”的完成情况；场地周围环境；劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；施工技术和管理水平；现场暂设工程的解决办法等。,6.2 工程概况与施工条件,6.2.4施工特点分析,6.2 工程概况与施工条件,6.2.5管理组织结构,某单位工程项目管理组织结构,6.2 工程概况与施工条件,管理组织结构中一般应有3个层次：一是决策层，由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层（协调层和执行层），由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实、目标控制及合同实施管理，属承上启下的管理层次;三是作业层（操作层），由现场人员组成，负责具体的操作工作。,知识链接,6.3.1确定施工展开程序及起点流向,6.3 施工方案和施工方法,（1）一般工程的施工展开程序应遵循先准备、后开工，先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备的程序要求。,（2）厂房的工艺设备安装与土建施工的程序：先土建、后设备，先设备、后土建，土建与设备安装平行施工。,6.3 施工方案和施工方法,施工的难易程度,建设单位的要求,构造合理、施工方便,根据施工现场条件确定,生产工艺或使用要求,1,2,3,4,5,6.3.1确定施工展开程序及起点流向,6.3 施工方案和施工方法,自上而下的施工流向,6.3.1确定施工展开程序及起点流向,6.3 施工方案和施工方法,自下而上的施工流向,6.3.1确定施工展开程序及起点流向,6.3 施工方案和施工方法,6.3.2划分施工段,6.3 施工方案和施工方法,基础少分段，主体按主导施工过程分段，装饰以层分段或每层再分段。,要注意！,6.3 施工方案和施工方法,6.3.2划分施工段,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3确定施工顺序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3确定施工顺序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3确定施工顺序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.3确定施工顺序,6.3 施工方案和施工方法,6.3.4施工方法的确定,6.3 施工方案和施工方法,6.3.4施工方法的确定,2.施工方法的选择,6.3 施工方案和施工方法,对于现场使用的塔吊和有特殊要求的特殊安全设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。,温馨小提示,6.3 施工方案和施工方法,6.3.5施工机械的选择,6.3 施工方案和施工方法,6.3.6施工方法的评价,施工方案技术经济分析方法可分为定性分析和定量分析两大类。定性分析只能泛泛地分析各方案的优缺点，如施工操作上的难易和安全与否，可否为后续工序提供有利条件，冬季或雨季对施工影响的大小，是否可利用某些现有的机械和设备，能否一机多用；能否给现场文明施工创造有利条件等。评价时受评价人的主观因素影响大，故只用于方案初步评价。定量分析法是对各方案的投入与产出进行计算，如对劳动力、材料及机械台班消耗、工期、成本等直接进行计算、比较，用数据说话比较客观，让人信服，所以定量分析是方案评价的主要方法。,6.3 施工方案和施工方法,6.3.6施工方法的评价,6.4.1施工进度计划的作用,6.4 施工进度计划的作用,施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理、工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致、周密地考虑这些因素。,6.4.2施工进度计划的分类,6.4 施工进度计划的作用,6.4.3单位工程施工进度计划编制的依据,6.4 施工进度计划的作用,（1）工程承包合同。（2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。（3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。（4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。（5）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。（6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。（7）有关施工现场条件的资料。,6.4.4单位工程施工进度计划的编制程序与步骤,6.4 施工进度计划的作用,6.4.4单位工程施工进度计划的编制程序与步骤,6.4 施工进度计划的作用,6.4.4单位工程施工进度计划的编制程序与步骤,6.4 施工进度计划的作用,6.5.1施工准备工作计划,6.5 施工准备工作及各项资源需用量计划,施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作，常以表格的形式列出，见表6-2。,6.5.2资源需用量计划,6.5 施工准备工作及各项资源需用量计划,6.6 施工平面图,单代号网络图中节点的表示方法,6.6 施工平面图,6.6.1施工平面图设计的内容,（1）总平面图上已建和拟建的地上、地下建筑物或构筑物和各种管线的位置、尺寸。（2）移动式起重机（包括有轨起重机）的开行路线及垂直运输设施的位置。（3）地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点。（4）为施工服务的临时设施的布置。（5）各种材料（包括水、暖、电、卫材料）、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆放。（6）场内的施工道路布置及引入的铁路、公路和航道的位置。（7）临时的给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等的布置。（8）一切安全及防火设施的位置。,6.6 施工平面图,6.6.2施工平面图设计的依据,6.6 施工平面图,6.6.2施工平面图设计的依据,（1）总平面图。用来正确确定临时建筑及其他设施位置，以及修建工地运输道路和解决排水等所需的资料。,（2）一切已有的和拟建的地下、地上管道位置。,6.6 施工平面图,6.6.2施工平面图设计的依据,（1）单位工程的施工方案、进度计划及劳动力、施工机械需要量计划等。,（2）各种材料、半成品、构件等的需用量计划。,6.6 施工平面图,6.6.3施工平面图设计的原则,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,（1）木工棚的位置，宜布置在离建（构）筑物四周稍远一点的位置，且有一定的材料、成品堆放场地。（2）易燃易爆品仓库应远离锅炉房及工人休息室等布置。（3）现场的生活福利设施也为非生产性临时设施，应尽量少设；必须设置的临时设施应考虑使用方便，尽量设在工人较集中的地方，但又不妨碍施工，并要符合防火、保卫的规定。