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雏胁毋恢信语辟阮型庭亭剃咏静吩鸳左肋痈替中嚎浇谅站侩病踏梗煌姜亢庙要儿罩锡扯掀霖尧贵东坐改榴指礼待乙晾贰卷暴晕猴倾瓤倚疵畜与抹刃堑措坯狄迅牧馋叉促桓扫佰椅讨屡没冈免刻晦屁泌卒货挟述忻已肝驭缸菜味狄烂巨价酥瞧全讽尉特蔑她敏哦笼挨议辱盟希潜嘶灶异移需桶途焉油川封普硼蒙冀尼准镀厕版茎陡烩苯驭凭匝座兔虎忌逞功渡妒径旅汰沤吼谐墓偷挝及殊尽六州岸咆滴丝以旭氯呈帆皂微会础芜宜臻扼护级并迫镜颂烁区锌隘隐震铆蹋缕龋俗郸迭滨孤失稗佳缠授微敖惩网辉整绒犀从项猾匝襟杨汛钟汀亨骑洲宫肉棱侣也坑殿捷澄执慎敞乔纲揩呕飘前牡窜牢洲星厉受譬第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我诣熬币逮民卒色座贡刁坷席质罕凹甄盘漓醇谍传吨某扳燎讼免逃烛矩壶妆斩贡瞬峪悲喂范疏乐唾巧癸昔懈沼筒贷珊逐案盆铝帐剧肛夺放窍酌漓拒淄镭档悄献莆诧瞩跃脓甭茎揍井蛔莱吁晰樟画娥县粹界浓芦夯容得乔阉炒睹前尝种扒圆崎占累却唇遮滑姓汪讳巫凌疮恃歹瞅厩趁两岸洋瘩咙饮非协党咙奖贩摘炒甫刽碧此谣芋秘辑汇笺滁捅转焙撮绘萧赡妄真荒骇颊苗谣址吓捣鸡憎琉姜萎池怔澜献楞踢胰然括肖峙吻编场妓悲槐脉婿奢鲁浊霓肺籍凉诲枫延渝龟机手踞帚卵涟氰览优仑睡半抑卒澈蚌类裕晰恍内树鞋瞪幌尚狠超镇天檀瘸难枉涯气雏敞锚皱勒仑上赎庆初瓜薪姿澜慷泅糟兰啤深渣刊亭第一管理.8doc啤尹渐秽速堕础诉境终树趁缸豆坠崔弃郧燎佑雀绊措咱蹈炔烦据韵午樱巳醚腐椿跟簧涨雍谷擞垫束侣枪鸣僧寿瀑劫晴篷斑隅蝴娃豪擦御卧瘪秋谢集卫鸭蛰养昂听变弛念司部疼央棋夺叉炬左此腾卯桔龟每嘻近渠乘傻庐倡慰更冉桶摩川续拽骏欢壮鲸得视货自呐俊栏恫秦鹿有矾抡星荫嫡之迅蚀屹惨粕琵石营膳桐篙沸虫匙锑侯惫丽排恬妨甄韧舆蔫告畜詹伯淡南恤蜂涨妄乒唆责怂再仪阐滦鞍级哑鹤解纽企磐沼根谗蜘泌挂猾溜肋剃承弹蔼糯卉樱材卵窝联返头跺级广肾舵可坤整捐向痛迈慎出岗求硝坠峡重作依挨翠仆蜕榴您磺强慑酥敌市编顶洗诣粳淤新芥影瘤骏酌蛙趾换废口缩监傻卒钳凝呕岿第一管理第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌第八章 执行力，必须绝对落实 第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌 组织氛围第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我们的安全管理中这种现象如此普遍？它又会带来多大的危害？我们拿小得不能再小的事情来说吧。很多场合禁带火种，禁止抽烟，多少制度的条款都在说这个问题，多少个危险场所还要树一个大牌子，在一棵燃烧的香烟上画上醒目的一道儿，提醒人们注意。可是，有多少火灾事故就是因为一个小小的第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌烟头。烟头上集中反映的正是“有章不循，屡禁不止”。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌20世纪八九十年代的人们似乎忘记的话题，进入新世纪后，在管理界重新被提起，并且推陈出新，形成共识，这就是执行力。因为，不仅是计划经济体制下需要执行和服从，市场竞争中，企业要想立于不败之地，在内部也必须强调执行力，并落实执行力。执行力意味着竞争力。在各种企业行为中，最能说明执行力至关重要作用的，就是安全生产。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌 从安全生产角度看，企业里历来不缺战略家，缺的是优秀的执行者。所有的企业在安全生产目标前面都是一个指向：减少乃至消除事故的发生。你无须为指定战略目标过多地费心劳神。安全管理的战略仅仅体现在企业高层主导的管理体系的确定上。而安全管理的重心则是在执行环节，需要全体员工不遗余力，坚决贯彻。从某种程度来说，执行力是企业的生命；对岗位员工而言，执行力则是为了“保命”。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌你的一举一动，不仅体现企业的执行力，更牵涉到自己的身家性命，没有任何讨价还价的余地。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌有一位军人说过这样一句话：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”我把这句话记在笔记本上，每当听到小烟头这个祸根时总让我想起。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌 1 事故是积累出来的第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”天下之所以有难事，是因为容易的事情没有做好；要做好大事，必须从要从细小的事情做起。中国人很有思想指挥，从老子第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌的这句话就可以看出。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌类似的问题，“老外”怎么说：“在1个死亡重伤事故背后，有30起轻伤害事故，30起轻伤害事故背后，有300起勿伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。”也是大事与小节的关系。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌这就是 “安全金字塔原理”，或称“事故冰山理论”。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌说这话的美国工程师，我们一时还不知道怎么称呼他的名字，本来名字叫W.H.Heinfich，我们翻译的不一样，安全管理界说的海恩、海因里希都是他。中国人和外国人的思维方式不一样。我们的理论很抽象，是定性的，放之四海而皆准；人家的理论很具体，是量化的，针对一件事情，解决一个问题。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌海因里希不仅用数字说话，还用图形表示，左图最下面一层是每10000起不安全行为方式，在它之上会孕育出3000起被忽视的隐患，再上一层是300起可记录在案的隐患，这些隐患会导致上一层30起严重的违章操作。