以奋斗者为本读后感心得2000字以.doc

以奋斗者为本读后感心得2000字以【第一篇】：以奋斗者为本读后心得，以奋斗者为本读后感心得2000字以以奋斗者为本读后心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化， 建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司 25 年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗 者离开， 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自 己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能 够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬 业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工 价值评判的标准，它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段， 一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。 但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员 工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅 是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就 不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你 的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。 制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一 种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养 成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处 领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继 续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人 才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是 “薪酬与用人”的灵活性优势。 因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文 化。 建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可 结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋 斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切 实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而 不以资历深浅论高低。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行 并落实。以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司 25 年快速发展的生动案列，给我们带来了很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留 下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥 人力资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来！ 在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者? 首先，我们都会问：什么是奋斗者?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案： 奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; 奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者. 所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 如何成为奋斗者? 明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者,然而，如何成为奋斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢? 对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求： 第一，易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。第四，易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选.只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。 如何实现奋斗者的价值? 我在思考，要怎么实现奋斗者的价值呢?我该如何成为一个奋斗者? 作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报;在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者,公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。 作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前!【第二篇】：读以奋斗者为本一书有感201503，以奋斗者为本读后感心得2000字以没有奋斗就不会有美好未来读以奋斗者为本一书有感 综合管理部 kyren读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心 感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感 悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是 一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮， 每一页展开而 论， 都会让人有所思、 有所得， 它向我们传递了两种正能量： 一是 “奋 斗成大业” ；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山” 。 在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为 什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和 品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗 史， 也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努 力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人 的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特 有的文化宣导和有效的激励方法， 促使所有员工都在不断批判和创新 的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信 了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会， 没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话 题谈谈自己的几点心得。1一、华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习， 我初步总结出华为 “以奋斗者为本” 的六大基本要点： 第一， 企业人力资源和干部管理的制度、 政策都是以奋斗者来定位的， 各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是 企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三， 员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观 上为国家为人民； 第四， 以奋斗者为本一定要有制度保障， 必须用 “不 让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分 配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部 提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 以奋斗者为本 一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习 的第一心得。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么， 字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念 或目标” 。 这个定义无疑是准确的， 那么华为确定的奋斗又是什么呢？ 在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而 是为什么而做， 奋斗是否紧贴华为的核心价值观， 奋斗有无创造价值、 提高自己等。 华为认为， “为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准 备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累 也不叫奋斗” ， “奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者 投资者也在奋斗承担风险和责任” 。而华为掌门人任正非虽然将2华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的 奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言： “只 要员工输出贡献， 大于公司支付给他们的成本， 他就可以在公司生存， 或许他的报酬甚至比社会稍微高一点” 。由此可见，华为对奋斗者的 界定大多是建立在绩效基础上的。 所以，通过对以奋斗者为本一书的学习，我愈发感知到华为 的“奋斗者” ，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还 具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、 坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗 苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研 究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习 的第二心得。 三、如何成为奋斗者 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己 为奋斗者？答案当然是否定的， 关键还要看自己是否具备奋斗者的基 本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会 的进步等。 那么， 如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对 以 奋斗者为本一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为 “狼” 、讲作为。 首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财 富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生 存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见， 知识对于当今的我们已是何等重要。 那么知识从何而来？当然需要我3们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作 的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？ 其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗 力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾 身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要 想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知 识、敢于承担责任、善于融入团队。 最后是必须有所作为乐于奉献。 华为视有成效的奋斗者为企业的 中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障 奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核 要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为 重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做 不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不 知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会 被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。 以奋斗者为本 一书中的 “猛将必发于士卒， 宰相必取于州郡” 、 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基 层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。 这是我此次学 习的第三心得。 四、怎样激励奋斗者 任正非曾经运用热力学说第二定律， 阐述长期艰苦奋斗不可能自 发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除 非有其他的动力方能实现这种逆转。 他说， 人的天性在富裕后会怠惰，4如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱 动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势 而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制左边支持 价值创造， 右边支持价值分配， 形成了一个自我循环的利益驱动机制。 它比较科学地解决了公正和公平的问题， 实现了员工与企业目标最大 程度的一致， 也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。 在此机制下， 能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时 也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工 作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。 