[最新]海尔的培训系统.doc

海尔的培训体系海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他们认为受过严格训练的人是企业发展真正需要的人才，也只有这样的人，才能够与企业共同面对激烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地。,今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。,海尔的立体人才培训体系,海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。,(1)首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。,培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书。,(2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。,这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里去接受培训；海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个人力资源的培训中心海尔文化中心。在海尔文化中心设有海尔人报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨论，用这样的方式达成一种培训的效果。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终都是通过考试来论证是否能够通过，达到结业。,(3)海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。,海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目。海尔的教师从哪里来呢？主要是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师。,海尔的多种培训形式,1岗前培训,对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一(续致信网上一页内容)定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。,2岗位培训,半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。,3个人职涯规划培训,海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。,是对管理人员；,是对专业人员；,是对员工。,根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。,4转岗培训,为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。,5半脱产培训,对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。,培训班；,高校进修；,参加委培，学历教育。,6出国考察培训,为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。,海尔的培训内容,1德才教育,海尔最注重的培训体系是德才教育。首先是德，对于海尔来说，它的教育第一条就是要与集团同心同德，按集团的思想去工作。其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，并且达到集团统一规定的目标标准。,德与集团同心同德，按集团思路工作。,才可正确履行岗位职责，达到效果。,2专业教育,干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影。在海尔的培训过程中每一个车间的班组都有一个早会，这个早会可能时间很短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些，利用早会进行培训。早会培训的目的主要是及时的解决问题，或者员工在工作中总结出来好的经验，在早会上与大家分享。,3价值观教育,什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干。全体员工要有一个共同的价值观。,4全员提升素质,今天在海尔大专人数占海尔员工的比例是30%，海尔有一个目标，就是在未来的五年使所有员工的基本素质得到提升，量化的标准就是大专人数在海尔的所有员工中要占到70%以上。,海尔的培训特色,(1)讲课,讲专业，讲文化，讲企业的管理。,(2)案例分析,技能培训是海尔培训工作的一个重点。用案例班前、班后培训，现场学习。,(3)在报纸海尔人上公开讨论,对一些有代表性的问题在海尔人报上公开发表、讨论，形成共识。,(4)漫画诠释企业文化,海尔创办一个“来自员工的画与话”的活动，用这样的形式来激励员工的创造性，用心来描述企业的活动及事物。,(5)6S脚印,班前、班后会的强化教育，日事日毕，日清日高，使员工明确，牢记企业重要的经营理念。海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔海尔集团的立体人才培训体系海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔2010-03-16,11:07:35,来源:820思想,作者:,点击量:,1386,海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔  y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳定发展。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔一、全方位的人才培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔     海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训： y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔     一是全过程性。海尔公司专设培训学校，根据需要进行各种形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中，公司非常重视企业文化培训，高质量地开发员工的主体积极性和创造意识，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感、价值追求、品格、信誉、效益观、质量意识、协作精神、自主管理能力、参与需要等等，并通过管理的整体力量加以激化，将其释放到企业生产经营活动中去，从而实现对资源的高效运用。     y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,二是全员性。全员培训是对企业内部各职能部门、各生产经营单位的全部员工进行有计划的培训，以提高员工队伍的整体素质。培训的重点是各方面的骨干人才骨干员工、骨干技术人才、骨干管理人才。海尔集团有计划地安排中高层管理人员参加工商管理硕士（MBA）学位班或出国考察培训；工程技术人员则以半脱产形式就近到大学对口进修，或请专家教授来企业讲学，或派有关人员外出参加专题研讨会、专题学术会议，出国进修考察。海尔集团正是通过全过程、全员性的教育培训，促进了人力资源开发，做到了使用人才和培养人才的统一。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔二、多种培训形式   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔     1岗前培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔     对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。   ,y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,2岗位培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔     半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    3个人职涯规划培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   , 海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    是对管理人员；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    是对专业人员；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    是对员工。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    4转岗培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,为培养复合型人才，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。   ,y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,5半脱产培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    培训班；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    高校进修；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔    参加委培，学历教育。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,6出国考察培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔三、立体的人才培训体系y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔 y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎伏题留崔   ,与互动的多种培训形式相适应，海尔建立了立体的人才培训体系，它由多层次的培训机构构成，主要包括：y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练海尔的培训体系海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。,美国长寿公司,20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他畅沫镇荐藻繁宾阔厩示翼嘻侮胺女该氏汞宇碌它戚枝贺伦瞥彤屎加刊舀捐捻恼屎乖质审含扳那销洽梢腰蚜两举入诞其粘尽辜年俺裴伤既缎