第13章-软件项目管理课件.pptx

第13章 软件项目管理,13.1 估算软件规模13.2 工作量估算13.3 进度计划13.4 13.5 质量保证13.6 软件配置管理13.7 能力成熟度模型,目标,估算软件规模估算开发工作量安排进度计划人员安排理解质量保证体系描述软件配置管理理解能力成熟度模型,项目失败：72%失败的主要表现：32%项目开始后不久取消40%项目延期，超支等项目失败的主要原因需求不清晰项目规模估计不足进度计划安排不合理没有进行很好的质量保证,软件项目管理(I),管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。,软件项目管理(II),13.1.1 代码行技术13.1.2 功能点技术,13.1 估算软件规模,用历史类似产品估计某一个功能需要的代码行数。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。,13.1.1 代码行技术(I),每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值、和之后，再用下式计算程序规模的估计值：L=(13.1),13.1.1 代码行技术(II),优点：代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数。缺点：源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规模代表整个软件的规模似乎不太合理；用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同；这种方法不适用于非过程语言。为了克服代码行技术的缺点，人们又提出了功能点技术。,13.1.1 代码行技术(III),CAD系统经过分解,识别出下列主要软件功能：用户界面和控制功能 二维几何分析 三维几何分析 数据库管理 计算机图形显示功能 外设控制PC 设计分析模块通过分解，可得到如下估算表,13.1.1 代码行技术(IV),估算表,功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。这种方法用功能点（FP）为单位度量软件规模。信息域特性输入项数(Inp)输出项数(Out)查询数(Inq)主文件数(Maf)外部接口数(Inf),13.1.2 功能点技术(I),估算功能点的步骤计算未调整的功能点数UFPUFP=a1Inp+a2Out+a3Inq+a4Maf+a5Inf计算技术复杂性因子TCFDI=Fi在表13.2（见书297页）中列出了全部技术因素TCF=0.65+0.01DI计算功能点数FPFP=UFPTCF功能点数与编程语言无关，看起来功能点技术比代码行技术更合理一些。但判断信息域特性复杂级别和技术因素的影响程度时，存在着相当大的主观因素。,13.1.2 功能点技术(II),软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量支持大多数估算模型的经验数据，都是从有限个项目的样本集中总结出来的13.2.1 静态单变量模型13.2.2 动态多变量模型13.2.3 COCOMO2模型,13.2 工作量估算,面向KLOC的估算模型Walston_Felix模型E=5.2(KLOC)0.91Bailey_Basili模型E=5.5+0.73(KLOC)1.16 Boehm简单模型E=3.2(KLOC)1.05Doty模型（在KLOC9时适用）E=5.288(KLOC)1.047,13.2.1 静态单变量模型(I),面向FP的估算模型(1)Albrecht&Gaffney模型E=-13.39+0.0545FPMaston,Barnett和Mellichamp模型E=585.7+15.12FP,13.2.1 静态单变量模型(II),动态多变量模型是根据从4000多个当代软件项目中收集的生产率数据推导出来的。该模型把工作量看作是软件规模和开发时间这两个变量的函数。动态多变量估算模型的形式如下：E=(LOCB0.333/P)3(1/t)4E是以人月或人年为单位的工作量；t是以月或年为单位的项目持续时间；B是特殊技术因子P是生产率参数,13.2.2 动态多变量模型,COCOMO是构造性成本模型（constructive cost model)的英文缩写。1997年Boehm等人提出的COCOMO2模型，是原始的COCOMO模型的修订版，它反映了十多年来在成本估计方面所积累的经验。,13.2.3 COCOMO2模型(I),COCOMO2给出了3个层次的软件开发工作量估算模型，这3个层次的估算模型分别是：应用系统组成模型。用于估算构建原型的工作量早期设计模型。用于体系结构设计阶段。后体系结构模型。用于完成体系结构设计之后的软件开发阶段。,13.2.3 COCOMO2模型(II),下面以后体系结构模型为例，介绍COCOMO2模型。该模型把软件开发工作量表示成代码行数（KLOC）的非线性函数：E=(13.3)E是开发工作量（以人月为单位），a是模型系数，KLOC是估计的源代码行数（以千行为单位），b是模型指数，fi(i=117)是成本因素。