大集团企业文化统一宣讲.ppt

河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,河南煤化集团企业文化体系,2010年10月,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,河南煤业化工集团企业标识及释义,标志以河南的英文“HeNan”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,河南煤业化工集团企业文化理念体系结构,主传播语,发展理念,廉政理念,营销理念,安全理念,人才理念,成本理念,效益理念,管理理念,企业使命,核心价值观,企业愿景,企业精神,企业作风,企业哲学,企业哲学内涵,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,河南煤业化工集团企业文化内涵,国 家,社会,业企,人 个,河南煤业化工集团企业文化哲学内涵从国家、社会、企业、个人四个维度提炼。,企业哲学内涵是企业文化最深层次、支撑整个企业文化理念的根基。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业哲学内涵 科学发展 善行成器,科学发展善行成器,善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。,对企业的成就报有良好的愿望，并通过自身的行动和努力，帮助企业，帮助他人，共同提升价值。,善待自然，高效利用能源；善待社会，造福社会，持续改善周边环境。,社会,国家,企业,个人,坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,释义 河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。,企业哲学内涵：科学发展 善行成器,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,承担国企应尽的社会责任,一、承担国企应尽的社会责任，先后重组洛轴、开空等濒临破产的企业，让老国企重新注入了旺盛的生命力。2004年，有着50载荣光、作为共和国长子的洛阳轴承，在新经济震荡波的冲击下已经进退维谷，省委、省政府领导都希望陈雪枫所在的永煤担当起重振洛轴雄风的使命。然而，由一个只有十几年历史的能源型企业跨行业拯救曾是全国轴承业龙头的洛轴，陈雪枫面对的压力很大，很多人都劝他别做“危险游戏”。但陈雪枫又想，如果永煤不挺身而出，洛轴就很可能被外国企业收购，中国轴承业就可能从此受制于西方。于是，永煤人毅然担起了这副重担。4年过去了，洛轴奇迹般地焕发了生机。2008年，重组后的洛阳LYC营业收入超过39亿元，利润超过7000万元，人均收入超过1.7万元，各项指标均创历史最好水平。与洛轴同样幸运的还有开封空分。这个始建于上世纪50年代的老国企面对国际巨头的打压和周边民营空分的竞争，早已深陷沼泽难以自拔，看不到出路的技术人才严重流失，人、财、物、产、供、销及设计研发一片混乱。为了不使这家在中国空分行业曾经三分天下有其一的老国企的几千人失去饭碗，陈雪枫和他的核心团队经过深入调研，再次伸出援手，并通过资金输血和流程再造，使其逐步恢复了元气。目前，洛轴和开空这对难兄难弟不但进入良性运转，而且分别投巨资兴建的技改新区已先后动工，未来5年将双双成长为百亿企业。二、2008年12月5日，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、河南省煤气化集团五家大型国企重组而成的河南煤业化工集团正式揭牌。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,顺势而行,要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。,企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。,人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。,人企合一,企业哲学：人企合一 顺势而行,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,永煤集团：发展成果员工共享,本报讯（记者路英香）作为全省产值利润第一的国有企业，永煤集团坚持“人企合一”的企业理念，始终强调发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。