冠东车灯：职类职种职层划分方案.ppt
江苏冠东车灯职类职种职层划分方案,2003年5月江苏冠东和君创业项目组,冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）,（2003年5月3日，江苏海门）,机密,目 录,1.职类职层划分的结论2.划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,1 职类职层划分结论,1 职类职层划分表 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现 有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。,150个职位,目 录,1.职类职层划分的结论2.划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,2 职类职层划分的思路,2.1 现有职位梳理职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。,资源如何转化为成果？1-需要的流程、结构、方法与规则？2-配备什么资源（人、财、物）？,完成工作需要的资源与支持？即任职者的 1-知识（K）2-态度（A）3-技能（S）4-习惯（H）,完成工作所实现的成果？即应负职责1-对业务的责任2-对下属的责任,2 职类职层划分的思路,2.2 职类职层划分标准 解决“如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求以 及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分；从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度进行职层的划分。,2 职类职层划分,2.3.1 冠东车灯职类划分依据 1-冠东高层提出的“三类专家、五条跑道”的职业发展理念与“三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构；2-不同的职类承担不同的企业经营责任.,2 职类职层划分标准,2.3.2 冠东公司职种划分依据 每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任.,包括：对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任;对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任；对冠东管理标准、计划与组织实施及有效性承担直接责任。,职类,职种定义,包括：对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任;对资金运营的安全与效益承担直接责任；对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任；对公司办公及后勤保障承担直接责任；对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任；对公司各项制度的执行监督承担直接责任；对公司所有设备的管理有效性承担直接责任；对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。,职种,2 职类职层划分,2.3.3 冠东公司职种划分（续）,包括：对产品与技术在行业的领先性承担直接责任;对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任；对生产工艺的改进与实施承担直接责任；对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任；对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任。,包括：对保证生产设备的高效运转承担直接责任；对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任;对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。,包括：对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任；对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任;对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。,职类,职种定义,职种,2 职层划分,2.3.4 职层划分,目 录,1.职类职层划分的结论2.划分思路3.示例4.关键岗位确定依据5.关键岗位确定结论,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,3 示例,冠东职类职种划分及职位对应表：,表1：,目 录 1.职类职层划分的结论 2.划分思路 3.示例 4.关键岗位确定依据 5.关键岗位确定结论,4 冠东关键岗位的确定依据4.1 确定依据 1、公司发展战略设想 2、公司主要业务流程及组织结构 3、公司岗位现状 4、公司所面临的环境分析结论4.2 确定的原则1、公司部门负责人以上岗位。2、在管理和业务环节上的核心岗位。3、在业务上可替代性较弱，培养周期较长。4、在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位。,目 录 1.职类职层划分的结论 2.划分思路 3.示例 4.关键岗位确定依据 5.关键岗位确定结论,5 关键岗位确定结论5.1 确定结果：1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。3、基层23个岗位：模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师；模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。,5.2 确定关键岗位的作用及意义：1、体现了公司把员工当客户的管理理念，关键岗位上的员工就是公司的重点客户。2、可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品，给他们提供与一般员工不同的人力资源服务。3、有利于更好地明确未来冠东公司人力资源管理工作重点，确定以关键岗位员工为核心的人才战略。4、在选拔、培训、使用、激励等各方面对关键岗位上的员工进行系统、科学和有重点的开发及培养，形成公司核心团队和核心竞争力，支持战略设想的实现。5、确定冠东关键岗位有助于更好地构建未来公司人力资源管理平台，增强系统的有效性和可行性。,5 关键岗位确定结论,和君同行 共创伟业,
