[论文] 基于Web GIS的广元电业局输变电工程项目管理系统的应用研究[1].doc

基于Web GIS的广元电业局输变电工程项目管理系统的应用研究重庆大学硕士学位论文学生姓名：xxx指导教师：xxx专 业：xxx学科门类：工 学重庆大学xxx学院二OO八年五月The Guangyuan Power Bureau Power Transmission Project Information Management System Based on Web GISA Thesis Submitted to Chongqing Universityin Partial Fulfillment of the Requirement for theDegree of Master of EngineeringbyxxxSupervisor: Prof. xxxMajor: xxxCollege of xxx ofChongqing University, Chongqing, ChinaMay 2008摘 要输变电工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、安全、合同、人员、图纸、文档等多方面的工作。但输变电工程项目的管理又具有明显的有别于其他工程项目管理的特征，即地学特征。目前，在工程项目管理过程中，已有多种项目管理软件力图从实用的角度分析进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面，以完善输变电工程项目管理。然而，运用这些工程项目管理软件都只能对输变电工程的计划编制等文本信息和数据实现一种较好的管理，而对输变电工程的图形、地物、输变电线路、变电站等有着鲜明地学特征的要素的显示、查询与分析却爱莫能助。正是基于这种现状，我们提出了基于Web GIS技术的输变电工程项目管理信息系统的研究。基于Web GIS技术的输变电工程项目管理信息系统的研究和开发综合了现代工程项目管理理论、地理信息技术和计算机技术。文章介绍了工程项目管理的相关理论，分析了输变电工程项目管理的特点，结合当前符合中国国情的工程项目管理实践，提出了总公司、工程公司和项目部的三级管理架构的协同管理平台；对Web GIS的相关理论进行了阐述，分析比较了几种Web GIS的解决方案；根据需求分析，完成了系统总体方案设计和各功能模块的设计；最后采用.NET开发平台、SuperMap地理信息系统二次开发组件、SQL Server2000数据库和基于Plug In的Web GIS解决方案，实现了系统的集成。关键词：地理信息系统 工程项目管理 输变电工程 SuperMap ABSTRACTThe power transmission project management is a complex and arduous project, involving schedule, quality, investment, security, contracts, personnel, drawings, documents and other aspects of work. But on the other hand, the power transmission project management also has obvious different from other project management features and characteristics. At present, some project management software from the practical point of trying to analysis in the project management process from the progress of the preparation of plans, progress and control expenses, the actual progress of improving the power transmission and other aspects of project management. However, the use of these project management software are only for the power transmission project-based programming such as text messages and data to achieve a better management of the power transmission project, but helpless to show, query and analysis the geography characteristics of the elements such as the graphics, features, power transmission lines and substations. It is precisely because of this situation, we have put forward this power transmission project management information system based on Web GIS technology. Research and development of the Transmission and Distribution Project Management Information