企业物流管理概述课件.ppt
,第一章 企业物流管理,第一节 企业物流管理概述,一、企业物流的含义,企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。,二、企业物流的根本任务,在保证物流服务水平的前提下，通过使物流功能达到最佳组合，实现物流成本的最低化。,Company Logo,三、企业物流管理的内容,从物流活动 诸要素分析,从对物流系 统诸要素分析,从物流活动的具体职能分析,企业物流管理内容,运输管理,包括：运输方式、服务方式、运输路线的选择以及车辆调度与组织等。,储存管理,包括：原料、半成品和成品的储存策略、储存统计、库存控制、产品养护等。,装卸搬运管理,包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。,包装管理,包括：包装容器和材料选择与设计、包装技术和方法改进，包装系列化、标准化、自动化等。,流通加工管理,包括：加工场所的选定、机械的配置、技术与方法研究和改进、作业流程的制定与优化。,配送管理,包括：配送中心选址及优化布局、配送机械合理配置与调度、配送作业流程制定与优化。,物流信息管理,包括：反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、物流作用和特点的信息进行搜集、加工等。,客户服务管理,包括：物流活动相关服务的组织和监督。,Company Logo,三、企业物流管理的内容,从物流活动 诸要素分析,从对物流系 统诸要素分析,从物流活动的具体职能分析,企业物流管理内容,人的管理,包括：物流从业人员的选拔和录用；专业人才的培训与提高；物流教育和人才培养规划与措施制定等。,物的管理,“物”是物流活动的课题及物质资料实体。包括：物的运输、储存、包装、流通加工等。,财的管理,指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容。包括：物流成本计算与控制、经济效益指标体系的建立、资金筹措与运用等。,设备管理,包括：各种物理设备的选性与优化配置、各种设备的合理使用和更新改造、研制、开发与引进等。,方法管理,包括：各种物流技术的研究、推广普及、物流科学研究工作的组织与开展，新技术的推广普及等。,信息管理,信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理及时传输物流信息，才能对人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。,Company Logo,三、企业物流管理的内容,从物流活动 诸要素分析,从对物流系 统诸要素分析,从物流活动的具体职能分析,企业物流管理内容,计划管理,指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理。是物流管理工作的首要职能。,质量管理,包括：物流服务质量、工作质量、工程质量等的管理。是物流管理工作的中心问题。,技术管理,包括：物流硬技术和软技术的管理。硬技术即是对物流基础设施和物流设备的管理。软技术主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进等。,经济管理,包括：物流费用的计算和控制，物流劳务价格的确定和管理，物流活动的经济核算、分析等。,Company Logo,四、企业物流管理的原则,企业物流管理原则,物流系统采取送货、配送等形式体现其服务性。在技术方面，表现为“准时供货方式”，“柔性供货方式”等。,服务原则,快速、及时原则,节约原则,规模化原则,库存调节原则,在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，是这一目标的体现。,节约是经济领域的重要规律，以节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。,以物流规模作为物流管理的原则，在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化程度，是规模优化的体现。,库存调节原则是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是这一目标的体现。,第一章 企业物流管理,五、现代企业物流管理特征,1）现代企业物流管理的特征表现为：,Company Logo,五、现代企业物流管理特征,物流中心网络优化,物流主体合理化,物流信息系统高度化,物流作业效率化,要求工厂、仓库、商品集中配送、加工等中心的建设既要符合分散化的原则，又要符合集约化的原则。,从生产阶段到消费阶段的物流活动主体有单个主体和多个主体之分，物流主体的选择直接影响到物流活动的效果。,是指物流系统能及时、有效地反映物流信息和顾客对物流的期望。,即在配送、装卸、加工等过程中运用适当的方法、手段使企业能最有效地实现商品价值。,Company Logo,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,库存大周转慢,成本高,生产率低,质量差,内外环境不理想,主要问题,物流系统效益不佳，即物流系统投入产出转换效率低，物流系统对企业生产与销售的服务效用差。,一、我国企业物流管理的主要问题,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,二、企业物流现代化概述,企业物流现代化包括：企业物流设施、技术的现代化和企业物流管理的现代化。,（一）物流技术的含义,物流技术是实现物流现代化的手段和基础，是技术装备及现代化管理方式的总称。,（二）物流技术的内容,通用技术,标准化技术,质量保证技术,信息技术,专用技术,装备设施技术,管理技术,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,三、物流装备设施技术现代化,物流装备设施技术是与物流诸要素活动有关的专业技术的总称。,（一）物流装备设施技术现代化的主要表现,运输系统的现代化,仓库的现代化,配送系统的现代化,装卸搬运系统的机械化,包装的标准化和现代化,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,运输系统的现代化,加快运输线路的发展,注重运载工具的发展,大力发展集装箱运输,运输生产管理自动化,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,仓库的现代化,自动化冷库,自动化立体仓库,粮食筒仓,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,配送系统的现代化,订货管理系统,进货管理系统,仓库管理系统,库存管理系统,配送系统现代化主要面临的是配送信息处理的现代化。主要包括：,配货管理系统,运输管理系统,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,四、企业物流管理方法现代化,（一）企业物流管理方法现代化的主要表现,物流管理方法的合理化,物流过程的优化管理方法,物流标准化,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,物流过程的优化管理方法,物流运输过程的优化,物流系统的最优化,商品储存的优化,所谓物流过程，是指商品（或物料）实体从生产地至消费地的转移过程，或者由生产地经过物流据点中转，然后再至消费地的流转过程。