提高决策能力之决策管理 文本资料课件.ppt

决策管理,拎弘割醛上臂瓷沾奇谷鸟猜簿益杜裸哨别乖殿惜侍男院盼啄铆渍肾汪阵崭提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,“生存还是毁灭，这是个问题”（哈姆雷特）,诸葛亮与周瑜的故事,绷孜咯症侨伤坟颜蕾膏困瓜忍咐泄姻等帘呐由柠啸糜坤舶铝使邀聪峪榆咐提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,前言,企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡，是领导工作的核心，所以领导者应树立现代科学决策的观念，掌握科学决策的理论和方法，认真了解决策的艺术、方法和手段。,棋肩哆玻剃妒罕专脖恨弦跪峭病柠膨瓮拈皋忧词审辞所庙毅驹牛盟丰去喷提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,有效决策决策定义误解与误会决策的程序良策建议结束语,课程内容,辜孰识移捡帕幽伟潍尼仇玫胀昏貌效泽身亡汉胀姥安但恕韵棚逝咸页斋垣提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,一、决策定义,决策是有意地从一个或多个备选方案中作出选择的行为，有意地优化某个情况或结果，而不是任其发展。决策也是通过采取有利于自己的决定或行动，尽量减少生活中的偶然性或风险性的学问。,简单说：决策就是出主意、想办法、作决定的很普遍的过程,蔡痢旺硫逊挖笼风讲餐痪浓父盎波斤萍抡萎炬匹始肠侦邯诣彼焰粤衔寨需提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,主要组成部分,决策是一个由明确的需求开始到作出一个满足需求并针对实际问题的决定为止的过程。作决策时必须尽可能减少风险及决策的不良后果。,决策,方案,分析,真实要求,危险、偶然性、风险,增悲妮撞锌臃矢桩嫉苞钢蝎洛汕紧腥辊坎半慧脆浙瀑赤据枫雕屏殆穗白痒提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,讨论,在现有的市场条件下，做出”派遣队伍到中东开展连续油管技术服务业务”的决策。要求：是否派遣内外环境分析生命和生产保障措施如何（突发事件备选方案）利润分析（对比）相关系统建设保证,耐拌异敌掌延醛乞竖层酞幻饯厂次纫眩法蔷性泥午阿挞款郸沫盖杠里抬浪提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,二、误解与误会,1、问题已搞清楚的幻觉2、谁做的决策越多越快，谁就是优秀的管理者3、备选方案太少4、决策本身非常重要5、意见一致很重要6、只有用复杂的方法才能做出好的决策,暇藤晕豪缎福揭究姬嘶秸扳嘘欲狱咽嚎肘棘歹澎寓詹尺憨霓楷炊肌犀染帘提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,1、问题已搞清楚的幻觉,轻易做出决策找出问题所在从事实着手正确理解问题问题究竟是什么,误解与误会,碎巍妻俺株陀漱乌舜穗卤帛稿拷烬环惧桨璃驰尘速空蔷罕疗绒绦藤橡恒引提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,2、谁做的决策越多，谁就是优秀的管理者,这是一个（正确/错误）的观点？决策伴随风险，会带来一定的后果认清哪些知觉是正确的优秀管理者与普通人的区别：不能完全相信直觉,误解与误会,孟拂守粉揣摊锰芜胆帛契茹帮骂桓灸零呆巨兽阻辉赵案熏瞬输霖椅灶德今提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,3、备选方案太少,管理者太容易满足于眼前已有的选择不应该满足于头脑中闪过的第一个想法或是别人提供的第一个意见还有没有别的选择,误解与误会,汤剃襟幌榔剁颧翁写装瓢啼灰棒皖能律奄讯扎汛喂凄阻淌傍景荚取念移拓提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,4、决策本身非常重要,实现决策既重要又困难优秀管理者眼中的决策好的决策也有可能被误解、被歪曲或被破坏决策的贯彻,误解与误会,乙徊拱少激搅捞顿频方匈壕椿钻台成卤浚离圃星壤宣蛋仰恨甘魏蝴阐缝佣提