XX煤矿公司安全生产管理制度汇编（全套）【含42个实用管理制度一份非常好的煤矿管理资料】 .doc

XX煤矿公司安全生产管理制度汇编目 录安全目标管理制度1安全办公会制度4领导干部调度值班制度5调度室交接班制度6调度室工作制度7部、室领导调度值班制度9部、室领导下井带班制度10安全监督检查制度11事故隐患排查与整改制度12请示报告制度13安全技术审批制度16安全投入保障制度17事故应急救援制度18安全操作管理制度19安全质量标准化管理制度20班组管理制度22矿用设备器材使用管理制度23抓“三违”及“三违”帮教制度37安全教育与培训制度38安全奖惩制度39专（兼）职安质人员日常检查制度40事故统计报告制度41入井验身及人员清点登记制度42质量标准化检查验收制度43设备管理及维修制度44斜坡管理制度45考勤及请 销假制度46探放水制度47“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度48事故分析、处理报告制度49矿井测风制度51安全举报制度52矿井主要灾害预防制度53监控设备及检测仪器、调校维修制度55井上、下防治火灾的措施57瓦斯超限处理制度58自救器使用及管理制度59安全生产和违章作业奖罚制度60爆破器材储存运输、使用、领退制度64特殊工种交接班制度68顶板管理制度72粉尘检测制度73综合防尘管理制度74探放水管理制度77技术管理制度81“一通三防”管理制度88地测、防治水工作各项规章制度110采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理118安全评价管理制度118安全目标管理制度一、安全目标为了切实搞好我公司的安全生产，根据矿井实际条件，结合上级对煤矿安全生产的指示精神，实现技改方案设计施工顺利通过验收，完成我公司年度安全生产目标。1、消灭重伤以上人身事故，实现“安全生产年”。2、机电设备完好率，达到90以上，消灭电器失爆，杜绝二级非伤亡事故。3、质量标准化实现动态达标，保持优良品。二、为了圆满实现公司总目标，特制定安全目标分级管理制度，望认真执行：1、总经理对总体目标进行分解，分级签订安全目标责任书。各个副总对分管部门及工人签订目标责任书，实行分级管理，分季安排，分月计划检查落实平衡，一季度一小结，半年一总结，年终一总评，促使安全管理工作不断提高，力争技术改造提前实现，早日达标投产。2、根据逐人分解的指标，使人人都有责任，明确自身在目标中所处的地位，目标责任和作用，提高自我保护意识，为个人目标而努力，为总目标的圆满实现，提供可靠的保证。3、经常以多种形式开展安全教育和培训工作，经常开展群众性的反“三违”除隐患活动，加大安全装备投入，提高矿井的抗灾、防灾能力。三、安全生产目标分级管理1、总经理：对矿井年度总目标圆满完成负责，创造安全生产宽松条件，争取圆满完成总目标，与各副总签订安全目标责任书，实行分级分解指标，按矿井条件分季、分月下达责任目标和任务指标。2、安全副总：根据签订的年度目标责任书，在昌泰公司和总经理双级领导下进行工作，具体管好安检员、瓦检员、特殊工种、调度室，贯彻上级有关安全法律、法规，主持安全会议，及时准确填好四种报表和三块牌板，如实填写日志，及时报送有关报表，按时参加例会，每月一总结，给局领导和矿领导汇报。经常开展安全活动，定期进行安全大检查和不定时小抽查，对五大灾害隐患做到勤检查、早发现，把事故隐患消灭到萌芽状态，经常开展反“三违”活动，对“三违”现象严肃处理，发生事故时要按照“五不放过”的原则，追查到底。3、技术副总：在米村矿领导和总经理的双级领导下，认真工作，对矿签订安全目标责任书，根据技术管理工作的指示精神，开展年度技术管理和服务工作，根据矿井实际，进行技术规范化管理，尽早实现“井上下技术改造”的总目标，具体负责全矿井的安全生产技术责任，协助总经理认真贯彻有关煤炭的法律、法规、安全生产指令，完善以技术副总为中心的安全技术服务体系，负责编制矿井灾害预防及处理计划、采掘计划及工作面作业规程、安全技术措施，并组织贯彻落实，及时准确的绘制所有分管的各种矿图，为指导安全生产服务，并按规定及时交换，根据矿实际条件，负责新工艺、新技术的推广，提高资源回收率，延长矿井服务年限，主动向总经理提出技术性合理化建议，分阶段总结工作，向局领导及昌泰公司矿长汇报，严格监督，执行上级下达的安全方面奖惩条例，全面完成本部门分管的所有任务，为总目标实现做贡献，认真完成昌泰公司领导和总经理交给的技改任务。