(表13.3（见书300页）),13.2.3 COCOMO2模型(III),Boehm把成本因素划分成产品因素、平台因素、人员因素和项目因素等4类。COCOMO2模型的变化新增加了4个成本因素：分别是要求的可重用性、需要的文档量、人员连续性和多地点开发。略去了原始模型中的2个成本因素某些成本因素对生产率的影响增加了，另一些成本因素的影响减小了。,13.2.3 COCOMO2模型(IV),COCOMO2采用了更加精细得多的b分级模型，使用5个分级因素Wi，然后用下式计算b的数值：b=(13.4)b的取值范围为1.011.26。COCOMO2使用的5个分级因素如下所述：项目先例性。开发灵活性。风险排除度。项目组凝聚力。过程成熟度。,13.2.3 COCOMO2模型(V),13.3.1 估算开发时间13.3.2 Gannt图13.3.3 工程网络图,13.3 进度计划(I),目标是定义全部项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。必须制定一个详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。进度安排通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期，从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内。,13.3 进度计划(II),成本估算模型也同时提供了估算开发时间T的方程。例如：Walston_Felix模型T=2.5E0.35 原始的COCOMO模型T=2.5E0.38 COCOMO2模型T=3.0E0.33+0.2(b-1.01)Putnam模型T=2.4E1/3,13.3.1 估算开发时间(I),随着开发小组规模扩大，个人生产率将下降，以致开发时间与从事开发工作的人数并不成反比关系。主要有下述两个原因：增加了通信开销。新成员在开始时在学习期间还需要花费小组其他成员的时间。Brooks规律：向一个已经延期的项目增加人力，只会使得它更加延期。Boehm根据经验指出，软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75%。如果要求一个软件系统的开发时间过短，则开发成功的概率几乎为零。,13.3.1 估算开发时间(II),Gantt（甘特）图是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的工具。例：,13.3.2 Gantt图(I)p314-315,假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆，分三步：1.首先刮掉旧漆2.然后刷上新漆3.最后清除溅在窗户上的油漆,假设一共分配了15名工人完成这项工作，但工具都很有限：5把刮旧漆用的刮板，5把刷新漆用的刷子，5把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。,图13.1 旧木板房刷漆工程的Gantt图,13.3.2 Gantt图(II)p314-315,Gantt图也有3个主要缺点：不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系；进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象；计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。,13.3.3 工程网络(I),工程网络同样能描绘任务分解情况以及每项作业的开始时间和结束时间，它还描绘各个作业彼此间的依赖关系。工程网络是系统分析和系统设计的强有力的工具。在工程网络中用箭头表示作业用圆圈表示事件(一项作业开始或结束时间点)虚线箭头，它们表示虚拟作业，也就是事实上并不存在的作业。引入虚拟作业是为了显式地表示作业之间的依赖关系。,13.3.3 工程网络(II),13.3.3 工程网络(III),把每个作业估计需要使用的时间写在表示该项作业的箭头上方。为事件计算 最早时刻EET和最迟时刻LET计算最早时刻EET使用下述3条简单规则：考虑进入该事件的所有作业；每个作业都计算持续时间与起始事件EET之和；选取上述和数中最大值为该事件最早时刻EET。事件的最迟时刻是在不影响竣工时间的前提下，该事件最晚可以发生的时刻。其他事件的最迟时刻在工程网络上从右至左按逆作业流计算。计算最迟时刻LET使用下述3条规则：考虑离开该事件的所有作业；从每个作业的结束事件最迟时刻中减去该作业持续时间选取上述差数中的最小值作为该事件的最迟时刻LET。,13.3.4 估算工程进度(I),图13.3 旧木板房刷漆工程的完整的工程网络,13.3.4 估算工程进度(II),图13.3中有几个事件的最早时刻和最迟时刻相同，这些事件定义了关键路径。关键路径上的事件必须准时发生，组成关键路径的作业的实际持续时间不能超过估计的持续时间，最早时刻和最迟时刻相同。工程项目的管理人员应该密切注视关键作业的进展情况，如果关键事件出现的时间比预计的时间晚，则会使最终完成项目的时间拖后；如果希望缩短工期，只有往关键作业中增加资源才会有效果。