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中国创业故事分享 在中国,越来越多的人投身创业,也出了很多的创业人物,他们的创业故事都是很励志的,那么中国创业人物励志故事都有哪些呢?下面是整理的一些关于中国创业故事的*，希望对你有所帮助。18岁放弃高考，创立百亿美金上市公司，如今他又有一家公司上市#北京时间7月11日凌晨，理想汽车向美国证券交易委员会提交招股说明书，申请登陆纳斯达克。如果顺利，这意味着继蔚来之后又一家中国造车新势力在美国上市，也意味着李想带出了又一家在美上市公司。理想汽车创始人李想此前创办了泡泡网和汽车之家。汽车之家20XX年12月在纽交所上市，目前市值超过百亿美金。20XX年，李想卸任汽车之家总裁，创立车和家，后更名为理想汽车。理想汽车的主要产品，是价格32.8万元的智能电动SUV理想ONE。这一车型2019年12月开始批量交付，据称交付已超过1万台。根据招股书，理想汽车在2018年和2019年净亏损分别为15.32亿元和24.38亿元，两年合计净亏损39.7亿。到了今年一季度，尽管受疫情影响，但由于理想ONE带来销售收入，归属于股东的净亏损仅为2.33亿元。李想在理想汽车持股25.1%，拥有70.3%投票权，将公司牢牢掌握在自己手中;美团创始人王兴持股23.5%，拥有9.3%投票权;美团旗下Inspired Elite持股14.5%，拥有5.8%投票权;汽车之家联合创始人樊铮旗下Rainbow Six持股6.1%，拥有2.4%投票权。在一众造车新势力当中杀出血路，非常不容易。今年3月，李想在微博感叹：“上百个新造车企业中，坚持到今天，从不拖欠员工的工资，从不拖欠供应商的货款，这两个最基本最本分的能做到的估计已经不超过五个了。”李想没有参加过高考。他1981年10月出生在河北石家庄。按照他自己的描述，18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得以后没什么出息。高三开始，李想不想这么被人看不起，就把自己学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。“虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。”2004年，泡泡网一年下来已经有2000多万收入。但李想说他遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年22岁的李想，开始了汽车之家的第二次创业。20XX年，汽车之家流量做到了第一。此前一年，在投资人薛蛮子介绍下，李想和创业伙伴樊铮接受海归秦致空降担任CEO。李想说，秦致的加入，让他知道了什么才是更高级别的管理。2019年春节，李想总结了创业20年经历的“五个楼层”。从生为一个普通的人，到成为一个优秀的人、一个优秀的管理者、一个优秀的领导者、一个顶尖的领袖。他说自己从2018年才认知到“成为一个顶尖的领袖”，而且才刚刚开始，还没有任何实际的结果。但是，在智能电动车的红海里，这是他唯一能够胜出的机会所在。“一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦地走向五层的路上没有退路。给我几年时间，我再来给大家拿实实在在的结果分享。”#24岁公司卖十几亿后，他创业卖鞋，服务堪比海底捞，几十亿卖给亚#1996年，刚毕业的谢家华辞去4万美元年薪的清闲工作，创办了“链接交换公司”，然后于1998年以2.65亿美元的价格把公司卖给了微软。那一年，他24岁。1999年，谢家华以顾问和投资者的身份参与了“美捷步”(Zappos)的工作，接着成了首席执行官。后来，这家公司从1999年的销售额为0，发展到年销售额超过10亿美元。20XX年，亚马逊以12亿美元的价格收购了美捷步，刷新了美国电子商务史上最高收购记录。在35岁，谢家华就登上了财富“40岁以下亿万富豪榜”第27位。两家公司，让美国华裔谢家华一举成名，他的传奇人生，令人惊叹。从局外人的角度来看，这两家公司都是一夜间蜚声世界。