安全经济学教学课件PPT 第八章 安全价值工程.ppt

安全经济学Safety Economics,马辉,2009.9,2009.9,价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。价值工程（Value Engineering 简称VE）又名价值分析（VaLue Analysis简称VA），起源于美国。这门技术是随着科学技术的发展和客观条件的变化，为了适应生产企业的发展需要而产生的，而且随着应用的日益广泛而不断地得到完善。,第一节 价值工程概述,第八章 安全价值工程分析方法,2009.9,一 价值工程的概念 1.价值工程的定义 价值工程(Value Engeering 简称VE)，又称价值分析，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。其要点如下：（1）它是一项有组织的集体活动（2）其目的是提高产品功能，降低产品成本（3）功能分析是价值工程的核心（4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成本损害用户利益）（5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低,2009.9,.关于几个概念的理解(1)价值：价值工程中的“价值”：是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。设对象(产品、系统、服务等)的功能为，其成本为，价值为，则价值的计算公式为：价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；使用价值是对象能够满足人们某种需要的程度，即功能或效用，功能或效用越大，使用价值就越大。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。在实际价值工程活动中，一般功能、成本和价值都用某种系数表示。,2009.9,(2)功能功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：a.使用功能(use function)和品味功能(esteem function)使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。b.基本功能(basic function)和辅助功能(supporting function)基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。,2009.9,c.必要功能(necessary function)和不必要功能(unnecessary function)必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。注：必要功能包括基本功能和辅助功能，但辅助功能不一定都是必要功能。d.不足功能(insufficient function)和过剩功能(plethoric function)不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。,2009.9,(3)寿命周期成本对象的寿命周期:从某产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期。对象的寿命周期一般可分为自然寿命和经济寿命。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。寿命周期成本是从对象被构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产品的正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系。,2009.9,3.价值工程的特点(1)出发点上：是以用户的功能需求为出发点；(2)目的上：是致力于提高价值的创造性活动；(3)方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；(4)活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划开展工作的。,2009.9,二、提高产品价值的途径（1）F/C=V 即在产品功能不变的情况下，降低成本提高价值，着眼于成本，改进工艺提高管理水平。（2）F/C=V 即在成本不变的情况下，提高功能提高价值。着眼于功能提高，提高消费水平。（3）F/C=V 既提高产品功能，又使成本下降。当然这是一种比较理想的途径，也是价值工程的主攻目标，这种能使价值大幅度提高的途径，一般较难实现。,2009.9,（4）F/C=V即是表示成本略有提高而其功能大幅度提高，同样可以提高产品的价值，着眼于提高功能来提高价值。