【管理咨询PPT】我国果品产业发展形势.ppt

我国果品产业发展形势与市场特点,中国果品流通协会秘书长鲁芳校,形势与特点存在的问题对策与思路,水果产业是种植业中继粮食和蔬菜之后的第三大产业，是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，也是我国农业中具有比较优势和国际竞争力的产业之一。2007年,果品业产值2797亿元,占农业总产值的5.7%,占种植业产值的11.3%。果业的发展，对发展现代农业，提高农民收入，建设新农村,都有着重要的作用和影响。近年来，我国果品产业的发展呈现出这样的趋势：布局区域化,生产规模化，品种多样化，供应均衡化，市场国际化，生产过程省力化和机械化。具体来说有以下几个特点：,一、生产全面发展，面积和产量稳定增加，产量的增长幅度明显高于面积的增长幅度,2008年,我国水果总面积1411.9万公顷,比上年1272.3万公顷增加139.7万公顷,增长11%.其中园林水果面积为1073.4万公顷,比上年1047.5万公顷增加 26.3万公顷，增长2.5%.2008年,我国水果总产量为19220.2万吨,比上年18136.3万吨增加1083.9万吨,增长6%.其中园林水果11338.9万吨,比上年10520万吨,增加818.6万吨,增长7.8%。瓜果类7881.3万吨,这其中西瓜约6000万吨.,2008年五大水果种植面积:,2008年五大水果产量,2000年以来的园林水果种植面积和产量:,1999年以来的主要水果产量:（万吨）,我国水果在世界水果生产中的地位,我国水果种植面积占世界水果种植总面积的20%，水果总产量占世界总产量的16%(28.3%)。是世界第一水果生产大国。苹果产量2786万吨，占世界产量的38%，柑橘产量2058万吨，世界产量的21%，梨产量1290万吨，占世界66%；桃产量905万吨，占世界45%，均居第一位。葡萄种植面积和产量分别占世界葡萄总面积和产量的6%和9%，居世界第四位。,二、区域布局和品种结构不断优化,水果种植向优势产区集中，区域布局更趋合理。苹果、柑橘、梨、葡萄等优势产业带已基本形成，优势集中度明显提升。2007年苹果、柑橘优势区域面积达到51%和54%。苹果、梨、柑橘三大水果面积比重下降2个百分点，桃、香蕉、葡萄、冬枣、杨梅、枇杷等名优特新水果发展迅速。苹果：形成环渤海湾和黄土高原两个产业带。柑橘：形成长江中游和东南沿海两个优势产业带葡萄：北纬4044度形成九大产区。,树种结构、品种结构、熟期结构进一步优化，如宽皮柑橘和橙类的比例由85:15调整为80:20。,三、品质、质量进一步提高,区域化、标准化、专业化、规模化的生产逐步扩大，发展“一村一品”，“一乡一企”，形成商品基地和产业规模。通过无公害农产品论证、有机食品、绿色食品论证的水果比重增加较快，生产者、消费者的食品安全意识和品牌意识增强。申请地理标志证明商标和商品商标注册的水果在增加。有果品无商标的状况有所改变。进出口企业在开展果园注册、包装厂注册和GAP论证。,四、经营主体多元化的格局更加明显，市场竞争更趋激烈，经营方式和经营业态正在发生新的变化,现代流通方式快速兴起,国有商业已基本退出水果经营领域，供销合作社果品公司、批发市场在水果经营中仍占有相对优势，民营企业、个体经营户、农民经纪人在水果经营中占有相当大的比重。实行贸工农、产加销一体化经营的龙头企业，在水果经营中的作用、对水果市场的影响力进一步显现。,连锁、配送、拍卖等现代流通方式成为水果经营中新的亮点，水果进入超市销售的比重大幅度提高，大中城市达到30%以上。“百果园”、“上果”、“京果”、“金土一站式果品超市”、“泰纳”等连锁超市进入发展时期。网上交易、网上购物开始兴起。“中国苹果电子交易网”、“上果网”、“易果网”等。资本运作、兼并重组、低成本扩张已经开始，将形成大的集团企业。,五、果品产业化取得初步成果,生产、加工、储藏、销售等环节的联结更加紧密，龙头企业或为了控制产品质量向产业上游渗透，或为了追求更高的附加值向产业下游渗透，形成完整的产业链和供应链，专业化经营更加明显，龙头企业不断壮大。更多的民间资本、其他行业的资本进入农业领域，发展现代果业。以分选、清洗、包装为主的自动化生产线等现代装备，以冷库和冷链运输为主的物流设施，建设步伐明显加快。,龙头企业、专业合作组织、批发市场快速发展，品牌建设不断推进，传统果业正向现代果业稳步迈进。据不完全统计，目前苹果优势区域内贮藏加工企业2200多家，年处理量占苹果总产量的15%，苹果浓缩汁年加工能力达115万吨以上。,六、水果价格有升有降,由于受供求关系影响部分果品价格波动较大,2005年到2006年，水果价格“涨声一片”,苹果、香蕉、菠萝等大众水果价格创新高。2005年、2006年水果价格总体上涨13.3%和12.31%。分品种看,除杏价格有所下降外,其它主要品种全线上涨,其中苹果、梨、桃、葡萄、红枣、西瓜分别比上年上涨。,从2007年4月份开始，水果市场价格发生逆转，大部分品种价格下降，上半年水果销售价格比去年同期下降了1520%左右。