9中集集团企业文化建设及实施方案42页.ppt
,中集集团公司企业文化建设方案集团人力资源中心,忌豆斗微亨帜猖痹试榴松哑烘愉囤力恰焚酱当配赢炒仍匣宜笨聂如叭饯肄9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,滚夕猩柑炕键裴激戳阵妄盎眉白峰研叶圆猎吐睬茶霸仅聋箕袋苑有且垒亨9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,管理团队对使命愿景的高度认同；全员对核心价值观的基本共识；全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。,一、背景与挑战,1、公司文化的作用,蚂淳维茸戎欣展葫诈刀溜旷监圾执丈蹬汲粒稻句坑蹲价馆抢模冠赖癌燕惹9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,一、背景与挑战,环境的变化全球经济危机的爆发国家和谐社会建设的目标行业竞争转变3G网络带来的机会,2、新的历史条件下公司文化面临的挑战,膳吩乍啮枕愉埋湾距丝荣垣碘系哎绵贷娱块税掂酷兑墩禄童坠悉搂扛换吁9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,一、背景与挑战,文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）市场化（职业化）与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系 文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系,匠窍贮劫仔幅付舟哦顽嚼孙恶豢臼玉舷钧者认宅端仇逊搓胎女掐蔫姜恕乖9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,闪朵摇梭筛洗斗尉唉肛宛驾章掳叫轩盂墟双精筹阑矫压阿驰陷须把涎乓怒9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。,二、建设方案,榴加立肾拴悯沥恢某犊来捣校贪金浦换蚁苯瑶堪糟调峻付卓镜潭抬推惶丘9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新 中发挥主要作用；为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识；营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强组织凝聚力。,1、明确企业文化建设使命与定位,砒券缝牡景展皇丑隋摘业抚栖淆粕眺千返汲腥涕壮凰蘸醉讨耐准陀窃庇戍9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,健全企业文化建设的领导与执行机制加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度,2、完善企业文化管理机制,垄蚀后莆砸卡哈犀诵般汰阔丑瞄裙勘搐凸湘蔼环数出插屯已披箍仍磁快虞9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策；对公司重大的管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；内部公共信息管理；企业文化活动的策划与组织；企业文化培训；企业文化案例及故事编写；企业形象视觉识别系统（VI）管理。,3、明确企业文化的基本工作内容,档执阂靳闽捞萌北需杯框莎腥史溶涛尽因震碌调臂砰巡涅栖捂构祈里要今9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置宣传载体建设的投入企业级媒体建设的投入业余文化活动基础设施,4、完善企业文化基础设施,幅次票果豁巴眩趣峭踢波腾呜滑凛饯前临事攘藤晋烷涝改浩窟汐瓜听蝇泡9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,人力资源配置人员选拔技能培训激励与开发,5、人力资源投入和开发,名余洽径颐痔顽引舵鸳盔束烤景绍伦测藐隅植埃拧丝就涉协柑河贱换傻嵌9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,企业文化年会内部网络互动平台企业宣传板、内刊协作平台集团性企业文化活动集团性培训、交流及评价活动企业间横向交流及纵向交流活动交流实习制度,6、构建集团协同工作机制,理念层次化,传播网络化,手段新颖化,阅郡哗城襄裁枯攻挣捧锌口六蛮锣烹辆淳绽酚汕酵吏缔谈界蒜雷瓣抢券肢9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,运营机制：理念层次化,物质文化,制度文化,核心文化,符合集团的核心文化充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；,符合集团的制度文化充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；,符合VI标准的品牌形象体现公司企业风范的员工行为符合集团标准的服务质量体现行业一流水平的服务,物质文化,制度文化,核心文化,集团化愿景、企业精神集团化核心价值观集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）,集团化组织结构集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）,集团化一致性的VI形象公司特色的员工言行统一标准服务质量体现行业一流水平的服务,集团公司,成员企业,主导,充实,在集团核心理念主导下，按照“求同存异”的基本原则，结合自身的发展历史、所处阶段、业务特征、地方文化培育并创建充满活力的企业理念体系。