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刍议我国企业供应链的风险及其管理 刍议我国企业供应链的风险及其管理是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，刍议我国企业供应链的风险及其管理是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，刍议我国企业供应链的风险及其管理的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法，在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑，在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识别这些风险，科学有效地管理、评估和预防这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段，存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险，从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。关键词 供应链 风险 管理一、引言我国企业在开放的市场经济条件下，面对市场竞争的多变性、残酷性，企业竞争异常激烈。WTO背景下新一轮的企业竞争已不单单是企业与企业、产品与产品的竞争，取而代之的将是供应链与供应链的角逐。企业在竞争中至胜的法宝将取决于卓越的供应链能力，这包括快速响应能力、信息整合与通透性、高作业弹性、高资产利用率、稳定的营运绩效和低营运成本。在竞争的市场环境中，供应链企业之间的合作会因为外部环境差异、信息不对称、信息扭曲、市场不确定等因素，导致各种供应链风险的存在。要保证企业供应链在选择和实施过程中的正确性，必须提前预见合作的风险，并采取一定的措施加以规避。国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行风险的认识和防范，关系到企业实施供应链管理模式能否取得预期效果的关键。二、供应链风险管理概念和发展现状一般认为，供应链是针对市场需求，通过对物流、信息流和资金流的控制，将产品生产与流通过程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商及最终消费者连接成一个整体的功应链组织结构模式。这种管理模式能够对市场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，降低成本，提高顾客满意度和企业竞争能力。按照美国供应链协会对供应链的概念诠释，供应链囊括了从供应商的供应商到客户的客户之间生产与交付、最终产品和服务的一切努力。供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。我国企业供应链发展和风险管理处于起步阶段，和国外相比存在许多不足。我国企业普遍对供应商缺乏分类管理，缺乏长期合作意识;对维护合作伙伴关系缺乏风险意识。此外，在供应商的评价指标体系中，特别是当选择国外供应商时，往往对外部风险因素考虑不周。在企业合作过程中，我国企业在追求自身利益最大化时，往往忽视其他伙伴的利益和伴随的相关风险，缺乏高效的利润与风险分享机制。此外，我国企业缺乏供应链成员间的合作，许多企业承认他们应履行合同上规定的义务，但仍企图尽可能地把供应链风险管理的责任转加给供应商。虽然这种做法看上去转移了公司面临的风险，但是没有解决化解系统风险。三、企业供应链风险的特征和分类供应链不同于普通单个企业，由于其结构的独特性，供应链风险有不同于普通企业风险的特性。供应链上的各环节是环环相扣的，彼此依赖，相互影响，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。供应链中的企业相互之间是一种协作关系，企业对于外部企业的依赖性比以前增加了，这种对外部企业的依赖也增加了供应链的风险，并且依赖关系本身也比以前复杂。此外，供应链环境下企业还要面对由于供应链的特有结构而决定的企业之间的合作风险，技术与信息资源传递风险，合作利润在不同企业中分配的风险。1.企业供应链的管理风险供应链作为一种虚拟组织形式，打破了企业的传统边界。供应链系统原则上要求各节点企业，用系统的思想以供应链整体利益最大化为目标，但是由于有限理性的存在，以及追求自身利益最大化的本能，会产生机会主义行为。企业间的机会主义行为使得供应链管理机制弱化，供应链不确定性加大，给供应链的正常运作带来风险。供应链形成后供应链在控制管理上的缺陷为成员企业采取机会主义行为提供了条件。在控制管理欠缺的供应链内部，只要采取机会主义的收益高于其成本，成员企业就会偏好于机会主义行为，加大供应链的不确定性，最终使企业供应链联盟走向解体。2.企业供应链的合作风险企业供应链合作风险是指合作企业不合作或者合作不力的风险，企业供应链合作风险的产生源于利益的冲突，以及供应链内各合作伙伴之间都不存在控制或归属关系，除合同或协议之外，链内企业并不存在其他强制的约束或控制。供应链成功的运行很大程度上以伙伴间的长期合作和他们对利益和风险分担的能力为保证基础。目前，我国供应链内部成员企业之间的激励和协调机制还不健全，利润和风险还不能合理地在他们之间分配，同时也没有快速有效的协调机制，供应链成员企业的积极性不能完全激发出来。此外，由于企业供应链涉及多个独立的企业，信息流和物流的拉长会增加反应时间，对市场的反应不够迅速，丧失柔性。3.企业供应链信息风险供应链管理环境下，信息风险主要形成于节点企业信息共享和信息传递过程中，来源于企业间信息的不对称和信息的扭曲。高效的信息交换会使一些个人秘密信息外泄，导致企业之间由合作关系到供应链活动的断裂。通过公平、互信互利的信用机制，有效地激励约束机制和运用现代信息技术改善信息流的传递，可以简化供应链系统的级数，强化需求信息，可以减少供应链管理中的信息风险。然而，这些条件和措施在我国企业供应链管理中都暂时不具备或者发展不成熟。四、今后我国企业供应链风险管理的具体有效措施1.大力加强我国企业供应链风险管理的认识以往，由于我国许多企业缺乏应对风险的心理准备，缺乏防范风险的事前准备，风险一旦发生，往往会对企业造成很大的损失。