（5）F/C=V即产品功能略有下降，成本大幅度下降。可以导致价值有所提高，此种方法的着眼点是降低产品的成本。可以看出1、3、5是着眼于降低成本，2、3、4是改善功能，价值工程就是包括降低成本和改善功能两个方面，即从两个方面的合理性上下功夫。在产品设计时要研究功能和成本的最佳匹配。,2009.9,第二节 安全价值工程概述,一、安全的现状 随着人类社会的文明程度和物质生活条件的逐步提高，人们对安全的需求愈来愈高。然而，安全科学技术发展到今天，始终面临这样一种矛盾：一方面，人们期望用大量的经济投资和科学技术去实现生产与生活过程中的安全运行，使之达到或接近不断提高的社会要求的安全程度；另一方面，人类所拥有的经济能力和技术能力却是如此的有限，安全的投入受经济生产、科技发展、人类文化、社会制度等诸多因素的制约以致很难满足人们的愿望。,Tian_sc,12,2009.9,二、安全与价值工程的关系从价值工程的基本思想来看消除不必要的功能，就是使系统的结构合理。对于一个生产的安全系统，这样的合理性是最基本的要求。a由此产生了安全价值工程（Safety Value Engineering）。在安全活动中应用价值工程，可以使安全工程及管理活动起到事半功倍的效果。,Tian_sc,13,2009.9,三、安全价值工程的概念及内容在进行安全价值工程的活动中，有两个最基本的概念需要建立，这就是安全功能和安全价值。所谓安全功能，是指一项安全措施在某系统中所起的作用和所担负的职能。安全价值（V）=安全功能（F）/安全投入（C）,Tian_sc,14,2009.9,Tian_sc,15,图4-2 安全寿命周期投资与安全功能的关系,2009.9,安全价值工程定义：安全价值工程是一种运用价值工程的理论和方法，依靠集体智慧和有组织的活动，通过对某措施进行安全功能分析，力图用最低安全寿命周期投资，实现必要的安全功能，从而提高安全价值的安全技术经济方法。定义还表明了SVE包含以下方面的内容：1 着眼于降低安全寿命周期投资。2 以安全功能分析为核心。3 充分、可靠地实现必要安全功能。4 依靠群众、集体的智慧和组织的活动。,Tian_sc,16,2009.9,第三节 安全价值工程的任务、对象、内容和程序,根据V=F/C关系可知，要提高安全价值V的途径，不外乎以下几种对策：1、安全功能F提高，安全投入C下降；2、安全投入C不变，安全功能F提高；3、安全投入C略有提高，安全功能F有更大提高；4、安全功能F不变，安全投入C降低；5、安全功能F略有下降，安全投入C大幅度下降。,Tian_sc,17,2009.9,Tian_sc,18,安全价值工程的任务就是研究安全功能 与安全投入的最佳匹配关系,2009.9,一、安全价值工程方法的应用范围：安全价值工程主要用于：新安全措施的研究设计现有安全措施的分析和改进 换句话说：凡是有安全功能要求和需要付出代价的地方，都可使用，如：重大危险源和作业场所污染源的治理措施评价安全防护仪器及设备的选用,2009.9,二、安全价值工程的对象1.安全对象选择的原则：一是根据社会经济建设和企业生产经营的需要；二是考虑提高安全性可能；三是经济性的可能。三个方面都要兼顾。,Tian_sc,20,2009.9,根据社会经济建设和企业生产经营的需要，在选择安全对象的时候考虑安全对象时说考虑的因素：对国计民生的影响大小，影响大的优先考虑；对实现企业生产经营目标的影响大小对广大劳动者的身体健康的影响大小,2009.9,考虑提高安全性可能，涉及因素有：分析作业单位有无提高安全性的可能，有可能的话，提高途径是什么分析开展VE的条件与效果所考虑的因素,2009.9,根据经济性的要求，要考虑：本单位或企业的经济承受能力社会的综合效益本单位或者企业的经济效益,2009.9,2.安全价值工程对象选择方法1)因素分析法：因素分析法亦称经验分析法。靠价值活动人员的经验，来选择和确定分析对象的。注意分清安全对象在寿命周期内处于导入、成长、成熟、衰退期的哪一个阶段？处于导入期的安全对象，应为价值工程活动的对象；处于成熟期的安全对象，如果再增加少量投资，即可提高其功能，或降低运行费用，也应作为价值工程的对象。优点是简单易行，缺点是较定量分析的准确性差。,Tian_sc,24,2009.9,2、ABC分析法 又叫重点管理法，国外也有叫巴雷特(帕雷托)分析法的。ABC分类法是意大利经济学巴雷特于19世纪引入经济管理的，他在分析研究本国财富分配状况时从大量的统计资料中发现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部分社会财富，而占有少量社会财富的则是大多数人。,Tian_sc,25,2009.9,Tian_sc,26,2009.9,选择安全价值工程对象时，运用ABC分类法，就是首先把一个安全对象的各个子单元按所占总成本比重的大小由高到低排列起来，然后勾勒出累积分布图（如图8-5所示）。全部子单元被分配为A、B、C三部分，其中20%的子单元（即A类）的成本约占总成本的80%。