,13.3.5 关键路径,一个作业可以有的全部机动时间等于它的结束事件的最迟时刻减去它的开始事件的最早时刻，再减去这个作业的持续时间：机动时间=(LET)结束-(EET)开始-持续时间对于前述油漆旧木板房的例子，计算得到的非关键作业的机动时间列在表13.6（见书318页）中。,13.3.6 机动时间,结论：在制定进度计划时仔细考虑和利用工程网络中的机动时间，往往能够安排出既节省资源又不影响最终竣工时间的进度表。工程网络图 PK 甘特图：工程网络图可显式地定义事件及作业之间的依赖关系；而甘特图只能隐含表示这种关系。甘特图的形式比工程网络更简单更直观。可相互结合使用,13.3.6 机动时间（续）,13.3.7 项目计划(I),概述 一般性地叙述开发项目，描述计划组织，并概述该文档其余部分的内容；阶段计划 讨论项目开发周期需求分析阶段、总体设计阶段、详细设计阶段等。详细说明每个阶段应完成的日期，并指出不同阶段可以互相重叠的时间等。组织计划 规定从事该开发项目的每个小组的具体责任。测试计划 概述应进行的测试和需要的工具，以及完成系统测试的过程和分工。变动控制计划 确定在系统开发过程中需求变动时的管理控制机制。,13.3.7 项目计划(II),文档计划 定义和管理与项目有关的文档。培训计划 培训从事开发工作的程序员和使用系统的用户的计划。复审和报告计划 讨论如何报告项目的状况，并确定对项目进展情况进行正式复审的计划。安装和运行计划 描述在用户现场安装该系统的过程。资源和配置计划 概述关键的细节计划进度、里程碑和按合同规定应该交付的系统配置成分。,定期把有关项目进展情况的信息反馈给管理人员是极端重要的。应该报告的信息通常包括：在这段时间内已经完成的工作下阶段计划要完成的工作问题范围到目前为止已经用掉的成本项目预算执行情况其它相关信息,13.3.8 项目报告,软件项目成功的关键是有高素质的软件开发人员。必须把多名软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作共同完成开发工作。现有的软件项目组的组织方式很多，下面介绍3种典型的组织方式。13.4.1 民主制程序员组13.4.2 主程序员组13.4.3 现代程序员组,13.4 人员组织,特点:小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出技术决策。小组成员之间的通信是平行的，小组内有n个成员，通信信道共有n(n-1)/2条。民主制程序员组的主要优点态度积极，从而导致高质量的代码。组员们享有充分民主，小组有高度凝聚力，组内学术空气浓厚，有利于攻克技术难关。民主制程序员组的主要缺点程序接口可能出现问题由于没有明确的权威指导开发工程的进行,组员间将缺乏必要的协调,最终可能导致工程失败。,13.4.1 民主制程序员组,采用这种组织方式主要出于下述几点考虑：软件开发人员多数比较缺乏经验；程序设计过程中有许多事务性的工作多渠道通信很费时间，将降低程序员的生产率。主程序员组用经验多、技术好、能力强的程序员作为主程序员，同时，利用人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且所有通信都通过一两个人进行。,13.4.2 主程序员组(I),图13.5 主程序员组的结构,13.4.2 主程序员组(II),主要缺点：主程序员应该是高级程序员和优秀管理者的结合体。这样的人才匮乏后备程序员更难找。第三，编程秘书也很难找到。,13.4.2 主程序员组(III),项目组设置两个负责人：技术负责人，负责小组的技术活动；行政负责人，负责所有非技术性事务管理决策。技术组长要参与全部代码审查工作，因为他要对代码的各方面质量负责；行政组长不可以参与代码审查工作，因为他的职责是对程序员的业绩进行评价。行政组长应该在常规调度会议上了解每名组员的技术能力和工作业绩。,13.4.3 现代程序员组(I),图13.6 现代程序员组的结构,13.4.3 现代程序员组(II),明确管理权限。有矛盾时需要上层协调。当软件项目规模较大时，应该把程序员分成若干个小组。当产品规模更大时，可以适当增加中间管理层次。图13.7 大型项目的技术管理组织结构,13.4.3 现代程序员组(III),13.5.1 软件质量13.5.2 软件质量保证措施,13.5 质量保证,软件质量是软件与明确地叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准以及任何专业开发的软件产品都应该具有的隐含特征相一致的程度。虽然软件质量是难于定量度量的软件属性，但是仍然能够提出许多重要的软件质量指标。这些因素是从管理角度对软件质量的度量。可以把这些质量因素分成3组：产品运行、产品修改产品转移。,13.5.1 软件质量(I),图13.9 软件质量因素与产品活动的关系,13.5.1 软件质量(II)p325,软件质量保证（software quality assurance,SQA）的措施主要有：基于非执行的测试基于执行的测试程序正确性证明参加软件质量保证工作的人员，可以划分成下述两类：软件工程师：通过技术复审及软件测试来保证软件质量。SQA小组：是辅助软件工程师以获得高质量的软件产品。其从事的软件质量保证活动主要是：计划，监督，记录，分析和报告。通过确保软件过程质量来保证软件产品质量。