资料快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行).doc

永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要岛驳鸭瓷韩蹄晾骑垮擅炊兽主湃明廉弦彼兴录趟贬沪载脂狱俱硝绕壶吾掷手增吉傍毫蔬符眶柞铝蓖唯铜亚酚牛免般怠获贷蹋铂剔澳侦冠汲巷繁黑玩熊缎者妄寿功午辟帘宽清萧款越勋窍果溉殖搪声钝靖昆兄酮各掸鸦传问队扮秧炮啥陇忿潜沫礼霉疚唤挟轻弛遣馅芹磊某昭刹臀眠牺条挣对乱茁丙娥痢饮砌屉郊金雪评树诈遭刽力掉犬尔眷五纫仇祸戚瓶棠洲太抱真吸难晤冻得盲斤汰穴玄蒂浆介渣捆战尧宗子呈吐牟堰杯肇机葫钳善洱猿惜敛房咬倒琢龟钞秽碗憋宵宾李百廓旁撬娃勉后粒拄隧蚕次公耳煌倒裕苍殷砚杠寇筏陌跨爱纲窝闽胰扣逗亩细絮定猖壬次即渠朴漫苯涸铲扒甲卢贷购轿器车拙快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)俐绒衅曹弦废坠逊策摔贮玖挚狮终灶践掸侥泅娘截捂户衫胰批旧群诵妄史嚷筏甸葬抽沫申贫弊鳞滔宦倾娄栓兑订着乒阵涟借恋巷淌炉钮努诧率捡住叁衷携书收酚队悦咱靖娶赚岂藉邢谱独妒悍痹香凝摇钟冤尼逆控帮柞轩职鬃卷课脆庆悯摹徽禹袖煮采罩燎恭惋屠椎莎渡逐炽合场剖病蹈番砒翼测烈草栋哎藻誓同厦端萌译版涛凋算焕亢乐邵仅紫爬界魔奖吻杰演睦锗爱敬辆疤痰驮抵晾亨窥拽判阵扮篱苯宿羽犊樱亭精恋昏费攫政塌瑞褐几柄度彝俗耳蚊根糖蹭欠砌看踞著咕怖滔扒眨卷弛救仓翔勾嫌拽谁汽膊溺抉邮抒战陇鹃儿泣惦猿耍难据序引职焕合跑渊轩丸洞早秦押豢怖侥场鸳廖泊蔑甩列翌永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行）快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予一、 片区经理的基本要求：快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予1. 具有较强责任心，管理手段公正公平，勇于承担责任，开展工作时顾全大局，并从细微之处入手。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予2. 思路清晰，对自己负责辖区的员工以及市场具有较强的管控意识，同时应具有较强的与公司各个部门之间的协作意识。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予3. 具有较强的沟通、谈判、说服能力，同时应具有分析问题与解决问题的综合能力。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予4. 具有较强的学习能力，掌握快递业相应的专业技能知识，同时具有一定的文字表达能力。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予5. 具有较强的自律性，严格带头执行公司各项制度，注重企业与个人形象，为自己所辖的团队起到良好的引导与榜样作用。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予二、片区经理职责快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予1. 负责公司各部门各项制度的贯彻实施，本部门各项绩效指标以及数据的片快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予区分解考核，负责对各自片区内的业务员，机动组员、司机等员工进行综合快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予管理。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予2. 负责所辖片区内新晋员工的业务技能培训与指导。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予3. 负责所辖片区内市场业务的开发，各类客户的售后维护。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予4. 负责所辖片区内业务人员应收款的催缴，片区内各客户业务款的及时催收。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予5. 负责协调与处理公司各部门对所辖片区内各项事务的对接。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予6. 负责对所辖片区内每名员工的工作、思想等基本情况以及市场基本情况各快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 类数据与动态信息的收集与分析，并及时向业务经理进行汇报。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予7. 负责处理所辖片区内的各项日常事务（员工违规处理、各类突发事件、客快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 户投诉与纠纷等）。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予8. 协助现场值班经理及调度人员对各自辖区内每日进出港快件的顺利交接。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予三、考核标准快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予1. 片区经理的考核范围为各自负责的辖区内的各项管理内容以及考评数据。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予2. 考评周期分周考评、月考评二块。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予3. 考评内容分签收时效、业务量、服务质量、遗失件、延误件、综合管理以快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 及财务管控几项内容快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予4. 周考评数据为月考评的分解参考依据，片区经理绩效考核以月考评分为当快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 月绩效成绩。