企业劳动工资管理 综合作业题.docx

企业劳动工资管理 综合作业题企业劳动工资管理 综合作业题 一、填空题 1薪酬的内涵随着企业经营的实践不断丰富和发展，实务界和学术界使用的薪酬概念，大致经历了 到 ，再到薪酬，再到 ，最后到 。 2.精神薪酬包括 ， 和 。 3.赫茨伯格把影响人的动机和行为的因素分为两类，一类是 ，另一类是 。 4.马斯洛提出需要层次论，指出人类的需要由低到高有五个层次的需要，分别是 ， ， ， ， 。 5.根据不同的薪酬支付依据，形成了不同的薪酬支付模式，以 基础，以 为基础，以 为基础，以 为基础。 6物质薪酬包括基本工资， ， ， 和 。 7.职业发展与机会的措施主要有： 、 和 。 8.薪酬体系的设计思路大体有三类： ， 和 。 9. 主要的职位评价方法有：排序法， ， 和 。 10. 工资结构是指对多个工资等级以及工资变动范围进行重新整合，从而变成只有相对较少的工资等级以及相应的较宽的工资变动范围。其最大的特点是压缩 。 二、名词解释题 平衡工作与生活 总体报酬 弹性福利计划 弹性工作制 分层分类分模块薪酬体系 年功工资制 员工支持计划 津贴 利润分享计划 能力工资制 精神薪酬 职业生涯规划 三、简答题 简述薪酬体系构建思路有哪几类？ 赞誉与认可的措施有哪些？ 津贴有哪些特点 1 简述分层分类分模块薪酬体系的设计流程。 基本工资的功能 我国法定福利的项目有哪些？ 简述奖金的特点 什么是弹性福利计划 平衡工作与生活的措施有哪些？ 薪酬设计的基本原则有哪些？ 薪酬设计的基本原则有哪些？ 按照确定员工基本工资的依据不同，基本工资制度有哪些类型？ 四、论述题 论述需要层次论及其在薪酬激励对策上的应用。 论述双因素理论及其在薪酬激励对策上的应用。 论述能力工资制的设计流程 论述职位工资制的设计流程。 五、案例题 案例一 工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。 实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的027提成，即设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大幅度提高。组员主动加班加点，过去个别人“磨洋工”的现象不见了。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。 彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行工资全额浮动三个月后，他向组长表示，自己能力有限，希望放弃这个项目，要求组长重新给他布置设计任务。 李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作压力。9月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能中标。他出差了20多天，刚接手的另一项工程设计尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得到基本生活补贴 78元。虽然在随后的10月份，他因较高的设计产值而得到1580元的工资，但他依然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打算提前申2 请退休。 尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。组长感到自己越来越难做人了。 思考题 1、请问工资全额浮动为何在技术部门失灵？ 2、您认为如何设计技术部门的绩效考评体系？ 案例二 二线人员工作的价值体现在哪呢？ 某国有企业，按照传统把生产、销售作为一线部门，把科室(人事，行政，财会）后勤作为二线部门。现在企业总共有两大销售产品，各销售部门人员的工资是按部门当月销售收入与计划的比例发放。 现在，新的工资制度把二线部门的工资也要统一计算，取两大销售部门比例的平均数。但是，销售部门如果业绩突出，年底是有特殊提成的，二线则什么也没有。做为一名科室人员，日常工作还是这些工作，虽然比以往月份还要努力，但是工资却要看其它部门的业绩。销售生产部门当月没完成，至少他们的生产任务少了，人员没有平时工作量那么大，但是做为二线部门人员，所付出的劳动没有任何减少。对此，二线人员意见很大。 思考题 1、新的工资制度合理吗？为什么？ 2、你认为二线人员的价值应该如何在体现？ 3