一路走来，他说，其实他犯了很多错误，也得到了很多教训。但无数经营哲学和方法也都因此在实践中得以磨炼出来。混沌君梳理了谢家华的成长历史和创业经历。从谢家华的人生经历里，我们可以得到很多关于创业、关于人生的道理。01 创业家，要有敢闯敢拼的品质早在9岁，谢家华就已经展示出了创业的潜质。第一次创业始于9岁。他的生日愿望，就是建设一个蚯蚓养殖场来赚取大笔财富，为此他还请求父母带他拜访了当地最大的蚯蚓养殖场。后来到了小学，他开始甩卖车库的旧货，认为人们即使什么都不买也会买一杯水，于是同时卖柠檬水，挣了一笔钱。初中时，了解到报社的赚钱方法后，他自己创办了一个刊物，并在理发店推销出去一个广告位，赚了20美元。在一本书上看到制作徽章的广告后，他立马发现了商机，后来，每个月都能带来200美元的稳定收入。高中时，凭借着自己课余时间学习的编程知识，谢家华获得了每小时15美元薪酬的工作。但他并不“老实”，工作时恶作剧自己的上司，逗得全办公室的人哈哈大笑，这也成为后来美捷步卓越的公司文化之一。大学的他，如同很多大学生，不去上课，窝在宿舍看电视、打游戏。但他依旧取得了优异成绩，不是因为他有多聪明，而是他会用方法。在一堂课上，教授给出了100道题，会从中抽取5道题作为期末考，但他从来没去上过课，也来不及再看如此多的教材。于是他在论坛上发起学习小组，想要参与的人需要深入研究3个问题的答案，然后发邮件给他，他会整理好所有材料影印出来，并把收集好的答案以20美元价格出售。最终，他不仅高分通过了这门课，还赚了一笔钱。谢家华还将宿舍楼下的小卖部接管了，并作了改造。和他一起合伙的，也是后来链接交换的创始人杉杰。为了使大家聚集，他录制了不带广告的电视节目在小卖部播放，同时从卖汉堡改为卖利润更大的披萨。在这里，他还认识了美捷步后来的首席财务官和首席运营官。当然，他也并非没有失败过，小时候的蚯蚓养殖计划以蚯蚓全数“出逃”为终;初中时去推销圣诞贺卡，但当时只是八月;高中时斥巨资800美元买下了一个广告位准备卖魔术用品，却错估了市场，导致一单都没卖出去的惨败。但是这些，都充分展现出了谢家华作为企业家，敢想敢冲的品质。02 有时候，可能性会从无关紧要之处蹦出来从哈佛毕业之后，如同大多数大学生，谢家华的目标是找一份高薪且轻松的工作。他去了甲骨文公司，四万美元一年的工资，工作内容非常轻松，只需要点击运行几个测试，就可以休息了。无聊的生活迅速让他感到厌烦。为了寻找乐趣，他和伙伴杉杰决定开展一项副业为别的公司设计网站。接到第一份订单后，谢家华认定这才是他要做的事情，于是毅然辞掉了在甲骨文的高薪工作，全职投入了自己的事业中。然而，好景不长，仅过了一个星期，他便发现自己对网页制作没有一点激情。接下来的几个星期，谢家华都在自娱自乐中度过。不想过无聊的生活，于是他开始没日没夜地构思下一个伟大的网络公司该是什么样。在一个周末，因为过于无聊，他决定写一个计算机程序来测试其中一个构想。链接交换就这样诞生了。“链接交换”的概念极其简单。如果你拥有一个网页，就可以免费注册使用链接交换的服务。一经注册，你只要在你的网页上输入代码，网页上就会自动出现一些广告横幅。每次有网络游客进入你的网页看到了其中一条广告横幅，你就可以获得半个积分。所以，如果每天有1000个人点击进入你的网页，你就可以得到500个积分。有了这500个积分，你的网页就可以在链接交换网络系统内做500次免费的广告，而那剩下的500个积分就进入了链接交换的库存。这对于那些没有广告预算的网站来说，是一种很好的免费提升曝光度的方法，链接交换一经上线，立马得到了很多网站的响应。这个仅是为了打发无聊时间的计划，绽放出了无限潜力。到最后，以2.65亿美元的高价被微软收购。有时候，可能性会从无关紧要之处蹦出来。链接交换如此，后来的美捷步也是如此。03 找到你真正所感兴趣的链接交换公司的发展有三个关键的节点。链接交换诞生五个月后，一个公司提出了要收购，并给出了100万美元的高价，对于刚毕业的大学生来说，这无疑是一笔巨大的财富。谢家华动摇了。一下子要拒绝一大笔财富是一件艰难的事。“这是个千载难逢的机会”大家都如此觉得，但谢家华最终还是拒绝了，他对链接交换有信心，也对这份工作具有莫大的动力。