,13.5.2 软件质量保证措施(I),技术复审的必要性正式技术复审的显著优点是，能够较早发现软件错误，从而可防止错误被传播到软件过程的后续阶段。走查：走查组由46名成员组成。方式：参与者驱动法。文档驱动法。审查：审查过程包括下述5个基本步骤：综述：文档编写者综述文档准备：审查组阅读稳定，找出错误审查：评审文档，写出评审报告返工：解决报告中的所有错误及问题跟踪：确保每个问题都得到解决,13.5.2 软件质量保证措施(II),程序正确性证明测试只能证明程序中有错误，并不能证明程序中没有错误。正确性证明的基本思想是证明程序能完成预定的功能。因此，应该提供对程序功能的严格数学说明，然后根据程序代码证明程序确实能实现它的功能说明。,13.5.2 软件质量保证措施(III),任何软件开发都是迭代过程，在开发软件的过程中，变化是不可避免的。变化很容易失去控制，如果不能适当地控制和管理变化，势必造成混乱并产生许多严重的错误。软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。这组活动用来：标识变化控制变化确保适当地实现了变化向需要知道这类信息的人报告变化。,13.6 软件配置管理(I),配置管理是在软件项目启动时就开始，并且一直持续到软件退役后才终止的一组跟踪和控制活动。软件配置管理的目标是，使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量。13.6.1 软件配置13.6.2 软件配置管理过程,13.6 软件配置管理(II),软件配置项计算机程序（源代码和可执行程序）；描述计算机程序的文档（供技术人员或用户使用）；数据（程序内包含的或在程序外的）。上述这些项组成了在软件过程中产生的全部信息，我们把它们统称为软件配置，而这些项就是软件配置项。,13.6.1 软件配置(I),软件配置项的内容随时都可能发生变化。为了开发出高质量的软件产品，软件开发人员不仅要努力保证每个软件配置项正确，而且必须保证一个软件的所有配置项是完全一致的。可以把软件配置管理看作是应用于整个软件过程的软件质量保证活动，是专门用于管理变化的软件质量保证活动。,13.6.1 软件配置(II),基线基线是在不严重妨碍合理变化前提下来控制变化IEEE把基线定义为：已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。基线就是通过了正式复审的软件配置项。一旦建立了基线之后，虽然仍然可以实现变化，但是，必须应用特定的、正式的过程（称为规程）来评估、实现和验证每个变化。,13.6.1 软件配置(III),软件配置管理的主要任务是控制变化，负责各个软件配置项和软件各种版本的标识、软件配置审计以及对软件配置发生的任何变化的报告。软件配置管理主要有5项任务：标识版本控制变化控制配置审计报告,13.6.2 软件配置管理过程(I),必须单独命名每个配置项，然后用面向对象方法组织它们。可以标识出两类对象：基本对象和聚集对象基本对象是软件工程师在分析、设计、编码或测试过程中创建出来的“文本单元”聚集对象是基本对象和其他聚集对象的集合每个对象都有一组能惟一地标识它的特征：名字、描述、资源表和“实现”。所设计的标识模式必须能无歧义地标识每个对象的不同版本。,13.6.2.1 标识软件配置中的对象,版本控制联合使用规程和工具，以管理在软件工程过程中所创建的配置对象的不同版本。借助于版本控制技术，用户能够通过选择适当的版本来指定软件系统的配置。实现这个目标的方法是，把属性和软件的每个版本关联起来，然后通过描述一组所期望的属性来指定和构造所需要的配置。属性既可以简单到仅是赋给每个配置对象的具体版本号，也可以复杂到是一个布尔变量串，其指明了施加到系统上的功能变化的具体类型。,13.6.2.2 版本控制,无控制的变化将迅速导致混乱。变化控制把人的规程和自动工具结合起来，以提供一个控制变化的机制。典型的变化控制过程如下：首先评估该变化在技术方面的得失、可能产生的副作用、对其他配置对象和系统功能的整体影响以及估算出的修改成本。为每个被批准的变化都生成一个“工程变化命令”，其描述将要实现的变化，必须遵守的约束以及复审和审计的标准。把要修改的对象从项目数据库中“提取（check out）”出来，进行修改并应用适当的SQA活动。把修改后的对象“提交（check in）”进数据库，并用适当的版本控制机制创建该软件的下一个版本。,13.6.2.3 变化控制(I),“提交”和“提取”过程实现了变化控制的两个主要功能访问控制和同步控制。访问控制决定哪个软件工程师有权访问和修改一个特定的配置对象同步控制有助于保证由两名不同的软件工程师完成的并行修改不会相互覆盖。一旦该对象经过了正式技术复审并获得批准，就创建了一个基线。而一旦一个软件配置项变成了基线，就开始实施项目级的变化控制。必须评估每个变化并且跟踪和复审所有变化。,13.6.2.3 变化控制(II),为了确保适当地实现了所需要的变化，通常从下述两方面采取措施：正式的技术复审；软件配置审计。正式的技术复审关注被修改后的配置对象的技术正确性。复审者审查该对象以确定它与其他软件配置项的一致性，并检查是否有遗漏或副作用。软件配置审计通过评估配置对象的那些通常不在复审过程中考虑的特征，而成为对正式技术复审的补充。