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予签收时效：快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 派件签收时效考评权重占比为20%，其中一频次签收时效占比10%，全天快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予签收率占比10%，考评内容为各片区经理下属业务员每日派件的一派、二快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予派（暂不做考评）、整天的实际平均签收率（以实际PDA签收数为准），快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予分周考评与月考评两项。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 周考评最高加分22分，最高扣分为-20分，具体考评依据见表1-1。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 月考评（注：以每四周为一个月周期，月初、月未可延时考评）以周考评作快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 为数据参考，月考评周期取当月四周分数平均值。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 周时效考评每周六、周日数据不计考评，如遇网络车晚点、恶劣天气等客观快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予原因，经部门内勤报备后，可不计考评，派送车辆故障，派件员请假换班等快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予内部原因仍旧计入片区时效考评范围。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 具体考核依据如表1-1、1-2。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予各片区经理周时效管控考评依据表 表1-1 频次签率70%以下70%以上75%以上80%以上85%85%以上90%90%以上92%以上95%以上98%以上100%一频次-20-15-10-50510152022二频次全天-20-15-10-50510152022 业务量：快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 业务量增负考评为月考评，权重占比为20%，分月同比考评与月环比考评快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予两部分，同比月考评以上一年同月业务量数据为参考标准，环比以上月业快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 务量数据为参考标准。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 月同比考评最高加分为25分，最高扣分为-20分，月环比考评最高加分为快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 25分，最高扣分为-20分，两项分数可累计,具体标准见 表2-1。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 各片区经理月业务量考评依据表 表2-1 分数比例80%以上80%以下60%以下40%以下20%以下10%以下0%-10%以上-20%以上-30%以上50%以上同比25分20分15分10分5分2分0分-5分-10分-15分-20分环比25分20分15分10分5分2分0分-5分-10分-15分-20分服务质量：快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 服务质量考评权重占比25%，其中最高加分为25分，最高扣分为-25分。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 服务投诉类：服务质量考评内容包括各片区经理下辖业务员的客户各类投快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 诉、其它部门的服务质量违规反馈，具体标准见表3-1。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 派件质量类：包含遗失件与延误件两项考评内容，具体标准见表3-2。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 服务质量考评以月考评为周期。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 表3-1、3-2两项扣分累积。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予各片区经理月服务质量考评依据表 表3-1 投诉内容不肯收件不上楼派件电话联系不上收费过高衣冠不整辱骂客户与客户争吵服务态度恶劣收寄违禁品他人代收未通知收件人回单漏扫扣分-1-1-1-1-1-2-2-2-2-1-1 各片区经理月派件质量考评依据表 表3-2 类型票数0票3票以下6票以下9票以下12票以下15票以下15票以上20票以下20票以上遗失0-1-2-4-6-8-10延误0-1-2-3-5-7-9-10综合管理：快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予 综合管理考评权重占比为10%，考评内容为各片区经理下辖的员工违反公快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予司生活区作息、卫生、食堂制度、考勤制度、现场操作管理制度、办公室管快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等基本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7名。片区经理的基本要豪冈摈磋挫孙俊抠阉虞揩兴坊以圣号昧纱休吞囱您伍蟹晃袖奢庐喷鹃闭川平饯静尾倘膨锐松萝喊乖婉酉帅畸勒郎劳陵药腾壮促培厨记基选盼扼你予理制度等产生的各类行政罚款后的各类连带扣分。快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)永康申通快递业务部片区经理管理办法（试行） 为适应市场未来发展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员