4、生产副总：根据签订的安全生产目标责任书，完成安全生产任务，实现年产原煤8万吨，开拓、掘进总进尺4190米，消灭不合格工程、顶板工程事故和人身事故的发生，安全生产无重大事故，为了圆满完成各项指标，必须采取以下管理措施：（1）、做到“五同时”，在生产计划安排时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。当生产与安全发生矛盾时，必须服从先安全后生产，不安全不生产的原则。（2）结合煤层赋存条件，推广新技术、新工艺，提高工作面单产单进，降低职工劳动强度，提高工作效率。（3）经常深入一线把好质量关，减少返工浪费，提高优质工程率，为安全生产奠定良好的基础。（4）不断改善劳动条件，提高职工技术素质，保持队伍长期稳定，做到合理分工、合理分配、多劳多得，充分调动职工劳动积极性，争取圆满完成各项奋斗目标，轻伤事故率明显下降，实现安全年的责任目标。5、机电副总：与总经理签订安全目标责任书，围绕矿井年度总目标开展工作，负责本部门的安全目标责任管理，经常开展业务练兵活动，提高全工种的技术素质，做好全矿井的设备管理工作，及时检查设备安全装置，认真填写各种记录，井上下设备完好率达到89，所修设备防爆性达到合格要求，做到井下在用设备杜绝失爆，机电事故率控制在指标之内，杜绝二级以上非伤亡事故，本部门职工无重伤以上事故。安全办公会制度1、公司每周六下午召开一次安全办公会议，会议有总经理或安全副总主持。2、参加人员：各个副总、正副部长、调度室主任，各队队长、安全技术员和通风技术员，并做好记录。3、安全例会上传达上级文件精神，总结一周来的公司安全情况，反映井下事故隐患及需要解决的问题。4、提出处理隐患方面的整改意见和合理化建议，做到有议有决。5、所有参加会议人员必须按时参加会议，不得无故缺席，有事向安全副总请假，经批准后方可安排其它人员代替，否则罚款20元。领导干部调度值班制度1、全面负责当天生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时协调、平衡，并组织有关部门派人迅速解决处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。3、对上级下达的安全生产指示、通知、电文要及时阅办，安排值班调度员迅速准确的下达到基层或有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。4、对基层反映急需解决的安全生产问题要及时办理，跟踪落实，并做好记录。5、值班时间如发生伤亡和重大非伤亡事故，在总经理和总工程师未到调度室之前，全部负责事故抢救的临时指挥工作。调度室交接班制度1、在交班前，值班主任、值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交接”：（1）交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。（3）交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行况。（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。（5）交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。3、接班调度主任、调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接本上签字。调度室工作制度1、负责日常生产的组织和指挥，平衡协调生产中出现的各类问题。按班、日、旬、月完成原煤产量、总进尺、开拓进尺、重点工程等各项作业计划。2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决安全生产中出现的问题。督促检查本公司各单位生产计划的完成情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权进行统一调度，行使调度职权。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”和单项安全措施指挥生产。对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度指令，并命令有关单位采取措施整改。