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关于企业员工归属感的几点思考关于企业员工归属感的几点思考 【摘要】企业员工在企业工作与生活过程中能否感受到归属感，对于企业员工在工作过程中主观能动性的积极发挥具有极为重要的影响作用。因此，对于企业来说，如何有效提升员工的归属感就具有非常重要的现实意义。因此，本文就企业员工归属感问题进行分析与讨论。文章首先对企业员工的归属感进行了阐述，继而分析了影响企业员工归属感的几方面因素，然后针对所分析的影响企业员工归属感的几方面因素提出了提升企业员工归属感的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前企业员工归属感的提升提供一点可借鉴之处。 【关键词】企业员工 归属感 企业员工在企业工作与生活过程中能否感受到归属感，对于企业员工在工作过程中主观能动性的积极发挥具有极为重要的影响作用。因此，对于企业来说，如何有效提升员工的归属感就具有非常重要的现实意义。 一、企业员工归属感分析 归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。当员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会放不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。加入员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另外的一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到有效的保证。 企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人往往都会有一种安全的需要，他需要加入到某个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，而对复杂的礼会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。也正是由于这样，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。企业的员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是由于他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。 一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说在一定的基础上，员工的归属感需要有一定的感情融入进去，然而因为整体的质量控制过程中的一些其他的工程调控措施进行有效地管理与分析，最终保障员工与企业之间的归属感，但归属感是建立在一定的物质待遇基础之上的。通过上述分析我们说，没有现实的薪资待遇就去谈归属感，多少显得有点空白。薪资待遇主要是在整体性能控制标准上进行有效的控制措施，与现实所发的薪金不同的是企业为员工所承诺的福利，这是在一定的基础上进行有效性改善的，对于员工，只有企业精心设计的福利待遇才能将员工产生归属感，然而合理的薪资待遇以及整体性能的控制措施才是留住人才的最基本的方法。良好的发展前景以及合理的竞争待遇往往更容易留住人才。 同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同个人家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。 二、影响企业员工归属感的因素分析 企业员工的归属感对于企业的可持续发展具有极为重要的影响作用，员工个人对于企业组织的发展路径是否有一个明确的认识并且愿意在企业发展过程中贡献自己的力量对于企业来说是非常重要的。企业员工的归属感不仅能够留住人才，提升企业内部的凝聚力与战斗力，而且还是企业实现跨越式发展的重要环节。对于企业员工来说，其是否能够深切的感受到归属感，主要有以下几个方面的因素影响： （一）工作本身对于企业员工归属感的影响 对于企业员工来说，归属感作为一种主观体会，能够其员工自身得到一种工作上的安全感以及认同感。在实际工作过程中就表现为企业员工对工作的满意度，具有较高满意度的员工在工作过程中会积极主动的发挥个人主观能动性，工作效率比较高，而满意度较低的员工则会在消极怠工。而企业员工满意度的高低则主要来自于工作内容、薪酬水平、工作环境以及同事关系等多个方面。 （二）企业文化对企业员工归属感的影响 从更深的角度来讲，企业员工的归属感不单单表现在企业员工的满意度上，更表现在企业职工的团队精神、创新意识以及员工的主人翁意识的树立，是企业员工个人价值观同企业价值观的一种统一，只有在二者取得一致的情况下，才会使企业员工获得工作上的成就感，也就会萌发与企业同进退、共同发展的愿望。只有这样，企业员工才能够真正融入到企业发展的过程中去，才能够真正以企业的利益作为自身日常工作的行为方向，从而有效提升对企业的忠诚度。通过上述分析我们可以看到，企业员工对企业内部决策的参与水平、企业内部信息传导机制、企业领导层的整体素质以及企业的社会形象等多个方面都对企业员工融入企业文化具有一定的影响作用。 三、提升企业员工归属感的对策措施 企业员工归属感的提升不能仅仅停留在物质激励的层面上，而且还应当并且更应当关注企业员工在精神层面的激励需求。针对上述部分关于影响企业员工归属感的因素分析，笔者提出以下几个方面提升企业员工归属感的对策措施，以期能够对我国当前企业员工归属感的提升提供一点可借鉴之处： （一）建立健全物质激励机制 物质激励机制是企业提升企业员工归属感的最为直接的方式，具体说来，企业物质激励机制应当包括以下几个方面的内容： （1）提升本企业薪金福利水平。