老板电器R策划全案v3.0灵思传播机构.ppt

,公关 活动 广告 媒介 顾问,机密,灵思传播机构北京灵思企业管理顾问有限责任公司2005.12.01,此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可，其他机构或个人不得传阅、引用或复制。,2006 老板品牌领袖群伦,老板电器2006年度整合公关传播提案,感谢老板电器给予提供的提案机会。本方案将首先明确老板电器2006年整体品牌的公关传播调性，从而实施针对性的传播诉求与推广行为的策划，作为整合公关传播的建议。本方案所提出的具体的策划执行内容，均基于前期的可行性调查而得出，具备实际的操作可能性。所有传播素材均来源于前期沟通过程中所了解到的情况以及我们所理解的老板电器企业文化、品牌个性和产品特点。具体的执行文档及相关的费用预算，我们将在方案基本思路得到认可后三个工作日内提供。,本案说明,AGENDA,前提(Define),事件背景环境条件 自身条件,目标(Goal),自我分析大家电 小家电,策略（Strategy）,竞争对手 策划原则核心诉求定位,执行(Action),核心策划 日常传播执行规划 相关环节,前提-事件背景,2006年中期，老板电器将推出划时代新产品1、新产品将面向老板电器传统的大家电领域2、新产品将有明显差异化,我们所面对的课题,在小家电领域，老板电器将大量推出新品1、新产品属于贴牌经营，存在同质化现象,诸侯割据，群龙无首1、市场大小品牌数量超过百个2、老板、方太、帅康、华帝并驾齐驱，单品较量互有胜负,当前厨房电器行业现状之一,前提-环境条件,外来和尚抢水喝1、国内传统大电厂商如海尔、TCL等大举进入厨房电器领域2、国外家电巨头如西门子、LG、伊莱克斯等也来势凶猛,当前厨房电器行业现状之二,前提-环境条件,小富即安，缺乏创新1、行业整体创新意识不够，颠覆性变革少2、技术代谢过慢，共享时间过长,当前厨房电器行业现状之三,前提-环境条件,中下游产业链不润滑1、国美、苏宁等终端商和厂商相互倾轧2、价格战风行，中低端路线大行其道,当前厨房电器行业现状之四,前提-环境条件,固有品牌优势+强势的产品线扩充1、大家电：固有的烟、灶、消品牌优势有机会扩大2、小家电：强势出击可能使我们逐步占据一席之地,机会,高定位不适应价格战，短时间内拉开差距有难度1、大家电：方太、帅康、华帝等紧追不舍2、小家电：无差别产品和价格战给我们设置了较大障碍,挑战,前提-自身条件,AGENDA,前提(Define),事件背景环境条件 自身条件,目标(Goal),自我分析大家电 小家电,策略（Strategy）,竞争对手 策划原则核心诉求定位,执行(Action),核心策划 日常传播执行规划 相关环节,目标-自我分析,综合自身及环境条件,老板现状,再次确立品牌的领先性1、在新品推出前，再次明确老板电器在大家电领域的领先性2、为年中发力进行预热,大家电领域目标,目标-大家电,固化优势，全面超越竞争品牌1、在新品推出后，进一步巩固前期塑造的品牌领先形势2、全面超越竞争品牌,建立消费者认知1、借新品推出，让消费者对“老板小家电”有充分认知2、建立与消费者的沟通渠道，建立差异化好感，促进销售可能,小家电领域目标,目标-小家电,在行业内确立一席之地1、借势老板品牌，在行业各角落发声2、进一步验证老板电器在小家电领域内实力,AGENDA,前提(Define),事件背景环境条件 自身条件,目标(Goal),自我分析大家电 小家电,策略（Strategy）,竞争对手 策划原则核心诉求定位,执行(Action),核心策划 日常传播执行规划 相关环节,厨房专家1、市场定位 中高端4、主诉求点“三专”理念专业、专心、专注5、主要举措 专家级服务工程 推出油烟机“后免拆洗”解决方案 参与编制住宅集成化厨房设计图集,竞争品牌之一,方太,策略-竞争对手,国内灶具第一品牌1、品牌诉求 灶具销量国内第一2、市场定位 中低端3、主要举措 研制赞助十运会火炬 