System based on Web GIS integrate the modern theory of project management, geographical information technology and computer technology. This paper describes the project management theory, analysis of the power transmission project management features, combined with China's national conditions of the current project management practices used Corporation, the company and the project management structure of the Department of the three collaborative management platform; on the Web GIS, and explains the theory, analysis and comparison of several Web GIS solutions; a detailed study of GIS spatial data organization method, SuperMap data organization in several method were analyzed, a "Based on the principle of four times" spatial data block classification organization strategy; completion of the overall system design and the design of the functional modules based on demand analysis; finally, .NET development platform, SuperMap GIS secondary development components, SQL Server2000 database and the Web GIS solutions Based on Plug In is adopted to integrate the system.Keywords: GIS, Project Management, Power Transmission Project, SuperMap, Spatial Data Organization目 录摘 要IABSTRACTII目 录III1 绪 论11.1课题的研究背景11.2 课题研究的国内外现状21.2.1 GIS技术在国内外电力系统中应用现状21.2.2输变电工程项目管理的现状分析31.3课题的提出31.4课题的研究内容42 工程项目管理理论研究52.1项目管理概述52.1.1工程项目管理的概念及其特征52.1.2工程项目管理在国内外的发展动态和应用前景62.1.3项目管理的发展趋势92.2输变电工程项目管理的特点102.3输变电工程项目管理中的地理特征分析112.4工程项目管理软件现状113 Web GIS的相关理论研究133.1 地理信息系统概述133.1.1地理信息系统的概念与特征133.1.2地理信息系统的发展历史与现状概述143.2地理信息系统的发展动态173.2.1 GIS的数据结构与数据模型173.2.2基于数据库技术的海量空间数据管理183.2.3 GIS与Internet的结合与应用193.2.4高分辨率遥感与GIS结合193.2.5 GIS与专家系统、神经网络结合193.2.6开放式GIS203.3 GIS软件技术体系发展203.4 Web GIS技术及解决方案233.4.1 Web GIS技术的实现原理233.4.2 Web GIS技术的实现方式244 基于Web GIS的输变电工程项目信息化管理系统的设计与实现264.1 系统需求分析264.2系统总体框架设计274.2.1 系统硬件网络架构274.2.2系统软件架构284.2.3输变电工程管理的数据流程图294.3 系统联网方案及开发平台的选择304.3.1 B/S三层系统结构设计304.3.2 系统开发平台314.4 系统主要功能介绍与设计334.4.1 基础平台334.4.2 项目过程管理子系统344.4.3 查询服务系统424.5 系统部分功能展示445 结论与展望49致 谢50参考文献51附 录53A 标准地图的图层及分组表：531 绪 论1.1课题的研究背景电力行业是国民经济的重要基础，是国家经济发展战略中的重点和先行产业，它的发展是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。改革开放二十多年来，中国电力工业发展迅速，在电源建设、电网建设、电源结构等方面均取得了令世人瞩目的成就，己开始步入“大电网、大电厂、高电压、高自动化”的新阶段。电网公司近几年开工建设的项目逐年增加。首先，国家为实现西电东送、南北互供而主导的全国联网工程，加大了高压电网架构建设的投资力度。其次，近几年随着政府主导的城乡电网改造工程的结束，各行业生产用电和生活用电负荷的快速增长，现有中低压电网结构的薄弱环节日益显现。第三，电源项目的大批量上马，必然引起电网配套工程的大规模建设。另外，除了电源配套接入、完善网架结构、负荷自然增长必须建设的输变电项目外，为特定用户供电的工程项目也占有一定的比例。