香蕉的收购价最低每公斤0.1元，荔枝的收购价最低每公斤2元，创五年来最低水平。从2007年全年情况看，价格总水平略高于上年同期，水果生产价格指数上涨1.3%。分品种看，柑橘、梨、香蕉和热带水果价格下降，苹果、桃、葡萄、瓜类价格上升。从全国水果批发市场监测的40个品种来看，有25个品种价格下降，15个品种价格上升。,进入2008年苹果、柑橘、梨等大宗水果的价格全面下降，柑橘下降幅度最大，据全国农产品批发市场信息网监测，去年第四季度全国柑橘类水果平均价格3.76元/公斤，同比下降3.3%，环比下降34%。江西脐橙的收购价每公斤在1.20-1.40 元，湖南蜜桔每公斤在0.50元左右.全球经济危机、低温冰冻、地震、“大实蝇”事件等造成水果价格下降，一些品种由于产量增长过快，导致价格下降，如柑橘。,2008年到2009年2月,水果市场仍然低迷,价格处于低水平.3月份市场价格开始复苏,进入5月,呈“井喷”式的上涨.红富士每公斤一个月上涨了3元,达到8到10元,而收购价为3到4元.据北京新发地市场统计,6-7月水果批发价和去年同期比较苹果上涨120%,梨上涨67.7%,香蕉上涨67.1%,樱桃上涨了20%.,七、水果进出口贸易仍保持快速增长势头,2005年出口水果及加工制品364.57万吨，同比增长16.63%，出口金额达20.33亿美元；进口114.54万吨,同比增长7.86%，进出口贸易顺差达13.73亿美元，同比增长26.2%。2006年出口水果及加工制品370.17万吨,增长1.53%,出口金额24.75亿美元,增长幅度1.73%.进口水果125.87万吨,增长9.9%,进口金额7.61亿美元,增长15.27%.贸易顺差17.14亿美元,增长24.83%.,2007年，水果及加工口出口477.3万吨，同比增长28.9%，出口额37.5亿美元，同比增长51.4%。水果进口134.7万吨，同比增长7.0%，进口额9.6亿美元，同比增长25.6%。贸易顺差27.9亿美元，增长62.7%。2008年全国果品出口484.1万吨，出口额42.3亿美元，其中，鲜果290万吨、苹果浓缩汁69.3万吨、橘瓣罐头35.3万吨。,2009年1-5月，水果出口135万吨，出口额8.7亿美元,同比分别增长14.4%和12.9%.其中出口苹果48.2万吨,金额2.9亿美元,分别增长9.2%和7.4%.说明经济危机的影响在逐步消除.出口市场由2002年的120个国家和地区增加到2008年的148个，其中，苹果汁大多出口到欧美国家，鲜苹果已出口到90多个国家和地区。,从出口结构看,鲜冷冻水果和加工制品各占一半，出口水果的主要品种是鲜苹果、苹果汁、柑橘。进口的水果主要是香蕉、柑橘、葡萄、猕猴桃、鲜苹果和橙汁。分地区看，山东、陕西、浙江、福建、广东是我国水果出口的主要省份。,日本、美国、俄罗斯、德国是我国水果出口的主要贸易伙伴。进口水果主要来自泰国、美国、菲律宾、智利、巴西、越南和新西兰。2007年出口到东盟的水果超过100万吨，占23%，从东盟进口水果90多万吨，占73%。我国与东盟的水果贸易以品种互补为主，进口是的龙眼、榴莲、荔枝、香蕉、莲雾等，出口的是苹果、梨、柑橘、枣等。我国水果出口量占总产量2.5%左右，远低于国际9-10%的平均水平。我国是世界上第九大水果进口国。,果品产业存在的主要问题:,产量大幅增长，品质提高不快，产量与质量很不协调；生产快速发展，加工转化滞后,市场开拓不够，消费扩大有限，生产、加工、流通和消费不相适应；大宗水果比重过高，熟期搭配不均衡，鲜果比重大，加工比重小，品种结构不够合理；产业化经营水平、质量安全水平有待提高。重面积，轻效益；重产量，轻质量；重产前，轻产后；重生产，轻流通。,进入2008年以来，由于受低温冰雪灾害、地震灾害、柑橘“大实蝇”病虫害的影响，特别是在全球金融危机、经济增长放缓、消费需求减弱的大背景下，这些问题和矛盾更加集中地暴露出来。突出表现在两个方面：,一是市场约束明显增强，供求矛盾突出。,受经济危机影响，国内水果市场出现卖难，部分品种严重积压，价格下跌幅度较大，供求矛盾突出，外贸订单减少，出口增速明显放缓。,苹果、柑橘、梨等大宗水果的价格全面下降，柑橘下降幅度最大，据全国农产品批发市场信息网监测，去年第四季度全国柑橘类水果平均价格3.76元/公斤，同比下降3.3%，环比下降34%。江西脐橙的收购价每公斤在1.20-1.40 元，湖南蜜桔每公斤在0.50元左右，,据海关统计，2008年果品出口总量484.1万吨，同比增长1.4%，增速下降28个百分点。占世界贸易量70%的苹果浓缩汁出口形势尤其严峻，全年出口量69.3万吨，同比减少32%，10年来首次出现负增长，出口价格也由上年的1600-1800美元/吨下跌到650美元/吨左右。橘瓣罐头出口量35.3万吨，增速下降7个百分点。市场和流通问题已经成为制约果品产业发展的主要因素，成为果品行业发展的“瓶颈”。,二是果农和经营企业收入减少、经济效益下降。