这部分的单元应被选择为价值工程的重点对象。25%的子单元（即B类）的成本约占总成本的15%，这部分的单元应适当考虑。其余55%的子单元（即C类）的成本只占总成本的5%，可以只作一般的兼顾。,Tian_sc,27,2009.9,Tian_sc,28,2009.9,3、强制确定法 强制确定法（FD），在安全对象选择、安全功能评价和安全方案评价中都可以使用。在安全对象选择中，先计算出功能重要性系数和成本系数，然后再求出这两个系数之比，即价值系数。根据价值系数大小来判断安全对象的价值，把价值低的选作安全价值工程活动的对象。,Tian_sc,29,2009.9,4、最合适区域法 最合适区域法是根据价值工程系数来确定安全价值工程对象的一种方法。但它不是以价值系数等于、大于和小于为标准，而是确定一个选择价值系数的最合适区域。,Tian_sc,30,2009.9,Tian_sc,31,2009.9,图中，与X轴或Y轴成45度夹角的直线，即为价值系数Vi=1的标准线。价值系数为1，表明对象的功能重要性与成本是适应的。这种情况下的安全对象不选为价值工程活动对象。即使价值系数对1稍有偏离，也并非都选为价值工程活动对象。因此，在选择安全价值工程活动对象时，事实上存在着一个围绕价值系数Vi=1的最合适区域问题。这就是说，只有当价值系数对1偏离过大，超过了这一最合适区域的，才选为价值工程活动对象。,Tian_sc,32,2009.9,最合适区域是由两条围绕标准线Vi的曲线包络而成的，图中的阴影部分即为最合适的区域。凡是在区域内的所有对象，都被认为价值系数对于1的偏离是可以允许的，因此不选做价值工程的对象，如图中的A点就是这样。而对处于最合适区域外的各点，尤其对那些远离原点O的点，则应优先选为价值工程活动的对象。如图中B点，在最合适区域外，并且是在标准线的右下方，表明成本分配过高，应当作为安全价值工程的重点对象。又如图中的C点，是在标准的上方，表明与功能重要性系数相比，成本系数偏低，如何调整，视具体情况而定。,Tian_sc,33,2009.9,安全对象选择的例题,某矿的安全工作，主要有以下几个方面构成：瓦斯治理、顶板管理、防水、防火、防尘。为了进一步提高该矿安全工作的价值，优化安全资金分配，请根据下表，选择安全价值工程的分析对象。,2009.9,第四节 安全功能分析与评价一、安全功能分类安全功能是价值工程应用于安全必须明确的问题，安全功能定义的目的和作用是什么？这要从价值工程的根本方法谈起。价值工程的根本方法是摆脱以事物为中心的研究思想，实行以功能为中心的研究，也就是说在思考改进原方案，创造新方案时，不要仅仅局限于研讨原方案的结构或手段，而要重新考虑作业所要求的功能。我们对安全功能分析始终要围绕企业所要求的安全功能。,Tian_sc,35,2009.9,（1）安全功能分析1）保护人类的安全和健康；2）避免和减轻财产的损失；3）保障技术功能的利用和发挥；4）维护企业信誉、提高产品质量和产量，提高劳动生产效率；5）维护社会经济持续、健康的发展，促进社会进步；6）避免因事故造成有关人员的心灵创伤、家庭痛苦；7）维护社会的稳定；8）保护环境和资源，使其免遭破坏和危害。,Tian_sc,36,2009.9,Tian_sc,（2）对上述安全功能进行归纳和整理，可得图8-7安全功能体系图。,2009.9,2.安全功能整理和分析的步骤 如何去掉不必要的功能，以便集中投资实现必要功能（1）确定某项安全投资所达到的最基本的安全功能，排列在上端“上位安全功能”，如：防止高处作业坠落。（2）按“怎样实现最上位安全功能”寻找下位一级安全功能，同理，直到找到最下位安全功能。如：防止高处作业坠落的下一级功能有：避免作业时重心偏离，消除不慎失足等。（3）排出安全功能系统图。按照上述功能分析，去掉不必要的功能，把各级必要的安全功能自上而下的排列起来，就形成了安全功能系统图。,2009.9,注：为了防止某种事故的重复发生进行投资应用SVE时，可以借助于与故障树对偶的成功树来完成：根据对已经发生事故的FTA，去掉重复和多余时间，相应地做出与之对偶的成功树（把FTA中的与门换成或门，或门换成与门，各种事件换成相反的“非事件”）。如果将成功树各事件看成安全功能，就成了安全功能系统图。,2009.9,3.安全功能整理的作用在于：1、通过整理，能够掌握必要的安全功能，发现和消除不必要功能，从而可以节省不必要投资，改善安全价值。2、明确改善对象等级。3、通过安全功能整理，可以理清各功能间层次关系，为具体选择实施方案创造了条件。,Tian_sc,40,2009.9,二、安全功能评价1.概念 安全功能评价就是根据/C 这一公式评定某一安全功能的价值高低。即通过功能分析明确企业要求的必要安全功能之后，进一步采取某种方法设计出实现这一功能的最低成本，其计算公式为：F/C式中 功能价值；F 功能评价值；C 功能现实成本。,Tian_sc,41,2009.9,2.