企业文化论文关于河北钢铁集团主业发展战略的思考.doc

关于河北钢铁集团主业发展战略的思考 关于河北钢铁集团主业发展战略的思考刘国慧河北钢铁集团于2008年由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成，2009年粗钢产量居国内第一，世界第二。在规模方面，河北钢铁集团跻身全国钢铁企业前列，但大而不强，与国内外先进的同类钢铁企业相比，存在明显的竞争力“短板”。如：资源掌控力低。铁矿石需要大量进口，受国际政治、经济形势影响的风险较大；集团部分装备水平较低，节能减排投入历史欠账较多，淘汰落后任务艰巨；集团目前的产品结构不尽合理，产品创新（创新论文）能力差，低端产品比重较大，而国内低端钢铁产品的产能过剩将使市场无序、恶性竞争趋势愈演愈烈；国内钢企的兼并重组、跨国钢企的进入将使巨型钢铁集团不断涌现，河北钢铁集团将面临越来越强大的竞争对手，等等。企业战略的实质就是促使战略内容必须适应环境、资源和组织，进而帮助企业建立和维持持久的竞争优势。面对价格高昂的原燃料产品和低迷的钢材市场需求，以及日益严格的环境政策要求，要在愈燃愈烈的竞争中取得长足发展，河北钢铁集团必须从战略的高度统筹考虑，做好战略规划。一、企业战略管理的定义及内容关于企业战略的定义目前尚未形成一个被公众普遍接受的答案，人们对战略的认识也是仁者见仁，智者见智。安德鲁斯认为:企业总体战略是一种决策模式。迈克尔·波特认为，战略是创造一个唯一的、有价值的、设计不同经营活动的定位，持续的战略定位需要转换，战略就是在竞争中进行转换。简而言之，战略就是定位。综合考虑多位学者的论述，我们得出如此结论：战略就是一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。在企业战略范畴内，战略分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能战略。公司层战略也称总体战略，它关注公司的整体目标和活动范围。安索夫首先提出了公司战略的概念，它主要关注两个问题：第一，公司经营哪类业务，进入哪些领域；第二，公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值。对于企业来说，制定一个清晰的公司战略是很重要的，因为它是其他战略决策的基础。业务层战略也称业务战略或业务单元战略，通常发生在战略单元或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或战略业务单元所处的细分市场中竞争地位的提高。业务层战略关注的主要问题是：管理部门应采取何种行动与策略来建立更加长期及强大的竞争地位以获得超常收益。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现，是连接战略与企业活动的桥梁。职能策略主要包括：市场营销策略，财务管理（财务管理论文）策略，人力资源与管理策略，研究与开发策略，生产制造策略等。应当指出，公司策略、业务单元战略与职能战略之间必须保持高度的统一协调，否则公司战略是实现不了的。战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理是一项综合性管理，通过整合企业内部管理、营销、财务和会计（会计论文）、生产与运作、研究与开发、以及计算机信息管理系统谋求组织取得成功。战略管理是一个过程，一般而言，战略过程分为战略分析、战略制定和战略实施与控制三部分。战略分析是指通过对企业的外部环境和内部实力进行分析与评价，发现存在于环境中的机遇与威胁，了解组织能力的强项与弱项并预测这些环境的未来发展趋势，为企业战略的制定与有效实施，建立有利于长期生存的竞争优势，奠定必要的信息基础。战略制定包括拟定公司远景和使命，确定组织外部威胁与机会，明确内部优势与劣势，建立长期目标，提出供选择的战略以及选择具体的战略方案。