浅谈班组安全文化建设（优秀文章） .doc

浅谈班组安全文化建设班组是企业搞好安全生产的基础。实践证明，企业的班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。先进的管理制度，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组建设是不断发展逐步提高的，怎样才能搞好班组安全文化建设呢？一、领导重视。各级领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件，要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策。班组长更要亲自带头，班组长既是班组建设的组织者，同时也是被教育者。班组长在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，要积极倡导并努力建设班组安全文化建设，在全班组努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。二、加强学习，注重安全理念的培育和提升。必须不断加强职工的教育培训，树立牢固的安全意识和正确的安全作业方法，这点*始终“以人为本，安全第一”，加强职工“三级安全教育”。同时在职工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全无大小”的安全理念，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升班组安全文化，构建起“抓安全就是抓效益”等为内容的班组安全文化体系。三、加强制度建设，养成良好的施工行为。1、完善安全制度，做到凡事有章可循。2、安全风险押金制，把安全管理与个人利益挂钩，增强了班组职工的责任心。3、安全检查制，加大检查力度，对发现的隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。同时建立安全档案制度，使安全生产的各项制度得以真正落实。四、开展丰富多彩的活动，进行安全熏陶。通过班组安全文化建设，形成体系，从而激励班组成员安全生产的积极性和主动性，持续提高班组的安全生产控制能力，实现企业与职工的双赢。