功能评价的一般程序为：1）计算功能的现实成本C；2）计算功能评价值F，即功能最低成本，或叫功能成本；3）计算功能价值，并选取功能价值最低的功能为对象。,Tian_sc,42,2009.9,如果C F，则常常将功能评价值F作为降低功能成本的目标，即目标成本，而C-F则是成本降低幅度，即成本改善的期望值。用VF/C公式对功能价值进行评价时，将会出现如下三种情况：V，即C F，这说明现实成本较低，改造挖潜的可能性不大。V1，即C F，说明现实成本高于功能评价值，所以应该设法降低现实成本C，以提高功能价值。V，即CF,Tian_sc,2009.9,V，即CF 首先要检查功能评价值F确定得是否合适，如果F值定得太高，则应降低F值。否则将会失去价值工程的指导意义。如果F值定得合适，就应检查现实成本C较低的原因是否由于现实功能不足，如果现实功能不足，就应提高，以适应用户的需要。为了提高功能，必要时也可以适当提高成本。,Tian_sc,44,2009.9,安全价值工程方法应用（一）运用价值工程原理分析防洪减灾的经济效益根据建国40年防洪减灾直接经济效益分析成果得出的我国各流域防洪投入与减灾情况，见下表，以此表所提供的数据机型价值工程的经济分析。,Tian_sc,45,2009.9,2009.9,分析：1.计算功能的现实成本C在长江流域，若将防洪工程投入、投劳折资和负效益之和作为防洪措施的总投入值，则：现实成本C=防洪工程投入+投劳折资+负效益=58.7+82.3+11.5,2009.9,2.计算功能评价值F 从表中可以看出，实现防洪减灾的功能减灾耕地面积1.67亿亩，减灾值：1190亿元,2009.9,3.计算功能价值，并选取功能价值最低的功能为对象。功能价值V长=F/C=7.8可见价值系数远大于1.0，这样从价值工程的观点来分析，是经济效益相当显著的项目，值得办。同理可以算出表4-8中各流域的防洪效益价值系数如下表。,2009.9,2009.9,（二）某企业安全功能评价某一企业欲实现安全功能F0，目标成本160万元，拟定了如下方案（该企业所需安全功能与下位功能的关系如图4-9）：,2009.9,本企业实现该安全功能价值系数只有0.82，需要进一步提高，但是从什么地方提高呢？,图4-9 企业所需安全功能与下位功能的关系,2009.9,按照步骤：1 确定各功能对应现实成本C i：C190 C265 C3402 功能价值的确定（计算）本题目中为直接给定：F190 F240 F3303 价值系数的计算V1=F1/C1=1 V2=F2/C2=0.62 V3=F3/C3=0.75可见F1、F2价值系数比较低，是为改进目标。,2009.9,第五节 安全价值链一、价值链理论 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年竞争优势中提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。,2009.9,1.基本活动内部后勤生产作业外部后勤市场和销售服务,2009.9,2.辅助活动则包括采购技术开发人力资源管理企业基础设施 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。,2009.9,3.价值链的基本特性（1）价值是企业一切活动的核心，企业不紧要谋求总收入最大化，考核总成本最低，更要讲究盈利最大化，价值管理就是全力追求包含利润在内的价值成就。（2）企业的价值活动包括五个基本活动和四个辅助活动，共同创造价值。（3）企业的价值活动不是一些孤立的活动，他们相互依存，形成一个价值链。（4）企业的效率或者竞争优势来自于价值活动哦昂的有效组合和价值链的合理设计及优化，也是企业不同于或者优于其他厂商的特质。,2009.9,二、安全价值链的概念 安全价值链：企业以安全为线索或准绳，对企业的所有价值活动都考虑安全生产和安全管理的因素，通过对安全经济理论及方法进行分析和评价，运用安全价值工程等理论，采取相应的安全技术及管理方法，实现企业安全、高效的生产，获得最大的安全价值。,2009.9,三、安全价值链的基本内容1.内涵（1）企业各项活动之间、企业与企业之间都有密切联系，各项活动都与企业有形或无形的安全价值相关。（2）安全价值链不仅包括企业内部的活动，还包括企业的外部活动。（3）安全价值链分析的基础是安全分析和成本分析（4）安全价值链是由各种安全活动构成，即由基本安全活动和支持性安全活动构成。（5）在同一产业中，不同的企业具有不同的安全链，对于同一个企业而言，在不同的发展时期也会有不同的安全链。,2009.9,2.特点：（1）以实现企业安全价值最大化为目标（2）以实现顾客安全价值最大化为原则（3）以系统论的观点为指导思想,2009.9,3.作用 为分析、评价安全问题和安全对策措施的制定提供结构框架和基本方法4.