而不断加大力度的宏观调控措施，增加了一些项目的不确定性，特别是未经国家有关部门核准的一些电源项目和高耗能项目的供电工程12。电力项目的投资规模巨大，资本回收期限长。作为发电或输电工程项目，其投资是巨大的，几亿、十几亿的投资项目司空见惯，绝非普通投资者有能力进行投资。另外，电力项目从立项到审批、从开工建设到投产发电期限比较长，随着时间的推移，用电需求也可能发生波动，造成资本回收期限较长，存在一定风险。随着全球信息化和网络化进程的加快，互联网的应用也呈现爆炸式的增长。电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的发展和国民生活的基础保障。在此环境下，加快电力行业信息化建设显的尤其重要。电力行业信息化建设如火如荼的开展，所带来的IT商机也是不断呈现。据国家发改委有关部门预测，20032010年电力投资预计年均投资额为6588亿元，总投资额46446亿元，但是投资的激增暂时还没有体现到信息化建设领域中来。而随着电力改革的尘埃落定，到2004年电力行业的IT采购有了进一步的发展。到2008年电力行业投资会达到184.1亿元人民币，未来几年的年均复合增长率为14.7%。IDC发布的中国电力行业应用解决方案市场2004-2008年预测与分析报告显示，未来几年电力行业信息化将出现四大热点：一是内部管理系统面临升级热潮；二是软件、服务的投资比例将上升；三是提升效率的应用系统将持续走高；四是未来市场机会与风险并存34。1.2 课题研究的国内外现状1.2.1 GIS技术在国内外电力系统中应用现状电力企业的生产主要包括发电、输电、变电、配电和用电等环节，所管辖的设备量大、更改频繁。同时，配电网电力设施在管理上具有一个明显的特点，就是分散地分布在一个特定的地理范围上(如一个城市或一个地区)，这又给电力企业的设备管理带来了诸多困难。将GIS技术应用于电力行业中，为电力系统设备的管理科学化，数据的“可视化”创造了条件。因此GIS早已在电力部门离线的管理信息系统中得到了广泛的应用。早期，它以AM/FM ( Automated Mapping/Facilities Management)自动作图/设备管理的面目出现，主要用于配电和用电的设备管理。如在地理图的任一街道上横划一条线，即可查明该街道下面所敷电缆的坐标位置和技术参数。利用街道地理图，对用户的报装、电表和计费进行逐门逐户的管理等。 目前国内外的许多电力公司都正在或已经建立了这一面向电力用户的GIS系统，国际上，许多发达国家正积极实施兴建的“数字电网”计划，多采用GIS系统软件作为一个有力的技术手段。例如，纳什维亚电力(简称“NES”，全美十大公共电力设施公司之一)采用GIS系统提高应急响应能力，为分布在田纳西州中部大约700平方英里范围内的30多万个客户服务。西班牙电力通用公司(ERZ)，使用GIS技术建成监控和数据查询系统SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)，该系统集自动绘图(AM)设施管理(FM)和地理信息系统GIS功能于一身，为西班牙北部450,000多平方公里的面积提供电力服务，客户超过60万。我国的电力企业应用GIS技术虽然起步较晚，但也取得了显著的成绩。例如，北京城区建立的“配电网地理信息管理系统”，为城区局提供了实用化的配网资料综合自动化管理工具，使得配电生产管理工作水平有了大幅度提高，并积极开发AM/FM/GIS系统在设计、工程、调度、用电以及配网自动化等方面的实用功能。武汉供电局建立的“武汉供电局AM/FM/GIS系统”，是全国第一个分布式结构的，规模最大的配电GIS系统。最近，我国技术人员刚刚完成了与计算机广域网、局域网和企业内部网相结合的输配电网GIS动态管理系统的总体设计和模型设立，计划应用于建立覆盖河南全省的输配电网GIS动态管理系统，并己获准在洛阳对全市城市电网和农村电网进行系统应用开发。目前，电力领域的信息化建设进行的如火如荼，GIS技术也日益广泛的应用于电力信息化中，但是GIS应用于输变电工程项目管理中还是个比较新的课题，尤其是Web GIS技术在输变电工程项目管理中的应用5。1.2.2输变电工程项目管理的现状分析输变电工程项目是电力基础建设的重要内容，它是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，尤其是在上级主管部门、建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的信息交流，用手工管理方式难以达到准确高效的要求。目前，电力部门对工作的流程只能依靠经验和记忆来掌握，管理命令的下达依靠传统的电话方式，管理过程中难以留下痕迹且信息反馈迟缓，因此可以说现在的输变电工程项目的管理缺乏一种高效的数据交流机制，各地区的工程数据不能及时上报，无法实现对质量、工期、投资的控制和做出科学系统的分析。为了进一步规范输变电工程项目的管理，提高工程管理的效率，对人员的变更、工作的交替实现无缝衔接，就需要采取先进的信息技术，应用现代化的管理手段，加强对工程进度、投资、质量和安全等进行全面的控制管理。输变电项目管理中的问题在广域、分级管理的项目系统中，管理过程存在着很多难点。1.3课题的提出近年来，输变电工程项目越来越多，建设规模越来越大，其中的信息量也越来越多。要在有限的时间内来处理大量的工程管理信息，单靠人力已无能为力，开发输变电工程管理软件已经势在必行。目前，虽然有不少单位开展此类工作，但主要存在以下问题: 软件仅针对建筑工程项目管理，未考虑到输变电工程项目的技术性，不能适用于输变电工程项目管理； 只有单项业务管理系统，如合同管理、材料管理等，而没有以一个工程项目为中心的综合管理系统。 