自2000年以来，永煤集团产值利润等主要经济指标连续7年强劲增长，员工的整体生活水平也得到了极大的改善。2007年，本部员工人均工资性收入超过5万元，人均居住面积22.5，分别是2000年的4.6倍和1.4倍。同时，企业为员工提供了完善的“三金”保障。足额为员工提取企业年金，在全省煤炭企业中是唯一一家。（摘自河南日报）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业愿景：行业领先 国际一流,释义要致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬。世界是由资源组成的，作为一个企业，作为一个社会人，我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。这是我们共同的责任。河南煤业化工集团董事长、党委书记 陈雪枫 日前，美国财富英文网发布了2010年财富世界500强企业最新排名。本次500强最后一名大日本印刷公司销售收入为170亿美元，以当前汇率折合人民币约为1200亿元。今年上半年，集团公司实现营业收入675亿元。若下半年能继续保持这个良好业绩，集团公司全年营业收入有望达到1300亿元，如果世界企业500强的入围门槛不出现大幅度提高，集团公司可望在明年冲击世界企业500强榜单。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,核心价值观：用心做事 追求卓越,释义要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,如何用心做事,一、用心做事是良好职业道德的完美体现：用心做事要求员工做一个诚信的人；用心做事要求员工做一个忠诚的人；用心做事要求员工做一个敬业的人。二、用心做事是一种态度：用心做事是一种积极主动、乐观向上的工作态度；用心做事是一种脚踏实地、兢兢业业的工作态度；用心做事是一种竭尽全力、追求完美的工作态度；用心做事是一种负责任的表现：对工作负责，才能进入用心的状态；把心放在工作上，对过程和结果负责；把工作放在心上，责任止于我。三、快乐工作是用心做事的最高境界：认真只是照章办事，用心则是把事做得更好；用力只是苦干，而用心则是创造性地干；凡事用心，才能达到快乐工作的最高境界。四、优秀品质是用心做事的保证：勤奋，一勤天下无难事；执著，不放弃、不抛弃、不言败；自律，不让自己的“心“出轨”；自省，让“心”永葆活力。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,如何用心做事,“用心做事”就是当接到一项任务的时候，需要做到以下几点：一、仔细研究这项任务需要达到的目标是什么，不能肯定时需要和指派任务的人进一步确认。二、利用自己的工作经验和现有的资源，仔细分析如何才能达到这项目标，也就是怎么做，怎么做所花的时间、成本最小。三、列出达到这个目标的各项影响因素，并按照重要程度排序。四、对于自己不清楚的环节要么向有经验的人士请教，要么查询相关的要求和规定等资料。五、明确完成这项任务需要哪些人员的配合，确保人员到位，接口关系顺畅。六、撰写完整的实施方案草案，必要时召集相关接口人员进行论证，达成共识后修改草案，并付出实施，按 照计划检查实施情况，有问题时及时解决，方能有效地完成任务。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,大学生的新“烦恼”,“来永煤之前，我的时间用不完；来永煤之后，我的时间不够用，想买台电脑也抽不出时间去挑。”在飞驰的通勤列车上，今年八月刚到新桥矿综采队工作的大学生王红亮向笔者吐露了他的“烦恼”。他一边看学习材料，一边记笔记，一边向笔者介绍着他这段时间的内心感受。刚毕业还没有工作的那几个月里，天天没事干，老是感觉心里空荡荡的，现在到永煤工作，感觉需要学得知识太多。据他介绍，现在每天早上五点多起床，六点乘车上班，工作一天下班回到宿舍，每天除了工作就是学习，但是心里感觉非常充实。王红亮现在是一名电工，他想等积累了一定的知识和经验后再干自己的采煤专业。下一步准备买一台电脑，再去上一个培训班，巩固一下电脑基础，既会对自己的工作和学习有帮助，也能提高自己的综合素质。“来到永煤，我就像变了个人。一是我变得比在学校还更爱学习；二是变得干什么都有激情，虽然天天两头不见太阳工作有些辛苦，但是在心中却充满希望和光明。”（刘明申）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业使命：报效国家 惠及员工,释义河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,上半年取得的良好的经济效益,一、资产总额占全省国企总额的近两成。