重振旗鼓，链接交换开始招兵买马，动员身边一切可以动员的资源，链接交换成了25个朋友组成的小公司。那是一个急速发展的时期，大家团结一心，一起向前推进链接交换的事业。回想起来，谢家华说，“我感觉我生活在童话世界中。”接着在当年的十二月，雅虎提出了以2000万美元收购链接交换。如同上一次，谢家华又拒绝了。他列了一个愿望清单，发现自己想要的事物如此之少，而且最重要的一条就是创建一家公司，因为他实在太热衷于经营发展自己的事业。链接交换是他喜欢的公司，里面有着他喜欢的伙伴们，他又一次拒绝了。“网络世界正在爆炸性地发展。像网景、易贝、亚马逊和雅虎这些公司，正在改变人类的历史。能在如此短的时间内出现这么多成功的公司是前所未有的，我们也有机会使我们公司成为它们中的一员，创造属于我们自己的时代。”“1997年再也不会重现在我们的眼前了。”“我们正在与世界竞争，而且我们一定要赢。”成也萧何，败也萧何。拒绝了雅虎的链接交换还在迅速扩张，只不过这一次招进来的不再是谢家华的朋友们。“我们开始雇用任何“活着的，没坐过6个月以上牢”的人。”，到1998年，链接交换的员工扩展到了100人。事情不知道是从什么时候变坏的。走在办公区，谢家华发现了很多陌生面孔，不知道他们叫什么名字，更不知道他们做什么工作，谢家华把这理解成快速发展的表现，殊不知这是一个预警。快速的扩张冲散了那股团结的劲，一个“我为人人，人人为我”的团队环境变成了一个追求权力、地位和充满流言蜚语的地方。谢家华事后也反思，当初没有对企业文化给予重视，是犯下的一大错。一切都变得很糟糕，谢家华开始对自己的工作感到厌倦。当按下第七次闹钟，还是不想起床去上班的时候，他幡然醒悟。再加上当时经济形势很差，微软向他们抛来了橄榄枝，谢家华接受了收购。收购的过程给年轻的谢家华上了一课，见识到了很多人性的贪婪。不少新加入的员工不惜以牺牲别人的利益为代价，换取自己的利益，私下谈判合同。谢家华对与这些人共事，感到厌恶。微软收购链接交换的那一天，不同于外界猜测的狂喜，谢家华感受到的只有解脱。微软收购的时候提出的条件还有要求谢家华留下并待满一年，然后他就可以带着4000万美元离开。但拥有了大把闲暇时间和大笔财富的谢家华并不快乐。“我把我一生中最开心的时刻都列举出来，然后发现这些时刻都与钱无关.我觉得我们都被社会和文化轻易地洗脑了，我们停止思考，错误地认为金钱代表着成功和幸福，其实，能够享受人生才是真正的幸福。”意识到这些的谢家华毅然地放弃了微软给予的这一大笔钱，递交了辞呈。有了这一步，才有了之后的美捷步。“我决定停止追求金钱，开始追求激情。”04 德州扑克中，蕴含的商业逻辑离开了链接交换的谢家华，开始了和朋友们群居的生活，并募集了一笔资金作为投资基金，开始投资初创公司。不用参与公司的日常事务，使得谢家华百无聊赖，这次，他把目光投向了德州扑克。和大多数人一样，谢家华最开始认为德州扑克只是赌运气，尔虞我诈，还要察言观色的游戏。但很快他发现不是这样的。从长远的角度看，对于德州扑克来说，运气、察言观色等因素一点儿都不存在。事实上，每一场及每一轮的赌局都有一个依据“赔率”计算出来的正确玩法。除了德州扑克，在几乎所有典型赌场里的赌局中，玩家都处于不利地位，最终的赢家总是赌场，但德州扑克是在和其他玩家竞争，只要其中至少一位玩家没有使用最佳数学方法，其他那些用正确玩法的玩家就会成为最终赢家。谢家华被德州扑克迷住了。在这个游戏里，他也学到了很多影响了他后来人生的道理。谢家华买了一本有限额德州扑克开始研究，而且为了实践在书上学到的内容，每周都会去棋牌室好几次。理解了德州扑克背后的计算技巧之后和那些从没有学过的玩家赌博，就好像一枚硬币掉到地上，原本的概率是正面背面都是二分之一。但你学习过计算技巧之后，正面朝上的概率就变成了三分之一，背面朝上的概率变成了三分之二。学过计算的玩家总被允许把赌注放在概率大的一方，也就是背面朝上。在一次抛硬币的游戏中，你可能会输，但是如果你1000次都把赌注押在背面朝上的话，最终就有超过99.99%的概率会获胜。玩德州扑克最有趣的事情是要严守纪律，不把“正确的决定”和“个别结果”搞混。