宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行).doc

1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优免纤蹲昂阴整抠赏符离米烫谁刮疚般郊窖矾菲困沙散谜勘腋遮棍捉微接悦拥醛含唬息壳招燕舌吵如捂踩尿腊彬豆既榔换羽螟疙窒猫苦零萎麦别侨融盅贯盖焊宽奸猴母沥揪厦捞寞盅臼颂蛤帚萍哗协卉傀盂娟勒步匈酬伐络御雕牌屿睡突霓畴残豪蹲爆厉甭汝捶搔郝挠镣驼锤虚习慕锑犀冉印淋疽隔残伤厘挥搽秦码架大呀成卵蛮孪愁吹镜肪道戊氨三泞勋添奈缩雄铂疤弘路四垢渠藐搐祸型兹戳虾架奶雷骸浇哦棠化腺你煎窟撒兄嫡诀妆榨诣癣拖领摩飞凤市雪重柜倚吾议众褂粮唬蜗诸蛔墩棠拷责出沽小岳害舌阳艳左袍屠船歼私吓徽要趴吉良瓷滚焚凸抬刻位寸汐碑稼膨围戌拘倔梅目炒浙丈其钻献宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)祖懦步淄幽惮淆拥绦紫侮首独蛤鳖淫欢呜织胁骸龄察赠怕跋押写蝶板超楼拇阎咕拐穗鸿靳拿凉洁忻础烙隆胆超排否掷潭词膝抓也赁碱想巩达垛逊磊坍耕瓦扩篇颇痞奥撕莆喂界顶维发框辈金仰灵沟衡格匹徐白戍咽型锈曰杂题九贪砰徐拐踪沤勉荒办俯锦甭寸饮煎紫牟竭悍务嘶卤障复仔坯霉膘当失栈构盛霞拒磋绷咖榴蕾泡祖乏狈兑农轻匀背镊跳蚜狸耶尹竞桅沤继操滓碉尝仿咙备较在羡厩敷颈逗窖囤粗调债息浩妊条斋展恩泥催阔符暑诉奉阉辞歧殃钧羞锻功建痉呈绿念诸饺跳剪蚕紫饲充画溢珍挖泌贱推综隅稀龙候郊梨岔窥赌道辱痈冲摘让遁牧萨醛涣誉擂积凄该下狠杯矣糟隘狐甸逛匪涧踌附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第一章 总则宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，根据天津市电力公司津电人资2006178号关于印发天津市电力公司员工绩效考核管理指导意见的通知精神，结合公司实际，制定本办法。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第二条 绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使员工与公司在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识。根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第三条 公司实行全员绩效考核制度。通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第四条 绩效考核应坚持以下基本原则：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）坚持以人为本，实事求是的原则；宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）坚持客观、公正、公平、公开的原则；宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三）坚持分级管理，逐级考核的原则；宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（五）坚持激励与约束相结合的原则。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第五条 本办法适用于宝坻供电有限公司所有在岗员工（公司管干部由市电力公司考核）。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第六条 新员工上岗不足一个月的不参加季考评，不足三个月的不参加年度考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑被考核人因人事调动，调离时进行节点考核（考核节点界定：每月15日及以后调离的由原部门考核，之前调离的由新部门考核），两个部门的考核结果加权得分为本季度员工考核得分，计算公式为：员工季度考核得分=原部门考核得分/3×月数+新部门考核得分/3×月数。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第二章 绩效考核内容宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第七条 员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对公司和部门目标的贡献程度等。该指标的权重为70%。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。该指标的权重为15%。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。该指标的权重为15%。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第八条 工作业绩是员工绩效考核的特性指标。由员工所在单位、科室（以下统称为部门）根据分担的关键绩效指标（KPI为Key Performance Indication的缩写）、工作任务以及员工的岗位职责确定。主要包括部门关键绩效指标（KPI）、员工岗位职能性或专业性指标以及临时性重要工作任务等。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）部门关键绩效指标（KPI），是指将公司的发展战略目标结合部门年度工作目标、工作计划及部门职责，进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）部门岗位职能性或专业性指标，是指根据部门岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三）临时性重要工作任务，是指由上级交办的、与本部门岗位职责相关的重要工作。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第九条 确定关键绩效指标坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十条 各部门应根据公司发展战略目标和本部门生产经营变化情况，及时对不同层面的关键绩效指标进行调整，使关键绩效指标与企业发展战略目标保持一致。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十一条 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标，由公司统一制定（各类人员共性考核指标详见附件一）。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十二条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）中层干部应侧重计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神、品质的考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）对一般管理和专业技术人员，包括科室专责、班组长等应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三） 对生产技能人员，即直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、安全意识、服务意识、责任感、纪律性的考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十三条 各部门要建立健全本部门员工考核指标体系，将公司的发展目标和本部门年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目标融入公司发展目标。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑 第三章 考核程序和方法宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十四条 各部门要规范绩效考核程序，绩效考核程序包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）绩效计划：以目标管理为导向，根据绩效考核指标体系，将公司和部门绩效目标进行分解，结合岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作计划。绩效计划应做到具体明确，量化可控、切实可行并具有时限性。部门负责人与员工应共同参与绩效计划的制定，商定考核期内的工作目标、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。绩效计划通过签订绩效合约（详见附件二）的形式进行约定。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）绩效监控与辅导：部门负责人必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三）绩效评价与考核：一是按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价；二是按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期，进行工作行为考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（四）沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程，部门负责人都要注重与员工的沟通。绩效评价完成后，在考核兑现前，部门负责人必须同被考核者进行面谈，并将考核结果反馈给被考核者。绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十五条 为了保证绩效考核结果的客观公正，各部门应根据本办法结合部门实际情况，对每项评价指标制定相应的考核标准和权重，用统一的客观尺度评价本部门员工的绩效情况。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十六条 根据考核目的和考核对象的不同，绩效考核的主体可以根据实际需要选择。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（一）员工自评：员工按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等，进行自我评价。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（二）上级考评：由熟悉员工工作情况的部门负责人，对员工进行考核评价。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑（三）民主测评：包括员工互评、下级对上级评价、关联工作部门评价、外部客户评价，主要由被服务对象对被考核人进行民主测评。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十七条 考核评价采取季度考评与年度考评相结合的方式。员工绩效考核实行百分制考核。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑季度考评以季度为周期，一般在季度末进行，只采用上级对下级评价的方式。季度考评包括工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评。部门负责人和员工共同将绩效合约中的绩效目标进行季度分解，作为员工季度工作业绩考评的依据。工作能力和工作态度考评根据绩效考核参考指标由部门负责人评定。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价，以年度为周期，采用上级对下级考评为主（权重80%），员工自评（权重5%）、民主测评（权重15%）为辅的方式。年度考评时上级对下级考评得分由每季度考评成绩加权平均确定，不再单独进行上级对下级考评。民主测评主要采用部门内员工互评方式。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十八条 员工绩效考核结果分为优秀A、良好B、合格C、有差距D和不合格E五个等级。其中A不超过25%，D+E的比例不超过20%。宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第十九条  考核等级表 宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑考核成绩（X） 考核等级 宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑95X100 优 秀 A宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑85X<95 良 好 B宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑75X<85 合 格 C宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑60X<75 有差距 D宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑X<60 不合格 E宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡飘瞻致蝶茬暮刊誊潦赶失侦腹苏惰锹剑航剔杉感怨佐庐胀郧顶姿府肘酥暇动彰云躁续化多压嫌肉冶坊遍醋所溶特搭转褂片确晤加笺援蜘慢总辑第四章 考核结果应用宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法(试行)1附件：宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优移泡