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在与将来的环境，具有的优势和劣势去分析企业内部条件，选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。一个企业可能制定出多个战略方案，这就需要对每个战略方案进行鉴别和评价，以选择适合企业自身的适宜方案。战略实施是把选定的战略转化为具体行动的过程。要求企业确定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以保证制定的战略得到有效贯彻。二、河北钢铁集团的外部环境分析企业要实现持续快速发展，关键在于它对不断变化的外部环境的正确把握，并在此基础上采取正确而有效的应对措施。分析企业外部环境就要分析和把握技术、经济、政治、自然等外部因素的变化趋势及其对企业的影响程度，尤其要把企业所处产业及相关产业的特点和趋势进行重点分析。（一）世界钢铁工业的发展趋势一是世界钢产量的增长与全球经济特别是发达国家经济的复苏密切相关。未来短期内，世界钢产量是否增长，主要取决于全球经济特别是发达国家经济的复苏力度。但未来十年固定资产投资加大，发展中国家经济总量比重提升，都将增加钢材的需求。二是全球钢铁工业的生产中心、消费中心向亚洲快速转移。2000年亚洲钢产量占全球钢产量的比重仅为%，2007年升至%，2009年更是高达%。2000年，中国进入世界前20大钢铁企业的只有2家，2009年则达到9家，印度则由1家升至2家。与此同时，世界钢消费中心也快速向亚洲地区转移。2000年亚洲钢表观消费量占全球消费量的比重只有%，2007年上升至%，2009年进一步提升至%。三是世界钢铁产业不断并购重组，单一企业生产规模越来越大。2000年钢产量排名世界第一的日本新日铁公司的钢产量不过2840万吨，排名全球第10位的里瓦集团钢产量为1560万吨。2006年安赛乐与米塔尔合并，组建了世界钢铁发展史上第一家钢产能超过亿吨的全球性超大型钢铁企业；2007年全部球钢产量排名第一的安赛乐米塔尔钢产量达到11640万吨，第十位的美国钢铁公司钢产量为2150万吨；2009年世界钢产量排名第10位的塔塔钢铁钢产量是2190万吨。四是世界钢铁产业集中度将进一步提高。20002009年，世界钢铁产业集中度CR5从%升至%；CR10从%升至%；CR20从%升至%。但相比上游原料产业、下游汽车产业，全球钢铁产业仍处于较为分散的局面，上游炼钢原燃料产业和下游主要用钢行业的高度垄断，是推动钢铁企业加快并购重组而提高话语权的内在因素。未来钢铁工业的并购整合将更多地集中在市场供需趋于平衡的国家和地区，特别是在那些产能过剩的国家。五是钢铁企业将更加积极投资矿山建设，掌控炼钢原料。随着铁矿石、焦煤等钢铁生产原料供应的持续紧张，钢铁企业将进一步加大产业链垂直整合，积极收购铁矿石和焦煤等原料资源，以保有稳定的原料供应、控制生产成本和确保企业利润。钢铁企业获得稳定原料资源的途径基本有两条：一是通过收购铁矿项目权益获得铁矿石等原料，二是与矿山企业成立合资钢铁公司。六是高炉转炉生产流程仍是全球钢铁生产的主导工艺，但电炉生产工艺将保持增长态势。到2018年电炉钢与长流程生产的钢产量将不相上下。电炉钢比重提升，会降低碳排放量强度，有利于保护气候环境。七是钢铁产业结构调整加快。世界经济的繁荣，钢材市场需求旺盛，引发了钢铁投资不断加大，钢产量快速增长，自2007年起，生产过剩压力开始显现。在经济低迷，市场需求减弱的情形下，发达国家钢铁企业在相继实施减产计划的同时，一致把目光投向产业的结构调整，放弃低端产品的竞争，注重开发生产高附加值产品，注重节能降耗，注重经济运行的质量，以确保其经济效益免受或少受影响。（二）我国钢铁产业状况分析我国是一个名副其实的钢铁大国，从1996年至今粗钢产量已连续十五年排位世界第一。