输变电工程分布地域广，往往是跨省市施工，施工线路的地理特征明显。而现有系统只是对工程进行文字描述，没有一个以GIS为核心的工程项目管理系统，不能有效的、直观的对工程项目进度进行可视化描述。基于Web GIS技术的输变电工程项目管理系统根据对输变电工程项目的“进度、投资、质量、安全”四控制和“合同、信息”两管理等的要求设立相应模块，实现以输变电工程建设项目为中心的全过程、精细化和可视化管理。以进一步规范输变电工程建设项目的管理及提高工程项目管理的效率。1.4课题的研究内容本课题的研究内容如下：第一章为绪论，介绍课题的研究背景、国内外研究现状以及提出课题研究的必要性。第二章阐述工程项目管理方面的理论和输变电工程项目管理的特点以及地理特征。第三章详细介绍了Web GIS的相关理论以及其解决方案。第四章是基于Web GIS的输变电工程项目管理系统的设计和实现，详细介绍了系统的总体架构、系统开发平台和各主要功能模块。第五章总结了课题的研究成果、需要改进地方以及进一步研究的方向。2 工程项目管理理论研究2.1项目管理概述2.1.1工程项目管理的概念及其特征项目是指在一定的约束条件下主要是限定资源、限定时间，具有特定目标的一次性任务。项目可以包括许多内容可以是建设一项工程也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，甚至写一篇论文。而工程项目管理则是在一定约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动6。工程项目管理具有以下特征7： 工程项目管理是一种一次性管理，这是由工程项目的单件性特征决定的。它决定了达到项目目标的一次性，例如建设一项工程，一项新产品的开发。它既不同于其它工业产品的批量性，也不同于其它生产过程的重复性。在工程项目管理过程中，一旦出现失误，很难有纠正的机会，只有遗憾而已。这一点和工厂的车间管理或企业管理有明显不同。因此，在工程项目管理中，对项目建设中的每个环节都应实行严密的管理，从项目经理负责人的选择、人员的配备到机构的设置等环节都具有特殊的重要意义。 工程项目管理是一种全过程的综合性管理，项目的单件性、过程的一次性决定了项目的生命周期。在建筑工程施工项目中，就有工期要求，开工有时，竣工有日。超越这一时间限制，就意味着项目一定程度的失败。另一方面，整个项目的生命周期又明显划分为若干特定阶段，每一特定阶段都有一定的时间要求，都有它特定的目标，都是下一个阶段成长的前提，都对整个生命周期有决定性的影响。项目的各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。由于社会生产力的发展，社会分工不断扩大，项目生命周期的不同阶段，如勘察、设计、施工、采购等逐步由专业的企业或独立的部门去完成。在这样的情况下，对项目管理就提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。 尽管项目阶段的名称、内容和划分各不相同，为了便于说明，项目生命期一般可以依次归纳为孵化、启动、规划、实施执行和控制、收尾、交接过渡六个阶段。有的项目决策比较简单，不需要或只有很短的孵化阶段；有的项目最终成果比较简单或比较容易被直接使用，不需要或只有很短的交接过渡阶段。项目生命期对项目中的不同参与方会有不同的内容。不同的项目阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。工程项目管理是一种约束强的管理。项目管理的约束条件，既是项目管理的必要条件，又是不可逾越的限制。工程项目管理的一次性特征，其明显的目标和时间限制，既定的功能要求，以及质量标准和预算额度，决定了约束条件的约束强度比其它管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用这些条件，而又不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。否则，时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。由于项目固有的一次性，项目资源不同于其他组织机构的资源，它多是临时拥有和使用的。资金需要筹集，服务和咨询力量可采购如招标发包或招聘，有些资源还可以租赁。项目过程中资源需求变化甚大，有些资源用毕后要及时偿还或遣散，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失。资源的合理、高效的使用对项目管理尤为重要。工程项目管理与施工管理和企业管理不同，不能把它们混为一谈。工程项目管理的对象是具体的建设项目施工管理的对象。虽然也是具体的工程项目，也具有一次性的特点，但管理的范围仅限于工程的施工阶段，而不是建设的全过程。工程项目管理与企业管理的区别是后者的管理对象是整个企业，管理范围涉及企业经营活动的各个方面，一个工程项目仅是其中的一个组成部分。而且，企业管理是与企业本身共存亡的，它没有工程项目管理所具有的一次性特点。2.1.2工程项目管理在国内外的发展动态和应用前景 国际现代项目管理的发展概况现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法，而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目还是房地产开发项目，不管是软件开发项目还是各种中介服务项目。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的一套管理理论和方法，所以具有非常广泛的适用性。