（4）食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。（5）全工地性管理用房（办公室、门卫等）应设在工地入口处。,6.6 施工平面图,6.6.5施工平面图的设计步骤,6.7 措施与技术经济指标,6.7.1各项技术与组织措施,6.7 措施与技术经济指标,6.7.1各项技术与组织措施,6.7 措施与技术经济指标,6.7.1各项技术与组织措施,6.7 措施与技术经济指标,6.7.1各项技术与组织措施,6.7 措施与技术经济指标,6.7.1各项技术与组织措施,（4）防止噪声污染的措施,（2）防止废气污染的措施,（1）防止废水污染的措施,（3）防止垃圾、粉尘污染的措施,6.7 措施与技术经济指标,6.7.2单位工程施工组织设计的技术经济分析,（1）要对施工的技术方法、组织方法及经济效果进行全面分析，对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。（2）进行技术经济分析时应抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点内容，并据此建立技术经济分析指标体系。（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。,6.7 措施与技术经济指标,6.7.2单位工程施工组织设计的技术经济分析,根据个人的经验，对若干个施工方案进行优缺点比较，选择出比较合理的施工方案。此方法较简单，但主观随意性较大。,6.7 措施与技术经济指标,6.7.2单位工程施工组织设计的技术经济分析,建筑施工组织,朱明工作室,授人以鱼不如授人以渔,主 讲：朱 明高级技师、高级工程师、经济师高级技能专业教师高级汽车维修工考评员,目录,7.1,施工进度计划管理概述,7.2,施工项目进度计划的检查与比较,7.3,施工进度计划的调整方法,模块7 施工进度计划的管理与应用,学习描述,教学内容 本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。教学要求 通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。实践环节 熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。,模块7 施工进度计划的管理与应用,7.1.1施工进度计划管理的方法与措施,7.1 施工进度计划管理概述,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.1施工进度计划管理的方法与措施,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。,7.1.2施工进度计划影响的因素,7.1 施工进度计划管理概述,工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。例如，对“某商用工程”，施工单位在签订工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下500万元作为后期工程保修金的要求，这将影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。,合理评判索赔 在合同履行过程中往往会出现许多意外的情况,使进度受到影响甚至不能按期实现某些阶段性的中间里程碑。而此时,还常常伴有承包商的索赔。如果是承包商自身原因造成的延误,则应由承包商自己赶回工期,而且还可能受到一定的处罚。因此,承包商总是千方百计开脱自己的责任,找出许多非承包商的原因。如不良的地质条件、不利的施工现场条件、设计工程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的干扰和影响等,并把这些原因造成的影响夸大,借机提出延期和费用的索赔。此时,工程师就要对实际进度进行评价，找出影响进度的原因，对于承包商原因造成的延误,令其采取有效措施,赶回工期；对于非承包商原因造成的延误，则要具体分析该中间里程碑对后续工程的影响,决定是同意延期或是不同意延期而以变更的方式给予承包商一定的补偿。索赔是国际承包商取得利润的重要手段。,知识链接,7.1 施工进度计划管理概述,7.1.3施工进度计划的审核和实施,7.1 施工进度计划管理概述,7.2.1施工进度计划的检查,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。,7.2.1施工进度计划的检查,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.1施工进度计划的检查,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.1施工进度计划的检查,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.2实际进度与计划进度的比较,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.2实际进度与计划进度的比较,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.1施工进度计划的检查,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,7.2.2施工进度与计划进度的比较,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,单位时间完成任务量曲线,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,累计完成任务量关系曲线,7.2.2施工进度与计划进度的比较,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,“香蕉”形曲线比较图,7.2.2施工进度与计划进度的比较,7.2 施工项目进度计划的检查与比较,4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,3）进行实际进度与计划进的比较,2）绘制实际进度前锋线,1）绘制时标网络计划图,7.2.2施工进度与计划进度的比较,7.3.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,7.3 施工进度计划的调整方法,7.3.2进度计划的调整时间,7.3 施工进度计划的调整方法,7.3.2进度计划的调整时间,7.3 施工进度计划的调整方法,当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以不改变工作的持续时间，而是通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。,7.3.2进度计划的调整时间,7.3 施工进度计划的调整方法,除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系的方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。,