即便是在世界经济受重创、世界各国压缩钢产量的2009年，中国粗钢产量依然保持增长的态势，达到亿吨，远远超过了世界产钢量排名第2位至第10位的9个国家产钢量之和，占世界钢产量的%。进入新千年以来，我国钢铁工业出现如下变化：1.钢铁工业产能不断扩张，钢产量快速增长。中国经济快速发展，钢铁市场需求旺盛，吸引了大量资金投资钢铁产业。2008年中国粗钢产能达到亿吨，产量亿吨；2009年粗钢产量达到亿吨；2010年，中国粗钢产量突破6亿吨大关，达到亿吨。2.企业联合重组步伐加快，企业规模不断扩大。进入新世纪，中国钢铁业掀起联合重组热潮。特别是2008年，联合重组异彩纷呈：宝钢集团完成对新疆八钢、广港、韶钢、宁钢的重组；武钢在重组鄂钢的基础上完成了对昆钢、柳钢的重组。唐钢集团与邯钢集团合并组建河北钢铁集团；济钢和莱钢在联合组建山东钢铁集团后又将日照钢铁纳入怀中；在山西，以太钢领衔，实施太原、长治、运城、临汾、吕梁五大钢铁生产基地的区域内重组；陕西在陕钢、略钢资源整合和龙钢集团内部重组的基础上，组建起陕西钢铁集团等。10年间，企业规模不断攀升，2000年钢产量超过1000万吨的只有宝钢一家，年产500万吨至1000万吨的10家，到2009年年产粗钢超1000万吨的有10家，500万1000万吨的有18家。2009年河北钢铁集团以4024万吨的粗钢产量在钢铁企业中居世界第二，全国第一。3.钢铁工业技术装备现代化取得重大进展，产品结构调整成效显现。为符合国家产业政策的要求，能在激烈的市场竞争中取得优势地位，钢铁企业纷纷加大投资力度，进行技术装备升级换代，实现装备大型化、现代化。4.自主创新能力取得进步，产品品种不断丰富。凭借自主核心技术形成自身的技术优势和品牌优势，是企业保持强大竞争力的重要保障。为应对竞争，满足客户的个性需求，许多企业纷纷加大科研投入，积极创建国家级、省级技术中心，与知名研究机构和高等院校产学研对接、合作，提高自身创新能力。5.技术进步实现重大突破，节能降耗和环境保护取得明显改善。通过技术引进、消化吸收和集成创新，自主研制4000m3以上大型高炉、250吨以上大型转炉、400m2以上烧结机和1780热、冷轧宽带轧机，掌握负能炼钢技术、TRT发电技术等；吨钢综合能耗由2000年的kg标煤降至2009年的kg标煤，吨钢耗新水由2000年的吨下降到2009年的吨。（三）我国钢铁产业政治法律环境钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业。为最终实现钢铁大国向钢铁强国的转变，钢铁工业应积极推进结构调整，改善产业布局，发展循环经济，降低物耗能耗，重视环境保护，提高企业综合竞争力，提高钢铁工业整体技术水平，实现产业升级。国务院先后颁布了钢铁产业发展政策和钢铁产业调整和振兴规划。淘汰落后产能，总量控制在合理水平。钢铁产业发展政策和钢铁产业调整和振兴规划要求严格控制新增产能，不再核准和支持单纯新建、扩建产能的钢铁项目，所有项目必须以淘汰落后为前提。坚决淘汰300立方米及以下高炉产能和20吨及以下转炉、电炉产能。提高淘汰落后产能标准，力争三年内再淘汰落后炼铁能力7200万吨、炼钢能力2500万吨。推进企业联合重组，提高产业集中度。钢铁产业发展政策和钢铁产业调整和振兴规划对企业联合重组提出明确要求，支持钢铁企业向集团化方向发展，鼓励通过兼并、重组等方式，提高产业集中度。提高产业集中度的目标是：通过联合重组，较大幅度减少钢铁冶炼企业数量。形成若干个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业，国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达到45%以上，到2020年，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量比例达到50%以上.提高行业准入门槛。