,一方面，出口减少，国内市场价格下跌，部分水果滞销积压，导致企业和果农收益减少。另一方面，近几年，人工、生产资料和运输价格不断上涨，对果农增收和生产投入造成了影响。据国家发改委资料分析，2007年水果生产成本为每亩2174元，比2002年增长1.68倍。其中，生产资料成本1357元，增长2.2倍；人工成本817元，增长1.1倍。,据主产区调查，2008年苹果每亩成本比上年增加一倍，早熟柑橘增加30%以上，加之价格下跌，每亩纯收入分别比上年减少600元和1500元左右，果农增产不增收或增产减收，对果品产业的持续协调健康发展造成重大影响。,对策和出路,一、以科学发展观为指导，着力转变果品产业发展方式。,创新发展观念，转变发展方式，加快实现以“数量扩张型”到“质量效益型”的转变，把果品产业发展的目标从单纯追求总量增加调整到优质高产高效。在稳定面积，提高单产的前提下，更加重视提高质量，把品牌建设放在更加突出的位置。积极探索符合我国国情的现代果品产业发展道路，实现“分散经营”到“集约经营”的转变，走劳动、资金和技术复合密集型的发展道路。,新时期水果产业发展总的要求：“控制面积，提高单产；调整结构，扩大加工；狠抓质量，打造品牌；开拓市场，引导消费”。农业部提出水果产业要“优化布局、调整结构、提升素质，增强市场竞争力”。具体的目标和任务：稳面积。以优势区域规划为指导，发展最适宜区和适宜区水果生产，坚决压缩非适宜区面积。到2015年，果园总面积稳定在1.5亿亩左右，其中，苹果、柑橘、梨分别为2800万亩、2600万亩和1600万亩左右。,调结构。优化树种结构、熟期结构和产品结构。大力发展特色水果，适当压缩大宗品种，苹果、柑橘、梨三大品种比例调整到50%左右；调优早、中、晚熟品种结构，逐步实现果品周年均衡供应；发展果品采后处理、贮藏和加工，大宗水果商品化处理和加工分别达到60%和20%以上提质量。大力推广优良品种和优质高产高效栽培技术以及产后商品化处理技术，建立健全果品质量全程控制体系，全面提高果品品质、安全水平和商品档次，力争优质果率60%以上，果品农残合格率稳定在97%以上。,保增收。转变发展方式，走集约型发展道路，努力节本增效、提高单产及附加值。到2015年，全国水果总产值占种植业产值10%左右，对农民人均纯收入的贡献额200元左右。,二、积极发展现代果品流通方式,市场经济条件下，能否把产品卖出去，卖到合理的价格，才是硬道理。卖不卖得出去，是否卖出好价钱，市场说了算。市场和流通问题已经成为整个果品产业发展的“瓶颈”，制约果品产业的发展。,农产品（果品）营销方式,现货,期货,农产品营销方式,店铺,无店铺,批发市场,农贸市场,连锁超市,社区店,流动商贩,集市,直销,电子商务,拍卖,一级批发商,二级批发商,零售商（包括超市）,批发市场/基地出售,国外批发商,国内进出口商,批发市场/基地出售,直供超市,果品的销售通路,生产基地,国际市场,果品现代流通方式：经过现代化改选的批发市场超市化经营连锁配送电子商务（电子交易和网上购物）拍卖期货,目前我国果品销售大约70%是通过批发市场和农贸市场来实现的，批发市场的径由率在80%以上。未来的发展方向将主要是通过超市来实现最终销售。在欧美发达国家，如美国60%以上，法国70%以上，英国达到80%。批发市场的作用明显下降。在我国大城市已经很明显，北京30%、上海40%等。从全国来看在10%左右。,2008年中央1号文件：提出“建设新农村现代化流通网络工程”。简称“新网工程”。2009年中央1号文件:加强农产品市场体系建设。加大力度支持重点产区和集散地农产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。推进大型粮食物流节点、农产品冷链系统和生鲜农产品配送中心建设。落实停止收取个体工商户管理费和集贸市场管理费政策。支持大型连锁超市和农产品流通企业开展农超对接，建设农产品直接采购基地。如何发展果品现代流通方式,构建果品现代化流通网络？,把握原则：,适应农业产业化、社会主义新农村的要求，着眼于促进现代农业的发展，着眼于农民收入的提高。适应果品产业链和现代农产品供应链的要求。适应流通现代化的要求，符合现代流通业的发展趋势和规律，有前瞻性，促进和引导果品进入超市。适应果品行业和果品流通的实际情况，发挥优势，整合资源。,发展路径：,以批发市场、龙头企业、配送中心、超市、专业合作社为主体和骨干。批发市场：产地批发市场、销地批发市场 龙头企业：贸工农一体型、生产型、加工型、贸易型 配送中心 超市：综合的、专业的 专业合作社以区域化为基础。生命特征 最快速、最新鲜、最安全从生 产到餐桌,以全程冷链、专业化、标准化、连锁配送为特征以产品纵向一体化为线，以企业横向定位布局为点，交织成网。以物流配送、自动化信息系统、安全检验检测系统为支持。以电子商务、网上交易、拍卖为补充。,发展果品现代流通方式实质上是构建现代化的果品供应链，或者是对传统的果品供应链进行现代化的改造。传统的供应链和产业链一样，是顺向的。即农户产地批发商产地批发市场运销销地批发市场零售商消费者。