厂长反思心得体会惭愧反思 提高自我.doc

厂长反思心得体会 惭愧反思 提高自我尊敬的各位领导！各位同事、朋友们大家好！我叫*，现任公司选煤厂厂长，负责选煤厂的全面工作。担任这一职务以来，在公司各级领导的教导和帮助下，在全厂所有职员的充分信任和大力配合下，推动着全厂工作向前开展。成绩代表了过去，美好的未来才是我们的目标，需要我们再接再励、常抓不懈。而我和我的工作却往往停留在过去。借此次惭愧反思为契机，沉住气、静下心来回顾过去工作的得失，就工作中的问题进行反思，并恳请各位给予评议指正，以助我在今后的工作中弥补不足。现回顾过去一年工作中的几个问题：1、尾矿车间与去年7月重新划归洗煤厂，在不到半年的时间里先后造成两起车辆交通事故。分别是“7.31”交通事故，原因为车辆倒矸后车斗未完全放下，未做车身检查即行使上路，挂断电缆造成上寺头主要通风机无计划停风事故，给公司矿井安全生产造成很大影响。时隔5月“12.10”交通事故，近乎同样的原因造成上村路段交通事故，行使中未完全下放的车斗挂断道路上方移动通信光缆，给公司工作造成不良影响。2、今年开年以来发生的几起煤质纠纷问题，元月份的醺矸纠风及其3、4月份的两起块煤限下超限纠风。因我们生产工艺的局限，致使无法处理醺矸这种特定煤质混入精煤中，给销售工作造成一些影响。尤其是3、4月的这两起块煤限下超限问题，虽然煤质易碎的客观条件无法改变，而面对现有的生产工艺和基础设施，虽然我们采取了不少限下防控措施，可还是未能起到立杆见影的效果。就以上问题对我和我的工作做以下几方面的反思；一、知识面单一，距离要求的“精一门，通*”，专业技能知识和管理工作都能齐头并进的兵头将尾还有好大的距离。对于新事物、新工作的认识速度和深度明显滞后，造成应对出现的问题处理不够及时、准确。思想上有所放松，工作的有些方面停留于过去的成绩之中。淡化了“物尽天泽，适者生存。视今天为落后，永驻王坡辉煌”的企业文化，自身成长的速度放缓。对于行业中的各个工作领域了解不够，缺乏沟通，致使工作中多了一些被动和失误。整改措施：不光要低头干活，还要抬头看路。时刻不忘对企业文化的学习，不断修订自己的工作目标，做到首先用先进、正确的思想来武装自己的头脑，给自己的工作注入动力，并定期组织管理人员进行企业文化的学习。加强工作职责范围各项专业知识的学习，通过多读书、专业杂志等加深理论知识的学习，多向一些行家里手请教。屛弃工作的经验主义和教条主义，俯下身来多和我们工作在一线岗位的员工兄弟们互相学习实践经验。管理上要定期组织班组长以上人员开展反思工作，查找工作中的漏洞，分析原因制定措施，严格执行专人负责、专人跟踪落实，并且要对所采取地措施取得的成效回头看。杜绝工作有布置无落实，有安排无考核造成的恶性循环。二、管理工作中更多的是缺乏大胆创新因素，顾陈守旧思想影响，工作中的好多成果，吃着领导前面给攒下的。瞻前顾后，工作中思考的多、行动的少。实际上潜移默化滋生了自己在工作上的保守思想和工作的主动积极性。不进则退，相对我们飞速发展的企业要求，我自身的成长速度显然慢了一排。使得工作中缺少新鲜的血液，能力不够、动力不足，缺少活力。整改措施：工作在保证安全的前提下，恰当包容对于新工作、新事物、新尝试所犯的错误。很多时候其实就是没有把握怕出错，怕别人出错，更怕自己出错，缺少面对错误勇气和认识。今后不仅要大胆尝试、大胆创新，还要正确的加以鼓励，并对创新有成果的加以奖励。多向先进企业学管理，敢于对我们现在的工作进行剖析反思，从管理制度到管理机制上，深入到考核落实上逐一检查修订，使其能够更好、更合理的服务于工作。三、自身综合能力有待提高，尤其是管理能力和人才的培养上欠缺很多。工作的方式比较单一，工作中多表现为管理的呆板，认死理的多，相互沟通的少。时常会给同事及上下级间造成误解和隔阂，造成团队的凝聚力减弱，使得个别人员工作没有全力以赴，不能够积极主动投身工作。人员培养*路存在偏差，注重专业技能知识的提高，却忽视了思想信念的引导作用，注重工作的物质奖励，可缺少“净化”、“进取”之心的教育。整改措施：加强与领导和部门之间的沟通交流，确保工作更加流畅，减少因交流不够造成的问题。向领导学习，向周边的同事学习努力提高自己。定期反思自身的不足，善于发现他人优点。多学一些管理的艺术，加强与同事和每位职员的沟通，尤其是受到批评和处罚后的职员，减少隔阂、增进互信和团队凝聚力。真正做到一人把关一方安，众人把关保平安。在人员的培养上多包容下属工作中的错误，少一点批评指责，多一点帮助和引导，使其树立足够的自信心，增强主人翁责任感。