企业的不少管理者盲目热衷于提高效率和降低成本，整个管理系统缺乏灵活性。为了实现真正的供应链风险管理，企业必须纠正侥幸心理和盲目追求效率的心理。管理者不但要树立风险防范的意识，而且要把这种思想灌输给员工，注入到公司每日的运营和决策中去。提高供应链风险管理的认识充分体现在供应链的设计上。最初企业在设计和构建供应链时，就应充分认识到供应链存在的风险，根据其结构、环境等特点分析风险因素，区分风险类别，有利于制定风险管理目标，合理选择风险工具。企业供应链成员之间在合同设计、契约订立中要互相提供柔性设计，可以消除由外界环境不确定性引起的变动因素，及时准确传递供给和需求的信息。此外，构建供应链时应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商或物流商，否则一旦该物流商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。2.不断促进供应链企业之间进行密切合作供应链风险管理依赖于整条链上成员间的协作。只有企业与顾客、供应商协作，如共同建立意外事故计划等，才能从根本上降低整条供应链所面临的风险。首先，供应链的成员需要加强信任，建立企业成员间的信任机制来降低供应链结构成本，减少内部交易成本。其次，应该加强企业供应链成员间信息的交流与共享，只有链上伙伴坚持并最终执行整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。再次，建立规范的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。同时，供应链也是围绕核心企业形成的网链，而决不是简单地从供应商到用户的一条链。由于供应链是一个业务紧密联系的利益共同体，核心企业的领导作 刍议我国企业供应链的风险及其管理是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，刍议我国企业供应链的风险及其管理是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，刍议我国企业供应链的风险及其管理的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。用有利于在整个供应链上保持强大的改进压力，从而提高了供应链的协同性和运作效率。供应链上的企业尤其是处于核心地位的企业，要尽可能地提高自身的柔性，对用户的需求及时地进行产品变型、工程更改，缩短新产品投放市场的时间，以期在最短的时间内花最小的成本将新产品送到用户的手中，提高用户的满意度。 3.继续加大供应链企业之间信息共享程度完善企业信息系统平台，运作良好的通信系统是保证供应链企业之间运作协调的重要条件。加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度和执行敏捷度，从而提高企业供应链整体竞争力。供应链上各企业之间的信息共享一方面提高了供应链运作的协同性和运作效率，另一方面有利于及时发现供应链上潜在的风险，为规避风险及时采取补救措施赢得了宝贵的时间。信息共享主要包含了库存信息、可供销售信息、订单信息、用户的需求信息，以及货物运输状态信息。现代科学技术的应用，可以充分利用互联网、GPS、EDI等技术，提高信息传递的速度和准确度，减少信息失真，及时、有效地对风险进行控制，大大降低供应链的风险。通信系统包括了供应链内部的一套电子商务系统，目前通过虚拟专用网（VPN）建立供应链企业间的通信系统是一个合适的选择。总之，完善的企业供应链信息共享平台可以让各成员企业能从信息共享平台中获取充分、对称的交易信息，为其物料采购、生产制造、分销等活动提供决策依据。4.重视做好企业供应链风险评估和预警工作企业供应链风险管理是一项长期的、艰巨的工作，必须定期重复风险管理过程的各个步骤。但由于风险的性质和情况是随时随地变化，一定时期内所选定的最佳的风险管理技术和方法随时间的推移可能不合时宜，因此，应对其供应链风险管理效果进行定期的评价，并将在评价过程中获得新经验或新知识集中起来加以分析并反馈到供应链相关经营活动中，不断提高风险管理水平。今后需要建立企业供应链风险预警机制。供应链风险预警体系是在供应链核心企业一把手的统一领导下，由计划、财务、生产、营销等部门参加的，运用预测、预审、预报、预控等措施，及时掌握产生供应链风险的诱因，预防和处理各类突发事件的工作机制，是供应链风险评估工作的重要组成部分。各级风险预警部门定期汇总分析计划、财务、生产、营销等部门中的情况，作为供应链风险预测的重要依据。企业风险预警部门牵头定期召开供应链预警会议，由计划、财务、生产、营销等有关职能部门参加，对当前工作中的突出矛盾进行分析研究，提出协调处理意见。预警机制中重点需要建立合理的物资安全库存，在调查用户需求的基础上，根据历史同期物资消耗情况与购买单位近期需要，编制库存规划，做到以需定存，保证库存规模和结构合理。五、总结企业供应链充满风险，对其风险因素进行识别并加以有效的管理，能让成员企业分享供应链的整体优势，增加供应链上各成员企业的利润，从而降低经营过程当中的风险。供应链风险管理研究已成为供应链研究领域中的一个新亮点，作为一个新的研究领域，供应链风险在实践上还有大量问题值得我们去探索和克服。我们相信，只要采取一定有效的企业供应链风险管理的方法和手段，就可以产生供应链的整体优势，增加供应链上各企业的获利，同时规避多企业运作的不确定性所带来的风险，提高企业的综合竞争力。参考文献：1桑圣举王炬香杨阳:供应链风险管理的研究与发展J.工业技术经济.2006，(9)2祁莉丽季建华:我国供应链风险管理的现状与对策J.安徽农业科学.2007，(4)3韩东东施国洪马汉武:供应链管理中的风险防范J.工业工程.2002，（5）4倪燕翎李海婴燕翔:供应链风险管理与企业风险管理之比较J.物流技术.2004，（12）5周艳菊邱莞华王宗润:供应链风险管理研究进展的综述与分析J.系统工程.2006，(3)6罗永华章喜为:供应链管理下企业面临的风险分析及其对策J.企业技术开发.2004，（3）其他参考文献Baker, Sheridan. 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