如图：,果品生产农户,产地集贸市场,果品经纪人,产地批发市场,果品运输商人,销地批发市场,个体摊贩,消费者,传统的果品供应链,现代农产品供应链是逆向的，和传统供应链的区别是：-供应链的起点是终端，即终端是龙头；-供应链各个环节之间是以标准化为接口，以信息为纽带；-通过管理对供应链各个环节进行控制，整合成一个有机的供应链价格体系。未来的农产品的终端形式或者主要形式是超市。,现代化的果品供应链,超市,供应商,直营农场,合同小农户,协会与合作社,果品进入超市的条件和要求：,标准化（同一质量标准、连续性的、大批量的供货）信息化（条码化）包装化安全化（绿色、健康，可追索）,果品供应链管理主要组织形式,供应链的建设通常都会有一个组织作为主导者，也可成为龙头企业。果品供应链的龙头通常是靠近销售终端的组织。从组织形式看，目前有三种1“公司+农户”2“合作组织+农户”3 混合型:“公司+合作组织+农户”或“合作组织+公司+农户”等,1、“公司+农户”,国内市场,龙头企业,农户,农户,农户,农户,国际市场,2、农民合作组织+农户,合作经济组织的类型社区合作经济组织专业合作经济组织 1、专业协会 2、专业合作社,国内外市场,合作组织,农户,农户,农户,3、混合型一:“公司+合作组织+农户”,龙头企业,农户,农户,农户,合作组织,国内外市场,混合模式二：农户+合作社+公司,龙头企业,合作组织,专业大户,专业大户,专业大户,国内外市场,行业协会,小农户,小农户,小农户,小农户,小农户,政府,目标：,经过三到五年的时间，初步建立起以贸工农一体的龙头企业、批发市场、配送中心、超市、专业合作社为骨干，以区域性网络为基础，以全程冷链、连锁配送、专业化、标准化为特征的我国果品现代化流通网络的体系和框架，果品在超市的销售比重达到40%以上，损耗率在15%以下，促进果品产业化和现代农业的发展。,谢谢大家,联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵,一、历史背景介绍,联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。,二、新闻背景介绍,2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。,三、案例讨论题,1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？,组织结构演变的主要原因：1 组织内部变化和规模发展；2 适应外部环境的变化；3 组织资源的有效应用和整合；4 组织业务调整的需要；5 组织战略调整的需要。,企业生命周期：克服成长危机的组织结构,领导危机,自主危机,文牍主义,战略调整,简单型,职能型,事业部,矩阵型,控股型,创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期,1 资本层面的战略决策权2 业务层面的战略决策权3 具体产供销经营权4 具体操作权,小结：,1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。,2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？,中央区,华东区,北方区,西北区,西南区,海外区,商用技术部,消费市场部,大客户市场,国际市场部,技术服务部,商务部,经营管理部,总经理室,企管办,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,OEM产品事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,品牌推广部,人力资源部,财务监控部,信息管理部,行政后勤部,平台管理部,中南区,1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）,1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。,3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？,细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（领导者与现代企业组织P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（领导者与现代企业组织P159）业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心,4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？