二是在注重责任结果、 贡献、 商业价值等导向的基础上推行了 “利 益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东 和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、 员工与企业之间利益共同体的牢固建立。 在华为 “利益均沾” 机制中， 最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜” 、 “不让雷锋吃亏” 、 “团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配 处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其 中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则， “优先从成功 团队中选拔干部” 、 “优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部” 、 “优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部” ，全方位 地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性， 使他们更加注重 融入团队、奋勇争先、敢于担责。5华为通过以上对奋斗者的种种激励，解决了“水平而不流，人平 而不语” 的管理问题， 更有效赋予了员工蓬勃向上、 积极追求的意义。 试想， 对于如此开明开放的一个企业， 员工又怎能不 “士为知己者死” 呢？这是我此次学习的第四心得。 总之，通过此次学习，我更加坚定了一个信念：宏伟大业必以奋 斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。但在前行路上我认为，我们还 应充分意识到“以奋斗者为本”真的是说起来容易做起来难，它要求 每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，不仅 要做到肉体方面的艰苦奋斗，而且要坚持思想方面的艰苦奋斗；同时 对所有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来说， 更要建立健全 好激励机制，在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式 的员工吃苦不吃亏。唯如此， “胜者举杯相庆，败则拼死相救”的氛 围才能真正形成，企业和员工共生共荣的理念才能真正落地。 通过此次学习，我更加深刻地体会到， “以奋斗者为本”作为华 为核心价值观的一个重要组成部分，华为坚决摒弃了通常企业“泛泛 而谈、写在纸上、挂在墙上，就是不能落实在行动上”的做法，而是 将它始终渗透在华为经营发展的全过程， 并内化在华为员工的心灵深 处，外化为华为员工的集体行为、习惯和性格，更将之固化为规则、 制度和机制，从而最终成就了一个世界级、商业性、领先性的大型高 科技企业。这，或许正是华为最值得我们学习和借鉴的地方。2015 年 3 月6 在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者? 首先，我们都会问：什么是奋斗者?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案： 奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; 奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者. 所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 如何成为奋斗者? 明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者,然而，如何成为奋斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢? 对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求： 第一，易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。第四，易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选.只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。 如何实现奋斗者的价值? 我在思考，要怎么实现奋斗者的价值呢?我该如何成为一个奋斗者? 作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报;在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者,公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。 作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前!【第三篇】：以奋斗者为本读书心得，以奋斗者为本读后感心得2000字以以奋斗者为本读书体会我于 2003 年入厂，严格遵守和熟知公司制度。管理第一，技术第二。正是 现阶段我们企业发展需要思考的，中国钢铁企业的发展，管理和技术的重要性问 题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外 引进的高新技术， 可谓是不遗余力的引入技术，但达到的效果是我们的自主品牌 越来越弱， 市场份额连续下降， 用市场换来的技术的停滞不前。 在日钢改革之年， 冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，接受了解新的知识，如果自己不主 动学习，认真专研做好本职工作，就会觉得自己在后退，跟不上团队的步伐。 读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为 真伟大！ 因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向 上和华为机制的催人奋进。 毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱 含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递 了两种正能量：一是“奋斗成大业” ；二是“制度管人，流程管事，团队打天下， 管理定江山” 。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是 个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并 围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 一、华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企 业人力资源和干部管理的制度、 政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围 绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的 就是以奋斗者为本的文化体系； 第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的 生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度 保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为 本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔 更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗 一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标” 。这个定义无 疑是准确的， 那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量， 奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价 值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。 三、如何成为奋斗者 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？ 答案当然是否定的， 关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行 为是否有利于自我的提高、 团队的发展和社会的进步等。首先是需要具备刻苦学 习精神。 身处知识经济时代， 人类创造财富的方式已发生根本变化， 主要由知识、 管理产生。 四、怎样激励奋斗者 如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力， 才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为 是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制左边支持价值创造， 右 边支持价值分配， 形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公 正和公平的问题， 实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提 供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下， 保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更 多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。 二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾” 机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、 客户和企业的共同发展， 从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢 固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配 “向奋斗着、贡献者倾斜” 、 “不让雷锋吃亏” 、 “团队坚持利出一孔”等，有效地 钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对 奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则， “优先从成功团队中选拔干部” 、 “优 先从主攻战场、 一线和艰苦地区选拔干部” 、 “优先从影响公司长远发展的关键事 件中考察和选拔干部” ，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极 性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。 2015-09-24 LV 在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者? 首先，我们都会问：什么是奋斗者?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案： 奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; 奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者. 所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 如何成为奋斗者? 明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者,然而，如何成为奋斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢? 对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求： 第一，易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。第四，易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选.只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。 如何实现奋斗者的价值? 我在思考，要怎么实现奋斗者的价值呢?我该如何成为一个奋斗者? 作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报;在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者,公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。 作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前!【第四篇】：以奋斗者为本读书心得，以奋斗者为本读后感心得2000字以读以奋斗者为本有感我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国 市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公 司管理者培训教材以奋斗者为本这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现 我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公 司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。 以奋斗者为本分为上、下两篇，上篇为价值篇 、下篇为干部篇 。短短 的四天阅读，我也只能细读上篇价值篇 。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已 使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细 细体会：一、以客户为中心。二、以奋斗者为本。三、长期艰苦奋斗。 以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根本来看， 企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供 客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天 底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务呢？这里让我讲 述一个关于“本田”的故事。本田作为一家国际知名的制造、技术企业，它的发动机 技术在世界绝对能排在前列，世人还增予它一个称号“技术本田” 。而你翻开 14 年全 球车企国内销售成绩单时，却发现本田在国内的两家企业广本和东本的成绩非常惨 淡，其中广本 14 年销售 48 万量，东本 30.8 万量，排名仅 13、18 名，距离排名前三 的三家车企均售 170 万量的销售量相比那可谓惨不忍睹。没人会把原因归于本田的技 术不行、质量不好，根本的原因还是在于本田的一个错误的定位以发展新技术为 主，而忽视了客户的需求。14 年中国汽车客户需求有 2 点：1、车内部空间大，后排 空间足，2、SUV 车型。纵观本田 14 年新车只以更新发动机技术为主，未按市场客户 的需求及时开发新车型，销售成绩惨淡可以说是预料之中的事。痛必思变，经历了 14 年的惨败后， 一向以 “技研” 为路线的本田开始转变了， 紧凑型大空间凌派、 小型 SUV缤智和 X-RV 等其他车型的开发和上市彻底扭转了 15 年本田的销售局面， 在 15 年 3-10 月全球各大车企均出现负增长率的第二个车市寒冬期中，只有本田能保持连续 8 个月 二位数正增长率的好成绩， 位居增长率全球第一的宝座。 引用华为公司任总两段话 “不 要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商 人就是做的东西有人买，有钱赚” 。