加强班组建设打造班组文化.doc

加强班组建设打造班组文化加强班组安全生产建设是煤矿安全生产的第一道防线，是煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防治事故的有效途径。为进一步提高认识、交流经验、明确方向，2009年11月在郑州全中华全国总工会和国家煤矿安全监察局等单位召开关于全国煤矿学习推广“白国周班组管理办法”、推进班组安全基础建设的工作会议。四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会以“创建全国极薄煤层先进煤矿”为目标，以“建城市煤矿、铸达竹精品”为企业愿景，采取行政搭台，工会唱戏的方式，把加强班组建设作为工会工作的突破口，为企业加强班组建设、推进煤矿安全基础管理等方面做了大量工作、取得显著成效。小河嘴煤矿工会总结了在班组安全建设方面好的经验和做法已编入全国煤矿学习推广“白国周班组管理办法”、推进班组安全基础建设的工作会议经验材料汇编。现将编入经验材料汇编中的小河嘴煤矿工会的经验印发给大家，希望认真学习、参考借鉴。四川省煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿位于四川省达州市南郊,距主城区仅3公里，所采煤层厚0.40.7米，赋存不稳定、地质构造复杂，安全管理难度大，属典型的薄煤层开采矿井。全矿现有员工902人，初中以上文化程度占40%，9个生产区队，75个班组，“五好”班组合格率达到100%；现有班组长75人，其中采掘一线班组长45人，机、运、通辅助班组长24人，班组长平均年龄36岁，高中（含中专、中技）文化以上占55%，党、团员占70%以上。自2005年国务院颁布关于促进煤炭工业健康发展的若干意见和四川煤炭产业集团成立以来,小河嘴煤矿工会在矿党委和上级工会组织的领导和矿行政的大力支持下，以“创建全国极薄煤层先进煤矿”为目标，以“建城市煤矿、铸达竹精品”为企业愿景，采取行政搭台，工会唱戏的方式，把加强班组建设作为工会工作的突破口，为企业注入了生机和活力。矿井实现了100%机械化采煤,已连续两年多无安全死亡事故。矿区绿化面积达65%以上，被誉为“花园式煤矿”。原煤产量从2005年的15万吨可望增至今年的30万吨，原煤工效从2005年的2.8吨/工增至现在的6.2吨/工，员工年人均收入从2005年以前的16796元上升到2008年的32251元。我们在抓班组建设方面的主要做法是：一、理念为先、员工为本，培育良好的班组文化安全理念的树立是煤矿文化的基础，我矿工会坚持理念为先，员工为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。（一）坚持理念引领，增强自主安全意识我们在班组中大力加强“塑本质安全型员工、铸本质安全型班组”；“一切以安全为重、一切为安全让路”；“事故可防可控、必防必控”；“小事故当成大事故处理、未遂事故当成已发生事故处理、别人的事故当成自己的事故处理”等班组安全理念的培育，通过灌输、渗透、潜移默化，现已成为班组全体员工共同遵循的班组安全核心价值观。开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。（二）优化安全环境，规范员工安全行为我矿工会坚持环境影响心态、心态引导行为的班组“三化”安全观，由内到外营造透明化、激励化、亲情化的班组安全氛围，让职工逐步由“心态安全”转化为“行为安全”。在透明化上，我们抓好了以“五公开五上墙”为主要内容的班务公开工作，区队制定了各班组“工资线路图”，员工据此能够计算自己的工资收入，为安全生产创造了良好的民主氛围；在激励化上，我们开展了“优秀班组长”、“明星员工”和“首席员工”评选活动，大造宣传声势，让他们在矿区红起来，香起来；在亲情化上，我们提出“亲情是安全保护伞”的响亮口号，员工家属当好安全“贤内助”，吹好安全“枕边风”，在井口设立了矿嫂“爱心服务站”，开展了“照一张安全全家福、说一句温馨安全寄语、宣读一遍安全誓言、井口迎一次自己亲人、吹一句安全枕边风”等亲情走进班组“五个一”活动，对每周评选出的“安全之星”的员工全家福加上亲人安全寄语一起张贴在安全全家福专栏，使安全全家福成为体现员工安全状况的“晴雨表”。（三）注重人文关怀，激发员工安全潜能我们以“四小家”建设为抓手，高度重视班组人文关怀。