,13.6.2.4 配置审计,书写配置状态报告是软件配置管理的一项任务，它回答下述问题：发生了什么事？谁做的这件事？这件事是什么时候发生的？它将影响哪些其他事物？配置状态变化对大型软件开发项目的成功有重大影响。配置状态报告通过改善所有相关人员之间的通信，帮助消除这些问题。,13.6.2.4 状态报告,美国卡内基梅隆大学软件工程研究所建立的能力成熟度模型（capability maturity model，CMM)，是用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。能力成熟度模型有助于软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。软件过程包括各种活动、技术和工具，包括了软件开发的技术方面又包括了管理方面。,13.7 能力成熟度模型(I),CMM在改进软件过程中所起的作用主要是，指导软件机构通过确定当前的过程成熟度并识别出对过程改进起关键作用的问题，从而明确过程改进的方向和策略。通过集中开展与过程改进的方向和策略相一致的一组过程改进活动，软件机构便能稳步而有效地改进其软件过程，使其软件过程能力得到循序渐进的提高。,13.7 能力成熟度模型(II),CMM对5个成熟度级别特性的描述，说明了不同级别之间软件过程的主要变化。5级反映出一个软件机构为了达到从一个无序的、混乱的软件过程进化到一种有序的、有纪律的且成熟的软件过程的目的，必须经历的过程改进活动的途径。能力成熟度的5个等级从低到高依次是：初始级可重复级已定义级已管理级优化级,13.7 能力成熟度模型(III),软件过程的特征是无序的，混乱的。过分的承诺几乎没有什么过程是经过定义的，项目能否成功完全取决于开发人员的个人能力。遇到危机就放弃原计划过程，反复编码和测试。成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才。软件过程是不可确定和不可预见的。,13.7.1 初始级(I),改进方向：建立项目管理过程。实施规范化管理，保障项目的承诺。首要任务是进行需求管理，建立客户与软件项目之间的共同理解，使项目真正反映客户的要求。建立各种软件项目计划。如软件开发计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划、软件测试计划、风险管理计划及过程改进计划。开展软件质量保证活动（SQA）。,13.7.1 初始级(II),特点：进行较为现实的承诺。主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。管理工作主要跟踪软件经费支出、进度及功能。采用基线（baseline）来标志进展、控制完整性。定义了软件项目的标准，并相信它、遵循它。通过子合同建立有效的供求关系。,13.7.2 可重复级(I),改进方向：*不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织的标准软件过程。确定全组织的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固确定的软件过程中*建立软件工程过程小组（SEPG）长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。*积累数据，建立组织的软件过程库及软件过程相关的文档库。*加强培训。,13.7.2 可重复级(II),特点：*无论管理方面或工程方面的软件过程都已文件化、标准化，并综合成软件开发组织的标准软件过程。*软件过程标准被应用到所有的工程中，用于编制和维护软件。*在从事一项工程时，产品的生产过程、花费、计划以及功能都是可以完全控制的，从而软件质量也可以控制。*软件工程过程组（SEPG）负责软件过程活动。*在全组织范围内安排培训计划。,13.7.3 已定义级(I),改进方向*开始着手软件过程的定量分析，以达到定量地控制软件项目过程的效果。*通过软件的质量管理达到软件的质量目标。,13.7.3 已定义级(II),特点：*制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准。软件过程和产品的质量都可以被理解和控制。*软件组织的能力是可预见的。*组织的度量工程保证所有项目对生产率和质量进行度量，并作为重要的软件过程活动。*具有良好定义及一致的度量标准来指导软件过程，并作为评价软件过程及产品的定量基础。*在开发组织内已建立软件过程数据库，保存收集到的数据，可用于各项目的软件过程。,13.7.4 已管理级(I),改进方向：*缺陷防范。不仅仅在发现了问题时能及时改进，而且应采取特定行动防止将来出现这类缺陷。*主动进行技术变动管理、标识、选择和评价新技术，使有效的新技术能在开发组织中施行。*进行过程变动管理。定义过程改进的目的，经常不断地进行过程改进。,13.7.4 已管理级(II),特点：*整个组织特别关注软件过程改进的持续性、预见及增强自身。*加强定量分析，通过来自过程的质量反馈和吸收新观念、新科技，使软件过程能不断地得到改进。*根据软件过程的效果，进行成本/效益分析，从成功的软件过程实践中吸取经验，加以总结。*组织能找出过程的不足并预先改进。*对软件过程的评价和对标准软件过程的改进，都在全组织内推广。