T公司艺术火柴开发项目风险管理研究毕业论文.doc

T公司艺术火柴开发项目风险管理研究 摘 要T公司是济南一家以小商品销售为主的中型私营企业， 2009年7月以生产、销售艺术火柴为企业获利为目的，开始对艺术火柴项目进行考察与研发，于2009年12月投入试销售。艺术火柴是传统火柴的艺术再加工，在原有生活必需品的身份上又增加了艺术品、收藏品等标签。艺术火柴的受众广泛，可以成为追逐潮流的年轻人的新宠、火花收藏的新篇，也可以成为人生重大事件的记录者、馈赠亲朋好友、领导宾客的上佳礼物。目前在广东等地出现了多家艺术火柴公司，市场销售一片火爆，而进入山东市场的艺术火柴除了网络市场外，实体市场少之又少，T公司开发此项目具有可行性，然而任何一个项目的开发与运行都有一定风险的存在，风险由于它发生的不确定性，会导致项目进行的中断甚至瘫痪，因此，为了保证项目的顺利进行，成功实施，对项目进行风险管理是必然的，所以在T公司艺术火柴开发项目的基础上进行项目风险管理的研究是必然的，也尤为重要的。对T公司艺术火柴开发项目风险管理研究可以有效的促进此项目的顺利进行；避免不必要的资源浪费节约成本；最大限度的提高产出增加收入；合理的配置资源实现人尽其才、物尽其用；充分利用项目资源，为企业获得社会效益和经济效益，实现企业可持续发展。本文从项目风险管理理论入手，对该项目的开发铺垫理论基础，主要包括：风险、项目风险、项目风险管理等基础理论。在进行了理论铺垫后，通过介绍T公司艺术火柴开发项目的背景的介绍，开始以T公司为载体重点的对艺术火柴开发项目风险管理流程进行研究，其主要内容包括：T公司艺术火柴开发项目风险管理识别、风险的分析与评价、风险的应对、风险的监控。在该环节中最具有实际效益的则为最后一个部分：项目风险监控体系的描述及流程图。作者将按照项目风险管理流程进行分析与评述，从风险的识别中提炼出风险问题的所在，针对所提出的风险问题进行细致的分析与评价，根据理论知识对所分析评价的风险问题进行定性后制作出相应的应对方案，最后，在提出问题、解决问题后，对风险问题出现的流程进行监控，各个环节逐个分析、层层评述，最终完成艺术火柴项目风险监控了体系流程图的制作。该图表综合了艺术火柴开发这个项目的风险及应对措施等内容，具有较强的实效性和可操作性。在本文中，作者将力图通过项目风险管理的研究解决实际的风险问题，在分析研究的过程中运用到图表分析归纳可能成为创新点。图标分析归纳将各种元素之间的逻辑关系用图表表现出来，使其更加清晰、更加具有逻辑性。通过剥茧抽丝般的分析，用直观、形象的图表分析归纳，最终实现了作者以实现为T公司艺术火柴项目开发做前期风险分析的目的，保障该项目的顺利实施。关键词：艺术火柴；项目风险管理；项目风险监控流程Research On The Risk Management Of The Artistic Match Development Project In Company T AbstractCompany T is a medium-sized private interprise majoring in smallware sales in Jinan,it started its exploration and development in the project for artistic match in July 2009,with a purpose for getting profits for the company by producing and selling artistic match,the tentative sale began in December 2009. Artistic match is an aitistic reprocessing for traditionnal match ,witch attachs more labels such as artwork、collector etc. to the matchs indentity as a normal necessity in life . Artistic match has a wide categary of consumers.It can not only turn into a new faourite and a new page for matchbox picture collection in young people,but become a recordor for important events in lifetime and a superior present given to friends 、relatives、gusets and leaders. Currently, the market of artistic match