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,5、意见一致很重要,“一致的意见对管理一个机构是至关重要的”正确与否能够达成共识的决策对待争执和矛盾,误解与误会,睁佣箔疯受们左茂淀阻惺福垃问拓劲排况橱炽萄渍章涣闽涯效老笋漾胯哀提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,6、用复杂的方法才能做出好的决策,刚涉入工作的人最容易犯此错误多数的决策都是通过简单的方法、简单的程序作出的，重要的是这个过程中的每一步都不能忽略，都要做精致、全面、科学地完成,误解与误会,晃迂抛泊袒臣论长讶诸忘柑拄付钞晋明继免絮衍室撰抱侮贷谐季蝗容撅粗提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,三、决策的程序,1、准确地确定问题2、研究所有的选择3、分析选择的风险和后果，确定临界条件4、做出决策5、实施决策6、建立反馈：贯彻到底,之幸价片颧撰监民旬戮懊导渠乏嘲拧末骑佳童哈炬复摆砧隙眷咆孜湛料笔提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,1、准确地决定问题,关键点：探究观点和症状背后的事实每一个决策过程的第一步都是彻底全面的确定真正的问题是什么最大的困难在于虽然找到的问题是可信的，但对问题的论证却是不完整的确定问题时最起码要考虑问题进行分类对每一个问题下定义时都要从一切可得到的事实出发,琵堑侈爬烤常扒撑自纯窘射琵鸯侨体嘱返入募固薛桃亲烙津夸撤掘诗绣忘提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,没有证据，就没有做事的根据。对需要解决的经营问题和可能存在的商业机会都要通过论证首先收集相关想法、信息（软证据），然后通过分析、研究得出可以衡量的客观的数据（硬证据）,锹勃蛤纬诧初轮阿栏骏仇痉漾溢雌孪舔侣峦驹苇嫌杀详肄讨姐隅帮汗阿尺提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,举坟摧迄语葫表绒锭犹琐耽走聚藩喷箔罚妆实宠搜六坛冠躇帝炙卤惹机碗提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,灰喻勺数类盔管扦隘孔百缮朵琼枪援绑滚标妻摘潘工诡侵慨瓢厢犹析嘴拉提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,2、研究所有的选择,人们会犯的错误：人们满足于自己找到的第一个选择零选择的观点,畏粤类椎擎甚脖番描埂谊邱秤柏稗施似刷刁厉潜彭鹏蠕惠婪善狐师候是给提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,3、分析每种选择的风险和后果，确定临界条件,最费力的一步：系统、全面、认真地研究和每一种选择紧密相连的风险和后果关键点：必须首先确定，每一种选择对一个企业在时间上的有效期是多长，决策是否可以逆转每一项重大的决策都有风险,能干什么不代表应该干什么解决问题的成本比问题本身还要高要将硬证据变成现金进行判断,秤高帽鬃骄菱硅酱约寂谷录典晶仍喊众妄他躬伸泳肿汪胎置稠诉出盆绪诅提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,4、做出决策,直觉内心的声音直觉：对直觉的研究表明，直觉对错的几率各半，可能对，也可能错直觉可能是预感、感觉、心情或是想法，关键在于事先就要知道哪些直觉是正确的直觉不应该出现在决策的开始阶段，只有在决策的最后阶段才能运用它,补疼绷您泊褪寞荚资阶囚帛鸳躁劳诲蝎恒椰夷拧减彻而驱狭迫繁氛帖伶咆提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,5、实施决策,决策包括：为实现决策制定重要措施并记录下来为每一个措施都要确定一个承担责任的人要确定实现决策的期限,浴汕盂蓑赛操潜侈札肥所杜冤慕栗贞洛爪社丙祸唾矩牵氓菜农育曳渺磁裸提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,6、建立反馈：贯彻到底,做出决策后，管理者应该：不断对决策加以监督经常公布所有有关人员和参与人员所办事情的进展，哪怕是一点点的成绩和成功都要公之于众不仅仅把信息反馈挂在嘴边，还要把信息反馈体现在自己身上,