发展趋势1）运用新技术和新方法改进安全价值链的分析方法和结构体系，可以建立虚拟动态安全价值链2）以安全为中心进行业务流程重组3）提升企业安全价值，增强企业的核心能力,2009.9,2009.9,2009.9,2009.9,小结：价值工程方法是经济分析与决策的重要工具，在安全经济分析与决策中采用价值工程的理论和方法，对于提高安全经济活动效果和质量，将有重要的意义和作用。价值工程中所说的“价值”，是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物有益程度的尺度”。产品的价值系数（V）一般地可以用下式表达：价值系数（V）=功能/成本或费用,Tian_sc,65,2009.9,安全功能，是指一项安全措施在某系统中所起的作用和所担负的职能。安全价值，即是安全功能与安全投入的比较。其表达式为：安全价值（V）=安全功能（F）/安全投入（C）根据V=F/C关系可知，要提高安全价值V的途径，不外乎以下几种对策：1、F 提高，C 下降；2、C 不变，F 提高；,Tian_sc,66,2009.9,3、C 略有提高，F 有更大提高；4、F 不变，C 降低；5、F 略有下降，C 大幅度下降。安全对象选择的原则一是根据社会经济建设和企业生产经营的需要，二是考虑提高安全性可能，三是经济性的可能，三个方面都要兼顾。,Tian_sc,67,2009.9,安全对象选择方法主要有因素分析法、ABC分析法、强制确定法。安全功能评价就是根据/C这一公式评定某一安全功能的价值高低。即通过功能分析明确企业要求的必要安全功能之后，进一步采取某种方法找出（设计出）实现这一功能的最低成本（或称必要费用），并以此作为功能评价基准（功能评价值），通过与实现该功能的现实成本相比较，求得两者的比值即功能价值；两者的差值即为改善期望值，也就是成本降低幅度。然后选择功能价值低、改善期望价值大的功能作为价值工程活动的重点对象。,Tian_sc,68,2009.9,思考与练习题：1.简述价值工程中所说的“价值”的概念。2.价值工程的目标与活动步骤是什么？3.简述安全寿命周期投资与安全功能的关系。4.安全对象选择的方法有哪些？5.某矿的安全工作主要由以下几个方面构成：瓦斯治理、顶板管理、防水、防火、防尘。为了进一步提高该矿安全工作的价值，优化安全资金分配，请根据下表，选择安全价值工程的分析对象。,Tian_sc,69,2009.9,Tian_sc,70,提示：根据安全功能得分、现实成本分别计算功能系数、成本系数，进而计算价值系数，再作分析。,2009.9,2009.9,2009.9,4价值工程的工作程序,2009.9,二 价值工程的科学管理观念与思想,(一)提倡现代产品价值观1.现代产品观（1）“用户是帝王”，产品是企业经营活动的出发点和归宿（2）竞争力是现代产品的生命线（3）新产品以新功能来诱发用户新的需求（4）用户对产品的需求永无止境2.现代需求观（1）追求产品的整体性（2）追求产品的新奇与多样性（3）追求产品的先进性3.现代产品价值观(二)价值工程的指导思想1.以功能作为着眼点的思想2.有效利用资源思想3.替代与选优思想4.注重观念思想5.强化创新思想,2009.9,三 价值工程的对象选择,价值工程的对象选择差逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。(一)价值工程对象选择的原则1.根据社会需要的程度来选择对象 2.根据企业内部生产等各方面情况来选择3.根据企业现有力量进行对象选择时应注意4.产品复杂情况下选择对象二、对象选择的方法下面着重介绍4种方法，即经验分析法、百分比法、价值指数法和ABC分析法。,2009.9,、经验分析法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。经验分析法是对象选择的定性分析方法，其优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；、百分比法百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。百分比法的缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。,2009.9,3价值指数法根据价值的表达式，在产品成本已知的基础上，特产品功能定量化，就可以计算产品价值。在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择1且改进幅度大的产品或零部件。4ABC分析法 ABC分析法将产品成本构成进行逐项统计，按每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为重点研究对象。A类：数量占总数的20左右，成本占总成本的70左右的零部件B类：数量占总数的40左右，成本占总成本的20左右的零部件C类：数量占总数的40左右，成本占总成本的10左右的零部件A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。,