is in a boom as several artistic match companies come out in some areas such as Guang Dong.However,artistic match has few tangible markets in ShanDong besides the net market ,whitch proves the practicalbility for the development for this project in Company T.While risks exist in any exploration and fuction in a new item .As the uncertainty of its taking place ,risks may result in a suspend even paralyse of the project.Therefore,in order to insure the smooth and sucsseful carrying out of the project ,the risk management for the project is necessary.So it is inevitable and very important to carry out the risk management on the base of the development for artistic match. The research in the risk management of the artistic match development project in Company T could promote the smooth advance of this project effectively,avoid unnecessary waste of resourceand save costs,raise outputs and income to a highest limit ,distribute resources reasonablely to enforce a full use of people and materials,make full use of the project reaource and gain both social and finacial benefits for the interprise to achieve the sustainable development of the company .This article is started from progect risk management theory and establish the theoretical basic for the develememt of the project . Mainly includes the basic theories for the risk, project risk, project risk management , and so on . after established the basic theoty, By introduceing background introduction for Artistic matches developmental item of the T Corporation . T.CO as the carrier is beginned to study focusing on the artistic development of the projece risk management Its primary content includes the recognition for art matches development project risk management of T.CO , the risk analysis and the appraisal, the risk deal with, the risk monitoring. Actual benefit is the final for this link . the description for the Project risk monitoring system's and flow chart . The author will analysis and narration based on the flow for the project risk management . Refines the risk