为防止低水平重复建设，确保钢铁工业产业升级和实现可持续发展，钢铁产业发展政策提出相当严格的行业准入门槛要求：建设烧结机使用面积180平方米及以上；焦炉炭化室高度6米及以上；高炉有效容积1000立方米及以上；转炉公称容量120吨及以上；电炉公称容量70吨及以上。沿海深水港地区建设钢铁项目，高炉有效容积要大于3000立方米；转炉公称容量大于200吨，钢生产规模800万吨及以上等。改善产业布局。钢铁产业发展政策明确指出，原则上将不再单独建设新的钢铁联合企业、独立炼铁厂、炼钢厂，必须依托有条件的现有企业，结合兼并、搬迁，在水资源、原料、运输、市场消费等具有比较优势的地区进行改造和扩建。从矿石、能源、资源、水资源、运输条件和国内外市场考虑，大型钢铁企业应主要分布在沿海地区。东南沿海地区应充分利用深水良港条件，结合产业重组和城市钢厂的搬迁，建设大型钢铁联合企业，沿海沿江钢铁企业产能占全国产能的比例达到40%以上。充分利用境外矿石资源。钢铁产业发展政策指出，国家将支持有条件的大型骨干企业集团到国外建立铁矿等原材料供应基地。根据我国富矿少、贫矿多的现状，国家一方面鼓励企业发展低品位矿采选技术，另一方面，鼓励企业加强与境外矿产资源的国际合作。政策称，国家鼓励企业以独资、合资、合作、购买矿产资源等方式到境外建立铁矿、锰矿、镍矿、废钢及炼焦煤等生产供应基地。国家鼓励依靠海外市场解决沿海地区企业所需的矿石、焦炭等重要原辅材料。倡导节能降耗，发展循环经济。钢铁产业发展政策要求钢铁企业要按照可持续发展和循环经济理念，建立循环型钢铁工厂，最大限度地提高废气、废水、废物的综合利用水平，力争实现“零排放”，提高环境保护和资源综合利用水平，实现节能降耗。钢铁企业必须发展余热、余能回收发电，500万吨以上规模的钢铁联合企业，要努力做到电力自供有余，实现外供。钢铁产业调整和振兴规划明确要求重点大中型企业吨钢综合能耗不超过620千克标准煤，吨钢烟粉尘排放量低于千克，吨钢二氧化碳排放量低于千克，吨钢耗用新水量低于5吨，冶金渣近100%综合利用，二次能源基本实现100%回收利用，污染物排放浓度和排放总量双达标。倡导技术装备更新，鼓励企业增强自主创新能力。钢铁产业发展政策和钢铁产业调整和振兴规划明确要求，钢铁企业要通过引进消化吸收和创新，提高技术装备水平，要积极采用精料入炉、富氧喷煤、铁水预处理等先进工艺技术和装备，大型装备本地化率92%以上，一般装备基本实现本地化、自主化。加快培育钢铁工业自主创新能力，支持企业跟踪、研究、开发和采用连铸薄带、熔融还原等钢铁生产流程前沿技术；支持企业建立产品、技术开发和科研机构，发展具有自主知识产权的工艺、装备技术和产品，提高开发创新能力。三、河北钢铁集团内部环境分析（一）河北钢铁集团的主要优势1.规模优势。河北钢铁集团2009、2010年钢产量突破4000万吨，规模居全国之首，世界第二。伴随着邯钢新区、曹妃甸精品钢基地等一批产业升级项目的产能进一步释放，集团的规模优势将得到进一步提升，大大增强集团参与国际竞争的话语权和对上下游资源的控制度。2.区位优势。河北省依太行、临渤海、环京津、居中原，地处沿海，拥有曹妃甸、京唐港、秦皇岛和黄骅四大港口。河北钢铁集团具有得天独厚的区位优势，随着国内外钢铁产业向沿海转移，河北钢铁集团在发展钢铁产业上具有愈加突出的港口区位优势。3.资源优势。河北省拥有全国最丰富的铁矿石储量。2007年河北省铁矿产量达万吨，占全国铁矿石总产量的%。特别是冀东地区，是全国铁矿资源和煤炭资源最丰富的地区之一。丰富的资源为河北钢铁集团发展提供了优越条件。承德地区钒钛资源丰富，高品位钒钛资源工业保有储量亿吨，近年来新探明的低(铁)品位钒钛磁铁矿储量为80亿吨。集团自主建设的司家营铁矿是国内少有的待开发大型整装矿体，“十二五”期间，将形成l000万吨以上铁精粉生产能力。在资源占有数量和利用成本两个方面，具有明显的优势。4.装备优势。集团钢铁主体装备初步实现了大型化，拥有了一大批国内领先、国际一流的现代化钢铁生产线。平均高炉容积1591m3，转炉平均公称容量118t，烧结机192m2。