截至6月底，集团资产总额达1330亿元，较重组时的733亿元增加597亿元,增长82%，占全省国企总额的16.21%，是全省资产增加最快、最多的企业。二、营业收入占全省国企总额两成以上。集团上半年累计实现营业收入675亿元，同比增长42%，占全省国企总额的21.48%。实现利税占全省国企总额的四分之一强。集团上半年累计实现利税74.30亿元，同比增长34.94%，占全省国企总额的25.48%。三、上缴税费占全省国企总额的近四分之一。集团上半年累计上缴税费47.29亿元，相当于一个地市的财政收入，同比增长27.6%，占全省国企总额的24.47%。四、实现利润占全省国企总额的近三成。集团上半年累计实现利润40.25亿元，同比增长47.11%，占全省国企总额的27.06%。五、1至5月份集团员工工资同比增长31%。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业作风：先人一步 持续创新,释义先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,爸爸说话不算数,又是一个星期天。顾建东的儿子肖槐早早就爬起来，连拖鞋也顾不上穿，光着脚丫就往爸爸卧室跑。当他找遍几个房间，发现根本就没有爸爸时，禁不住哇哇大哭起来，嘴里还还不停地说：“爸爸说话不算数，他说好星期天带我学溜冰，都好几个星期了也没带我去。人家小朋友都会了，我还不会，呜呜”此时，在车集矿开拓一队的班前会上，副队长顾建东正在忙着给工人布置生产任务。会议结束时，他拿起电话准备给儿子解释一下，但他想了想，又抬头看了看墙上的表，还是把电话放回了原处，就急匆匆地向井口跑去。近段时间该队新老工人接替，井下工作面又遇到巷道过煤线、顶板破碎、淋水大等情况。为了保证工程质量和安全生产，该队要求队干必须每个班都要第一个入井，最后一个升井。在工作现场跟班队干不仅要指挥协调生产，随时了解掌握各个施工点的生产进度和安全状况，还要兼职做师傅，带好新工人，及时指导和解决他们在工作中遇到的难题。“说句心里话，我感觉欠孩子的太多了。我已经对孩子失约五六次了：上早班，早上六点从家中出来时，孩子还在梦乡，等晚上回到家时，孩子又已经睡着了；上四点班，为了不影响第二天的工作，有时升井晚了干脆就在办公室对付一觉。别说陪儿子玩溜冰了，我们爷俩都有二十几天没有说过话了”说到孩子时，顾建东眼睛红红的，有泪水在打转。（闫 侠 张云峰）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业精神：自强不息 坚韧不拔,释义“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,婚 假,“周齐良，你不是请了一个月的婚假吗？咋这么快就回来了？”“你不在家好好陪陪新媳妇，这么积极干嘛？”车集矿运输队职工小周刚到会议室，工友们就七嘴八舌地开起他的玩笑来。小周摸了摸头，幸福地说：“媳妇都娶家里了，在家没事闲得慌。再说，媳妇也催着让俺来，俺敢不来吗？”原来，小周一个星期前向领导请假回家结婚，队领导考虑他今年以来月月出满勤，好长时间没有回过家了，更何况结婚是人生中的一件大事，于是给他特批了一个月的婚假。出人意料的是，他竟然刚结婚几天就跑回来了。“以前职工请假，有的假期到了还想多休几天。现在职工的思想都变了，甚至平时你让谁休个班，他都跟你急。”该队一位干部高兴地说。“如果不是企业效益这么好，俺还说不定啥时候才能娶上媳妇呢！企业给俺这么多，俺没啥可回报的，只有加倍努力，干好本职工作了。”小周感慨地说。（蒋卫东 闫 侠）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,主传播语：勇担重任 成就理想,释义要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,岗位过春节,“马师傅，今年过春节回老家吗？”“不回了。工资、年终奖都已经寄回家了。你嫂子说了，让我好好在这工作，家里都安置好了。”“你明年娶媳妇，今年得提前回去好好贿赂一下老丈人。”“今年任务重，厂里春节不放假，你支持，我也支持，我已和女朋友商量好了，今年也不回去了。现在厂里形势好，再说节日上班比平时的工资高得多，我得抓住机会好好上班，存一笔钱，到时候风风光光地娶她进门。”“听说，春节期间咱厂还要组织娱乐活动呢，”“是呀，你们年轻人要多准备节目乐呵乐呵。”这是机电制修厂两名员工在2月12日的对话。机电制修厂随着集团公司的快速发展，外部市场得到拓展，机电制修业务越来越多。