1+2红领巾助学工程,竞争品牌之二,华帝,策略-竞争对手,厨卫电器专家1、品牌诉求 专家级厨房电器制造商2、主诉求点“三精”计划精致、精彩、精湛3、主要举措 2005中国名牌三冠王（烟、灶、热水器）,竞争品牌之三,帅康,策略-竞争对手,中国家电第一品牌 进军厨卫电器行业1、PR行为 主攻整体厨房2、PR策略 围绕“整体”这一核心反复传播3、PR诉求“橱柜家电一体，服务一站满意”4、PR举措 2005年海尔梦想厨房大赛“整体厨房见证之旅”,竞争品牌之四,海尔,策略-竞争对手,最具科技实力的国际厨卫品牌1、PR行为 重点传达西门子品牌的“科技感”2、PR策略 通过大规模集中展览与体验，展现科技实力4、PR举措 西门子home大型巡展,竞争品牌之五,西门子,策略-竞争对手,差异化定位,策略-策划原则,专业,情感+服务,性价比,？,老板电器,方太,帅康,樱花,海尔,美的,扬长避短,策略-策划原则,老板，中国厨房电器领袖,最早的厨房电器领袖：免拆洗油烟机创始者全面领袖厨电行业：从技术创新到品质领先再到企业管理，老板一直领袖群伦全面面向厨房电器：不只是大家电，小家电领域同样出色高品质下的高价格：真正符合用户需求的领袖型产品提供商,差异化定位、扬长避短,策略-核心诉求定位,不只是专家，不只是小家电，不屑谈低价,AGENDA,前提(Define),事件背景环境条件 自身条件,目标(Goal),自我分析大家电 小家电,策略（Strategy）,竞争对手 策划原则核心诉求定位,执行(Action),核心策划 日常传播执行规划 相关环节,执行-核心策划,PR诊断,2005传播回顾1、杭州老板电器的标准化思维2、老板电器首批获企业认证3、基于4A认证，构建“标准中国”,诊断分析1、策划贴近行业需求，话题与行业热点挂钩不紧密2、传播立意很高，但强度未与之匹配，未能引发足够关注3、PR执行手段不够丰富、通路扁平，与消费者互动不足,执行-核心策划,新策划原则,事件策划与定位相符说领袖的该说的话，做领袖该做的事,大事件配合大传播充分调动资源，尽可能扩大事件影响力,高度与互动性相结合不只让行业知道，最关键是让消费者感知,执行-核心策划,核心策划,两件大事，主导品牌提升大家电：推标准，做领袖小家电：建模式，讲品位,常规传播，配和产品销售大家电：围绕新技术的诞生和新产品的上市制造传播攻势小家电：强调扩张态势和产品卖点,老板的厨房世界,2006老板整体厨房标准化推动之旅,推动国家新标准普及，全面展示标准化解决方案,老板领先技术体验，各种新形态的消费者互动,全面启动老板电器“标准化战略”,执行-核心策划,大家电核心事件,执行-核心策划,标准化推动之旅,事件背景,老板资源,首批“标准化良好行为”试点企业提出构建“标准中国”思想可以实现的35种解决方案配套,社会热点,10月16日，住宅整体厨房标准定稿新标准将在年内确定发布标准界定了35种厨房标准类型目前，新标准已经引发了大量媒体关注,执行-核心策划,标准化推动之旅,基本信息,启动时间2006年2月中旬,跨越周期2006年2月中旬2006年5月中旬,巡展范围全国十个重点销售区域重点中心城市,执行-核心策划,标准化推动之旅,执行框架,整体厨房标准化推动之旅,序幕,正篇,后续,高调发声引发关注,老板“标准化战略”发布,大型巡展启动,导入活动制造热点,立足文化提升品位,一本画册一份调查一个评选,执行-核心策划,标准化推动之旅,老板电器“标准化战略”发布,基础信息2006年2月中旬巡展启动首站/上海媒体见面会,传播核心老板“标准化战略”/老板“标准化宣言”/“标准化之旅”启动,媒体邀请大众媒体文字及摄影记者/中央电视台/上海、北京电视台,执行-核心策划,标准化推动之旅,执行框架,整体厨房标准化推动之旅,序幕,正篇,后续,高调发声引发关注,老板“标准化整体厨房战略”发布,大型巡展启动,导入活动制造热点,立足文化提升品位,一本画册一份调查一个评选,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐,首发站上海世纪广场途经城市-武汉万达广场-长沙黄兴路步行商业街中心广场-重庆观音桥步行街-西安钟楼广场世纪金花-石家庄新百广场-济南银座购物广场终点站北京西单文化广场,上述场地均为人气旺盛的中高端商业购物广场，各方面条件符合巡展要求；其他城市的场地将在后续逐一排查确认,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐上海南京路世纪广场,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐武汉万达广场,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐长沙黄兴路步行商业街,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐重庆观音桥步行街,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐西安钟楼广场世纪金花,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐石家庄新百广场,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐济南银座购物广场,执行-核心策划,标准化推动之旅,场地推荐北京西单文化广场,执行-核心策划,标准化推动之旅,大型巡展,运作形式驾驶着改装成整体厨房的大型货柜式集装箱卡车巡游选择每个活动城市最繁华的商业广场搭建露天活动区域强调与观众的互动，集体验，参观、游戏于一体,核心内容展示-标准化解决方案展示、产品展示、老板历史展示教育-老板技术讲解、产品技术视频播放互动-现场体验，参与游戏,执行-核心策划,标准化推动之旅,亮点环节标准化展示区,实景体验集装箱货柜车箱板打开，将里面的整体厨房展示在观众面前该款整体厨房完全按照国家标准中规定的35种模式之一搭建附带该整体厨房标准化模块大型图示,全系列标准化整体厨房解决方案展示34种标准化整体厨房类型特点讲解图文并茂，全面展示老板的解决方案,执行-核心策划,标准化推动之旅,亮点环节标准化普及区,“你的标准 我的厨房”现场设计现场提供模块化设计软件，用户自由选择模块设计自己的厨房所有设计均基于35种标准化厨房，工作人员现场为用户讲解设计稿现场可打印带走，或参加“你的标准，我的厨房”设计大赛,全视频技术普及现场AV片，介绍老板企业及产品使用视频、FLASH普及各种老板特有技术常识（如三环双喷等）,执行-核心策划,标准化推动之旅,亮点环节标准化互动区,“我的厨房 我作主”标准厨房搭建游戏针对儿童观众设计，和家长一起共同参与游戏内容为搭建模拟老板整体厨房各部分的积木每轮挑选若干家庭对垒，用时最短的为获胜,“你的标准，我来找”抽绳游戏要求参与者在规定时间内从一束贴有字条的细绳中准确抽出贴有“老板”、“标准化”和“整体厨房”字样的绳子抽出上述3个短语的获一等奖，抽出任意2个为二等奖，抽出任意1个为三等奖,执行-核心策划,标准化推动之旅,亮点环节标准化互动区,“你的标准，我瞄准”飞镖投掷游戏每个参与者有3次机会，用磁性飞镖向贴有若干字条的镖靶投掷击中“老板”、“标准化”和“整体厨房”等字样者有奖,“达标”跳跳球游戏道具为电动跳跳球游戏机要求参与者能打中标有“标准化”字样的小球，规定时间内击中35个以上者有奖,执行-核心策划,标准化推动之旅,执行框架,整体厨房标准化推动之旅,序幕,正篇,后续,高调发声引发关注,老板“标准化整体厨房战略”发布,大型巡展启动,导入活动制造热点,立足文化提升品位,一本画册一份调查一个评选,执行-核心策划,标准化推动之旅,后续公关,一本画册中国厨房红镜头图片背后的现代国人生活故事-在各巡展当地城市，分别挑选10-20户居民，入户拍摄他们家的厨房，并记录他们和厨房有关的心情故事-被选厨房要能代表当地特色，并注重多样性，有土有洋，有豪华有简陋-可以和当地摄影家协会联合，组织专业摄影家拍摄,策略点吻合老板讲品位，重文化的品牌调性唤起大众的“厨房情结”，进而加深对老板的亲近和爱戴提升本次活动立意点，由从行业的角度上升到整个民族的文化,执行-核心策划,标准化推动之旅,后续公关,一份调查中国厨房现状大调查采用问卷的形式，分发给前来参加活动的观众，现场回收问卷内容针对用户对住宅整体厨房标准的疑问，如：你会按标准装修你的厨房吗？