物联网工程项目管理引入介绍物联网工程项目管理课件.ppt

物联网工程项目管理,50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,工程管理的产生与发展,工程项目的特点,工程项目,特定的对象专门性、唯一性一次性短期性多目标性多约束性系统性整体性 寿命周期（生命周期）,工程项目的基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,工程项目的基本特征,专门的实施对象,项 目：,在一定的组织机构下，在限定的资源条件下，在计划的时间内，为满足一定的性能和数量的要求而进行的一次性任务。,项目间的不同,时间,空间,技术,投资,组织,建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设（投资）项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。阶段划分,建设工程项目,项目构思,批准 立项,开始施工,交付使用,结论,目标设计可行性研究,设计、计划 招标投标,实 施,运 行,建设单位,投资者,勘察设计单位,承包商,建设工程监理,图14-1 建设工程项目阶段划分及任务,建设工程项目的全寿命周期,时间,决策阶段,实施阶段,项目建议书,可行性研究报告,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计,设计阶段,施工阶段,竣工验收,保修阶段,动用前准备阶段,运营阶段,阶段,阶段,阶段,阶段,后评价阶段,建 设 项 目,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,建设项目的分类,(1)按建设性质划分,生产性建设项目,非生产性建设项目,(2)按投资用途不同划分,建 设 项 目,此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。,工程管理概论,概念工程管理的内容工程管理的目标基本工具和方法,管 理,管理就是科学的决策科学的决策就是依据信息进行正确的选择决策过程：确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。,决策基本理论,发现问题,决 策 过 程 示 意 框 图,工程项目管理的概念,工程项目管理是在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动，是一个过程。,设计,施工方案,施工技术,空间,时间,资金,劳动力,材料,设备机具,项目生产力要素构成示意图通过管理形成有机的整体,思考题：,管理的基本程序是什么？当你拿到一项工程建设项目，作为某项工作负责人的你首先应该做什么？,项目管理的主要内容,PMBOK项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge九大内容：范围管理（Scope）：项目范围、目标确定时间管理（Time）：进度计划、控制等成本管理（Cost）：资源计划、成本计划和控制、项目审计等,项目管理的内容,质量管理（Quality）：质量计划和控制等沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等人力资源管理（Human Resource）：项目组织设置、激励机制设计等采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、合同管理等综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等,范围管理（Scope）,项目背景描述；项目目标确定；项目范围规划、项目定界；WBS；项目各项资料整理等等。,时间管理（Time）,项目工作时间估计；项目进度计划；进度计划实施；项目进度控制等等。,成本管理（Cost）,项目资源计划；费用估计、预算；成本计划和控制；费用决算和审计。,质量管理（Quality）,项目质量计划；质量保证方案；质量控制；质量验收。,沟通管理（Communications),项目信息管理；项目冲突管理等。,风险管理（Risk）,项目风险识别；风险评估；风险监控等。,人力资源管理（Human Resource）,项目组织机构设立；激励、约束机制；项目团队建设；项目绩效考核等。,采购管理（Procurement）,采购计划；合同管理；招投标管理等。,综合管理（Integration）,安全管理；环境管理；监理；行政监督；法律法规等。,工程项目管理的目标,与工程项目的目标一致：质量目标（首要目标）成本目标进度目标三者是一个整体、一个系统，不能片面追求某个目标，而忽视其它目标。四大控制：质量、进度、成本、安全（风险）,项目管理体系,项目进度计划与进度控制,项目进度计划项目进度控制,项目进度计划的概念,进度计划是采取行动之前拟订的具体实施步骤安排。