doc关于提高文昌市农村信用社员工队伍素质问题的思考.doc

关于提高文昌市农村信用社员工队伍素质问题的思考4南金融2002年第3期謇问墅瓣尽考符史奋(文昌市农村信用合作社联合社,海南文昌571300)摘要:面时我国加入WTO,经济全球化,金融网络化的新形势,按照现代金融企业的要求,农村信用社队伍整体素质明显偏低,本文从改革用人制度,加大培训教育力度,强化思想政治工作等凡方面进行了分析,提出了提高员工队伍素质的应对策略.关键词:素质;文化层次;业务技术经过20年改革开放,广大员工的艰苦创业,文昌市农村信用社由原来只能解决农民生活及生产资金困难的互助合作金融组织,发展成为今天海南省文昌市资金实力最强,营业网点最多和职工队伍最大的地方性金融企业,从”量”到”质”都发生了很大变化,为支持当地经济建设发挥了重要作用.但随着经济全球化,金融网络化的发展,信用社职工队伍整体素质偏低,与现代化金融企业要求不相适应的问作者简舟:苻史奋(195512一),男,政工师.现任海南省文昌市农村信用夸作社联夸社副主任:题日益突出,直接影响农信社未来的发展,为此,本文就如何提高员工素质提出如下建议:一,优化营业网点设置文昌市农村信用社要打破按行政区域设置网点的老观念.在市场经济条件下,按照经济发展规律,优化营业网点设置.优化营业网点设置,就是要撤并在一个墟镇上重复设置的网点,原则上保留一家网点,经济比较繁荣的墟镇上最多不超过3家,对没有发展潜力,交通不便,安全保卫环境差,人手不足的分社网点要撤并.通过撤并,减少办公设施和安全保卫设施的|l南金融2002年第3期投资,节约成本支出,增加经营效益收人.更重要的是合法权益解决队伍人员总体过多,营业网点人手不足的矛盾.4,加大教育投入.有计划地选送一批35岁以下的这样,营业网点相对集中,员工安排趋于合理,为员工青年职工脱产到有关院校学习,按受高等学历教育,同学习和参加培训创造了空间,达到优化业务经营,优化时鼓励员工自学成才,在职参加电大,函大,职大,夜员工管理的目的.大,党校函授教育,全部报销学习费用.经过3年努力,二,大胆改革用人制度信用社员工大中专文化学历要比1999年翻两番.农村信用社要大胆改革用人制度,根据农村信用5,重视专业技术职称的培训和考评工作有计划社业务的需要,直接面向社会招聘多门类人才,如金的组织职工学习全国统考的中级职称知识,参加全国融,经济,法律,文秘,计算机等大学本,专科毕业生,构统考和系统考评,经过几年努力,使基层社中级职称人建知识结构多元化的人才体系,以适应农村信用社金数每家有2名以上,并努力实现职称结构的多元化.融业务发展多元化的需要.此外,要完善人才激励机四,完善岗位轮换制度制,开展经常性的业务技术知识考试,促使职工自加压文昌市农村信用社岗位轮换制度刚开始,尚未形力,自觉学习,勇进取,不断丰富和更新自身的业务成制度化,规范化,多层次全方位格局,必须认真落实知识,提高自身业务素质.对考试不合格者要补考,经岗位轮换制度,进行员工岗位轮换和人才交流.一是补考不合格者安排下岗培训,培训期间停发补贴,津贴要进行员工岗位轮换,凡在一个岗位工作满3年的职和奖金,多次考试不合格者作下岗处理.要统观全局,工都要换岗,通过换岗,使职工系统的学习和掌握各项打破乡镇界限,进行人才交流,把能干,肯干,会于的优业务及其内在联系,认识本岗位工作与其他岗位工作秀人才提拨到领导岗位,把能者,智者安排在重要地的关系,培养”多面手”技能.进行员工岗位轮换能有区,关键岗位,为他们的聪明才智提供充分的用武之效地遏制经济案件的发生,即使发生了也能及时发现地.处理,避免造成重大损失.二是要进行人才交流,凡在三,加大培训教育力度一地任职多年的基层主任,会计,要有计划,分批实行针对农村信用社目前存在的问题,对员工的培训异地交流通过人才异地交流,人才资源得到合理配和教育要规范化制度化,现代化,并要常抓不懈.置,做到人尽其才,才尽其用,优化组合,结构合理,达1,抓岗位业务培训.一年中每名职工要有l0天时到整体素质的提高.间参加常规培训,就信贷,会计,记账,出纳,联行,稽核五,加强领导素质建设等6个岗位业务进行培训和轮训,通过培训和轮训提随着形势的不断变化,领导干部素质要求也越来高业务质量水平.越高,必须按照现代金融企业的要求,加强领导干部的2,抓好”三新”培9J.即对新制度,新知识,新技素质建设.术,都要及时组织员工学习培训.要邀请有经验的行1,要重视开阔领导干部视野.农村信用社各级领家进行授课,使员工早熟悉,会应用,不断层.导干部要见多识广,除读书学习和自我总结提高外,还3,抓法律知识培训一是金融法律知识的培训,要学习外地先进经验,采取走出去的学习方式,到省内凡是金融法律,法规的知识都要全面培训;二是与金融外先进单位或经济发达的地区参观学习,可选择沿海业务相关的法律,法规知识的培训;三是普及法律,法各省市为重点对象.通过参观考察,使干部开拓视野,规知识的培训通过法律法规知识的培训,使员工精增长见识,转变观念,增强信心,开拓创新.通和熟悉法律,法规,学会运用法律维护农村信用社的2,要重视领导干部的文化基础农村信用社领导I4由金2002年第3期班子的文化水平很重要,对提高队伍素质有举足轻重的作用.要为干部学习文化知识多刨选条件和机会,如脱产到大专院校学习,或在职参加各种成人高校函授学习.通过脱产和不脱产的学习,使领导干部文化学历达到大专以上水平.此外,一年中要举办多期文字写作知识培训班,根据各社和部门实际,每年要写至少2篇3000字的调查报告或工作研究,以提高文化写作水平.3,必须塑造领导班子的良好形象.农村信用社领导班子形象直接影响到职工素质的提高.良好的领导形象,应做到以下四点:一是人民公仆的形象,当好排头兵,反腐倡廉,自觉抵制不正之风的侵蚀.敢于同歪风邪气作斗争,匡扶正义,不占不贪不贿,不搞铺张浪费二是关心群众的形象,为群众排忧解难,解决实际问题,不搞形式主义,不计较个人得失.三是坚持原则的形象,大胆工作,大胆负责,发扬民主,广开言路,精益求精,做好工作.四是知识广博的形象,做到既懂业务知识,又善经营会管理;既有文化功底能做能写,又有理论功底能言善辩;既有法律知识依法办事,又有社会知识应变自如.六,强化思想政治工作思想工作是提高农村信用社干部职工全面素质的重要一环.切实加强思想政治工作,必须结合农村金融体制改革的需要,把政治与业务紧密联系起来.当前要按照中央金融工委关于在金融系统职工中深入开展职业道德教育的意见,根据.政治过硬,业务优良,作风清正纪律严明的要求,针对农村信用社