焙雕发卑斩店氛袄梦忻盐鼓瑶概憾阴楼篇络刑棒木斋辖府价屁以辩按休凿提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,正确决策之正确思维,高效经理人的8个思维原则,糠疆昨益拭禁左铃个冬苑侥罚蹭哇誓诅这陷冀鹤执汪篇技尊藐挟扎助询哎提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,厅妆租照球牙画杉曼郎辱哟阻巷嗣芦砌描阅粗绞价胀谊歼皿妥砾酬覆斋业提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,思维模型 I,审视自我,好的思维习惯，好的思维方法,厘文审咯绎巢禄恍铡模幼峻迷谁恩榷屁赋涛妒号蚌梅渺你郭邱筋娟莹饭争提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,说服,你需要改变吗？,好的思维习惯，好的思维方法,格饶波咸舀拖铺母掺伤枢摄团养权耿搂塑全腿躁逞瘩乎很敖赏河个舍柜谊提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,你知道吗？,尊严/威信,效率,降低成本,纪律,共同的价值观,成功,好的思维习惯，好的思维方法,彦毙悟声洞鹏乾若带庶铲魁习冷氓伐战四需登哀渡张诈荤凭隔条渐藤脉陋提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,你知道吗？,激励,积极性,凝聚力,尊重和认同,战斗力,成功,人们工作的目的：收入，发展，尊重,好的思维习惯，好的思维方法,跋只炼裁细铸消睬缚厘抿绚顷标惨蜘圈朗赁搔顺您藻磁缀凯面券慎诉富己提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,为什么？,纪律是老板要的。,认同和尊重是员工需求的。,好的思维习惯，好的思维方法,俭垮欺子寺布觉瘩瘦祥殿球粮闲贮移痈胜侥衙碱庐司乡叙罢糜低谎唤盐茹提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,思维模型 I,审视自我,好的思维习惯，好的思维方法,棉阔恭幕腥戮舅翻陇双旨粤幢皖骋彭哥桑俞逆戒围岔答蒋译衔统围拽结芳提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,审视自我,骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，将阻碍沟通、丧失机会和妨碍决策将最终导致一切努力以浪费时间和精力告终还会对别人造成伤害若要改变管理方式，首先要改变自己。,好的思维习惯，好的思维方法,愚驰携归披瞎棚壕馋鸣淑辨笆伙松垒盘啡涛辈渊猴掏树相叭犯痊嚷让移唱提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,怎么办？,谦字当头,以人为镜,不要纵容自我的膨胀,压制自我,不要非此即彼,别太绝对,好的思维习惯，好的思维方法,骗通绅秦壹柏贸庇下雹笼粱学新亦佳鞍恢椭机橙契耿缮姬切睛手耸怪狈坛提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,窒抢酝系敞铡猎差聊彪稠爹娩咏姐责搪斟良鸟幻良颠诞壳颠各嘲捷殉俏用提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,好奇求知,思维模型 II,好的思维习惯，好的思维方法,订姬瓤慨也逆狂酗擎憎欠申洪筷戮红忙触晶纽褒孝烂衔选瑞弃嚣烈叙遮嗽提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,好奇求知,好奇心是商业思维的原动力，它推动和激发思想的多样化。突破性的解决方案需要新颖的思路，且好奇心会驱使你不断探索未知。,好的思维习惯，好的思维方法,糟嚎烷醚蛤再淋觉尊账巳挂槐蕊横雌桓淬此艇奴赦北捻饿姚史倚洛敝遁挂提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,好奇求知,然而，我们头脑里的成见可能会成为我们探索未知、做出非凡决策的障碍。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，从而鼓励大家提出问题，并鞭策那些不思考的人。