他们为了抓住每一个大好发展机遇，决定今年春节也不放假。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,发展理念：立志高远 笃行求实,释义要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,未来发展目标,河南煤业化工集团坚持科学发展观，立足本省，放眼全国，走向世界。依托煤炭及其它矿产资源优势，实施大矿业、大化工（化肥）、大装备、大电力、大物流布局，构建煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业的“4+3”产业格局。努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争近两年内进入世界企业500强。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,管理理念：创新为先 三化为本,释义理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,永煤 创新不断,一、永煤是国内第一家使用“标煤”概念的煤炭企业，按照煤炭发热量越大，市场价格就越高的营销理念，率先提出“标煤概念”。变煤炭行业传统的重量计量为发热量计量，将“质”和“量”有机地统一起来。二、在集团公司内部引入竞争的意识，全面推行了以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的“三化”管理。在实施管理创新时，永煤集团创造性地提出了“时间买卖”理念，把“时间就是金钱”的口号具体化。三、站在巨人的肩膀上：牵手两个世界500强企业-宝钢集团和巴西CVRD公司，在更高的平台、更广阔的领域，参与国内甚至国际市场能源领域的竞争。四、采用符合永煤实际的“宜综则综、宜炮则炮”的采煤工艺，从而确立了一切从实际出发、解放思想、事实求是的思想观念。五、永煤实行技术成果收购制，规定每一项技术成果产生效益后，发明者可以得到相应的报酬。这既使职工们的聪明才智得以充分释放，也给企业带来了巨大的经济效益。-,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,效益理念 发掘潜力 提升价值,释义效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,永煤集团：职工一个建议 节约万元,日前，永煤集团中美铝业公司职工张景信提出的一个“金点子”，为企业节约500 多万元的事儿，在中美铝业公司被传为美谈。2007年6月，该公司的一项重大工程铝土矿均化堆场的网架完成设计。经测算，整个工程用钢量大约为1400吨，工程造价除去基础、室内的地坪外，还需要 1000多万元，而且施工难度较大。拿到设计方案后，本公司职工张景信反复计算，认为造价太高，可以进行优化设计。经过反复测算论证，他提出了将钢结构形式拟定为空间网架结构的建议。经论证，公司高层批准实施该项设计。在新的优化设计方案中，工程结构自重比原设计方案减轻了55%，总用钢量约600吨，减少了 800多吨钢材，工程总造价只需456万元，比原计划节省开支560多万元。1月7日，该工程完工。经有关部门验收，达到了优良工程。（摘自河南日报）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,成本理念：精打细算 开源节流,释义秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,能省就省点,“王师傅，你在那捡的啥？”“支架上冲下来的煤，咱车间可以取暖用。”“厂里不是已经专门给咱发了取暖用的煤球了吗？”“这煤不捡也是浪费掉，捡起来咱就能省点取暖费，能省就省点。”1月30日上午9点多，机电制修厂单体车间的王廷新在捡拾地上的散煤时，一句一句地回答着同事的问话。原来，该厂没有安装取暖设施，各车间冬季取暖都是采用自制的火炉。单体车间的火炉是王廷新兼职负责。王廷新在检修支架的时候，发现支架上面粘带着一些煤，检修的时候都冲到了地上，不仅浪费，还很难把检修场地的卫生打扫干净。他想，要是把这些煤堆在一起弄成块当煤球用不是一举两得嘛。于是他就给自己增添了一项工作内容把支架上的煤清理下来聚到一堆，制成块煤。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,营销理念：市场导向 客户至上,释义坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,不能有一点瑕疵,3月26日上午，机电制修厂质检员李春迎像往常一样，正在对即将出厂的一批单体进行质检。