question from where the risk recognition to be, analysis and evaluation the Raised risk careful After according to the theoretical knowledge of the appraisal the risk question , carries on qualitative manufactures correspondingly and deals with the plan Finally,after asking and sloving the problem, then monitor the flow of the risk problem which is found , analyzes one by one, narrates layer upon layer.final complete the flow for the artistic matches project risk to monitor the system. This graph synthesized the contents so on the risk of the development for the artistic matches and Counter measures, which has the strong effectiveness and the feasibility. In this article, the author will solve the practical problems by the researching the project risk management solve problems and Using graph analysis and induction may become the innovaton spot in the process which is analyticaled and studyed. Logical relation of each element is desplayed by the graph which is used the grath analysis and induction.So this will make it more clear and more logic . Through the exhausted cocoon wiredrawing's analysis, with direct-viewing, the image graph analyzes and induction,final The author has realized the goal whch is analysised for Preliminary risk of the T.CO art matches project development and make be sure the project is Smooth implementation.EYWORDS : Artistic matches,the management for the project,the monitoring flow of the Project目 录1 引言51.1论文研究背景、研究目的及研究意义51.2论文研究的技术路线51.3论文框架62项目风险管理概述72.1风险及项目风险理论72.1.1风险的定义、要素72.1.2项目风险的定义、分类72.2项目风险管理理论73 T公司艺术火柴开发项目背景介绍84 以T公司为载体对艺术火柴开发项目风险管理流程进行研94.1 T公司艺术火柴开发项目风险管理识别、分析与评价94.2 T公司艺术火柴开发项目风险管理应对与监控114.2.1 T公司艺术火柴开发项目风险管理应对114.2.2 T公司艺术火柴开发项目风险管理监控135结论与展望145.1论文研究的主要结论145.2 对T公司艺术火柴项目的展望14参考文献15致 谢161 引言1.1论文研究背景、研究目的及研究意义T公司作为济南一家以小商品销售为主的中型私营企业， 2009年7月以生产、销售艺术火柴，为企业获利为目的，开始对艺术火柴项目进行考察与研发，于2009年12月投入试销售。艺术火柴是传统火柴的艺术再加工，在原有的生活必需品的身份上又增加了艺术品、收藏品等标签，艺术火柴的受众广泛，可以成为追逐潮流的年轻人的新宠、火花收藏的新篇，也可以成为人生重大事件的记录者、馈赠亲朋好友、领导宾客的上佳礼物；目前在广东等地出现了多家艺术火柴公司，市场销售一片火爆，而进入山东市场的艺术火柴除了网络市场外，实体市场少之又少，T公司开发此项目具有可行性，然而任何一个项目的开发与运行都有一定风险的存在，风险由于它发生的不确定性，会导致项目进行的中断甚至瘫痪，因此，为了保证项目的顺利进行，成功实施，对项目进行风险管理是必然的，所以在T公司艺术火柴开发项目的基础上进行项目风险管理的研究是必然的，也尤为重要的。