,包括：,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,物流标准化,物流通用技术标准,工作标准及作业规范,物流专用技术标准,所谓物流过程，是指制定物流系统的设施、机械装备、专用工具等各个系统的技术标准，系统内各领域，如装卸、堆码、运输等方面的工作标准，以及整个物流系统的标准的一项技术性工作。,种类包括：,国际物流标准,其中，物流专用技术标准包括运输车船标准，作业车辆标准，传输机具标准，仓库技术标准，站台技术标准，包装、托盘、集装箱标准，货架、储罐标准。,第二节 企业物流存在主要问题与现代化趋势,五、从物流一体化到供应链一体化,物流一体化的含义,物流一体化是将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现生产与流通的纽带和促进关系。,供应链一体化的含义,供应链一体化是指将产品的服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。,Company Logo,企业物流管理,第二章 工厂布局中的物流管理,Company Logo,工厂布置和车间布置,工厂布局包括：,第一节 工厂布局中的物流管理,Company Logo,一、工厂布置与物流管理,厂址选择,工厂布置,工厂布置,Company Logo,什么是工厂选址？,所谓工厂选址，是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。,Company Logo,选址包括几个层次？,选位,定址,即选择什么地区（区域）设厂。,在已选定的地区内选定一片土地作为具体位置。,Company Logo,选择具体位置的影响因素？,可扩展性,地质情况,周围环境,Company Logo,二、工厂平面布置的物流管理方法,物料流向图法,物料运量图法,物料流向图法,按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输量，通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。,物料运量图法,物料运量图法就是根据各个生产单位（包括仓库与站场）物料运输数量的大小来进行企业总平面布置的方法。相互运输数量大的单位应尽量靠近布置，使总的运输量最少。,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,车间布置,车间布置就是要按一定的原则，正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工作地、机 床设备之间的相互位置，从而使它 们组成一个有机整体来实现车间的 具体功能和任务。,可分为总体布置和工作地布置。,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,总体布置目标,物流最短的流动路线,最大的灵活性,最有效的面积,最良好和顺畅的工作环境,最合理的发展余地,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,总体物流管理原则,车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的 配置满足车间生产过程的要求,尽可能使车间内的物料运输距离最短,尽可能使车间总体物流紧凑,要合理划分车间的区域,车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境,Company Logo,一般程序,确定目标,收集资料,确定各组成部分所占面积,管理程序,确定各生产单位的相互关系,制定初步平面物流布置方案,方案评价,方案实施,第二节 车间、仓库布置与物流管理,车间总体物流管理程序,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,车间总体物流管理目标,符合工艺过程要求,最有效的利用空间,物料搬运费用最少,保持生产和安排的柔性,适应组织结构的合理化和管理的方便,合乎生理、心理的要求,总体目标,短的物料移动距离、低的成本、快的资金周转、好的顾客服务和高的工作激情。,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,车间总体物流管理原则,充分利用空间、场地原则,最小移动距离原则,直线前进原则,整体原则,适宜厂内运输原则,顺利进行原则,保持“再布置”的弹性原则,生产力均衡原则,Company Logo,一、车间物流布置系统输人PQRST五因素,P产品、材料（Product）；Q产量、数量（Quantity）；R生产路线或工艺路线（Route）；S辅助服务（Supporting Service）；T时间（Tim）。,二、工厂和车间物料的搬运物流管理,Company Logo,传送带,工业卡车,自动导向车,吊车和葫芦,工业机器人,Company Logo,三、工作地物流管理的目标和原则,原则为,目标为,Company Logo,四、工作地物流管理方法,方法为,Company Logo,第三节 定置管理与物流管理,基本理论,定置管理是对生产现场中的人、物、场 所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方 法。它以物在场所的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物的 有效结合为目的，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置，使之 随手可得，促进生产现场管理文明化、科 学化，达到高效、优质、安全的生产效 果。,Company Logo,人与物的结合方式？,Company Logo,人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态,人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态,人与物失去联系的状态,人与物的结合状态？,Company Logo,需要改善的状态，即需要不断改善的工作环境。,良好状态，即良好的工作环境。,需要彻底改造的状态，即需要消除或彻底改造的工作环境。,A态,B态,C态,场所本身的布置状态？,Company Logo,物品定制的形式？,固定位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。,定制形式,自由位置即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这个区域内的具体放置位置则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。,Company Logo,第二节 车间、仓库布置与物流管理,定制物流管理的基本要求,有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）物一致。,