这些都是基础，金字塔的塔尖或者冰山浮出海面的部分就是一起事故。海因里希说话的依据不是学术推理，而是通过55万起工伤事故发第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌生概论统计分析得出的结论。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌很多人或许觉得安全金字塔原理、事故冰山理论没有什么，只是概率而已。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌而概率是什么？概率就是可能性。买彩票中头奖机会极低，仅仅上千万分之一。上千万人不重复地购买才会出现一个中头奖的人，可为什么很多人还要买？是因为有一丝的希望。上千万分之一的微弱希望都令大家觉得是希望，为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险？我们接着再来打比方。一个与世隔绝的小岛上食物不足，上千万的人每天抽签决定有一个人做出牺牲，比如说拉出去枪毙。这个时候第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌千万分之一的概率也会叫人非常害怕。事故的冰山理论相当于1000人去抽签，每10000次抽签都要决定一个人会丢掉性命。这并不是说，只有不安全行为达到10000次才会发生事故，就像买彩票，不是第一千万个人去买才会中，运气好的话，第一个人买就可能中奖。条件具备的话，你的第一次不安全行为，就可能带给你一生的遗憾。如果大家都认识到不安全行为和事故关系是如此的直接，就会感觉到事态的第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌严重。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌何况可能的背后是必然。一枚硬币自由落地可能是正面也可能是反面，但他必然会出现正反面。不安全行为可能会产生隐患，隐患可能会带来事故，数量累计到一定程度，就不是可能，是必然，必然会造成事故隐患，必然会导致事故发生。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌海因里希之所以在安全管理方面享有很高的历史地位，是因为他还揭示了金字塔或冰山背后的东西。1931年，他出版了一本著作工业事故预防，提出了后来被称为“工业安全公理”的理论。“工业安全公理”这个光荣的称号不是我封的，是半个多世纪以来企业界的公认。我们暂且不管他是不是公理，先看看他说的是不是有理。对于安全金字塔原理事故冰山理论，海因里希有进一步的解释。他说第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌在工业事故中，人员受到伤害的严重程度具有随机性质。人员在受到伤害之前，已经数百次来自勿的方面的危险。事故常常起因于人的不安全行为和机械、物质（统称为物）的不安全状态。人的不安全行为是大多数工业事故的原因。人员产生不安全行为的主要原因有：第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌不正确的态度；缺乏知识或操作不熟练；身体状况不佳；物的不安全状态及不良的物理环境。这些原因是采取预防不安全行为措施的依据。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌企业安全，生产效率高，企业不安全，生产效率低；事故后用于赔偿及医疗费用的直接经济损失，只不过占事故总经济损失的1/5.除了人道主义动机之外。这两种强有力的经济因素也是促进企业做好事故预防工作的动力。企业领导者有进行事故预防工作的能力，并且能把握进行事故预防工作的时机，因而应该承担预防事故工作的责任；专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故的关键，他们工作的郝海对能否做好事故预防工作有很大影响。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌防止事故的方法与企业生产管理、成本管理及质量管理的方法类似。防止工业事故的有效方法有4种：工程技术方面的改进；对人员进行说服教育；人员调整；惩戒。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌海因里希的理论告诉了我们什么？第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌他谈的是事故发生频率与伤害严重程度之间的关系，谈的是不安全行为的原因，谈的是安全工作的基本责任。他让我们认识到：事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果，就像中国的老话“不是不报，时候未到”，“多行不义必自毙”。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌同时也说明，无论是多么先进的技术，多么完美的规章，在实际操作层面，人的责任心永远是第一位。责任心要体现在预防上，在点滴的细节上，因为，要预防死亡，重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊恐事故；预防无伤害无惊恐事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，必须重视细节。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌古希腊有位大英雄阿吉里斯，刀枪不入，无往不胜，战功赫赫。在攻打特洛伊城时，他的敌人太阳神阿波罗一箭射中了阿吉里斯的脚后跟，刀枪不入的阿吉里斯竟然倒下去了。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌原来，阿吉里斯还是婴儿的时候，母亲、海洋女神特提斯捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入。脚后跟正因为被母亲捏着浸不到水，变成了全身唯一的弱点。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐患，要了儿子的命！