质量一贯制管理推进简介要点课件.ppt
2006年强制推行质量一贯制管理工作,主要内容,第一部分 股份公司推进方案介绍第二部分 评价方案介绍,第一部分 推进方案介绍,一、背景二、指导思想三、主要目标四、重点工作,一、背景,1、2006年市场形势严峻(1)钢铁产能过剩(2)钢铁价格下滑，公司盈利空间缩小(3)股份公司在高端产品上市场地位面临挑战 X70高级管线钢,武钢已占46%太钢在不锈钢领域强于宝钢 特钢领域面临东特兴澄等特钢企业竞争,对策：(1)应对挑战，转变观念，提高一体化协同效应；(2)全面建立宝钢现代化管理模式，强化企业文化的融合；(3)股份公司于3月16日召开“宝钢现代化管理推进会”要求各单位站在钢铁主业一体化运作的战略高度来统筹策划、系统考虑、强制推进。加快推进质量一贯制是其中重要组成部分。,自去年5月宝钢股份增发收购至今，钢铁主业资产纳入一体化管理体系已一年。为进一步发挥一体化协同效应，挖掘整合优势，宝钢股份日前确定了现代化管理技术推广三年目标：至年底前，各分（子）公司建立统一的管理模式和管理体系，基本实现统一规范管理，生产现场的管理水平与宝钢分公司基本一致。,资料：什么是文化？,企业环境,产品形象,产品广告,行为文化,形象宣传,文化活动,行为规范,管理制度,经营作风,服务形象,组织结构,领导体制,制度文化,价值观,企业精神,企业文化结构图,二、指导思想,全面贯彻落实“宝钢现代化管理推进大会”精神，以科学、认真的态度，进一步明确工作定位，加快统一管理理念、统一管理体系，统一管理模式，结合实际，明确思路，通过努力，使各子公司的质量管理统一到一贯质量方式上来，重点产品一贯制技术推广取得阶段性成果，重点质量指标有明显改善，质量竞争力有实质性提高。,解释,1、关于“进一步明确工作定位”科技发展部：负责质量一贯制推进的组织、协调，要负责制定好推进计划和具体的组织落实，并要加强全过程的服务与指导。各分、子公司：是质量一贯制推进的主体，要严格贯彻落实公司推进目标和要求，制定各自的推进计划，将目标和任务分解到各个层面，加强过程管理，扎实推进。宝钢分公司：是质量一贯制技术和管理输出的主要责任单位，要按质量一贯制要求帮助和指导各分公司实现“三统一”。,2、关于“统一管理理念”实现文化的融合按艾总的要求，就是：内化于心，固化于制，外化于形，见诸于行。具体到质量领域就是统一到一贯制质量管理指导思想上来即：努力满足用户需求的思想 一贯管理的思想 以人为本的思想 过程控制的思想,3、关于“统一管理体系”统一的组织体制(集中、一贯、五制配套、精简、扁平)统一的方针统一的文件化体系 4、关于“统一管理模式”统一管理程序(见公司BGZ01001)公司有规定程序的采用公司统一的管理文件公司文件覆盖不到的按BGZ01001要求制定,5、关于质量指标用户满意度产品实物质量指标：成分、性能、表面质量、尺寸精度、外形、包装、标志等。各分公司选择有代表性的战略产品与选定的标杆（如竞争对手、宝钢分公司）对比，找出差距持续改进，要在原有基础上有明显提高，反映在竞争力和市场占有率方面有提高。一次合格率成材率内部缺陷发生量:包括废品、次品、降级、返修的总和。,6、质量竞争力 主要体现在：产品竞争力(市场占有，可替代进口，国内主导，标准与国际接轨，别人替代不了)快速响应能力(响应市场开发能力，如产销研一体化，标准，平均交货周期)品牌(上海市名牌，中国名牌，金杯奖)诚信、守法、商标实物质量(稳定、一流水平)持续改进能力服务竞争力,1、质量一贯制的理念、组织体制、相关制度参照宝钢分公司模式。2、质量体系建设向一体化方向过渡，产品实物质量和重点质量指标有明显改善，产品一贯制技术推广按计划节点完成。3、初步培养出一批既懂一贯质量管理，又有热情和干劲的骨干队伍。,三、主要目标,推进一贯质量管理，提高质量管理水平的最终落脚点要体现在绩效指标上，即重点质量指标要有明显改善，管理体系有效运行，实物质量水平、用户满意度，市场占有率和质量竞争力要有实质性提高。,四、重点工作,1、一贯质量管理理念的宣传、教育2、一贯管理体制进一步完善3、建立一贯制推进评价体系4、产品一贯制技术推广5、工序间质量问题协调,三、重点工作,2、一贯管理体制进一步完善建立公司级、分公司级推进组织体系、质量信息沟通及联络体制按公司要求充实、完善、修订相关管理制度建立并完善一贯制质量指标体系公司质量例会策划与试运行,4、产品一贯制技术推广,三、重点工作,罗泾厚板产品质量一贯制：管线用钢、造船钢板、结构钢板、锅炉钢板、容器钢板梅钢公司产品质量一贯制：铁道车辆用钢、汽车结构用钢、X65/60管线钢、IF钢、供冷轧用钢不锈钢分公司产品质量一贯制：IF钢、管线钢、J55套管用钢、B510L/420L汽车结构用钢宝钢分公司产品质量一贯制：高碳铬轴承钢、渗碳齿轮和曲轴钢、系泊链钢、船用链钢、945军工用钢特钢分公司产品质量一贯制：907A军工用钢,第二部分 评价办法,1、目的及适用范围为评价质量一贯制推进成效提供依据公司相关职能部门和各分、子公司 2、评价依据2006年宝钢质量一贯制管理工作推进计划重点产品一贯制技术推广项目推进计划质量指标,3、评价范围与“质量一贯制”有关的公司机关职能部门和分、子公司均列入评价的范围。包括：科技发展部、人力资源部、知识资产部、教培中心、企业文化部、宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、梅钢公司、宁波宝新公司。4、评价频度每季度评价一次,5 评价内容（1）质量一贯制进度计划依据：推进重点工作内容：按要求分解到公司相关职能部门和各分、子公司（2）产品一贯制技术推广项目依据：重点产品一贯制技术推广项目推进计划表 内容：时间节点、推广效果、态度,5、评价内容（3）质量指标依据：商定的指标项目及年终目标内容：按进度分解确定每季度达到的目标值,6、评价等级、标准,7、计分方法（1）满分100分（2）权重机关各职能部门：进度计划完成占100。各分、子公司：质量一贯制推进进度计划完成情况占40 质量一贯制推广项目推进计划完成情况占30 质量指标完成情况占30。（3）计分 A档：（90100分）权重 B档：（8089分）权重 C档：（6079分）权重 D档：（3059分）权重,（1）重大质量事故，重大投诉等（2）质量一贯制推进不力，受到公司领导批评,8、否决,谢谢大家！,