你对标准的推广和落实前景怎么看？结果通过媒体发布，并将分析报告赠与相关权威机构,策略点调查事件本身具备领袖价值后期调查结果可作为老板标准化整体厨房传播立基点,执行-核心策划,标准化推动之旅,后续公关,一个评选“你的标准 我的厨房”用户自行设计新标准化后的厨房，参与评选为评选比赛设置网络专区，用户可自行提交作品获奖用户可获得老板电器根据其设计作品而定制的整体厨房一套,策略点扩大“标准化之旅”的影响范围增强老板“标准化”战略与消费者的沟通,执行-核心策划,标准化推动之旅,媒体传播,媒介策略多手段-多种介质的媒体，多种暴光手段高频次-多角度大量发布，短期引发关注广覆盖-最大限度拓宽事件的覆盖面,执行-核心策划,标准化推动之旅,媒体传播,电视媒体1、电视新闻跟踪报道 各地电视台对巡展的新闻报道2、人物访谈 谈战略、谈中国企业与整体厨房标准化 对话、第一财经、中国财经报道等3、标准化普及专题 谈中国整体厨房标准化普及现状，谈整体厨房误区 交换空间、生活面对面、为您服务等,执行-核心策划,标准化推动之旅,媒体传播,平面媒体1、巡展新闻跟踪报道 各地核心大众媒体对巡展的新闻报道2、中央、财经类、家电专业类媒体深度报道 谈战略、谈中国企业与整体厨房标准化 中国经营报、经济观察报、经济参考报等3、老板标准化故事专栏 结合产品与消费者实际，谈老板在整体厨房方面的技术亮点 各地核心大众媒体,执行-核心策划,标准化推动之旅,媒体传播,网络媒体1、域名抢注 注册“厨房标准化”中文域名，作为本次活动专区2、开辟老板电器“标准化之旅”网络活动专区 全面介绍活动，提供评选、调查的网络平台3、博客合作 签约高水平博客，作为第三方舆论支持4、购买搜索排名 在百度、Google竞价排名，保证活动期间高点击率,执行-事件营销,老板，更懂生活,2006老板小家电“烹饪嘉年华”,老板烹饪文化普及，初次使用体验形成,建立消费者互动沟通渠道，形成核心用户群,全系列产品展示,执行-核心策划,小家电核心事件,执行-核心策划,烹饪嘉年华,基础信息,启动及跨越周期2005年3月2006年3月,运作方式选择各地高档住宅小区为活动举办点灵思主导全年30场，每期一个主题，如“西餐情调”等活动以展示老板产品、普及老板新烹饪文化，增加沟通为目标单个活动保持小规模，注重可复制性，后期可由各中心自行操作全年累计操作600场,执行-核心策划,烹饪嘉年华,核心环节,老板展示区以图片、展板、视频等方式进行企业及产品介绍实物展示增加用户对产品感性认识,知识普及区提供有奖知识问答，问答内容涉及烹饪技巧、厨房电器知识等由形象代言人进行现场烹饪展示教育，每期教做一道菜,执行-核心策划,烹饪嘉年华,核心环节,互动娱乐区娱乐表演吸引眼球趣味竞赛增加观众参与度发放烹友俱乐部会员卡，吸引用户登录俱乐部网站,游戏列举比手巧：规定时间里削完一只苹果，果皮超过50厘米者获胜比眼力：参与者转动轮盘，按照指针指示的克度抓取容器中的咖啡豆并称量，以最接近该标准的为获胜比刀工：参与者以老板的电磁炉炉面为砧板，在规定时间里将土豆，萝卜等切片切丝，切得最薄最细的获胜,执行-核心策划,烹饪嘉年华,亮点环节,平民代言人该代言人为30岁左右，生活优越，外型亲和的主妇。