当发生重大事故时，调度室应及时向有关领导汇报，同时根据实际情况组织有关部门，调动所需人力、财力、物力、车辆等，积极进行抢救。事后要组织尽快恢复正常生产，并负责写出专题总结报告。4、随时掌握生产趋势，认真做好生产动态分析，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行调度。根据生产完成情况，及时编制生产日报、旬报、月报，提供生产情况分析资料。5、督促生产准备工作完成情况，积极组织有关单位及时做好生产准备、设备安装、工程交接，确保采面接替按计划实施，保证生产能力相对稳定。6、检查本企业主要设备的运行情况，结合机电部门，督促各单位合理的使用设备和做好设备检修工作。7、检查生产物资、设备的供应和准备情况，及时协调生产过程中的物资供应情况。8、组织好均衡生产，搞好综合平衡，组织以超补欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产问题，并督促、检查、落实。保证生产均衡有序的进行。9、经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导提出专题报告或建议，解决好影响安全生产的问题。10、建立完整的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料要定期归档保管。11、认真做好上情下达，下情上报工作。及时传达贯彻领导指示，对基层反映的安全生产中出现的重大问题，如实迅速上报。12、严格执行公司、部、室领导调度值班岗位责任制。13、负责编写冬季“四防”、夏季“三防”实施方案，及时组织有关单位对井上、下进行检查，督促隐患整改。14、负责对全公司各单位领导的值班、跟班、带班工作进行监督检查，对不按要求的进行批评或通报。15、负责对井上、下通讯，原煤计量设备的安装、维修，地面调度设备网络的使用、维修与保养工作。16、加强调度业务培训，提高业务人员素质，不断更新调度通讯设备，采用现代化调度手段指挥生产。部、室领导调度值班制度为进一步加强调度管理，严明调度值班纪律，认真做好矿级领导井下带班及下井检查的有关规定。集团公司已规范各种记录对矿及分公司做为考核的依据，针对集团公司的要求，特做如下要求： 1、当日值班第一位为值班组长，第二位为副组长。2、所有调度值班人员必须执行“三签到”，既接班、班中、交班（班中签到为早上8:30分）。3、签到必须本人亲自填写，不准代签，发现一处签名与本人笔迹不符视为值班脱岗。4、值班的公司、部、室领导要坚持24小时值班，四点班或零点班值班组长下井带班解决处理安全生产中的问题。值班矿领导除下井时间外，必须在调度室值班，其它值班人员必须听从值班组长的安排在调度室值班，当日所有值班人员不得离开生产区。5、公司、部、室领导调度值班每人次补贴30元，每一季度兑现一次。6、本日安全生产情况栏中，由值班组长负责安排当日值班人员进行认真填写，以便备查。7、集团公司不定时对当日值班人员进行查岗，从通知在5分钟内用调度电话给集团公司调度室汇报在岗，否则视为值班脱岗，对矿进行处罚。部、室领导下井带班制度为进一步加强调度管理，严明调度值班纪律，认真做好矿级领导井下带班及下井检查的有关规定。集团公司已规范各种记录对矿及分公司做为考核的依据，针对集团公司的要求，特做如下要求：1、带班领导按带班牌版认真做好井下带班的各项工作，井下交接班地点为中央变电所。若有事不能带班，写出请假条由总经理或常务副总批准交调度室，并由本人亲自派带班表中的人员进行替带班，井下带班每人次补贴30元。带班、下井次数每月1020班。2、带班人员按班次整点前30分钟进行交接，既8点班7:30分，4点班15:30分，0点班23:30分。带班交接班记录按要求认真填写，升井后填写带班记录（设在公司调度室），对现场发现的问题、处理、落实整改要有“闭合”,发现问题及时通知有关单位进行整改，不得存在问题无处理意见、无落实情况。3、带班坚决不能有空班现象，带班记录由带班人员填写，班与班必须接序，并把带班班次填到下井检查记录订工册上。（带4、带8、带0）安全监督检查制度1、每周三组织一次全公司综合性安全质量大检查。2、各成员必须按时参加，有事向组长请假，否则，罚款20元。3、安全质量大检查由总经理担任组长、各生产系统副总为副组长，安全生产技术部部长、副部长及队长、技术员为成员，按照所分工的地点进行检查。4、各分组由副总分工，对安全质量进行检查，谁检查谁签字，谁签字谁负责。