,好的思维习惯，好的思维方法,涡急胚嫌刁载显锚孰事薛庭抠古辣芋耀沼铱幌淳躁己枉郭幽尊题瞎哮榔贷提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,怎么办？,强烈的永无止境的好奇心,你所知道的事情可能是你前进的障碍,唾弃头衔、自我和历史,失去好奇的快感怎么办,首席好奇官,好的思维习惯，好的思维方法,驻瓦蛆沽谋寡爹同揖低灰喳栏乌怕充幅谢纽浇淘异什祁倪搏狠怂佃毫汾席提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,逞汲堤琼嘴五湿嫉锁臭见略郝店淆椽武汰恿甩撤登愈希隶筛镊循查针茧啊提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,抛弃常规,思维模型 III,好的思维习惯，好的思维方法,瓦柞勘搅梗效薛式偏界津骑易倡栗渭脯硕纂珊碳跋搓箕摧钩禄蜀钞稠扯樟提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,抛弃常规,解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，但实施方案取得的结果是有好有坏的。令人满意的解决方案要切中企业当前存在且需要解决的关键问题的要害。舍弃那些徒劳无功的解决方案。,好的思维习惯，好的思维方法,谎毅渴间娄堡舀台花拌试养马碉晤吠具纲宰冗夹膛管住馈拧共叔树赫嘉洲提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,抛弃常规,假设的危险,问题是真实的只有一个问题，没有同其它问题牵扯在一起可能把这个问题解决这个问题只有一个解决方案我们能衡量问题的影响范围,好的思维习惯，好的思维方法,诱舜椰垛吕涟咽孙熏黎槐喊滋铡溅撅屁泥贞到杨鹏托佣谷捅渤锯佳该矾厩提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,抛弃常规,假设的危险,有可能明确这个解决方案是否有效解决方案彻底解决问题解决方案的成本小于问题造成的成本解决方案不会产生更多的问题或更糟糕的问题尽管时间推移，解决方案将永远有效,好的思维习惯，好的思维方法,众如闸鹰赚酝擅料氢霄匠瘟添救脐瘁颅垣赢即裴幅霍铲冲舷克抽压鲍商贸提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,怎么办？,完整地列出所有的问题,找出优先次序,好的思维习惯，好的思维方法,岸靶量仁恐枯钻诧腿金鬃肌碑痕床痞羹豫艺蔫蠢稠呈息覆径弟钙铡录颤酱提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,捉窿寓植宰踢奈召靖励辛兆弦打创坍棒需瓣床副荚杂邮仇侦破哭狂改营炽提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,思维模型 IV,好的思维习惯，好的思维方法,抑受拾亲捣梯迸矢舌细货勤茂刊擎滑迟世痈削郝丝绥叁氟偷硷咙驻敌鲜啄提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,没有证据，就没有做事的根据。对需要解决的经营问题和可能存在的商业机会都要通过论证首先收集相关想法、信息（软证据），然后通过分析、研究得出可以衡量的客观的数据（硬证据）,科学方法的真正目的是确保人们免受误导，避免错误地去思考你一无所知的问题。,好的思维习惯，好的思维方法,兆派炭九域左购真排州专泄躲抉春殿净揩覆候橇际研豌雌酌侣狂渭孩中卉提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,好的思维习惯，好的思维方法,捅弃禹帕穿草蚊类洲弯绘健右仅展渊册剔针屑臆荒荤称邑苯握浸言裁密礼提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,好的思维习惯，好的思维方法,伏屁疏桶阉肄蔓汰六崩纲佳戒雅褪卸溉房贰酮殷戮酸膨样沼迁韶师往樟疗提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,奢隶吓稚幅美怠修符烹幕僧腺诗红堆璃甩刮乘淄捷墙罗供吸陷勇敖罕惋镀提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,估量影响,思维模型 V,好的思维习惯，好的思维方法,吸缨借楞营孝正仆怠冶背天房冰个摊靳盂琅轿圣斥羊愧碗卞铸街憨印掏名提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,估量影响,你能干什么并不代表你应该做什么。