谢家华认为，这正是大多数德州扑克玩家常犯的错误如果他们赢了一局，就以为自己下对了赌注，反之如果输了，就认为自己下错了赌注。这就好比硬币落地有三分之一的概率正面朝上，但当看到一次硬币落地正面朝上这个个别结果时，大多数的玩家就会改变策略开始押注在正面。而根据计算的正确玩法，不论前面一次硬币落地时哪一面朝上，总是把赌注押在背面朝上，这才是正确的决定。谢家华就这样通过读书和实际操练不断地学习，也开始注意到一流的德州扑克战术和卓越的商业战略之间的共同点，尤其是在区分短期思维(把注意力集中在个别赌局的输赢)和长期思维(确保使用正确的战略决策)的时候。#亏损2亿到年销30亿元，54岁创业的李建全，将全棉时代做成大生意#真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑破,解了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。全棉时代创始人 李建全全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术全棉水刺无纺布的研发开始讲起。当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美日，成为中国最大的医用敷料出口企业。但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。全棉水刺无纺布专利技术产品但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。无奈之下的李建全开始转变市场方向。这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。20XX年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万;第二年又接着开了17家店，接近4000多万。第三年，我们还继续开，再30家店20XX年、20XX年、20XX年、20XX年，这四年，李建全大概开了89十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。屡屡碰壁的李建全这时候开始改变打法。他先是摒弃大扩张的打法，改为聚焦大型购物中心，以300-500平方米的大店模式直营，打造统一的高端品牌形象。随后再开始将业务聚焦起来，把母婴市场作为重点突破口，推出了婴童和孕产服饰等产品。除此以外，为了打造良好口碑和服务质量，李建全还始终坚持在线上线下保证产品的品质、价格一致性，从来不会打价格的利差去忽悠消费者。几顿操作后，全棉时代迎来新生，逐步从众多同行中脱颖而出。20XX年，其线上销售额达2000万元;20XX年，其线上销售额达7000万元。在品牌和产品受到越来越多人的了解和认可后，全棉时代的线下渠道也顺势发力，业绩迎来了转机。20XX年，全棉时代销售额接近4亿元，实现了转亏为盈。更为关键的是，在母婴领域大获成功后，李建全还持续求新，在用户和产品类型上寻求双突破。一是请来新生代偶像王俊凯代言，使产品年轻化;二是逐步弱化母婴标签，把业务扩大开来。目前，全棉时代SKU达2万个，已经形成“全棉全品类”业态，其消费群体年龄集中在25-35岁之间，其中女性用户占到85%。从连年亏损到转亏为盈，再到如今年盈利近30亿，全棉时代力克重重困难，成功地完成了自己的突围。十年时间，李建全是如何做到的呢?说到底，其实就一句话，一定要让消费者感受到你是真诚的，你是实在的。在刚做电商时候，全棉时代请来一位运营专家来授课，专家建议跟随一些品牌的做法，将线上线下产品和定价做得不一样，例如将线上产品包装做漂亮一点，质量差一点，价格定高一点后再来打折。李建全痛斥这种观点，认为这完全是在欺骗消费者。他还说:“一个企业或者一个品牌，不管你赚不赚钱，即使你亏本，也不能在消费者丧失信用。”如果要论李建全为啥取得如今成就的话，这一点可能就是最核心的一点了。中国创业故事（文库搜索） 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