5、由各井调度室主任汇总查出的问题，交安质部落实到人，定措施、定时间、定整改的“四定原则”。6、各副总和安全生产技术部及各井安全检查员督促整改查出的问题。7、凡没按时处理的一律按照安全质量隐患及事故责任追究规定进行处罚，并责令停产整顿，直至问题解决。事故隐患排查与整改制度1、各队跟班队长、班组长施工前对所施工作业场所质量、安全进行检查，待隐患排除后，方可进行当班生产。2、各队队长、工程技术人员，每天负责对所管辖范围内的工程、设备、文明生产进行一次全面检查，发现问题及时处理，对重大隐患要及时向有关领导和部门汇报。3、安全质量部每周至少二次对井下进行现场隐患排查，并检查各作业场所规程、措施等落实执行情况，对查出的隐患落实到单位和负责人，限期处理。查出问题，施行闭合式管理办法。4、各井每周进行一次全方位安全自查，要认真、细致、不走过场，对所查出问题要在现场落实到人，限期整改。5、安全质量部每十天对井下全方位进行检查一次，查出隐患分类定级，制定措施，做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”落实，覆盖面100，逾期没有处理的队责令停产，并罚队长100元，罚队200元。请示报告制度1、安质员必须执行瓦斯巡回检查制度，要求每班向调度室、安全生产技术部（以下简称有关单位）报告最少不少于三次。当瓦斯、二氧化碳等有害气体异常时，必须立即组织人员撤人，切断电源，采取措施，进行处理，并及时向有关单位报告。2、临时停工地点不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向有关单位报告。3、调度主任必须审阅瓦斯班报，掌握瓦斯变化情况，发现问题及时处理，并向公司有关单位汇报。4、变电所或电厂在停电以前，必须将预计停电时间通知矿调度室。因检修、停电或其他原因停止主要通风机运转时，风机值班人员必须立即向矿调度室报告，由值班领导迅速解决全矿井是否停止生产、工作人员是否全部撤出。5、任何人发现井下火灾时，应视火灾性质、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速报告调度室，调度室立即按灾害预防和处理计划通知有关人员组织抢救灾区人员和实施灭火工作。6、采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水征兆，必须立即停止作业，采取措施，立即报告调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。7、每逢降大到暴雨时，井下所有人员升井，并向调度室报告。8、打钻时，发现煤岩松软、片帮、来压或钻孔的水压、水量突然增大，以及有顶钻等异状时，必须停止钻进，但不得拔出钻杆，现场负责人员应立即向调度室报告，并派人监测水情。如果发现情况危急时，必须立即撤出所有受水威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理。9、钻孔接近老空，预计可能有瓦斯或其他有害气体涌出时，必须有瓦斯检查工或矿山救护队员在现场值班，检查空气成分。如果瓦斯或其他有害气体浓度超过规程规定时，必须立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并报告调度室。10、钻孔放水前，必须估计积水量，根据矿井排水能力和水仓容量，控制放水流量；放水时，必须派专人检测钻孔出水情况，测定水量、水压，做好记录。若水量突然变化，必须及时处理，并立即报告调度室。11、掘进巷道贯通执行煤矿安全规程第108条规定和制定的专项安全技术措施，施工单位每班向有关单位报告掘进巷道工作面贯通还剩余的长度。12、掘进岩石巷道揭露煤层时，执行煤矿安全规程的有关规定和制定的专项安全技术措施，施工单位每班向有关单位报告掘进巷道工作面距揭露煤层的垂距。13、撤除或改变安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线、检修与安全监控设备关联的电气设备，需要安全监控设备停止运行时，须报告调度室，并制定安全技术措施后方可进行。14、必须每天检查安全监控设备及电缆是否正常，使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器对照，并将记录和检查结果报监测值班员。15、主提升装置必须配有正、副司机，在交接班升降人员的时间内，必须1人操作，1人监护。