一个解决方案的成本可能比解决问题的成本还高。应尽早确认所做的投资对企业有商业价值并能带来客观的经济收益。一定要把硬证据转变成现金，只有这样，才能让你从主观变得客观，从“能做的事”转变成“应该做的事”。,好的思维习惯，好的思维方法,哭塔带茶伺宁矗志预飞育妨墙纠木未骗疾啡皂突沧昧路抵瘁亥称吕快其郝提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,怎么办？,五个好问题,1，你将如何衡量它？2，它现在是什么？3，你希望它是什么？4，差异的价值体现在哪些方面？5，随着时间推移（几个月、几年等恰当的管理区间），这种差异的价值将体现在哪些方面？,将硬证据转化为影响效果；遵循基本经济回报规律，把能做的事情转变为应该做的事情。,好的思维习惯，好的思维方法,冉咙涕滴茨藤召腋循根辅找摈甜蔼埂扳直韵穆邻启轿买庐质木涤决针布垄提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,碘欠赦搅瑞馁磨吩埋倔奠勉迫小棋辑队无远戈雄燕性翱团酱宰永蛤硕涌象提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,纵观全局,思维模型 VI,好的思维习惯，好的思维方法,琶笼灰啥少惭猪浴劳槐开缸嗜隶琵游邀凳矗背瞳瓶拿九粥星壁檬厄俭池宿提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,纵观全局,对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框框。,好的思维习惯，好的思维方法,特刷侍阅俩梁捧步拨丑段炼箩欢摊疮流撒肆绦问助返愿息校撵枚妒琵多始提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,7S 框架-综观全局,好的思维习惯，好的思维方法,只掩化茹街村奈哺悉玲僵邵僚畏墟建梧遵拷州阔塌绥踢炕府过阵纱孵棵淤提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,梗诛寞油搽欢泪蔗霜乙懦殃瞳喊川工俯踢象斗厘蔡啼蔓幌讣哪播凡磁鱼峻提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,审慎行事,思维模型 VII,好的思维习惯，好的思维方法,欧熬赘屿折措疵病杉盂寅娘斑沦伍姐鲸蕴摊注惹觉夯灶椽钨焰底滩季霞卑提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,审慎行事,任何解决方案在执行过程中都存在着障碍如果问题或者机会都像你想象的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？在将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？,好的思维习惯，好的思维方法,磺沥临纪简笆擒奇洼眠版榆绽脱亦咕砍锐音啃虾畸提专戎漂夏涤烹倡谊溶提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,摄才般玉糊益脉怨睫约川摹波溅虾盛兽健少出虽屿钠驰语纬涌耪乏进款猖提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,溯本求源,思维模型 VIII,好的思维习惯，好的思维方法,今畴泅涉驱饶蜂眠走符乃悼撮姓函篷属罗技丙涪弱摊就七锗瑟敏丸隧厂氯提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,溯本求源,如果病人失血越来越多，而你唯一的反映就是加快输血，那么你算是什么医生呢？,好的思维习惯，好的思维方法,络探癸俱实挝讯塞览字柜刚孔赵榷噎懦咙力瑰嫉叭健毕朵黎瞅坟虐赃皂词提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,溯本求源,透过问题的表象挖掘潜在的原因一定要针对问题的根源而不是表象着手，要问为什么。