饲料厂 厂长汇报.ppt

吉林正大饲料厂2014年饲料生产工作总结 汇报人：汪井波 2014年12月08日,报告内容：,1、KPI,一、1-11月生产目标达成情况汇报,2、年生产量,一、1-11月生产目标达成情况汇报,2014年1-11月生产总量3.5万吨同比去年4.9万吨减少了1.4万吨。,3、2014年生产量分月明细,一、1-11月生产目标达成情况汇报,1、吉林正大损耗超标的原因分析：1、产量减少，2014年1-11月产量35267吨同比去年49366吨减少了14098吨。2、颗粒料比例增加，今年颗粒料比例占62.42%同比去年58.07%上涨了4.35%。3、处理部分潜亏原料。整改措施：1、调整蒸汽压力，提高调制水分。2、调整冷却风机转数。3、及时清仓提高盘点准确性。,报告内容：,二、2014年工作完成情况,1、梯队建设,2、安全工作：吉林正大通过安全生产标准化三级证书。,东北区标准化安全检查互查小组（吉大和永吉）分别于1月和4月工厂进行了安全互查并及时完成隐患整改追踪；公司SHE互查-安全隐患整改追踪、经验交流,二、2014年工作完成情况,2、安全工作,二、2014年工作完成情况,消防培训中心人员培训,防尘暴安全培训,工厂定期安全培训及隐患整改,安全逃生培训及演练,厂区内安全宣传及无烟日宣传等活动,二、目标达成采取的措施,3、重点改造节约项目,万元,4，节能情况:,5、工作亮点-“减员、增效”见效益,二、2014年工作完成情况,整改前,整改后,建厂期间没有独立建设编织袋库房，采用了临时原料库作为编织袋库房。由于编织袋账务不符本年度5月份对所有编织袋进行了清点。目前由大屯厂报废、小南厂搬迁以及前期带皮更换材质等一系列因素导致报废编织袋数量约62万条，实货清点报废数量22万条。差异40万条。以上报公司财务及总经理。,五金库房一直以来都没有清点过，尤其吉大搬迁建厂多次转移导致账务不符，通过几个月的努力把大屯厂及新厂等实际物品全部清点完成，并通过与财务沟通一一罗列到系统中，做到了账务相符。,五金库整改：,编织袋库整改：,报告内容：,2015年KPI目标,三、2015年工作目标与计划,2014年标准化工作未能达标，具体原因及措施分析如下：,2014年标准化工作未能达标原因及措施分析,主要原因：1、现场管理不到位，责任落实不具体。2、设备保养不到位，维修力量薄弱。3、管理制度不完善，员工散漫。,具体整改措施：1、现场管理不到位，责任落实不具体。2、设备保养不到位，维修力量薄弱。3、管理制度不完善，员工散漫。,吉林正大2015标准化整改项目：,吉林正大标准化累计整改20项，预计最晚2015年6月完成整改。,三、2015年工作目标与计划,汇报结束 敬请领导批评指正！,