每班升降人员前，应先开1次空车，检查绞车动作情况，但连续运转时，不受限制。16、任何人发现某灾害或危及安全事故时，都必须立即向有关单位报告。17、本制度未尽事宜，按煤矿安全规程及有关规定执行。安全技术审批制度1、公司工程技术人员必须抓好分管业务范围的技术工作，制定安全技术措施。2、在“一通三防”采掘工程机电运输等工作中，有关技术人员要根据规定及矿井实际情况，编制作业规程，操作规程等安全技术措施。3、对编制的技术资料，要由队技术负责人，安全副总和总工程师审阅签字，总经理批准后生效，对重大的技术项目要经昌泰公司总工及领导批准才能生效，之后报送有关部门及领导。由安检科存档保存。4、对生效后的安全技术措施，要先学习贯彻，落实到人后，再施工，严格执行“十个环节”。安全投入保障制度1、由技术管理部负责，每年按吨煤30元制订矿井安全投入计划，各责任单位按计划实施。2、矿井安全投入计划制订后，由财务部负责，每月按时足额划拨安全投入专项资金。3、在煤吨煤30元安全投入资金中，抽出吨煤5元质量标准化专项达标资金，各单位按年初制订的质量标准化投入计划组织实施。4、在吨煤30元安全投入资金之外，每月划拨吨煤0.5元安全技措专项资金，该资金由财务部每月按当月产量及时足额下发，安全质量部具体组织实施，综合部每月考核。5、凡按规定完成安全投入计划和安全技措资金计划的，每季度实施奖励，否则，给予处罚。事故应急救援制度根据上级要求，结合昌泰公司实际制订：“昌泰公司矿井应急救援预案管理制度”。1、为加强矿井应急救援管理工作，成立应急救援预案管理领导小组。2、应急救援管理领导小组对预案实施及运行负责。3、公司总工程师负责矿井应急救援预案的编制工作。4、技术管理部具体负责组织预案的编制工作，公司成立应急救援预案编制委员会，抽调专门人员对预案进行编制，各生产系统技术负责人（副总）根据矿井灾害类别（顶板、水害、瓦斯等），结合井下实际，分别编制各系统应急救援预案。5、技术管理部负责汇总后，由各系统技术负责人参加对预案进行会审。6、应急救援预案编制完成经公司总工程师签字后，呈报集团公司，经批准后，下发执行。7、预案下发后，公司所各单位必须认真贯彻学习应急救援预案，预案至少每季度全面贯彻学习一次，并将每季度学习情况报矿安全质量部，各单位应备有学习记录。8、各单位结合工作实际，每半年对预案组织考试一次。学习人员考试不合格，必须补学补考直至合格。9、安全质量部对各单位预案的贯彻学习情况进行监督检查，定期对预案的学习情况考核测试，有关人员必须达到应知应会。10、预案的修订、更改须由编制委员会批准。11、本预案适用于郑煤集团公司昌泰公司。安全操作管理制度1、操作人员必须熟练掌握本岗位操作规程，熟悉工作环境、设备性能，对一般故障（隐患）有应急处理能力。2、特殊工种必须持证上岗，严格执行操作规程，当发生隐患时立即停止作业，隐患排除后方可操作生产。3、机电设备每日8点班前二个小时为检修时间，维修工不履行检修维护职责，操作人员有权拒绝操作运行；采掘工作面、巷道扩修施工前，必须进行敲帮问顶，排除隐患，否则施工人员拒绝作业。4、操作人员必须坚守工作岗位，精力集中，精心操作。5、各级跟班领导实行巡回检查制度，发现操作人员违章行为，立即制止，并追究操作人员的责任。安全质量标准化管理制度为了完善质量标准化管理保证体系，提高搞好质量标准化工作的责任心和使命感，实现全方位、全工序控制质量达标，切实打牢安全生产的基础，特制定昌泰公司质量标准化管理制度。采取每月一考核一评比的办法，实行奖罚分明，促进我公司质量标准化工作健康稳定的发展。1、全公司所有单位必须按照标准进行施工作业，实现动态达标。当月考核期间发生事故的专业系统，按照昌泰公司安全生产奖惩与事故责任追究规定执行处罚，并定为当月最差专业系统。2、质量标准化得分与单位当月工资总额的20%挂钩。经公司安全质量部组织验收，系统所属单位质量标准化达到90分以上（含90分）的，每月对采掘队奖励1000元，科队长奖励200元，辅助队奖励800元，队长奖励160元。凡当月质量标准化得分低于90分（不含90分），扣除该单位月工资总额的20%。3、在集团公司的季度标准化检查验收评比中，必须保持前三名，凡专业系统取得第一名的奖5000元，第二名奖4000元，第三名不奖不罚，第四名罚3000元，第五名罚5000元。4、连续两次得分最低的为最差单位，除执行处罚外，对队长上电视曝光批评；连续两次得分最高为最佳单位，队长在电视台进行介绍先进经验，并对单位奖励500元，队长奖励200元。