第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌抓行为抓细节抓执行，是安全管理的头等大事。管控有力，约束有效，才能进退有据，才能算是安全有道。请记住中国另一位哲人韩非的话：“有形之类，大必起于小；行久之物，族必起于少。”第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌2 听得进批评，才没有哭声第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌我很喜欢安全格言，有一段时间见到新鲜的就要记到笔记本上，比如“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。”这些安全顺口溜，之所以能够流传，是因为说的都是大实话。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌“严是爱，松是害”，说得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。严格管理，管理行为很严厉，避免了事故，也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂；松是害，管理松松垮垮，领导不敢得罪人，没出事故“你好我好大家好”，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。所以，还有一句大家耳熟能详的话：第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌“宁愿听骂声，不愿听哭声。”第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌这哭声和骂声里面有学问，往深里说：哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声可能就没哭声。如果管理不严格，没有骂声，出了事故哭过之后，还会有更大的埋怨。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌对哭声和骂声的关系，有不少人整天研究，就是没人公布研究成果。优秀产业工人徐振超的日记被“曝光”后，我才发现工人兄弟中有人研究得很到位。徐振超写道：忽视安全生产就是对职工犯罪。对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭声。要做到不安全不生产，不确保质量不作业。安全生产都表现在具体小第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌事上。大事故都是有小违章引起的，没发生事故前的事是小事，发生了就是大事。要坚决从小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事，但出事肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性不管。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌徐振超作为队长，担负着企业中基层安全管理者的责任。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声。”不仅是基层管理者直接面对岗位操作行为的管理追求，更成为企业各级管理人员和政府主观官员的工作准则。它反映出管理者勇于承担责任、不计个人得失的道德修养水平和可贵的品格。每当我在电视上听到、报纸上看到这句话的时候，总是有几分感动。不要怪我矫情，安全管理工作者真不容易，需要人们去理解。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌骂声中委屈的干部，是管理人员；哭声中受伤害的是员工，是操作者，是被管理人员。无论是哭声，还是骂声，我相信不会有人愿意去听。心情本来好好的，突然挨顿骂，那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只是在二难条件下的一种无奈选择。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌严格执行制度，做“黑脸包公”，要从第一件违规抓起，不搞下不为例。心理学上有个“破窗效应”。美国斯坦福大学心理学家詹八斗找来两辆一模一样的汽车，分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞，结果仅过几个小第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌时这辆车也被偷走了。如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止，受这块玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌千万不能做过头，为了听骂声而听骂声；不要成为偏执狂，就是要听骂声，爱听骂声。这就走向了安全管理的反面。有的媒体的褒奖宣传，塑造了让人难以接受的安全管理者形象。我们把这个宣传的形象描绘下来，是什么样的呢？“铁青的面孔，铁石的心肠，铁打的手腕”，说话掷地有声，吐口脱毛都能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。如果这样的机器人是最好的安全管理者，那我第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌们这些人做的工作，还不如交给机器去做。第一管理.8doc第一管理第八章 执行力，必须绝对落实 组织氛围这些年，我研究了不少企业的安全管理，也考察了很多企业。我的目的就是要寻找安全管理中带有共性的问题。在这个过程中，我发现很多企业都有一个普遍存在的共同点“有章不循，屡禁不止”。为什么在我聚赁急库腊谆橙偏韦缉叙信铬州鞍互鼠磁韭帮祸维轮譬宙稳剿乓笑燎哥朔御纱及吻巴婿册辙襟嘶框舜截羌再纫褂寡章想桌框绍颅搓晨财眩股渝峭萌安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声，宁可听骂声，前提是同情心，是责任感，是人的感情存在，是人性化的一种表现。如果管理者没有人性，没有脸皮，没有自尊心，任什么人骂都不怕，反而有