,这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的扩大业务和市场，做大做强区别：业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆）神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）,5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？,产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台支持、指导和协调整个公司研产销,欢迎大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！,联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵,一、历史背景介绍,联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。,二、新闻背景介绍,2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。,三、案例讨论题,1、请概述联想在各发展时期的组织结构特点及演变动因，分析各时期中层单位的自主权及与总部的关系？,组织结构演变的主要原因：1 组织内部变化和规模发展；2 适应外部环境的变化；3 组织资源的有效应用和整合；4 组织业务调整的需要；5 组织战略调整的需要。,企业生命周期：克服成长危机的组织结构,领导危机,自主危机,文牍主义,战略调整,简单型,职能型,事业部,矩阵型,控股型,创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期,1 资本层面的战略决策权2 业务层面的战略决策权3 具体产供销经营权4 具体操作权,小结：,1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程；3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程；4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。,2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？,中央区,华东区,北方区,西北区,西南区,海外区,商用技术部,消费市场部,大客户市场,国际市场部,技术服务部,商务部,经营管理部,总经理室,企管办,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,OEM产品事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,品牌推广部,人力资源部,财务监控部,信息管理部,行政后勤部,平台管理部,中南区,1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）,1998年，四维管理组织结构2000年，二维管理组织结构（矩阵结构）2002年，三维管理组织结构之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。我们认为会继续下去。,3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？,细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（领导者与现代企业组织P157)投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（领导者与现代企业组织P159）业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心,4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？,这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。联系：一个目的扩大业务和市场，做大做强区别：业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆）神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）,5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？,产品经济时代：关注企业能提供什么产品应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级设立客户需求研究与开发平台支持、指导和协调整个公司研产销,欢迎大家提问，我们来共同探讨！谢谢大家！,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,