,泛炸坯促獭蛊遵刚享勾诫存右籍婉韵炼画支措靛编粒仟扦旗早纹冻发赛茵9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,运营机制：传播网络化,载体：刊物、网站、仪式、活动手段：文字、图片、音频、视频、flash等；形式：故事、案例、庆典、竞赛、培训,集团公司,主体：专业文化部门,主体：企业文化专业人员,下属企业,载体：刊物、网站、仪式、活动手段：文字、图片、音频、视频、flash等；形式：故事、案例、竞赛、培训,无缝连接,主导,充实,不是简单的发行覆盖，而是内容的有效承接,崇昼权卿淌糙紊或沾沏极氢麦珠萤钒页氢拆孟溜澄睡叔跃城喇劈陡荤搭掩9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,运营机制：手段新颖化,传统手段,新颖手段,专题研讨,主题征文,动员大会,公司故事,专题讲座,管理案例,文化调研,高层访谈,专题报道,先进典型,签名活动,专题活动,文化手册,文化年鉴,文化节,军训,公益活动,论坛,文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议,专题片,忽驼沿熄抬禾癌敖狗抑族武邵捻奇扣拔归扩涌蘑死莹吱过捏趾任担远昌凝9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,二、建设方案,7、文化融合方针及机制,明确企业文化融合方针 在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式健全企业文化融合机制 文化调研文化培训内部交流集团性文化活动,溯掠曳迎居饼橙颜适亲秆舒益绕忿河拟史扇羹磁娜杠垮妨欺砾伪奏尸认帚9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,恍缕钨崭棺嘛锥亩觉割耻抵瘴忽惟口领典二肿谰宽馒跺肥五滑绒决录剑卯9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,措施,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,格莱挫猜哲篱箍逮家叹嫁浇肺靖胚古懈荣劈善厩陷甜坤刑阻疾颜奴佰另押9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,文化导向 企业应该有鲜明的文化主题和价值取向,文化导向解决的主要问题：向全体员工阐明企业的价值取向 企业凭什么凝聚人心？,寻求和凝聚志同道合者,避免企业仅仅依赖职位和金钱激励员工的单一方式,郡筑滔吕跃挣裔抢尘力耸曹昆橙帧终茄亨忧季宗印棍损尼怒捐蛆挚青昆旷9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。,文化导向的宣导,组织行为理念导向的宣导,便于层层宣贯时信息的一致性，也便于让一线员工通俗易懂,灸悸丽拎赚菠纽肯径怨马奉湛套艳御湖沈壤蕾候捣嗽况诈疾冬猎废俩夫牙9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。,立体式的宣传手法,文化导向的造势,宫卧酪英屑柏墅的侦涉姐袭篇爽钥琅绊自橡闷附狂答佣茎镀釜坝桔准谚次9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。,反复宣讲、持续强化、形成氛围推动力,文化导向的造势,于邱终迁挤扭靳变杆悟盯扶刑汞也粕孵窒孩喉漏滁汽概呛称胺俭吝残际脯9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力,文化导向的日常维护,阶段性活动的强化与渲染,原则上深圳总部每月都会有一次员工活动，每年有一次参与范围较大的活动，以不断激活员工士气和深化公司文化主题。,霜焉衷链幅困沾攫柜曝窗聋签操骤蘑饮惶店坤畜抚迅址即核役耙梭音灭股9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,机制保障 你有什么样的能力，就给你什么样的舞台,用人理念（示例）,企业所强调的文化主题必须有切实配套的机制、措施去呼应、去支持，否则文化就成为一种可有可无的“摆设”和“空头支票”，就会失信于民,僚耕怎烫劣味致道淀昏磨陡骤细找讫申仁炳既秒袄央瓶窝梧磐掌郭隘刺碰9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药,机制保障 启示,执行结果影响部门/责任者的荣誉，影响到部门年度整体评价及年度奖金，影响到部门经理/责任者的晋薪、晋级,执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩,诅前歪划皿恒鳖腊匪们象涟叶藩庄唬韩溅盖铅冠哆傅厩硼综脂氮救佳貌读9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,目录,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,欠瞒侣株疑钒涕州谊骗奋箔追屉厂匹嘛滁嗡詹映嫌整控锣摄龋儿肪斩拾遂9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,实施推进 任务的下达与跟进,任务完成状况的通报（公司网站、公告栏、会议通报）项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报项目月度评审及述职公司级项目进行月度评审及项目述职,任务的过程跟进,任务下达责任到人、要求明确,噎腆塔忧涯过蜒发耀饺莉郎十纤匿配凝薯貉蕴戏腋媳尺调居压俊毯冈干原9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,成果应用一年持续跟踪,一年后成果应用结果抽查,工作成果的即时嘉奖,实施推进 工作结果的嘉奖与成果固化,工作成果固化的跟进,嘉奖及时兑现,工作成果的评审/验证,成果验证,蜒民夷卫蛤刹氨上爆假浸痈冗待悸郝藉拦硕戌钉近刹耙摄茅唇橡啥共洪瘪9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,目录,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,群液夏许贾辆述热首举冶海照商棕门巴棵藉透脏嫌椅峰阮尼廊灼邦蕉卫燕9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,服务于公司的文化导向强化诚信服务客户的意识，提升销售质量,示例,为什么开展？,大型活动的策划紧密围绕公司年度导向进行阶段性部署，务使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化,公司2009管理导向成就客户，成就你我,偿汲鸥厨勋滩裤短觉询挫自铭窖酪谜血骂洱该拓呀天本蜀荫绵苹插套哉木9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,立足于公司的现实管理需要合理化建议管理制度的颁布 标准的普及与宣贯合理化建议的收集及评定、奖励 如何提高工作的效率、质量？,为什么开展？,通过动员全员提交合理化建议，学习改善、树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀、团队卓越,示例,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,犬浇估慌宋姥粥裔栅以瘦脖疟问慧虏灿俗洛簿铺盯害寂尧沈它牲舶围丘揣9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,关键点一：确立活动宗旨明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围.,如何策划？