“张师傅，你过来一下，这几根单体表面的漆刷得不均匀，得重新返工。”李春迎在检查到一半时，高声喊道。“小李，漆刷得不好又不影响使用效果，我下回注意点，这次就算了吧。”看到张师傅没有过来，李春迎加重了语气，又高声说：“不行，必须返工！厂领导经常说，产品代表着咱厂的人品，咱们的产品不能有一点瑕疵。既然领导把我放在了质量的最后关口，我就得尽到责任，不能让一件不合格的产品从我的手中溜出厂去！”张师傅看着李春迎坚定的眼神，红着脸，不好意思地走了过来：“我返工，保证让你再来验收时一次通过。”“咱俩是多年的同事了，不是我不讲情意，我们不能让自己的小差错变成全厂的大差错。”听着李春迎的解释，张师傅一边取出刷漆用品，一边说：“我明白，你放心，今后再也不会出现这种事情了。”（王 伟）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,粗心营业员误支万金 无私永煤人完璧归赵“我刚才取钱时，存折上是不是少划了一万元？”2006年12月30日午间，新城东方大道邮政储蓄所，看到取款的人都逐渐散去，一位同志向柜台内一位目光焦灼的营业员轻声问道。“就是，就是，真的太谢谢太谢谢您了！”听到这句话，正在焦急万分地查找这笔钱去向的营业员顿时如释重负，激动得语不成声。原来，当天上午,城郊矿机电二队员工张俊杰因亲戚买房向他借钱，拿两张存折到该储蓄所取了两万元钱，当他到家收起存折时，却一下子愣住了两张存折显示的都是支取5000元，加起来总支出只有一万元，而他明明记得自己刚刚取了两万元借给了亲戚。“肯定是人多营业员弄错了，这会儿不知多着急呢！”想到这儿，他顾不上吃饭，立刻又坐车回到储蓄所看到失而复得的一万元，营业员一再感谢并要留他吃午饭。张俊杰婉言谢绝说：“这真的不算什么，谁遇到了都会这么做。”说完就匆匆离开了。当天下午，储蓄所就将一封大红的表扬信贴在了城郊矿工广的公开栏内，感谢城郊矿培养出这样的诚信员工，给永煤集团树立了良好的社会形象。“看人家张俊杰，真给咱城郊矿争光。”驻足观看的许多员工议论纷纷。“不是自己的钱，别说一万，多少咱也不能要。”张俊杰告诉记者，“那钱花着烫手，用了心虚。”（孙宏伟 陈 川）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,安全理念：从零开始 向零奋斗,释义安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,拒厂长于门外,9月26日凌晨，新调入城选厂主抓安全的副厂长吴鼓勇，快步向原煤车间走去，可是在距离原煤车间门口不远的地方，遭到了该车间员工崔绿林的拒绝：“你没戴安全帽，不能进去。”“我马上回去戴。”说着，转身离去的吴鼓勇没有走向办公楼，却向洗煤车间的方向走去了。“站住！你不能进来。”吴鼓勇又被洗煤车间的孙辉堵在了门口。吴鼓勇转身又向装运车间走去，可是在装运二楼的门口，该车间职工费金友却给吴鼓勇上了一堂“安全课”：“不戴安全帽违反厂里的规定，你知道吗？再说不戴安全帽，对你自己的安全也不利呀！厂里不是经常教育咱们，不伤害他人，不伤害自己吗？”三个半小时后，在生产调度会上，吴鼓勇说：“我刚来，想趁“脸生”，对职工的安全意识、制度意识进行一次测试，都被拦在了门外，我很高兴，因为咱们职工的责任意识、安全意识很强。”会上，吴鼓勇还对拦截他的几名职工点名表扬了一番。很快，副厂长被拒之门外的佳话迅速在该厂传开了。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,一顶安全帽 价值500元,一顶安全帽价值500元，许多人都会大惑不解。但这顶安全帽确实价值500元，若再细究起来还远远不止这个数字。4月17日，龙宇煤化工的一名员工，在通往该施工现场的主干道上行走时，被厂区主管安全的人员拦住，当场记下名字，并罚款500元。原因是：没戴安全帽。这起罚款事件在龙宇煤化工引起了不小的轰动，许多人都很不理解，觉得太苛刻了，甚至为被罚的人叫冤！“现在安全上实行重罚，就是让员工树立良好的安全意识，培养良好的安全习惯，为以后安全生产打基础。”龙宇煤化工的领导如是说。这起罚款事件，让笔者想起了一则新闻：某厂一民工在施工现场被高空中落下的重物击成脑震荡。当时大夫感慨地说：“幸亏他戴好了安全帽，否则，谁也救不了他的命。”一顶安全帽挽救了一个生命。那么，此时一顶安全帽的价值几何呢？自一顶安全帽价值500元的罚款事件发生后，龙宇煤化工施工现场再也看不到不戴安全帽的员工了。这为龙宇煤化工安全零事故目标的实现增强了保障。