一个具有公平性、合理性以及多样性的薪金福利体系是企业物质激励机制的重要组成部分，也是促使企业员工产生归属感的重要影响因素。公平性以及合理性是对于薪金福利水平本身来说的，是企业员工付出劳动之后对于应得回报的最直观的反映。薪金福利水平的多样性则能够使企业员工在获得一定企业归属感的基础上对于企业认同感的产生。不同的薪金福利形式能够促使企业员工产生不同的心理变化以及社会效应。企业在为员工发放个人福利的基础上，还应当在企业内部设计一些公共性的福利项目。例如：员工洗浴室、员工阅览室、员工健身中心等等，为企业员工提供优质的工作环境，方便企业员工的生产与生活，从而使企业员工产生更加强烈的归属感。 （2）建立健全企业员工培训机制。定期开展针对各层级员工的教育培训对于提升企业员工的工作技能具有积极的意义，除此之外，进行培训也是对企业员工进行的一种形式的奖励。企业员工培训能够丰富企业员工的工作理论知识、提升企业员工处理业务的水平、为企业员工职业生涯的发展提供强劲动力，通过这种形式，能够使企业员工得到更深层次的心理需求，并在此基础上实现员工对企业的认同感以及归属感。 （3）营造团结向上的工作氛围。良好的工作环境与氛围是企业团结一致向前发展的重要保证。企业领导层与员工之间、不同部门员工之间以及同一部门员工之间都应当构建一种真诚沟通、团结一致的工作氛围，使企业员工在工作过程中能够得到和谐、融洽的感受，就好像一个大家庭一样。团结向上工作氛围的营造，不仅可以提升本企业对优秀人才的吸引力，而且还能够提升员工对企业的归属感。 （二）建立健全精神激励机制 同物质激励机制相比较而言，精神激励机制似乎不是太好把握，但是它对于企业员工归属感的提升却具有同样重要的作用。具体说来，企业精神激励机制的构建应当包括以下几个方面的内容： 提升企业的美誉度以及知名度。有的员工在其职业生涯中追求的不是工资报酬有多高，而是希望在一个具有较高知名度的企业工作，这就足以证明企业美誉度以及知名度的社会效应的重要性了。在一个具有较强社会美誉度以及知名度的企业工作不仅能够使企业员工在内心深处感到自豪与骄傲，而且还会促使企业员工在工作过程中尽职尽责，提升企业员工的归属感。具体说来，企业要想实现美誉度以及知名度的提升应当做好以下三个方面的工作：第一，通过网络、电视、杂志、报纸等多种媒体对企业本身进行宣传；第二，通过各种传播媒介对企业各种产品的品质以及特点进行大众化宣传，使广大民众对本企业的产品与形象有一个基本的了解；第三，提升企业领导者的社会知名度。企业领导者的社会知名度同企业的美誉度以及知名度是息息相关的，企业领导有了一定的社会知名度，那么企业也就具备了一定的社会知名度。 （三）注重对企业员工的重视与尊重 每一位员工都有自己的自尊心，都希望能够在企业工作过程中得到充分的重视与尊重，因此，注重对企业员工的重视与尊重对于提升企业员工的归属感是非常有益的。具体说来，企业要想提高对员工的重视与尊重，应当做好以下几个方面的工作：第一，赋予员工充分的知情权以及参与权。企业领导者应当将企业的发展方向、所处的市场竞争环境以及所遇到的困难等以内部网或者内部杂志的形式让员工知晓，通过这种真诚的沟通方式能够得到员工充分的信任与理解。除此之外，还应当是企业员工参与企业重大经济决策与问题的决定，通过民主程序征集员工们的建议并在此基础上积极采纳，使员工感受到企业对自身的重视与尊重，使企业员工对企业发展的信心不断提升；第二，切实提升对企业员工的关心程度。真诚的与企业员工进行交流与沟通，认真听取企业员工的困难以及思想状况，站在企业员工的立场上想问题，企业领导者应当把员工的问题当做是自己的问题，把员工的困难当成是自己的困难，而不能一味的企业制度来强制约束企业员工；第三，应当充分肯定企业员工的工作成就。对于企业员工来说，能够获得企业领导的认可以及肯定是提升其自身工作效率的重要动力。如果企业员工能够时常获得企业领导的肯定，那么其就会感觉受到了重视与尊重，在其内心深处就会形成一定的成就感，那么在工作过程中就会更加有激情，就会更加努力完成本职工作。因此，企业领导应当山于发现企业员工的闪光点，深入挖掘企业员工的工作潜力，使其能够在适合的工作岗位上发挥自己的才华。假如企业员工在工作过程中一直都积极付出却得不到企业领导的重视与肯定，那么势必会使其产生挫败感以及失落感，这种不良情绪反应到工作中就是工作效率的低下以及工作质量的低水平。 （四）提升领导层的整体素养 企业的领导者是否具备较高的整体素质，对于企业员工归属感的形成具有极为重要的影响作用。整体素质较高的领导队伍能够运用其人格精神影响企业员工的价值观念，使企业员工认同企业的文化理念。在高素质领导层的影响以及感召下，企业员工的归属感会被积极的调动起来。所以说，企业的领导层应当积极加强自身整体素质建设，不断提升企业领导者的人格魅力，从而有效实现企业员工归属感的增强。 四、结束语 企业员工归属感的形成与培养对于企业的发展至关重要。一个能够让员工有强烈归属感的企业必定是一个有凝聚力和市场竞争力的企业。通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，对于企业来说能否使员工感受到充分的归属感对于企业的发展具有极为重要的影响。企业应当立足本企业的实际情况，认真分析影响企业员工归属感的各方面因素，并在此基础上积极采取对策措施，从而保证企业员工归属感的不断提升，并有效推动企业的快速发展。 参考文献： 1张金麟.论员工认同感与提高企业竞争力J.中共云南省委党校学报，2005，（05）. 2陈应斌.“掌心”效应强化员工归属感J.冶金企业文化，2011，（06）. 3林美珍.组织氛围对员工情感性归属感的影响J.北京第二外国语学院学报，2011，（11）. 4张朝抒.基于员工的企业归属感的激励机制研究J.铁道运输与经济，2010，（03）. 5李红华.论企业激励机制与员工归属感J.西部交通科技，2010，（07）. 6张筝，黎永泰.影响员工归属感的七大因素J.企业活力，2007，（08）. 7陈海玉.浅谈如何提高员工企业归属感J.经营管理者，2008，（17）.-最新【精品】范文