在板材生产方面形成了品种规模最全、产能规模最大的技术装备优势，形成了600多万吨宽厚板、800多万吨热轧板和300多万吨冷轧板生产能力。其中，邯钢新区成为整体装备水平国内最高、与世界先进水平同步的现代化钢铁生产企业，拥有全国同行业中唯一全封闭的“一键式”自动化炼钢技术，具备了汽车整车80%用钢的生产能力。5.科研优势。目前，集团拥有工程技术人员15000名，拥有两个国家级技术中心和多个博士后流动站，与清华大学、北京科技大学、中国钢研集团签署产学研项目，为技术人才施展才华，推进企业自主创新提供了广阔的舞台。6.产品优势。唐钢和邯钢皆为我国重要的板材基地，拥有冷轧、热连轧等精品板材生产线，其中CSP技术处于世界领先水平；承钢公司在钒钛磁铁矿冶炼技术上世界领先，具有建设世界最大钒钛基地的潜在优势；舞钢公司是我国首家也是目前国内最大的宽厚钢板专业化生产科研基地。包括造船板、压力容器板、管线用板、高强结构板在内的中厚板产能居全国首位，其中集团下属舞钢公司宽厚板产品创多项全国第一。集团下属承钢公司已经形成五氧化二钒、三氧化二钒、氧化钒、80钒铁、50钒铁的产品体系，市场占有率在国内占35左右，在世界上占8左右。承钢螺纹钢筋是冶金行业唯一连续三届荣获中国质量协会、冶金质量协会评选的“产品质量、服务质量双十佳”产品。（二）河北钢铁集团的主要劣势1.铁矿石对外依存度高，集团50%以上的铁矿石需要进口，原料保障受制于人。2.产业链延伸滞后，未能与用户建立广泛的战略合作关系。3.产品结构不尽合理，低端产品比重较大，高附加值产品比例不高。4.科技创新能力较弱，新产品研发能力有待提高。5.部分装备水平落后，节能减排压力大。6.面临较大的资金压力。受行业利润水平和经济环境制约，企业盈利能力不高，资金紧张。四、河北钢铁集团基本竞争战略分析与选择1.河北钢铁集团的SWOT分析。SWOT分析法（也称道斯矩阵）是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初提出的，用于企业战略制定、竞争对手分析等。SWOT分析是竞争与经营战略决策中的常用工具。SWOT即：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。河北钢铁集团SWOT分析战略模型图见图1。2.河北钢铁集团主业发展竞争战略选择。围绕建设“国内领先，国际一流”钢铁联合企业发展目标,综合河北钢铁集团主业生产实际状况，做强做优钢铁主业，河北钢铁集团应侧重SO战略，利用机会，发挥优势，采取的竞争战略为：一是更新完善技术装备，提升竞争实力；二是推进科技创新能力，优化产品结构；三是实施沿海搬迁，优化钢铁布局；四是进一步兼并重组，巩固和拓展规模优势；五是实施节能减排，发展循环经济。五、河北钢铁集团主业竞争战略的构划后危机时代，钢铁工业进入微利时期，钢铁企业面临着残酷的生存挑战。要在激烈的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，企业就必须采取适宜的竞争策略，提高企业运行质量，在成本上领先对手，在产品上吸引顾客，在节能环保上符合政策。如此，企业就会在竞争中脱颖而出，实现稳健发展。1.装备升级战略。一个企业的技术装备水平在很大程度上决定了企业的竞争实力。经过几年的投入，河北钢铁集团主体装备基本上实现了大型化、现代化，但是部分装备还比较落后，工序匹配不尽合理。钢铁产能过剩，在国家政策控制产能的要求下，河北钢铁集团装备升级战略的重点应是对现有主业子公司技术装备实施配套升级改造，实现内涵式发展。项目投资集中在推进工艺进步、优化产品结构调整和现有装备填平补齐、工序匹配等方面。通过淘汰落后工艺装备和工序匹配有效衔接改造，河北钢铁集团主业生产运行质量会进一步调高，实现成本降低，品质提升，同时也为新产品的开发生产提供有力的装备保障，进而提高企业竞争实力。2.科技创新战略。优势产品是企业核心竞争力的重要体现。