在重点节假日、重点区域或促销期安排出场主持她的形象会出现在活动的所有衍生物上，包括宣传品、电视片等,策略点老板的高档不是和消费者的距离，而是体现在品质和品位上为了拉近和消费者的距离，我们不选明星而挑选一位外型和气质符合老板品牌调性的普通主妇，将她包装成活动的形象代言人,执行-核心策划,烹饪嘉年华,亮点环节,烹友俱乐部会员可根据等级的大小获得购买老板电器的不同优惠编辑印制老板烹友俱乐部会刊每年选出若干名烹友成为老板的荣誉员工，享受相关优惠政策,策略点体现嘉年华活动的延续性和参与性建立固定的沟通渠道俱乐部成员会成为老板电器的忠实拥趸和老板精神的传播核心,执行-核心策划,烹饪嘉年华,媒体传播,电视媒体新闻：各地电视台对系列活动的报道特别节目：将活动现场及每期烹饪讲堂内容制作成节目，免费赠送各地方卫视台播出,平面媒体新闻：平面媒体对活动的报道专栏：开辟“老板烹饪文化讲堂”系列专栏，介绍电磁烹饪知识等,执行-核心策划,烹饪嘉年华,媒体传播,网络媒体建设网络专区，专区内进行活动介绍及各种互动信息建立虚拟社区，提供老板烹友俱乐部交流平台对相关的专栏文章、新闻文章等进行网络媒体大量投放,执行-事件营销,执行-核心策划,其他相关策划,PR（Public Relation）公共关系,我们认为公关就是要明确与我们休戚相关的各种关系并以此制定相关的公关策略这是有的放矢,老板=领袖,行业默许,消费者承认,渠道支持,协会欢迎,政府首肯,老板面临的核心关系,愿意购买我们的产品,默认我们是领袖,愿意推动我们的产品,愿意给予政策上的支持,愿意提供资源和我们合作,消费者 展示产品；了解和认可品牌的领先性，继而引发购买欲望渠 道 加强紧密合作，提供更大支持政 府 展示健康企业形象；响应政策主旋律行 业 展示权威性，掌握话语权；使对手跟风协 会 引进和借助权威言论,如何处理这些关系,不同对象，区别对待,所以，除了两部大戏，老板还可以做,执行-核心策划,面向行业,两会提案：重新布局浙江厨卫产业,时间规划2006年2-3月,操作内容两会期间递交由老板牵头起草的浙江省厨卫产业合理布局“浙江厨卫产业二次腾飞”思想发布,支持点构建区域经济优势，节约社会成本、促进面向全球的健康发展,执行-核心策划,面向政府,两会代表参观老板电器,时间规划2006年2-3月,操作内容两会期间邀请两会代表团到老板电器进行访问由地区上领导陪同，介绍老板电器作为明星民营企业的健康发展,传播配合在权威党政类媒体上刊发国家关注明星民营企业方面信息,执行-核心策划,面向协会,中科院院士进驻老板,时间规划2006年3-4月,操作内容老板建立“厨房电器节能环保核心技术研究中心”聘请中科院院士为顾问进行节能环保研究后期配合一定量的传播支持,策略点节能环保目前是热点/中科院权威属性与老板领袖属性相符,执行-核心策划,面向渠道,共同提升企业正面形象,时间规划2006年8-9月,操作内容与国美共建“慈善助学基金”，共同打造公益形象和苏宁、清华管理学院共同建立中国零售业态发展研究基金,策略点走情感路线，共同打造“提升企业正面形象”的共赢点,执行-日常传播,大家电领域,爆发力与持续性结合、深度与可读性结合,时间规划2005年6-8月份,传播示例超越“免拆洗”，老板再创厨电“XX”时代,核心思路老板大家电新品上市拥有划时代新技术,老板再次领引行业趋势,执行-日常传播,小家电领域,配合活动传播，高密度多频次产品讲解,时间规划2005年2-4月,媒体策略大众媒体和行业媒体相搭配,核心思路前期产品大幅度跟进后期借助行业性活动长线渗透,执行-执行规划,全年PR排期,执行-执行规划,费用预算,执行-相关环节,公司简介,关于我们灵思是中国具竞争力的整合传播机构。灵思传播机构包含公关顾问，事件行销，广告,媒介监测,品牌营销顾问等纵向服务团队，现有员工近200人灵思传播机构秉承品牌营销管理理念，为企业提供全面的品牌营销与实效传播推广服务。长期服务客户涵盖快速消费品，家电，手机，服装，汽车，IT等众多领域。,执行-相关环节,公司简介,25个行业信息中心 主任/主管处长 顾问,信息产业部资源背景,战略合作伙伴:中国企业家协会,各省市宣传部 部长/专管领导,战略合作伙伴：中国儿童少年基金会,战略合作伙伴：中国工业经济联合会,中国之友基金会,LINKSUS,行业/政府关系,市场营销品牌公关活动广告媒介,品牌导入公关策划活动创意广告创作发布,单项目的传播操作品牌营销传播执行,ClientBusinessUnit,整合策略.