（蔡 洁）,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,人才理念：人尽其才 以德为先,释义人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,干部使用标准,树业绩导向，凭实绩用人，永煤集团坚持“四不用、三优先、三鼓励”的干部使用标准。所谓“四不用”，即不思进取、不干实事者不用；品头论足、到处逢迎、善于“公关”者不用；不敢负责、不敢碰硬、绕着矛盾走的不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的不用。还有一条“军规”更吓人：凡上级领导打招呼，至少两年内不考虑提拔！“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。矿长。而今，永煤的矿长，无一人超过40岁。“一个副科级干部，业绩好完全可以破格提处级。”陈雪枫说，“但今天上任，明天你不行，照换！”为避免“万马争过独木桥”，集团公司还搭建起“H”型发展双通道，开通管理、技术两条线。干部考核更细、更严格。为发挥考核机制的驱动和导向作用，考核以定量与定性相结合、业绩与素质相结合，对干部实行360度综合测评。而且，考核结果可不虚：直接与领导班子和领导干部调整相结合，跟薪酬兑现相挂钩。得分前10名的提拔重用，得分后5名的黄牌警告或降职免职；若连续两年得黄牌，干脆免职。于是，同是正处级干部，收入可能相差10倍、20倍；同年参加工作，收入也可能相差10倍,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,职工睡觉 队长放哨,中午时分，刚进入城郊矿开拓三队所在的楼层，该队队长陈万龙就站在会议室门口向其它区队的职工连连摆手，嘴中还不停地发出“嘘嘘”声，就连去会议室张贴报表的办事员小魏也被挡在了门外，看到陈队长如此严肃，三三两两的职工虽然深感莫名其妙，但也只好蹑手蹑脚、安静地绕道走开。“请大家多多原谅，我们队的职工正在睡觉。”支部书记朱鹏江在一旁小声地解释道。原来，今天适逢夜班职工倒紧班，该班职工在下班前，工作面的设备临时出点故障，为不影响生产进度，夜班的班组长和生产骨干全部留在了井下，与早班职工一起排除故障，待生产正常后方才升井，此时已近上午十点。看着疲惫的职工兄弟，陈队长感动不已，既怜惜又心疼，急忙从自己的工资中拿出200元钱，在矿门外安排了一桌“盛宴”，来表达对他们的敬意。因为是倒紧班，为让升井职工能有足够的睡眠时间，趁升井职工吃饭时机，陈队长又专门让人把会议室打扫干净，把一排排连椅合并成了一张张单人床，又把空调调到了最佳温度。饭后，升井职工们一个个被队长“请”进空调房，为避免外人打扰，自己便在门外亲自当起“哨兵”来。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,抢“处分”,“出现问题，首先从班子成员开始不推诿，不扯皮，敢于亮丑，自揭伤疤，从内部着眼，对相关责任人进行了处罚并在全厂范围内通报批评。首先从我开始！”城郊选煤厂厂长张云生神情严肃，态度明确。“作为主要领导，我没有严格把关，除了集团公司的处罚外，在厂里的处罚中我应该承担主要责任，还要进行通报批评。”副厂长陈祥君“紧追不舍”。“作为全厂技术、质量的分管负责人，我在这批产品的质量控制和发运过程中存在侥幸心理，我应该承担主要责任。”副厂长陈亚伟“当仁不让”。5月21日调度会上，集团公司批评了城郊选煤厂一批外运末原煤的质量问题。当天下午，该厂迅速召开班子会进行传达并分别自我批评，五位厂班子成员承担责任上谁也“不甘示弱”。紧接着，5月23日、24日，该厂又接连召开两次末原煤质量控制专题会，用这次煤质纠纷的教训警示、教育全体职工，并就近期产品质量控制要求：严格按照ISO9000质量控制体系，加强沟通，把住产品质量加工、检测手段、装车三道关，任何人不得损害集团公司整体利益。同时在全厂深入开展“在确保煤炭质量的前提下，实现集团公司效益最大化”的大讨论活动。“集团公司现在发展形势这么好，发展速度这么快，任何一次看似很小的失误就有可能影响集团公司的大局。以过硬的产品质量赢得客户的尊重。这是我们的天职。”该厂调度室一位员工说。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,廉政理念：荡浊扬清 干净健康,释义廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,算好人生“七笔帐”,一算“政治帐”，不要自毁前程 由于职务犯罪，公职没了，党籍丢了，过去在职场上打拼积累的一切，顷刻化为乌有，断送的是自己的事业和前程。二算“经济帐”，不要倾家荡产 由于职务犯罪，葬送了自己所有的积蓄、积累，还要因为退赔脏款累及家人。