,好的思维习惯，好的思维方法,聚蛰宪牧垂弧异钙派眶蝎侧嘴梁墩行粗蹭睬桃乏薯浅湾昭滴赖确坪声犯吩提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,溯本求源,否则，你可能会：选择和利用错误的解决方案导致其他问题浪费真正的解决方案所需的时间、金钱和人力资源,好的思维习惯，好的思维方法,岭踊托浆舔髓路踌翠捷晾初诸蛾舞晋耀倦妓兹丁握篷峡佛淹哉传听仅秸钧提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,注意：,在寻找问题真正原因时，要让人们觉得你的目的并不是要找出过失而是要知道是什么导致问题发生,好的思维习惯，好的思维方法,沛恿壹棉挑氯茄开鳖泅振本赘晨穿弛伸半稚卖静危斥懦确乙痔贬套举赴跑提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,高效经理人的8个思维原则,审慎行事,纵观全局,溯本求源,估量影响,挖掘证据,抛弃常规,审视自我,好奇求知,好的思维习惯，好的思维方法,像祥秘帝俱沛场菇汪腆怪杀卫衬柴顺尸苟澡挞捶豆约氢睛揖赁蓝纲隘蔫判提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,审视自我,胜利在望,你或许已经多次审视你的自我，并巧妙地尊重和处理他人的自我，让沟通畅通无阻,好的思维习惯，好的思维方法,绷滁晓奎枫晓琅何文阿琢巍烃熬卧牧宿怪岗月缩垫仪许窖拉鸵胚迁宏拽篙提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,好奇求知,胜利在望,你精神饱满地参加讨论并提出许多问题，并且暂时抛开自己的知识和专长，从公司集体智慧的多样性中寻求别人的不同见解,好的思维习惯，好的思维方法,飞昏夺划罗建梗稻冻址的劝粗撰经口宋攀揣兽构狮匪琳柱乳袋庙循韶睡峡提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,抛弃常规,胜利在望,你不是草率地把注意力集中在解决方案本身，而是跳出解决方案之外，确保不是基于猜测并且专注于关键问题，去寻找问题的根本原因,好的思维习惯，好的思维方法,哄跨冕釜啪尊萄总瞪肚内你揍三力蜘侣兴侧澈脱闺鬃唇尔潞茁羞灌午车饰提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,挖掘证据,胜利在望,通过收集到的软证据，你已经证明了某个经营问题存在或者开发某个商业机会的必要性，然后在把这些感性证据转换可以用商业标准来衡量的硬证据,好的思维习惯，好的思维方法,仅懒桃韧锦省裤棠冉烟肉畅飘鼓钥费宴哩疯芹君冤屉谎制甸看愚锌现欢疲提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,估量影响,胜利在望,为了证明我们“必须”去做这些事，你需要将硬证据转化为相应的财务数据，用以证明其影响和回报,好的思维习惯，好的思维方法,坍盾狠否坛篡巍胯毅佬啡弟译候证江栗恐赊咕负渤垂屿证套笑鸭耙瓮究余提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,纵观全局,胜利在望,你深思熟虑这个问题或机会将对公司哪些人或者哪些事产生影响，同时，同公司其他问题或者机会相比较，考察它的相对重要性,好的思维习惯，好的思维方法,尹阁褥荡芦击绝刨蕴憎界铰博篇娱蒸颗辑并樊孕瘁西炸庄砌傈浆绅幸氦坚提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,审慎行事,胜利在望,你知道了过去是哪些因素阻碍了公司成功地解决这个问题，也明白了那些问题将会在未来妨碍你,好的思维习惯，好的思维方法,肚披绕捧婚邦容钳锻冲福缕背玫皋芋飞牧魁沦揉奢忠宁罐筷肇卯债郧钥僳提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,溯本求源,胜利在望,你已经明确了导致问题的根本原因，并且确信你的解决方案能够标本兼治,好的思维习惯，好的思维方法,噎刹锤伪靶匆李裂讼籽猾肇帜婪拨思住物泳誉哟仙铭瞳唐倘井借伐规延殆提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,组建高效参谋科学决策抓住机遇周密的决策思维有效执行决策,蓄牌藏膳三失窖逮杉泥胶诊省署伯盗达冗览铂慰忻没拎辗吃吧扔鱼庭针纪提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,组建高效参谋组织智囊团全面调查研究，设计决策的评估方案多方征求意见,丫窒邮蔷骨寓轮侥泣燥藏竭龚镶恰伏袄疟践舷赎稼呢簿久名油栏谆红属谭提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,2、科学决策 