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和民建工程建设方面。从20世纪60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即以欧洲为主的国际项目管理协会和以美国为主的美国项目管理协会。其他各国也相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发仍然占据主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。国际项目管理协会，成立于1965年，是一个国际性组织，现在每个欧洲国家都是其成员，拥有多名会员。自成立以来，每两年举行一次国际学术会议，出版有自己的刊物、会议论文集和各种专著。欧洲还有地区性和各个国家自己的项目管理学术组织，工作非常活跃。美国项目管理学会，成立于1969年，每年举行一次学术会议，也出版有自己的刊物和各种专著，会员达到多人。两个协会的相继出现，极大地促进了项目管理的发展，也标志着项目管理已成为管理科学中的重要组成部分。国际项目管理协会的国际学术会议成为世界项目管理大会。到目前为止，已成功举办了十三届。近年来，每次学术会议都有六七百人参加，甚至超过千人的规模，影响很大。 20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和复杂性，迫使作为项目业主的一些政府部门与企业，和那些作为项目实施者的政府机构与企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，这使得现代项目管理在这一阶段获得了快速的发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中起到越来越重要的作用。今天，现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。现代项目管理在20世纪90年代以后的高速发展主要表现在两个方面：其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术发展。在职业化发展方面，这一阶段的项目管理逐步分工细化，并形成了一系列的项目管理专门职业，这包括各种专业的项目经理、造价工程师、营造师等等，并且形成了一系列的项目管理职业资格认证体系。而且推动了项目管理职业的细分和职业化发展。在学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。在教育体系方面，国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国的大学不但设立有项目管理的硕士学位，而且这种硕士学位大有取代工商管理硕士专业学位的趋势。在理论与方法研究方面，有许多项目管理的研究机构也先后建立了起来，这些研究机构、大学、国际和各国的项目管理专业协会与一些大型企业一起开展了大量的项目管理理论与方法的研究。通过这一阶段的学术发展，到今天现代项目管理在项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和集成管理等方面已经形成了专业化的理论和方法体系。在这一时期，国际标准化组织还以美国项目管理学会的项目管理知识体系指南等文件为框架制订了这一关于现代项目管理的标准8。 我国现代项目管理的发展历程与展望我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，与国际发达国家存在着一定的差距。在现代项目管理的学术发展方面，尽管我国一些高校和研究机构在20世纪年代90末就开始做这方面的引进和介绍工作，逐步尝试开设现代项目管理的课程和培养现代项目管理的人才，到目前为止我国还没有一个正式出版发行的现代项目管理的专业刊物。除了少数翻译的书籍，尚没有真正意义上的针对一般项目管理的现代项目管理教科书。在项目管理的职业化方面我们至今还没有建立起自己的职业项目经理职业资格认证的制度和方法。随着社会经济和技术的发展，与国家经济建设密切相关的工程建设项目的规模越来越大，工程越来越复杂，牵涉的面也越来越广。国家建设部对勘察设计行业提出的今后改革的主要方向之一就是创建具有设计、采购、建设总承包的国际型工程公司，将原有的生产经营组织结构调整为以项目管理为中心，实施项目经理制，通过矩阵式管理，有效实施进度、质量、投资控制，从而使其具备工程咨询、规划、设计、工程总承包以及工程监理、科学研究、技术开发与合作、信息中心、公共关系等功能的组织结构。随着我国正式加入WTO，愈来愈多的跨国公司将进人中国，同时也会有愈来愈多的中国企业走出国门，参与国际性竞争。在我们致力与国际接轨的同时，国际上现代项目管理的理论和方法还在迅速发展，还在不断地提出一些新的理论、概念和方法。我们需要各界能够共同努力去做好各种引进、消化吸收、培养人才、开展学术研究等方面的工作，进一步研究中国国情下的现代项目管理的特殊性问题，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，以及相应的职业化和学术发展道路。现在我们迫切需要一个由官、产、学、研共同合作的体制和专业性与学术性的组织，以便从组织上保障我们能够与国际现代项目管理的发展保持一致，从而不断地促进我国现代项目管理的全面发展。我国的项目管理研究委员会，成立于1991年6月，挂靠在中科院中国优选法、统筹法与经济数学研究会下，总部设在西北工业大学，以召开了两次学术会议，也是每两年一次。年月在西安召开了第一届全国项目管理学术交流会，并出版论文集网络计划技术应用与发展。