服装店提成办法.doc

二 0 一三年 茶山达芙妮 业绩方案5 份总销售任务：9 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 18000 100二级 22000 200三级 26000 300四级 30000 400五级 34000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 茶山邻家 业绩方案5 月份总销售任务：12 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 20000 100二级 24000 200三级 28000 300四级 32000 400五级 36000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、 。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 达高一店 业绩方案5 月份总销售任务：15 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 24000 100二级 28000 200三级 34000 300四级 38000 400五级 42000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 达高二店 业绩方案5 月份总销售任务：13 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 22000 100二级 26000 200三级 30000 300四级 34000 400五级 40000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 邻家高一 业绩方案5 份总销售任务：8 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 18000 100二级 22000 200三级 26000 300四级 30000 400五级 34000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、 。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 邻家高二 业绩方案5 月份总销售任务：10 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 20000 100二级 24000 200三级 28000 300四级 32000 400五级 36000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、 。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 石碣店 业绩方案5 月份总销售任务：6 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 16000 100二级 20000 200三级 24000 300四级 28000 400五级 32000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （吭碌髡淮巍?（一）（二）（三）1、第三、 。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。 二 0 一三年 卓乐店 业绩方案5 月份总销售任务：12 万以实数计算 、指标及奖金比例如下：（一） 1达成 80以下，月销售提成按 1.8计提 2达成 80-99，月销售提成按 2.2计提 3达成 100-119，月销售提成按 2.5计提 4达成 120-149，月销售提成按 3计提 5达成 150以上，月销售提成按 4计提。 、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）（二） ：管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元） 1达成 80-99， 300 100 2达成 100-119 ， 500 200 3达成 120-149， 700 300 4达成 150以上， 1000 400 、个人达标奖：（三）达标奖励级别 指标（元） 奖金（元）一级 20000 100二级 24000 200三级 28000 300四级 32000 400五级 36000 以上 500 ）、精英奖（个人）（四第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 、优秀店铺每月以店铺总任务完成率高低评比：（五）第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；注：总任务完成率不到 50的，基本工资按 80计算。 、 、 （六）每月调整一次。 （一）（二）（三）1、第三、 。2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的比计算所得奖励金额。