,13.7.5 优化级(I),改进方向：*保持持续不断的软件过程改进。,13.7.5 优化级(II),软件工程包括技术和管理两方面的内容，是技术与管理紧密结合的产物。软件项目管理始于项目计划，而第一项计划活动就是估算。为了估算项目工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。,13.8 小结,度量软件规模的常用技术主要有代码行技术和功能点技术。这两种技术各有优缺点，应该根据项目特点及从事计划工作的人对这两种技术的熟悉程度，选用适用的技术。,根据软件规模可以估算出完成该项目所需的工作量，常用的估算模型为静态单变量模型、动态多变量模型和COCOMO2模型。成本估算模型通常也同时提供了估算软件开发时间的方程式，这样估算出的开发时间是正常开发时间，经验表明，用增加开发人员的方法最多可以把开发时间减少到正常开发时间的75%。,管理者必须制定出一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。常用的制定进度计划的工具有Gantt图和工程网络，这两种工具各有优缺点，通常，联合使用Gantt图和工程网络来制定进度计划并监督项目进展状况。,高素质的开发人员和合理的项目组组织结构，是软件项目取得成功的关键。比较典型的组织结构有民主制程序员组、主程序员组和现代程序员组等3种，这3种组织方式的适用场合并不相同。,软件质量保证是在软件过程中的每一步都进行的活动。软件质量保证措施主要有基于非执行的测试（也称为复审）、基于执行的测试（即通常所说的测试）和程序正确性证明。软件复审是最重要的软件质量保证活动之一，它的优点是在改正错误的成本相对比较低时就能及时发现并排除软件错误。,软件配置管理是应用于整个软件过程中的保护性活动，是在软件整个生命期内管理变化的一组活动。软件配置管理的目标是，使变化能够更正确且更容易被适应，在需要修改软件时减少为此而花费的工作量。,能力成熟度模型（CMM）是改进软件过程的有效策略。它的基本思想是，因为问题是管理软件过程的方法不恰当造成的，所以采用新技术并不会自动提高软件生产率和软件质量，应该下大力气改进对软件过程的管理。,事实上对软件过程的改进不可能一蹴而就，因此，CMM以增量方式逐步引入变化，它明确地定义了5个成熟度等级，一个软件开发组织可以用一系列小的改良性步骤迈入更高的成熟度等级。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。23.3.1923.3.19Sunday,March 19,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:27:4422:27:4422:273/19/2023 10:27:44 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.1922:27:4422:27Mar-2319-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:27:4422:27:4422:27Sunday,March 19,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.1923.3.1922:27:4422:27:44March 19,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月19日星期日下午10时27分44秒22:27:4423.3.197、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月下午10时27分23.3.1922:27March 19,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月19日星期日10时27分44秒22:27:4419 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午10时27分44秒下午10时27分22:27:4423.3.1910、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/19/2023 10:27:44 PM22:27:442023/3/1911、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/19/2023 10:27 PM3/19/2023 10:27 PM23.3.1923.3.1912、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。19-Mar-2319 March 202323.3.1913、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 19,202319-Mar-2323.3.1914、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。23.3.1922:27:4419 March 202322:27,谢谢大家,