5、迎接上级领导检查时，经评议专业系统积极负责，组织得力，效果最佳，受到领导表扬的，给予专业部室奖励500元，奖励部长100元；对不负责任，给昌泰公司形象造成不良影响的专业部室罚款500元，对部长罚款100元。6、根据年初制订的质量标准化计划，从吨煤30元安全投入中抽出5元作为质量标准化达标专项资金，并根据实施情况，分别给予奖惩。7、质量标准化达到90分以上（含90分），每班对井下班组长奖10元（安全5元、质量5元）。奖金来源从本队承包工资中拨付，每月由安全质量部考核随工资发放。8、综合部按照安全质量部每月安全质量标准化验收结果对部、队结算工资班组管理制度班组是煤矿安全生产不可缺少的组成部分，班组的管理工作是基础的管理工作，只有把班组管理工作搞了，才能有效地促进和保障安全生产的顺利进行。1、班组长每班向值班室汇报当班的职工遵守纪律、任务完成、存在的问题等情况。2、班组长每班根据本组职工当班的工作量、任务完成、遵守纪律等情况进行班班评估计分，月底以分计资。3、各班组必须坚持班前安全会制度，向职工讲解安全技术知识，操作中的注意事项，布置工作任务等，各班组的安全会不得少于30分钟。4、各班组必须按时参加矿、队组织的各种学习、集会活动。矿用设备器材使用管理制度一、普通胶带输送机1、现场检查;电动机、开关、电缆、小型电器，必须达到完好状态，一件不完好扣5元。2、安全保护装置齐全;输送机必须有断相、过载、短路、防跑偏、煤位、防撕裂（同强力胶带机一样）、低速、烟雾等保护装置，且动作灵敏可靠。现场检查，发现一种未装或不合格，罚队100元。3、必须使用真空开关，一台不使用罚队50元。4、严禁电器设备失爆。发现失爆，按电气防爆管理规定处罚 。5、机巷内使用照明综合保护装置，不使用或一台失灵罚队 20元。6、严禁使用油介质液压联轴节，在使用水介质液压联轴节时，必须使用清水，有防爆塞、易熔塞。现场检查，发现不使用清水，少一个防爆塞或易熔塞，罚 队50元，罚队长10元。7、皮带机要处于完好状态，减速器、传动滚筒、卸载滚筒、导向滚筒、联动齿轮、机尾滚筒、上下托辊等要转动灵活，转动平稳，现场检查，一处不合格，罚10元。8、严禁胶带运送工字钢、坑木、机电设备等，发现一次罚款100元。9、运行中的皮带不能出现跑偏，发现一处跑偏罚款50元。10、规章制度及记录齐全；输送机操作峒室必须有岗位责任制、操作规程、巡回检查制、交接班制、运行记录、检查检修记录、安全保护试验记录。现场检查，缺一种，罚款20元，填写不符合要求罚款5元。11、设施齐全；机道必须装有过桥，有防尘水管, 机头配置2个灭火器和0.2m3的灭火砂。现场检查，一处不合格罚队 50元。12、机道整洁卫生、无淤煤、无积水，无杂物。现场检查。一处不合格罚款10元。12、司机必须持证上岗，不持证上岗罚当班司机10元。二、刮板输送机管理制度1、机道：巷道内无积水、无积煤杂物，电气设备台台上架，放在壁龛内，一处二件及以上小型电气必须上板，摆放悬挂整齐，备用设备材料存放整齐，人员经常横过的刮板机处必须搭过桥。现场检查，一出不合格罚20元。2、电气设备：电动机、开关、小型电器、电缆、必须完好或合格，一台不完好或不合格，罚20元。严禁电气失爆，若查出，按防爆电气设备管理制度进行处罚。3、设备性能：刮板输送机安装达到平、直、稳、不缺件，减速器不漏油，运行时平稳，不晃动，机头、机尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交错不小于0.5m，不带回煤，并且打有牢固的木质点杆。现场检查，一处不合格，罚50元。4、安全保护装置；设施齐全，机电设备必须有短路、漏电、接地三大保护，并符合细则要求，刮板机电机采用电机综保，信号照明采用综合保护，各种保护罩齐全、完整，液力偶合器使用清水做介质，有易熔塞、防爆塞，保险销符合要求，信号装置齐全，灵敏可靠。现场检查，一处未使用或未安装或保护失灵，罚队100元。5、各种制度记录齐全,机头峒室必须有岗位责任制,定期检修制,交接班制,巡回检查制;必须有检查检修记录,现场检查,缺一种罚队20元。6、设备清洁卫生，无污垢，无严重锈蚀，现场检查一处不符合要求，罚司机10元。7、机巷无浮煤，发现浮煤超过刮板机，每处罚20元。8、司机必须持证上岗，不持证上岗罚10元。三、设备检查、维修管理制度1、设备科对各使用设备的使用情况，实行不间断跟踪检查、管理，主要检查内容：设备运行状况、设备回收或再使用状态调查。