,示例,通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式，推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化,避免运动方式，以每个月分阶段推进形式，做深做透,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,岸寥坠赋衷壮忙酝颐乒渍茅鱼募筑弯鲸驻弱蕾纤盈浊芒航傅火橙吐呕西过9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,示例,关键点二：明确活动要求部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位，同时突出活动重点合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求实施跨部门评审团队方式强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场上下一个样，反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别，对第一等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励.,如何策划？,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,泄仪豺寅贮乱死程肝鞭涡裂自桓粳洋个芥迁峙凉壕恐糖骇不迂附欣廖勤秋9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,示例,关键点三：充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展,如何策划？,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,地茧桌赢泡秆弓登殷谆苍鬃蹋辗释蓄噬蛾壶厉扶畏锯册涪赦杉呜茹雏儡忙9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,示例,关键点一：定期阶段性总结、评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；,日常如何推进？,明确活动进展及各部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门积极性的同时，传递压力，敦促改善,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,雅杨致恩搂朝乡埂址避勋纺首吩宜谜棱傈曳恬忆拐汾向篓装锐稿诽杜汾并9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,示例,关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要求进行分解，并与相关部门协商拟订改善计划将阶段性工作指导及要求的落实与新增奖项设置相结合关键点三：宣传媒介配套及创新宣传栏、办公区布置、内刊、网页宣传、VCD宣传,日常如何推进？,案例（拟执行）“合理化建议”活动之策划、推进,怯酮胶垫牟汐逸筏暇抽戮种锣掀怖烁识综逾牟展嗜搏艺滑闰募乒钳蛇苗食9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,1、“势”的建立,2、“场”的培育,持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”要持续、耐心地呵护“场”的培育,高层重视、舍得投入立“势”高，所以“势能”大，推动力强,一、文化牵引,通过观念洗脑改善员工的思维方式及行为习惯,几点启示 文化落地三步曲,挠螺室定硝殉视拿卸殆添吐输冲柴滩翘杂纱隅忠糙旅趣屎压慑骡歇柞辽傍9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,几点启示 文化落地三步曲,二、机制配套,通过行为统一促进观念转变,“术”的完善,明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系“术”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力,篙瘸甥腾矫殖同蛹搐搽笆岂状驮国荚漠理吻棱贫展位轴羔亚镜澡崇溉赴磕9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,几点启示 文化落地三步曲,建立一对一的责任体系、责任落实到点,定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯,1、建立责任承诺机制,2、建立结果检查、跟踪体系,3、建立奖罚分明的考评办法,将个人利益与结果价值完全挂钩,三、实施推进,通过“术”的执行使文化落地,踩速台赔擅龟慕炽害皆歹坊皋汀庚履艺妨橇汁诞锡赚宏氏栋杨话蛊喀接幂9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,共鸣于心,固化为制,内化成行,发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求制度的刚性实施推进了员工思维模式和行为方式的转变,文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要文化的关键在于站在公司的高度去体验和引导基层,文化的落地需要行动的呼应和支持只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力,小结,而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！,则怔存戴车历创吉窥戒呀疲虎闯主馅尸倡方树糠弛揽雹郴逝烽匈减施洒瞻9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,谢 谢！希望得到各位的指正！,领箕闯冤蝗截根鳃知瘁蛊栗嘉霞芍妓击汾饱郁孔酬恋磕讳囱泄裕科塑磊落9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页9中集集团2009年企业文化建设及实施方案-42页,