1993年9月在沈阳召开了第二届全国项目管理学术交流会，并出版论文集中国的项目管理一一实践与方法。1995年9月在西安组织召开了首届国际项目管理学术会议，并出版论文集项目管理时代一一中国和世界。由原航空航天部、冶金部、中国国防科技信息中心、大庆石化总厂等单位的有关专家组成的“新时期大型工程项目管理理论与方法”联合课题组，得到了国家科委、国防科工委和国家自然科学基金委员会的共同资助，于1991年10月在上海宝钢召开了“新时期大型工程项目管理理论与方法”研讨会，出版了论文集中国大型工程管理。从出版的著作和发表的论文可以看出，我国的项目管理主要是从引进国外的网络计划技术开始的，主要着重于项目的进度、费用的计划和控制。2.1.3项目管理的发展趋势 项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为世纪的项目管理一一全球化发展，这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。入世后，根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时，加入WTO后在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。项目管理国际化趋势的另一方面表现在国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。成立于1969年的美国项目管理学会有几十个分会，万多名会员，包括国外分会和会员。成立于1965年的国际项目管理协会则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。 项目管理的信息化趋势伴随着走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲己成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志财富预测项目经理将成为世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段一一电脑，又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理910。2.2输变电工程项目管理的特点输变电工程项目是电力基础建设的重要内容，它是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，尤其是在上级主管部门、建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的信息交流。输变电工程项目建设实际上是电力传输网络建设，包括不同电压等级的变电站和输电线路。 从工程建设的角度看，输变电工程项目建设有典型的项目特征，它具有一次性、目标性。从输变电工程建设管理的特点看，又具有广域、分级管理所带来的职能管理和项目管理的交叉性。管理涉及到职能管理、项目管理、上下级关系及合同关系。输变电工程项目管理是广域、分级管理的典型实例。在中国目前经济环境下有一定的代表性。如铁路、电信、公路等行业企业具有相同的需求和特点。2.3输变电工程项目管理中的地理特征分析同其它类型的项目管理一样，输变电工程项目的管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档管理等多方面的工作。但另一方面，输变电工程项目又具有其有别于其它工程项目的特征明显的地学特征。一条输变电线路，其里程从几十公里到数百公里不等，从线路的规划、选线、设计到施工这一全过程，都无一例外的与地理信息紧密相连。规划、选线、设计都要参照这一区域的地形信息。输变电工程施工所需的材料、指挥部的选址等无不与地理要素相关。所以，这就要求输变电工程项目管理信息系统既有能解决工程进度、质量、费用控制等问题外，还要有能处理其地理信息的功能。这就要求我们的输变电工程项目管理信息系统也同时还是一套地理信息系统。2.4工程项目管理软件现状工程项目管理软件（以下简称为项目管理软件）是指以项目的施工环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。它包括五个主要功能模块：进度计划管理功能、资源管理功能、费用管理功能、报告生成与输出功能、辅助功能（主要指与其他软件的接口、二次开发、数据保密等）。这种概念源于对国外类似产品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager。从广义上看，项目管理软件包括了与项目管理工作相关的各种应用软件，可以涉及进度、费用、资源、质量、风险、组织等各个方面，是项目管理相关软件的总称。目前我国项目管理中影响软件应用和开发的主要问题有： 管理工作尚未标准化。例如各种报告、信息、数据及各种费用项目的划分，各种文本等的标准化程度不高； 工作过程中的随意性，非程序化工作和干扰，使先进的计划方法、控制方法和程序难以使用，难以显示出它们的效果； 整体管理水平低，各层次的管理人员尚不能掌握现代的管理手段和方法。管理的基础工作薄弱不仅限制了对软件应用的需求，而且进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距； 没有很好的将地理信息技术和项目管理技术很好的无缝结合起来。对工程项目信息的可视化方面工作做的不够。 我国工程项目管理软件研发的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面