世界顶级企业之所以能基业常青，无一不是掌握着产业领域内的大量前沿、高端技术。河北钢铁集团要提升市场竞争能力，就必须实施科技创新战略，聚拢科技人才，集聚科研实力，加大研发投入，实现产、学、研紧密衔接，使科技成果迅速转换成现实生产力和企业竞争力。打造“精品”，铸就“王牌”产品，提高市场占有率和整体盈利水平，实现企业核心竞争力提升。科技创新措施主要有：一是建立健全集团科技创新体系。整合内外部技术资源，建立以钢研总院为中心、各子公司技术中心为支撑，分工明确、高效协同的“大研发”体系。搭建技术资源共享平台，发挥技术协同优势。以打造国家级钢铁领域工程技术研究中心为目标，加快推进集团研发基地建设。二是要进一步明确和细化产品研发方向。立足发挥各子公司装备优势，根据资源条件和区域特点，明确各产线产品定位和研发重点。特别是要围绕下游新兴产业对钢铁制品在高强高效、绿色低碳、节能环保方面的新要求，确定在高端、高附加值产品领域的主攻方向。三是加强新产品开发和品种钢产销研的统筹协调，提高效益贡献率。在新产品开发方面，要从提高市场占有率和综合效益出发，综合考虑市场容量、发展前景、生产成本、装备能力和区域条件，优化研发方向，避免重复开发、无效开发和资源浪费。在品种钢产销组织方面，要系统优化品种结构，在全集团范围优化资源配置，实现同类型生产线各有侧重、优势互补，提高品质效益。3.沿海布局战略。河北钢铁集团所辖主业子公司分散于内陆各地，铁矿石总量半数以上需要依赖从国外进口、交通运输能力不足、运费价格昂贵，制约了企业的发展。从矿石、能源、资源、水资源、运输条件和国内外市场考虑，特别受全球铁矿石资源寡头垄断的影响，加剧了钢铁企业布局沿海的发展趋势。企业布局沿海就会相应减少铁矿石运输成本及避免交通运力不足造成的影响，进而提高企业竞争力。我国钢铁工业迅猛发展，钢铁工业铁矿石对外依存度已超过50%，河北钢铁集团的铁矿石进口量在高峰时超过矿石总需求的80%。河北拥有秦皇岛、京唐港、曹妃甸、黄骅港四大良港，具有得天独厚的港口区位优势。为适应国家鼓励内地企业向沿海搬迁的产业政策要求，河北钢铁集团应利用石钢搬迁的有利时机，谋划以京唐港、黄骅港两个出海口为重点，建设规模化、现代化、具有国际一流竞争力的现代化沿海基地，进一步优化布局，降低成本。4.联合重组战略。河北省是钢铁大省，2010年粗钢产能已经超过2亿吨。其中民营钢铁企业众多，其产能约占全省钢铁产能的57%。民营钢铁企业的发展存在自身难以解决的深层次矛盾和问题。一是装备水平低，落后产能淘汰任务重；二是布局分散，且难以通过民营企业之间的联合重组达到布局调整的目的；三是大多属于低水平重复建设，产品结构雷同、产品档次低；四是管理薄弱，在节能减排、环境治理、安全生产、劳动用工等方面欠账较多。河北省内钢铁企业低、散、重、弱的发展现状，严重影响到全省钢铁工业布局的优化调整。经过兼并重组和新建、扩建，河北钢铁集团已经形成5000多万吨粗钢综合生产能力，居国内第一、世界第二。但占省内60%的钢铁产能的百余家民营钢企的存在，严重挤占了河北钢铁集团结构调整的空间和资源，无论是从巩固规模优势，提高区域内主导地位的角度出发，还是出于对河北省钢铁结构优化的考虑，河北钢铁集团都应积极结合国家产业政策，推进联合重组。联合重组的方式应按照自愿联合、优势互补、循序渐进、合作共赢的基本原则，对省内骨干民营企业择优进行深度整合。5.节能环保战略。在全球资源、能源有效供给不足，生态环境恶化的大趋势下，实现循环经济、低碳经济、绿色经济已是各国和企业的必然选择和发展模式。钢铁工业作为典型的高能耗、高污染行业，发展循环经济，改善和提高节能环保技术，实现节能减排变得尤为重要。河北钢铁集团应在节能、节水、循环利用环保技术等方面进一步加大投资力度，引进或研发先进的节能技术或方法，提高资源利用率，减少煤气发散，提高能源转换效率，提高节能减排效果，符合社会要求；降低企业成本，提升企业竞争实力。（作者单位：河北钢铁集团邯钢系统创新部）