我们的理念是：“善待班组每位员工，构建温馨班组小家”，坚持以人为本抓班组建设，把关心和关爱融入班组日常管理中去，开展了“五必访、七必谈”活动；树立了掘进一队五班“五铁”班组长张德江等情系员工的典型；建立了安全罚款在亲人陪同下缴纳减免、半年无违章返还等制度，这些举措有效缓解了员工的心理安全压力，减轻了不利于安全的心理因素。二、坚持融合创新，构建本质安全班组机制我矿工会不断融合创新，丰富班组建设的内涵，打造本质安全型班组。（一）完善建设机制，狠抓制度落实矿党政把班组建设纳入了矿整体工作进行统一安排、统一部署、统一检查、统一评比、统一表彰，成立了以矿长为组长，党委书记、工会主席为副组长的班组建设领导小组，采取行政和工会联合行文方式制定实施了班组建设活动规划和实施细则；制定实施了以班组安全生产责任制为核心内容的21个班组管理制度；组织编写了班组建设工作手册，开展了丰富多彩、形式多样、寓教于乐、喜欢乐见的班组活动；建立健全了5大类65个小项的班组基础台账和奖头罚尾的班组考核评比奖惩制度。一批能征善战的班组受到上级的表彰奖励。今年，我矿掘进一队五班被共青团中央、国家安全生产监督管理总局联合命名表彰为第七届全国青年安全生产示范岗，煤炭系统仅有6个单位获此殊荣，也是达州市区域内企业和川煤集团所有班组中获得的第一个国家级青安岗殊荣。（二）实施精细管理，夯实管理基础我矿行政和工会紧紧围绕“双基”工作，推行班组精细化管理。先后实施了现场“一站式”安全管理工程和“六型”班组创建活动。现场“一站式”安全管理工程是指将现场安全管理流程化，指安全宣誓、安全预知、安全交接、手指口述、安全专盯、安全自检、安全互检，形成了“我能安全、我会安全”的良好氛围；着力打造和谐型、管理型、技能型、创新型、效益型、节约型的“六型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，消除班组管理盲区，让安全生产每个环节发挥效能最大化。（三）严密现场管控，塑造现场管理亮点我们充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用，强化班组内部安全联保和责任追究制度，对出现安全问题的责任人、联保人实行主要责任人承担50%、联保责任人承担30%、当班其他人员承担20%的“532”的连带处罚制度，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，确保班组安全生产水平持续提升。同时，我们坚持关口前移、重心下移，把班组安全管理的重心放在现场，推行走动式管理、隐患挂牌整改，执行了定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”工作法，对发现的隐患即时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成了隐患的发现-汇报-记录-整改-复查-反馈-回访的“七步”现场隐患闭环循环整改机制，对现场安全实现了闭合管理。在班组安全管理方面实现了班组安全管理目标由“0”事故向“0”违章、管理方法由垂直被动向主动自控、安全素质由思想意识向安全行为、安全行为由“要我安全“向“我要安全、我会安全、我能安全”、班组由生产型向安全质量型转变的“五个转变”，提高了班组内在安全能力。今年以来90%的班组没有发生轻伤及以上的事故，80%的班组没有发生“三违”现象，全面提升了班组防范事故、保证安全的五种能力。（四）坚持科技兴企，培育科技创新能力作为全国典型的极薄煤层开采矿井，我们坚持走机械化发展道路。以“管理挖潜、科技创效”作为班组建设思路与矿井机械化建设同步协调发展。和行政一道把培训从地面延伸到井下，教师实机操作，学员现场观摩，锻炼员工实际操作能力和突发故障排除能力；以员工“干什么、学什么、缺什么、补什么”为基本出发点，推行“交叉轮岗”制度，打造“多面手”复合型人才；工会建立了以机电队电工李小红名字命名的“李小红PLC技术协作室”，激发员工钻学赶超技术的热情，协作解决在机械化推进过程中遇到的技术难题。班组建设的强势推进，加速了我矿机械化步伐，至去年下半年，我矿实现了100%机械化采煤，今年8月，在我矿技术人员积极参与下，由达竹公司与吉林省辽源煤机有限公司联合研制、拥有自主知识产权的全国首台极薄煤层大倾角电牵引爬底板滚筒式采煤机在我矿进行了工业性试验，并一举获得成功，它有效地解决了国内大倾角极薄煤层机械化开采的技术难题！