三算“名誉帐”，不要身败名裂 职务犯罪人大多由于自己的奉献和努力，获得过肯定和荣誉。但是由于犯罪，腐蚀了曾经的荣耀，为人所唾弃。四算“家庭帐”，不要妻离子散 家庭本是幸福港湾，因为犯罪而葬送，给亲人带来极大的痛苦和伤害。愧对父母妻儿，是贪官们深刻的心理感受。五算“亲情帐”，不要众叛亲离 原本和谐的姻亲、血亲关系，因遭受腐败伤害而支离破碎。失去宝贵的亲情、友情，终日生活在悔恨当中。六算“自由帐”，不要身陷囹圄 职务犯罪人身陷囹圄后，对自由无价有切肤之感。七算“健康帐”，不要身心交瘁 职务犯罪人即使没有发案，也整天处在胆战心惊、寝食难安中。案发后，更因巨大的压力而身心俱疲。一个身心永远健康的人！,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,守住自己的“那一口井”,明朝皇帝朱元璋有一次对几位大臣进行“警示教育”：若老老实实地当官，守着自己的俸禄过日子，就像守着“一口井”，井水虽不满溢，但可天天汲取，取之不尽，用之不完；反之，就有被砍头的危险。朱皇帝给大臣们算的这本帐中所蕴含着的“井水”哲理，其实即使现在也并不过时。想来，古往今来因贪赃枉法的芸芸众生们，总嫌自家“井水”不满，于是利用职权，不择手段地谋取不义之财。可是，当他们的“井水”满得溢出之时，也是自身走毁灭之日。如此，不仅“溢流”出来的金银财宝自己享受不到，就连不满的自家“井水”也丧失了。用老百姓的话说，这叫偷鸡不着，反而丢了把米。红楼梦中说的“因嫌纱帽小，只把枷来扛”，说的也是这种意思。人生的辩证法总是无情的，有得必有失，想得到更多，反而失之更惨。过于贪心的人，不仅享受不到“一口井”给自己带来的幸福，而且弄不好最终还会把自己的脑袋也赔上了，这确实很不划算。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,企业文化行为识别系统,企业文化的行为层是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业及员工在言行和各项活动中所表现出的本企业与他企业的区别。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,高管人员十条行为准则,河南煤业化工集团高级管理人员（指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称行为准则），是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反行为准则将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。行为准则中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。上述忠告是行为准则不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。,忠告与提示,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,高管人员十条行为准则,1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。,“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。,2.严格遵守公司法和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,高管人员十条行为准则,3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。,“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。,4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,高管人员十条行为准则,5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。,“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。,6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。,河南煤业化工集团企业文化研讨会汇报材料 2009年5月20日,高管人员十条行为准则,7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续