T公司艺术火柴开发项目风险管理研究，通过分析项目风险管理在项目开发中的重要性，结合T公司艺术火柴开发项目，说明在此项具体的项目中，项目风险管理是关系到项目成败的关键之一。通过各类数据的论证、材料的分析，对T公司艺术火柴开发项目的风险进行识别、分析评价，进一步分析被识别的风险，对其进行归类划分，并根据其特点进行理论上的策略划分。对项目进行风险管理的目的在于发现问题及时地解决问题，使问题的不良影响达到消失或最大限度的减少，所以，在对T公司艺术火柴开发项目的各类风险进行了分析和理论策略划分后，最主要的是提出针对T公司艺术火柴开发项目风险切实可行的应对措施。为了更科学、系统、有效的对T公司艺术火柴开发项目实施风险管理，为T公司制订艺术火柴项目风险监控体系。最后，对分析过程加以总结归纳，对T公司艺术火柴开发项目加以展望。对T公司艺术火柴开发项目风险管理研究可以有效的促进此项目的顺利进行；避免不必要的资源浪费节约成本；最大限度的提高产出增加收入；合理的配置资源实现人尽其才、物尽其用；充分利用项目资源，为企业获得社会效益和经济效益，实现企业可持续发展。通过对T公司艺术火柴开发项目的风险识别，可加深对该项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对该项目的影响，以便在实际的生产销售中分散风险。1.2论文研究的技术路线 本文主要通过文献研究法和比较分析法进行写作，通过书籍、学术期刊、海大电子图书室、互联网等渠道，对项目风险管理相关文献进行搜集、整理和评述。通过搜集文件、数据，分析同行业其他企业的现在经营销售的实际情况，将本企业与其他企业的关键点进行对比分析、评价，得出两者相比较的结论，并分析利弊，从而为本企业的实际做法做出客观、实际、真实的评价结论，在此基础上，用项目风险管理流程的理论知识做基础对评价结论进行风险管理，完成论文。本文是通过项目风险管理的研究解决实际的风险问题，在分析研究的过程中运用到图表分析归纳可能成为创新点。图标分析归纳将各种元素之间的逻辑关系用图表表现出来，使其更加清晰、更加具有逻辑性。1.3论文框架本文从项目风险管理理论入手，对该项目的开发铺垫理论基础，主要包括：风险的定义、特点、要素、项目风险的定义、分类、项目风险管理的定义、流程以及项目风险管理对于企业的重要性。在进行了理论铺垫后，通过介绍T公司艺术火柴开发项目的背景以及艺术火柴国内、国外的现状，对艺术火柴项目的开发进行系统的分析，进行销售方案的制定。接下来进行的是T公司艺术火柴开发项目风险管理研究的中心环节即：艺术火柴开发项目风险管理流程研究。主要内容包括：艺术火柴开发项目分析、项目风险管理描述、存在的风险划分、根据风险划分进行分析、根据T公司实际进行风险划分及艺术火柴开发项目风险分析、项目风险分析与评价关系图、项目风险应对、常用策略及切实可行的风险应对方法、项目风险监控体系描述及流程图。在该环节中最具有实际效益的则为最后一个部分：项目风险监控体系的描述及流程图，该图表综合了艺术火柴开发这个项目的风险及应对措施等内容，具有较强的实效性和可操作性。在这一环节中作者将按照项目风险管理流程进行分析、评述，从识别、分析、应对、监控四个环节逐个分析、层层评述，最终完成艺术火柴项目风险监控了体系流程图的制作。在本文中，作者通过项目风险管理的研究解决实际的风险问题，在分析研究的过程中运用到图表分析归纳可能成为创新点。图标分析归纳将各种元素之间的逻辑关系用图表表现出来，使其更加清晰、更加具有逻辑性。通过剥茧抽丝般的分析，用直观、形象的图表分析归纳，最终实现了作者以实现为T公司艺术火柴项目开发做前期风险分析的目的，保障该项目的顺利实施。2项目风险管理概述2.1风险及项目风险理论2.1.1风险的定义、要素 “外因对主体的作用产生不确定的后果”是风险的基本含义。由此进一步将风险的意义进行延伸，适当措施的实施不仅仅可以规避风险，可能还会带来意想不到的收益，甚至有时风险越大、机会越大、收益越高。风险所具备的要素主要包括：发生风险的主体事件；事件发生风险的概率；事件发生风险后造成的影响；针对事件主体产生风险的原因。风险的不确定性是风险的最大特点，因而风险的各个因素也包含了这一特点，所以在分析分险中的各类问题时可以使用概率计算的办法来分析和处理风险的各类因素，最为有效的则是对事件发生风险后造成的影响进行概率计算后有取舍的采取措施，可以有效地降低危害的发生，保护事件主体不受过多伤害。