三、打造和谐班组，凝聚班组力量我们创新活动载体，提高班组长素质，搭建成长平台，积极培育团结向上的班组和谐文化，营造班组和谐氛围，夯实班组和谐根基，拓展班组和谐空间，树立班组和谐风尚，努力实现“班组和谐、企业兴旺”。（一）创新活动载体，培育团结向上的班组氛围我矿工会主要从能力建设、制度建设、综合考核、业务培训、活动创新等五个方面推进班组建设，真正让班组“活”起来。开展了“争当优秀班组长、争当优秀班组、开展劳动竞赛”的“两争一赛”活动；开展了“一板六册”的班组基础工作竞赛；开展班组月度劳动竞赛、岗位练兵和打擂比武活动、“五好”班组竞赛和以“三节两降一减少”为主要内容的“增收节支、降本增效”活动等四项活动，形成了争先创优、你追我赶的热潮，使班组建设向纵深发展。（二）加强素质提升，发挥班组长兵头将尾作用我们把班组建设的重点放在抓班组长的素质建设上，建立“班组长活动日”，每月举办一期班组长培训班，建立了班组长人才数据库，培养班组长后备力量，不断为班组长队伍输送新鲜血液，形成班组长队伍的梯次建设机制；在班组长选拔方式上创新，推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”班组长制度，杜绝了班组长“空降”到班组任职，而得不到员工认可的弊端；每月开展一次“优秀班组长”评比、每季度开展一次“金牌班组长”评比、每年开展一次“十佳班组长”表彰活动；开展了优秀班组长“一带五”活动，较快提升了班组长的综合素质，充分发挥了班组长的前沿指挥官的作用。（三）搭建成长平台，全力拓展员工发展空间我们视员工为企业发展的根本，采取竞聘上岗、技术比武、政策激励等措施，引导和鼓励员工学技术、钻业务，提高员工队伍的整体素质和技能水平。协助行政选派优秀员工到重大、四川科技职工大学等大学带薪定向委培深造；为全矿902名员工建立了终身培训档案，开展“阶梯式”、“订单式”、“轮岗式”等强化培训工作，实行教师和学员“双脱产”，引导员工从“纸上谈兵”到“实战练兵”；大力开展岗位练兵，员工技能大赛，获得“工种状元”和“首席员工”的可每月享受200元工资性奖励津贴，为员工搭建成长成才、施展才干的平台。先后涌现出像李小红、韩勇等夺得省、市职工职业技能大赛奖的优秀拔尖员工。班组建设的不断进步为我矿可持续发展提供了源源不断的动力。以硬化、亮化、机械化、标准化为主题的井下“四化”建设成效显著；以“净化、美化、绿化、亮化”为代表的地面环境建设稳步推进，新建了总面积达1.8万余平方米的四川煤炭系统最大的员工休闲广场，实现了人与自然和谐相处。安全、舒适、文明的环境极大提升了矿区人文品位和员工生活指数。今年底，我矿将装备四川省乃至西南地区第一个极薄煤层无人综采工作面，重庆煤科院对我矿数字化信息化建设方案进入设计收尾阶段，2至3年内一个具有年生产规模达50万吨的现代化矿井将成为达竹公司、达州市乃至川煤集团的“窗口”企业。以上是我矿工会班组建设的主要做法和初步成效，实践使我们体会到：（1）领导重视，班组建设才能强势推进。班组建设作为企业建设的重要组成部分，没有党委的坚强领导和行政的大力支持，就很难强势推进。达竹公司始终坚持大力推进企业“双基”建设，特别是公司董事长高度重视，亲自挂帅研究、策划、指导，解决班组建设中的难题，多次召开班组建设研讨会，并成功承办了川煤集团“双基”工作现场会和四川省薄煤层机械化工作现场会，在人力、财力、物力等方面给予保障，不断推进了班组建设工作。（2）齐抓共管，班组建设才能广泛深入。班组建设是一项系统工程，需要方方面面的通力合作，积极参与。因此，我们构建了班组建设领导体系，落实各级人员的主体责任制，发挥各自优势，形成了党政工团齐抓共管的大格局。（3）做真做实，班组建设才能具有生命力。任何工作都需要脚踏实地，我们把注重实效作为首要原则，讲实际、重实效，使之更加切合实际，具有较强的可操作性。（4）各具特色，班组建设才能充满活力。班组建设要在共性的前提下体现个性，因此，我们在日常工作中，鼓励各区队和单位放开手脚，突出特色，追求实效。（5）广泛参与，班组建设才能具有深厚的群众基础。班组建设是全体员工共同参与的全员行动。在此，我们努力为员工参与班组建设创造条件，虚心倾听员工的意见和建议，让他们广泛参与，集中众智，使之更加迎合企业和员工的需要。