对凡检查出单位私自变更（正常情况下）设备使用地点、设备铭牌、租赁号牌、公司编号牌等丢失，丢失一件罚单位30元，罚单位100元。2、凡人为损坏设备，对个人按设备损坏原值罚款，并罚其所在队100元，对存放在设备库房里的完好设备，要加强对其保养，经检查，凡一处保养不善，罚综合部部长30元。3综合部负责每月20日以前向设备承修单位下发设备修理计划，承修单位在每月23日以前向物管科呈报材料配件计划。4、设备修理实行解体检验，由送修单位、承修单位、设备科质检人员参加公正，核定所需修理费用后、所需材料费由送修单位支付。5、待修设备进入修理车间，承修单位要妥善保管，不准私拆零部件，发现丢失按原值罚款。6、对修好的设备必须经试验人员、防爆员、质检员进行检测验收，经验收合格后，领签发合格证、防爆证，设备方能入库。7、对外购置的设备，在订货合同上，必须注明需要索取的档案资料，档案资料要求达到技术参数齐全、使用说明详细、图纸齐全，否则，不予订货；对大修的设备，修理厂家必须提供已修部位或改修部位参数，要提供所修理设备测试后的性能数据。无论是购置还是大修的设备，所提供的一切档案资料，厂家要加盖公章。8、设备入库时，首先查验装箱单，找出档案资料，输入机电科微机，并归档管理。9、档案资料保存，要有专人负责，图纸不得丢失，损坏。10、现场使用的设备，在运行、检查、维护过程中，有关人员要详细填写运行、检查、检修记录，对测试的性能、数据，做好填档工作。四、设备运行维修、保养制度1、运行：对新设备或修复设备安装后，正式运行前机电运输部技术员，所属队队长依照煤矿安全规程，设备安装使用说明书等安全技术资料核查设备各种运行参数、试验数据，使其到达正常运行状态后，方可正式运行。司机必须持合格证上岗操作，并严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制，队领导实行跟班，始终要求司机规范自己的岗位行为，保证设备安全运行。2、维修：每班必须有维修工时刻认真观察、监视运行中的设备，经常保持仪表、信号、保护装置等灵敏可靠，充分利用每班2小时检修时间，对设备的转动部分、油质、冷却系统、各种保护装置、大型回转件（如主扇转子、调速型偶合器转子等），各零部件及标准件等，依照巡回检查图详细检查、维护，保证设备运行无异响、无异常振动。每日4小时检修时间内，要有队长负责对设备全方位进行检查维修，安全部位要重点检查，对各部位维修情况负责人要以口提示检修人员，避免漏检、漏修，并详细填写检修记录。对每月检修要按设备定期检修制进行。3、保养：实行日常保养，司机、跟班维修工，坚持设备运行与维护相结合，经常保持设备、机房或峒室清洁、整齐，使设备保持良好性能，检查设备润滑情况，并定时、定点加入定质、定量润滑油，对水介质传动件，要定时、定量加水，检查设备容易松动、脱离部位是否正常，检查设备锈蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气情况，并及时处理。4、实行定期保养：根据设备情况，进行部分检查和清洗，对设备各部位配合间隙适当调整，定期保养要实行每周一次。五、事故分析追查制度1、发现一般机电事故，造成某采面停止生产30分钟以下的，由所属连队队长当班负责人分析，组织追查，次日将事故登记表报机电副矿长。2、发生30分钟以上至2小时造成某采面停产，或主要运输机30分钟以下造成某采区停产的，有机电运输部长、调度室主任、所属生产连队队长当班进行分析，组织追查，找出责任者，次日将事故登记表报机电副总、生产副总、总经理。队长要负责写出事故分析记录，并报安全质量部，由队存档。3、若发生重大机电事故或伤亡事故，有机电运输部负责组织人员，由上一极主管机电部门，安监部门及公司、矿领导实施追查、追究。4、任何一种机电事故都要有认真的分析报告，实行“三不放过”原则。5、对机电事故追查后，对事故责任人要及时处理，按责任大小实行追究、处罚，对情况严重的追究刑事责任。六、电气试验制度、井下及平地各变电站（所）及峒室的电气设备每年进行一次电气特性试验。、高压电气设备安装前后及大修后必须进行电气特性试验，否则，不准投入运行。、平地及井下各变电站（所）及峒室的高、低压过流保护每年必须进行一次保护动作刻度校验。、避雷器每年雨季前进行一次电器特性试验。、平地各地点的防雷设施每年雨季其进行一次接地电阻测量，各局部接地极每年进行一次测试。、井下局部接地极每年进行一次接地电阻测量。