具体来说，项目进度计划有如下含义：计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成（结）果计划就是决策计划也是工作标准,进度计划的目的,进度计划的目的就是：确定和实现项目的时间任务目标和时间约束性目标,项目进度计划的主要内容,1、确定工程项目的计划总工期；2、确定每项工作（工序）的具体计划开始、计划结束时间。3、确定重点控制的节点时间（里程碑事件）,项目进度控制的概念,进度控制的目的：保证项目的总工期的顺利实施。1、预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故,项目进度控制的基本程序,PDCA循环Plan：计划；制订项目进度计划Do：执行；执行进度计划安排Check：检查；进度计划与实际执行情况是否存在差异，分析原因。Action：处理。制定整改措施，重新编制进度计划。,项目进度控制的依据,项目进度计划（任务书）项目合同项目设计,某工程进度控制程序PDCA循环,制订工程总体计划,计划阶段,实施阶段,工程时间目标进度要求进度安排确定作业内容,情况分析与预测进展情况分析趋势分析预测,实施和监控进度计划的实施,状况和差异报告作业变动控制竣工估算作业进展状况报告,工程项目进度控制的手段,会议：如，生产调度会报告：如，项目进度月报监督：如，进度检查、监理验收：如，工程竣工验收其它：预算、劳动力计划等等,工程项目成本管理,一、基本概念,1、项目成本 项目实施全过程中发生的所有费用。2、项目成本的种类 2.1 概算成本（可行性研究阶段）2.2 预算成本（设计后，执行前，合同价格）2.3 计划成本（实施前）2.4 实际成本（项目结束后核算的总成本）,二、项目成本的组成,1、按照成本与工作量的关系可以分为：1.1 固定成本（不随工作量变化而变化的成本）1.2 变动成本（随工作量变化而变化的成本）2、按照费用的计取方式不同可以分为：2.1 直接成本（直接消耗于项目实体的成本）2.2 间接成本（不是直接消耗于项目实体的成本）,2.1 直接成本,包括：人工费：工人工资、奖金、津贴等；材料费：原材料、辅助材料；机械费：机械设备的使用费（租赁费）（不是采购费）其它直接费：以上三项不包括的直接费，如，检验费、试验费、脚手架搭拆费等,2.2 间接成本,包括：管理费：管理人员工资、奖金、津贴、现场 办公费等；其它间接费：规费、临时设施费、采暖费、差旅费等等。,三、项目成本分析的作用,项目成本分析指的是，项目成本的组成分析，成本数额的估计和最终确定等与项目成本相关的工作的总称。项目成本分析的作用：1、项目成本分析是项目投资决策的依据；2、项目成本分析是项目招投标的决策依据；3、项目成本分析是编制项目成本计划的基础；4、项目成本分析是项目成本控制的重要环节；5、项目成本分析是项目融资决策的依据。,项目成本控制,成本控制的作用,成本控制的作用：1、预测和估计潜在的危险，采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故,PDCA循环。,项目招投标管理,招 标投 标合 同,招标方式之一公开招标,公开招标就是通过媒介或其他方式，发出招标信息使所有潜在投标这自由平等地参与投标的招标方式。,优点：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。缺点：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。,招标方式之二邀请投标,邀请投标使向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者的招标方式。,优点：缩短评标周期和费用，有利于项目迅速开工。缺点：存在不公平竞争问题。,适应对象：技术复杂、规模巨大的项目。,招标方式之三议标,通过直接谈判签订承包合同的方式，故又称指定承包。,优点：快速启动作业。缺点：因缺乏竞争导致成本大幅度上升。,适应对象：应急工程、项目中只有个别公司掌握技术的特殊环节。保密项目。,签订作业合同,招标准备,实施招标,签约,公 开 招 标 程 序,项目组织建设计划,项目组织组织建设项目经理,项目组织之一项目组,项目组的优点,项目经理享有很大的自主权，有利于及时决策项目组具有高知识结构，有利于创新,项目组的缺点,易于职能部门发生摩擦不适应人才匮乏的小企业因临时性使得不易于组织队伍项目结束前容易出现人心涣散问题,项目组适应的项目,大型项目技术复杂的项目远离企业的项目内外部环境复杂的项目,项目组织之二矩阵组织,矩阵组织的优点,有效利用人力资源便于企业根据优先性支持项目避免项目结束前的低效问题,矩阵组织的缺点,指挥冲突缺乏自主权人员管理有时会发生困难,矩阵组织适应的项目,小型项目技术简单的项目同时运作多个项目,