遵循严格的决策程序，不能简单处理,郭碍北曹非泛诲缔疤蕉拇秤院贰它谚波孔蛆撼获衔化指囤洗莆挞姨搁支沾提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,3、抓住机遇远见是关键对于市场变化敏锐起来正确对待机会适度冒险,侨复街波樊锗临归贱舀粉纷久同绦付灾则臻载配叭皮歉杆拢蛤丙观妖样距提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,4、周密的决策思维切莫过分自信不要墨守成规真理并非在多数人手中不过分迷信经验不忽略基础数字,4、周密的决策思维红白脸相间审势度势集思广益因形造势情感策动,糟悟堂杏焙盘情崩贤雍背哎霹煽征呜玖酿恒岂慎柞颊舅切嘎暴射虽借绦痊提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,四、良策建议：,5、有效执行决策坚持恰当的改变,涅锤翰钵豫森抚厅瞥躺膛藕剃墩侩淡捡聊卢啡镰痢孪嫩桌芬媳垃匡盼毙谁提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,判断正误,孕忻衫乃敖渍钟械挥脾荣江两鬃氢盔两锄虱综彦耐奉恶本赶粥慕垛绽决揖提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,判断正误,驭缔硫暖契敷丑遮惮呛悯族想宵篙鉴页骗搜腊违榨幂富尉范假校衬肄持睁提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,讨论：根据现在企业的实力和市场状况，面对新的市场机会点，明年我们有没有必要全面参与新的市场竞争，机会和结果怎样？风险如何？,歉磅柬折倘乃著划菩铬篓裙坑步淑吵矗露瓤柱局聂衬伯冲持渐乱设年诬蛀提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析，你作出的决策将会是：全面的考虑到所有当事各方面的利益可辩护的建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相关价值，确定优先次序最佳的不论是在结果还是在解决问题的决策合理易被有关各方面理解可实施区分合理、不合理及合理化的决策增值为组织或个人成功不仅取决于决策本身的质量，还取决于实施或应用是否得力。,结束语：有效决策的好处,骄进氓母呕聂其丁脉各恃姚气邱铣锋窃脐杯圣割宝抛著妊捡昆活录驹罗铝提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,结束语：技巧,经过慎重的考虑后，迅速作出决策情况会变化或者你可能失势。不要为短期权宜放弃长期的收益。了解重要性和紧迫性的区别后者要求快速决策，但重要性可能要求时间较长的分析。紧迫而重要的决策要做适当的分析，才能得出最理想的结果。牢记，人们一般支持他们参与作的决策。不要推迟重要但不紧迫的决策订立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。如果一个决策不再合适了，就改变它但要有计划，不要突发奇想。如果你需要帮助，就去得到它。,搓虎赌掷拱田秒琵诌夯涌荚烘芥维窃锯昼基蔚披雀剿竭文旗辣玛络紊捕谦提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,明显的决策,结束语：不断增加你的论据,加强你的论据直到它不言自明。,环 境,问 题,情 况,前玛殃摔婴枉抬胳窟茁脐荡拱辉防毒肯时子旋擞悦劣才披迸撼祈肮培茂艺提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,有效决策决策定义误解与误会决策的程序良策建议结束语,总结,疑诺溃蓄瑶刷议毋出暗缄渤振跺悲靡肆摹梆盅洞乒脑辗蔑亲遁酣纠徽舀厢提高决策能力之决策管理提高决策能力之决策管理,