2.1.2项目风险的定义、分类我们平常所说的，在人类社会中所特有的为制作特定的产品和服务而开展的一类社会和经济活动的形式就是所谓的项目，在项目实施的过程中，它呈现给我们的是：一个组织在特定的时间、特定的人员和其他外界资源条件约束的前提下，为了实现既定的目标，所开展的一种有着一定的独特性，又是一次性的一种具有独特性、目的性、创新性、一次性、项目成果的不可挽回性、风险性和过程的渐进性、项目组织的临时性等特点的工作状态。这就是我们在项目管理中所说的项目风险。2.2项目风险管理理论作为以效益为主企业而言，每进行一个项目都需要以项目团队为基础，以合理管理为保障，以系统项目管理为手段，以项目风险管理为核心，以提高企业效率为目标，通过引入科学的项目管理方式，形成完善的企业管理体系，促进效益的提高和项目风险的降低。综上而言，在企业的管理中必须积极地开展项目风险管理，通过对单一项目风险的管理去充分识别、科学度量和全面控制整个项目的各种风险，从而保障项目整体的顺利实施。风险识别、风险分析与评价、风险应对和风险监控这四个部分就是项目风险管理的主要操作流程。项目风险管理依据其自身的不确定性和对项目主体的危害性成为了整个项目管理中最为重要的管理工作之一，在整个项目管理工作甚至是整个企业管理中都占有了举足轻重的地位。管理者有效地分析和预测项目风险类型、风险可能性、风险决策以及风险一旦发生所产生的后果,也就是对项目实施严格、高效的风险管理是对相关项目顺利实施和企业的顺利发展极为重要的。3 T公司艺术火柴开发项目背景介绍艺术火柴被称为“创意产品”它最大的特点就是把文化、艺术等元素融入到外观设计中。目前艺术火柴大多成套销售，有长方形、正方形、三角形等多种不同规格，内容则从古代帝王、二战名将、十大元帅等历史人物，到时尚名车、城市涂鸦、影视海报等时尚题材无所不包。而像“时尚婚庆”、“个性证书”等“书式”装订的异形纸质火柴更是极具特点。不仅迎合了追求时尚的年轻人的口味，也在一定程度上满足了追求经典返璞归真的中老年人的需求。艺术火柴是一个非主流的小市场，但在全国范围的工艺礼品市场的空白预示着未来的乐观。由于贴上了“艺术”和“创意”的标签，生产上没有技术门槛，艺术火柴的利润已远超过传统火柴。据不完全统计，目前这个市场每年的销售额为5000万元，按照平均50的纯利润率，也有近2500万元的纯利，是传统火柴业的几百倍。如果再细分市场，如礼品市场、收藏品市场、商务合作以及出口等，其市场总量远不只这些。但是由于缺乏独立的第三方调查数据，目前国内艺术火柴市场的份额比重甚至连目前市场上较有力的艺术火柴制造商自己也没有准确数字。从加盟专卖店、经销商数量和曝光度来看，目前市场上比较有影响力的主要有“火柴天堂”、“洋火堂”、“火焰神话”、“纯真年代”等品牌。“火柴天堂”作为最早进入这一领域的品牌占领了最大的市场，其负责人甚至宣称，自己的加盟店“十一”黄金周单店日销售额有高达几十万的。4 以T公司为载体对艺术火柴开发项目风险管理流程进行研4.1 T公司艺术火柴开发项目风险管理识别、分析与评价运用风险理论对T公司艺术火柴开发项目识别后归纳出的9种风险，进行定性分析和定量分析，针对每一种风险后果确定的可接受水平，经过分析与评价将风险性定位是可以接受的、不能接受和不可行的，并对每一种风险进行风险后果的估计，确定其损失性质、损失范围和损失时间的分布。第一种是火柴种类的决策风险。T公司艺术火柴分为：鲲鹏燎原、烈焰玫瑰、赤峰芭蕾、浴火凤凰四大系类。鲲鹏燎原、赤峰芭蕾两个系列是以外形的变化来区分的，烈焰玫瑰则主要是通过火花的设计来定性的，浴火凤凰则是由材质的变化来控制的，实际上这一类产品已经超出了火柴的定义，只不过是借火柴的外形而重新注入的文化意味的工艺品，在这里的风险分析可以不作深入研究。同市场上其他品牌的产品相比，这四个系列中，鲲鹏燎原和赤峰芭蕾两大系列在市场的竞争最大，也就是说，T公司要在现在的艺术火柴市场站稳脚跟，就必须将鲲鹏燎原和赤峰芭蕾两大系列的艺术火柴做大做强，有了坚实的大后方，巩固了根基，在此基础上发展烈焰玫瑰和浴火凤凰系列才有可能将T公司艺术火柴事业进行大的发展。鲲鹏燎原和赤峰芭蕾两大系列的特点就是艺术火柴的结构不变、材质不变而只有形状的变化，而其中可效仿性很强，没有太大的技术含量在里面，所以每决定研发一种新品种的都有很大的决策风险在里面。第二种是艺术火柴设计的决策风险。生产流程中火花的设计决定着T公司艺术火柴的生命力，对于火花设计的决策风险属于纯粹可管理总体性的人为风险。包装盒的制作和艺术火柴的组装是T公司艺术火柴的形象，对于制作工艺的决策、纸张等物力的投资决策的风险同样也属于纯粹可管理总体性的人为风险。第三种是销售方法与模式的决策风险。T公司为艺术火柴项目制订的销售方法是：“菜单”式销售、定做销售、零售、批发相结合。销售模式是：唤醒记忆、唯美艺术、环顾街巷、再塑经典，这T公司艺术火柴销售的四部曲。在这里，销售方法与销售模式的决策决定着企业发展的方向，一旦在销售环节出现了决策性的失误将造成全盘计划的摧毁，这种风险是投机可管理总体的人为风险。