、井下峒室的检漏继电器，低压漏电保护装置每日进行一次就地接地试验，每月进行一次远方接地试验。、各种电气保安用具及绝缘用具，每年进行一次耐压试验。、各种电气仪表每年进行一次校验。、凡试验不合格设备、工具等电气设备及保护设施，不准继续运行使用，特殊情况时应经过机电工程师批准后，方可使用或运行。七、小电器管理制度1、检修后的小型电器设备，必须经机电科防爆检查，符合防爆性能要求，悬挂合格证，方可入库或入井使用。2、新进的五小电器，应带有出厂的防爆合格证，需经矿防爆组检查防爆性能，符合要求并加章，方可投入使用，否则，禁止使用。3、未经防爆员检查的小型电器投入使用的，对责任单位人每台每次罚款50元。4、各单位领取的五小电器和信号电缆，需在机电科小件组记帐签字后，有关部门方可发给使用单位。5、井下使用三台以上的小型电器，必须集中上板，吊挂整齐，固定牢靠，否则，罚款20元。6、每台小型电器要包台到人，挂牌留名，否则罚款10元。7、使用中的小型电器，必须达到完好，不准有失爆，否则，查出有失爆，按失爆罚款规定处罚。8、凡丢失的小型电器，按价值的60%进行罚款，对损坏的小型电器，按损坏部件价值的50%进行罚款。9、各单位因工作面结束或拆除设备时，必须及时回收小型电器并如数交库。10、对交回的小型电器，小件组要按标准及时修理，修理好的小型电器必须完好，并且符合防爆要求。八、电缆管理制度（一）、电缆发放1、各单位使用动力电缆时，须由电管组计算负荷，选择电缆后，持申请单到电缆组领取电缆，并建立各队使用电缆台帐。2、发放的电缆要认清电缆截面、长度、编号头距的长度，敷设地点，然后记在帐卡上。3、井下因工作需要转交电缆，须由机电科电缆组批准，并组织交接，双方查清接明后方可使用，并于3日内办理转帐手续，否则，拖延一天罚款50元。各单位使用的电缆未经机电科批准，不准私自转交接火，否则，责令限期整改，并对该单位每日罚款50元，直到整改符合要求为止。（二）、井下悬挂电缆标准1、凡采区内动力电缆及小电缆吊挂，原则上两根以上同向电缆时，一律使用铁制电缆钩，焊钩固定棚腿上端（距顶要大于300mm），信号、通讯、监测电缆要挂在动力电缆上方0.1m 以上的地方。电缆钩应上下两处用不小于12#铁丝吊扎，吊钩间距应在1.5m左右，但必须固定牢靠、整齐，多根电缆同向吊挂时，各电缆吊挂位置上下要照齐。2、岩石及锚喷巷道电缆吊挂时，要打眼固定电缆钩，吊钩上固定孔（孔深150mm），上孔高腰线向上0.8 m、间距为1.5m。掘进巷道时，可先用木棍穿孔吊挂电缆，但木棍出墙不准超过100mm。3、电缆吊挂高度、垂度要一致，要有适当的弛度，吊钩与吊钩间的偏差、高度偏差和电缆间垂度差，不大于20mm，同向敷设电缆不许交叉。4、有轨道的巷道内，电缆不许吊挂在顶梁上，在棚眼上吊挂电缆高度不准低于矿车高度，机巷内最下根电缆不低于设备机身上面。5、信号线、电话线、探头线应分挂整齐，多余的小线可盘成圆盘，扎捆在墙壁上。小线应挂平直，不应有垂度，线间距40mm，上下偏差不大于15mm，每间隔0.8m一扎，转弯处90°直弯时，弯两侧必须吊扎，仪器上引出的多根小线，可成束捆扎。6、动力电缆间隔一定距离可留一定余量的电缆，如果太长时，可吊弯，如果少余量时，可向上吊成 型，固定在墙上，电缆接线盒吊挂高度要与两侧电缆走向水平，不准高低不平，接线盒两侧电缆余量要一致。7、电缆改向或引向设备时，不准斜拉，要平直或竖直转向，电缆跨巷时，要沿顶梁垂直过巷，从十字巷口过巷时，要升至巷顶经过，但不许交叉，不能平直通过巷口的要形成“门帘”形状。8、高低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高低压电缆之间的距离应大于0.1m，高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。9、电缆与风管、水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持有0.3m以上的距离，在有瓦斯抽放管路的巷道内，电缆（包括通讯、信号电缆）必须与瓦斯抽放管路分开挂在巷道两侧。盘圈或“8”型的电缆不得带电，但综采、掘进机组供电的电缆可例外。10、电缆穿过墙壁部分应用套管保护，并严密封堵管口。11、采区中每一根电缆在每一条的巷道入口转弯后，2m左右 （大巷在转弯前一米）要设电缆标志牌，并填写正确，电缆分支处电缆也要设标志牌。电缆标志牌要使用矿统一制定的样式。是谁使用的电缆谁设置，（变电