pmp培训 公式汇总.doc
n PERT公式1) 三点估算： 均值（Te）（P4MO）/6 标准差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ± ns, n=1,2,3)保证率：工期在0到 tA + ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PVFV/ (1+k)nFV投资的终值，将来值（Future Value）；PV现值（Present Value）；k投资的利率（或资金成本）；n年数；n 净现值（Net Present Value，NPV）当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（Types of Estimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（Other Expressions）量级估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual estimates）可行性估算（Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）预算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Topdown estimates）类比估算（analogy estimates）确定性估算（Definitive estimates）-5%10%待添加的隐藏文字内容11.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailed estimates）工作分解结构估算（WBS estimates）工程设计估算（engineering estimates）控制估算（control estimates）挣值管理：关心的问题术语公式如何得到或说明应该做多少工作？PV 计划值（Planned Value）也叫BCWS测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项目成本的S曲线可以得到。做了多少工作？EV 挣值(Earned Value) 也叫BCWP测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。已完成工作的成本是多少？AC 实际成本(Actual Cost) 也叫ACWP测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。全部工作预算的总成本是多少？BAC 完工预算(Budget at Completion)即项目预算的总成本，在成本预算中已得到。还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）l 预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETCBACEVl 当前偏差可代表未来的趋势时：ETC（BACEV）/CPI考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算。现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算（Estimate at Completion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）计划实际成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC 有利 不利成本执行的趋势如何？CPI成本执行指数（Cost Performance Index）CPI=EV/AC>1 有利<1 不利进度偏差多少？SV进度偏差SVEVPV 有利 不利进度执行趋势如何？SPI进度执行指数（Schedule Performance Index）SPI=EV/PV>1 有利<1 不利直线折旧（Straight Line Depreciation）年折旧率×100%年折旧额固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4004 5,8001,4005 4,4001,400残值 3,000双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)年折旧率×100%年折旧额固定资产净值×年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值110,00010,00040%4,000210,0004,000 6,00040%3,400310,0006,400 3,60040%1,440410,0007,840 2,16040% 864510,0008,704 1,29640% 519年和法 （Sum of Years Depreciation）年折旧率 × 100%年折旧额（原值预计净残值）×年折旧率年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值17,0005/152,3332,3337,66727,0004/151,8674,2005,80037,0003/151,4005,6004,40047,0002/159336,5333,46757,0001/154677,0003,000沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道 = N ( N 1 ) / 2这里，N 是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；