第四种是艺术火柴种类生产计划中材料选择的技术风险。在鲲鹏燎原、烈焰玫瑰、赤峰芭蕾、浴火凤凰四大系类中，材料选择上存在着技术风险，艺术火柴所使用的主要材料包括：火柴杆、磷头材料、塑封膜材料、热收缩膜材料、白卡纸。这是主要的材料，对于这些材料来讲，裸装火柴是由专业火柴生产厂家生产，对火柴的要求是：安全、易燃、自燃点高等，所以在火柴杆和磷头上存在的是安全的风险，技术性风险相对较小。对于塑封膜材料、热收缩膜材料的选择是比较高的，这里面有较高的技术水平的存在，塑封膜的主要作用是压覆在火柴盒的外部，主要的作用是防水、隔潮、增加火花盒的使用寿命，他的使用要在专业塑封机上，原理是经过两个加热管的加热使塑封膜受热融化同时附着在白卡纸上，使其融为一体，即为白卡纸覆了膜；热收缩膜的主要作用是为做好的艺术火柴“穿外衣”，进行最后的包装，他的主要作用是为艺术火柴整齐起到防水、防潮、防漏、美观、便于保存等，在这一过程中收缩膜经过加热，平整的附着在包装盒上，但在热收缩的过程中容易出现漏洞、收缩不完整的情况。综合这两种情况，在塑封膜材料、热收缩膜材料的选择上就存在着技术风险，塑封膜材料的选择必须要与白卡纸的质地相匹配，热收缩膜的规格要与实际包装盒的大小相匹配，如若不然，塑封膜的型号不对造成这一张白卡纸上所有的包装盒胚版将毁于一旦；如果热收缩膜的材料选择不正确，将造成整个外包装的不合格，外形不美观，印象销售的第一印象，其后果也是不可估量的。白卡纸的选材也是十分重要的，白卡的厚度、质地是否符合印刷机的要求，印刷机的油墨是否能够完全的被白卡吸收，着色效果是够清晰、鲜亮，覆膜后是否依然有清晰地效果等等都是对白卡的要求，所以白卡纸选择的技术含量也是相当高的，如果白卡纸选择不好，就好比是“巧妇难为无米之炊”了。第五种是艺术火柴生产流程中的技术风险。 在生产流程中技术风险是显而易见的。艺术火柴的生产流程包括：设计、印刷、压膜、裁割、压型、粘合、上磷、填实、组合、检验、包装，共11个步骤。由于T公司的艺术火柴偏重于单套的手工制作，所以，在火柴盒的制作过程中多数工序是由工人手工完成的，因此这里面工人的熟练程度、认真程度和对产品的爱惜程度都是一种技术风险。第六种是项目投资的财务风险。项目投资是项目开始的前期资金准备，在这个阶段只是为新项目的开发准备好了必备的理论、计划以及人员等资产，项目进入实施阶段后所需要的一切物资要等资金到位后才能进行，所以，投入资金的使用就存在着很大的财务风险。这种财务风险主要表现在设备的购置、基础原料的购置、门店的租赁等，在这里设备的等级、使用与维护、原料的等级、使用与维护、门店的租赁、装潢等都是资金投入的重头项目。在设备的投资与基础原料的投资中，购买设备和基础原料的等级与使用寿命、投资数目都成正比，所以，是选择等级低的设备和基础原料以减少前期投资还是一次性投入购置高等级的设备以保障后期的使用是管理者在前期项目投资时要注意的财务风险。第七种是艺术火柴价格的财务风险。关于艺术火柴价格的制定，是关乎T公司企业利润的关键，也是关乎企业是否能步步为盈发展，实现最终经典销售模式，以点代面，扩大到其他地市加盟、代理店的重要基础。艺术火柴价格是否有竞争力，在销售范围内是否可以用价格来吸引批发商，这是价格战的中心。在济南销售地销售的同类产品，在这里运用表4-5列举以纯真年代的产品为例，与T公司产品的价格比较。第八种是同类产品竞争的市场风险。对于市场竞争的不确定性、消费群体消费意识的可引导性都为T公司艺术火柴的销售提供了风险因素，因此销售方法和销售模式模式上市场的竞争风险是投机不可管理总体的人为风险，然而通过管理团队的科学、完整、持续的管理与新产品开发团队的不懈努力加之销售团队的努力工作，该风险也可能变为纯粹可管理局部的人为风险。第九种是新产品开发速度的市场风险。鲲鹏燎原、烈焰玫瑰、赤峰芭蕾三个系列的艺术火柴技术性较低，火花的设计没有保密可言，可模仿性较大，一旦新品种更新速度慢，就有可能被同行业的新产品挤出市场，所以，新产品开发的速度，主宰着市场的地位，在火柴种类与火花设计上存在着巨大的市场风险，这是一种纯粹不可管理总体的人为。以上对T公司艺术火柴项目风险的评价只是对项目各阶段单个风险分别进行估计或量化，没有考虑各单个风险综合起来的总体效果，也没有考虑这些风险是否能被项目主体所接受。在对诸风险进行比较和评价时，确定它们的先后顺序，由于表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险来源所造成，所以风险评价也是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，只有这样，才能制定出系统的风险管理计划。4.2 T公司艺术火柴开发项目风险管理应对与监控4.2.1 T公司艺术火柴开发项目风险管理应对风险应对是针对风险识别、分析和评价的结果，为了提升实现项目目标的机会，降低风险对项目目标的威胁而制定风险应对策略和技术手段的过程。