如何培养团队精神(ppt 24页).ppt

培养员工的团队精神,一则寓言：,蚂蚁军团！,心理测试-测试你是否具有团队精神,答案解析：以上16题为一组，712题为一组，将两组的得分分别相加，比较自己的得分与哪一组最接近。(6，6)只为完成工作付出了最小的努力，总体上与其他小组成员十分疏远，在小组中不活跃，对其他人几乎没有任何影响。(6，30)你十分强调与小组保持良好关系，为其他成员着想，帮助创造舒适、友好的工作气氛，但很少关注如何完成任务。(30，6)你着重于完成工作，却忽略了维护关系。(18，18)你努力协调团队的任务与维护要求，终于达到了平衡。你应继续努力，创造性 地结合任务与维护行为，以促成最优生产力。(30，30)祝贺你，你是一位优秀的团队合作者，并有能力领导一个小组。,什么是团队精神？团队精神的作用和特征怎样培养团队精神？,内容提要：,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个有品质的团队不仅有良好的素养与强劲的团队作战能力，而且是有“灵魂”的。,什么是团队精神？,西游记里的团队精神,1、个人能力的发挥与 人物性格的互补2、总体目标的认同感 与一致性3、领导者的驾驭能力,唐三藏，用自己强大的意志力感染着团队中的每一个人，即使粉身碎骨也要到达西天取经，不达目的誓不罢休；孙悟空，能打硬仗，不怕强敌，敢于亮剑，在任何困难面前都不低头，属于工作上有本事；猪八戒，人缘好，没心眼，能给团队创造轻松愉快的工作环境，有效释放工作压力，疼爱女性还顾家，现在已成了年轻女士择偶的首选，属于群众们都喜欢；沙和尚，只要领导交代的任务都尽心尽力干好，不打折、不变通、不走样，属于政治上靠得住。,团队精神反映了一个人的素质、能力、一个人与别人合作的精神和能力。团队是个有机整体，作为个人，只有完全融入到这个有机整体之中，才能最大限度的体现自己的价值。,团队成员之间发挥优势，取长补短，则112 团队成员之间相安无事，彬彬有礼，则112 团队成员之间貌合神离，问题成堆，则0112 团队成员之间双方斗气，躺倒不干，则110 如果成员之间矛盾激化，互相拆台，则110 我们的团队永远是发挥优势，取长补短。,德国科学家瑞格尔曼 拉绳实验,团队精神的作用和特征,1.有高度统一的奋斗目标（愿景）；2.有严格的纪律（制度）；3.明确的执行标准；4.鲜明的个性特征。,优秀的团队的四个特征,如何培养团队精神,主管如何处理冲突,未能協力合作的团队,協力合作的团队,不断激發個人能量而協力合作不良的团队,团队的协力合作(alignment),团队精神不是突然间出来的，一定是生活和工作中磨练和养成的,戊戌变法的成败,梁启超,谭嗣同,康有为,严复,奕,李鸿章,张之洞,翁同龢,积极融入团队愿意喜欢善于受人欢迎,*积极融入团队，主动分享业务知识和经验；主 动给予同事必要的帮助，乐于接受同事的帮助，分享与帮助必须是无私的。,接纳 尊重,*在工作中培养团队精神五不要求,主动分享，这是提高，也是责任！,在工作中不择优推诿,不扯后腿,不倡导英雄主义,不过度强调个人利益,不隐藏信息,团队的“冰山理论”,“资质”的冰山模型,团队犹如一座冰山，看不见的部分比看得见的更重要，因为“冰山”是藏在底下的,知识,技能,态度,个性/人格,内驱力,破译“冰山”模式,牛根生的成功,领导在团队中的作用,引导团队成员发挥积极有效的作用,领导角色的转换,自我人格魅力的培养,总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强,结论,感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。,感谢造就困难的人并时刻记住他们,谢 谢,本资料来源,更多资料请访问精品资料网(),本资料来源,更多资料请访问精品资料网(),