传播,以客户品牌为导向的服务组织，迅速应对客户的单项或综合性传播需求。,Our Service,长期短期的整合传播策略与执行方案,企业.品牌.产品,跨国品牌民营企业股份企业政府行业关系,执行-相关环节,公司简介,服务客户,容辰庄园,执行-相关环节,公司简介,服务客户,执行-相关环节,公司简介,服务客户,执行-相关环节,公司简介,服务客户,大众休闲服饰强势品牌,法国羊绒衫第一品牌,国内男装休闲服饰第一品牌,国内男西装第一品牌,执行-相关环节,公司简介,服务客户,执行-相关环节,公司简介,服务客户,执行-相关环节,公司简介,服务客户,执行-相关环节,工作机制,月度工作流程月度工作例会：每月20日（讨论次月工作内容）次月执行方案提交：每月25日月度电子版报告提交：每月15日提交上月电子版传播报告月度传播报告提交：每月25日提交上月传播报告,周工作流程每周产业动态监测：每周三下班前当周报告提交：每周一12:00前提交上周工作报告日常工作沟通：随时,执行-相关环节,报告机制,各类报告提交项目结束后30个工作日内提供项目报告项目报告包括：一份媒体见刊原件（或活动报告）五份剪报扫描件（或复印件）,执行-相关环节,服务团队,周智 业务平台支持,汤冠芬 核心媒体支持,策划撰稿平台,媒体发布平台,媒体监测平台,诸葛 电视PR经理,张楠 策划执行,王芳 策划执行,廖江 媒介经理,蒋元春 媒介执行,冯洁 媒介执行,陆珊山 PR支持,孙强 事件支持,张冬妮 活动经理,邢芳 活动执行,赵新 活动执行,事件行销平台,李宝林 项目总指挥,王忱 政府公关支持,丁典 平面PR经理,黄志 策划执行,王春蔚 策划执行,张辉 媒体监测支持,何天项目执行总监,团队介绍,李宝林 总经理 国家部委多年工作经验，10年以上专业公关公司资深经历 曾服务过深圳华为、长城电脑、三星电子、C网站、TCL电脑、北京现代汽车、和路雪、雀巢等多家国内外大型企业 擅长于高处着眼，战略性地提供企业公关整合解决方案,团队介绍,陆珊山 副总经理 清华大学中文系&计算机系双学位毕业，7年公关公司资深经历 曾深度服务于华为、华为3Com、TCL电脑、三星打印机、中国网通集团、CNNIC、联合利华、奇瑞汽车 对公关传播具有独到见解，致力于适切性解决方案的提供,团队介绍,孙强 事件行销部部长 10年企业中高层管理经理，对中国市场推广具有丰富经验，善于策划热点事件并能强力准确地执行,何天 上海分部首席代表 七年国内知名专业咨询公司经历，3年知名家电企业市场总监经历 曾深度服务于长安汽车、泸州老窖、长城葡萄酒、露露集团、苏泊尔、联合利华、LG生活健康、美的荣事达合资公司 对国内厨房家电市场具有深度理解，惯于立足于企业与市场的高度契合提供整体市场解决方案,团队介绍,丁典 高级客户经理 五年专业公关公司从业经验，先后服务于清华同方、CNNIC域名中心、LG、韩国泛泰手机、联合利华、美的荣事达合资公司。善于创新性提供整体公关传播方案。黄志 高级客户助理 武汉大学新闻系硕士研究生，五年广告、公关公司服务经验，并曾有电视媒体从业经验，文字功底深厚，善于根据不同企业的状况撰写各类稿件王春蔚 客户助理 人大新闻系硕士研究生，对新闻运作具有深度了解，文字功底深厚。,团队介绍,诸葛琳宜 高级媒介经理 六年资深媒介从业经历，和国内诸多媒体保持良好合作关系，对电视媒体和报纸媒体的新闻运作具有独到的眼光和操作能力廖江 媒介经理 4年资深媒介从业经历，和国内诸多媒体保持有良好的合作关系，对国内各种平面媒体的发布具有较强的掌握能力，擅长根据稿件的目标，更有策略的展开刊发工作。张东妮 活动经理 塞浦路斯大学本科毕业，足迹遍及欧洲和非洲各国，具有较好的国际化眼光和本土实际作业能力。,Thanks for your attention,谢谢！,