经过风险识别、已识别风险的分析与评价，针对总结出的T公司艺术火柴开发项目风险分析与评价架构图，进行各风险的风险策略制定，并进行细致的说明。风险应对的主要内容包括：风险规避、转移风险、缓解风险、接受风险。风险规避是指通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。转移风险是指设法将风险的结果连同对风险进行应对权力转移给第三方。缓解风险是针对风险事件的两个方面，即发生概率和后果影响，采取一定措施将某一方面风险事件的概率和/或其后果（影响）降低到一种可以承受的程度。接受风险是指当某一风险的影响在可以承受的范围之内，或者项目团对没有找到合适的风险应对策略时，项目团队决定不改变原有的项目计划去应对某一风险。接受风险分为积极接受和消极接受。 针对以上九种已分析出风险的应对，制定风险及应对策略组合图，如图4-1，它更加详细、清晰的了解到T公司艺术火柴开发项目得各种风险的应对对。火柴种类的决策风险艺术火柴设计的决策风险规避风险销售方法与模式的决策风险风险转移材料选择的技术风险风险缓解生产流程中的技术风险项目投资的财务风险积极接受艺术火柴价格的财务风险消极接受同类产品竞争的市场风险新产品开发速度的市场风险图4-1 风险及应对策略组合图4.2.2 T公司艺术火柴开发项目风险管理监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。根据T公司的实际情况识别出了9种较为明显的风险，并对这9种风险进行了详细的分析和评价，也为他们制定了相应的风险应对策略，由于风险存在的不随意性，在项目实施的过程中要对风险进行实时的监控，所以根据T公司自身存在的风险制定以下风险监控流程图，如图4-2所示，以便于更加形象的了解在T公司艺术火柴项目中存在的风险以及在项目实施过程中应该如的识别、分析和应对。风险应对风险评估风险识别根据分析与评价做出相应的风险应对针对9种主要风险进行详细分析与评价识别出9种主要风险风险监控增强各环节中的沟通便于风险的控制和风险计划的实施.在整个项目进行中对于识别、评估、应对、监控工作实施循环操作信息沟通、反馈、总结及时做好信息的沟通工作为风险的识别、评估、应对和监控提供文字、数据等科学依据图4-2 T公司艺术火柴开发项目风险监控流程图5结论与展望5.1论文研究的主要结论 本文通过T公司艺术火柴项目开发的简介以及同行业艺术火柴在济南的销售情况在此项目中识别出了9种对T公司的该项目来说比较主要的风险，并针对T公司公司背景、艺术火柴的市场、同类产品的竞争的方面进行的详细、具体的分析与评价，并根据风险应对的原理对这9中已识别和分析评价的风险进行了风险应对策略的制定，在最后为其制订了风险监控的流程图，根据流程图的规划可以在该项目的开发过程中进行风险计划的制定和实施，可以有效地保护该项目的顺利进行。5.2 对T公司艺术火柴项目的展望艺术火柴是重新定位设计的“旧物新玩”，T公司在进行艺术火柴的销售的同时主要的企业愿景是为艺术火柴赋予文化内涵，是这种老产品成为时尚宝货的同时振兴中国的传统工业，并以此为契机发扬中国的传统文化。艺术火柴是一种新颖、时尚附有收藏价值的艺术品，造就了他品种多、单品种数量少、火花意义深刻才能站稳市场的市场特点，T公司的艺术火柴作为本土产品，具有时效性这一大优势，所以，由此看来，建立在公司科学、严谨的管理；工人认真、合作的工作等天时、地利、人和的基础之上时，T公司的童话里的幸福牌艺术火柴是有还好的前景的。参考文献1贾明霞.论投资项目风险管理的重要性.科技情报开发与经济,2009年第5期2陈阳,包莉萍,谭冰.产品创新项目风险识别思想研究.科技管理研究,2008年第1期3刘德亚.房地产投资风险管理研究.中国包头职大学报,2009年第3期4雷江松.论小型工程项目的风险管理.现代企业,2003年第6期 5贾崇正.蔡博明.我国火柴行业向何处去.火柴工业,2000年第1期6林刚.1927 1937 年间中国火柴工业发展研究.西北师大学报,2005年11月第6期7王维龙.对中国火柴市场的浅析.火柴工业,2004年第3期8陶莉.华中地区火柴工业的市场结构分析.上海财经大学学报,2005年6月第3期9苏坤树.火柴天堂里的财富童话.今日财富,2008年第2期10梁静,黄全斌.开发创新抓住新的商机.现代企业,2009年第3期11马妞妞.卖火柴的大男孩.商界,2009年03月12周晓莺.谈谈火柴贴画.中国美术教育,2000年2月13申之珉.脱销的火柴.大众商务,2002年第7期14高英明.未来火柴生存发展研究.火柴工业,2002年第4期15蔺理生.我的火柴生涯.火柴工业,2004年第1期16王国钟,黄本笑,刘恒.项目管理中项目风险识别的综合评价模型及其应用