54_3941744_烟草物流基本工作思路.ppt.ppt
2023/2/26,1,烟草行业现代物流工作的基本思路,中国烟草物资公司总经理 吴建明,2,2023/2/26,一、烟草行业物流的现状,烟草行业现代物流工作基本思路.,行业物流资源行业物流构成行业物流的实现情况,3,2023/2/26,行业物流资源行业物流构成行业物流的实现情况,一、烟草行业物流的现状,烟草行业现代物流工作基本思路.,4,2023/2/26,各地区物流示意图,总量约500万吨,烟草行业现代物流工作基本思路.,5,2023/2/26,各省卷烟流量示意图,总量3500万箱省际间约500万箱,烟草行业现代物流工作基本思路,6,2023/2/26,各省烟叶流量示意图,总量约135万吨,烟草行业现代物流工作基本思路,7,2023/2/26,各地区卷烟材料需求示意图,总量约150万吨,烟草行业现代物流工作基本思路,8,2023/2/26,行业物流资源行业物流构成行业企业物流的实现情况,一、烟草行业物流的现状,烟草行业现代物流工作基本思路,9,2023/2/26,烟草行业传统物流模式,国外原材料,工业公司卷烟厂 1,复烤厂1,卷烟材料厂1,工业公司卷烟厂 2,工业公司卷烟厂 3,工业公司卷烟厂 4,生 产 物 流,消费者,配 送 物 流,卷烟材料厂1,卷烟材料厂1,复烤厂2,复烤厂3,烟草行业现代物流工作基本思路,10,2023/2/26,烟草行业现代物流工作基本思路,（二）行业物流的构成,卷烟生产企业,生产物流,区域性物流,11,2023/2/26,烟草行业现代物流工作基本思路,（一）行业物流资源组成、特点,其物流活动特点：1.物流流向稳定2.物流流量稳定3.物流流量与流向具 有可调控性,12,2023/2/26,行业物流资源行业物流构成行业企业物流的实现情况,一、烟草行业物流的现状,烟草行业现代物流工作基本思路,13,2023/2/26,卷烟生产企业的生产物流系统建设已基本完成，以本企业为中心的供应链物流体系正在初步形成,（三）行业内企业物流的现实情况,烟草行业现代物流工作基本思路,14,2023/2/26,商业企业随着访销配送工作的全面推进，已有不少城市开始建设访销配送物流系统,（三）行业内企业物流的现实情况,烟草行业现代物流工作基本思路,15,2023/2/26,链接工商企业的区域性物流尚未全面启动，以省级公司为中心的省内区域物流在部分省份开展，但随着行业改革（工商分离）的进一步深化，工商企业目标市场差异，以省为单位规划区域物流的形式改变,（三）行业内企业物流的现实情况,烟草行业现代物流工作基本思路,16,2023/2/26,省公司,省公司需要的是：在本省市场与全国的卷烟工业企业之间建立物流系统,工业公司,工业公司（烟厂）需要的是：在卷烟工业企业与全国的市场之间建立物流系统,17,2023/2/26,第一、企业自成系统的局限性，局部的系统对市场的辐 射范围将受到局限。第二、重复建设不可避免。第三、局部的系统会成为一个个商流信息孤岛，使行业 统一流通体系建设无法实现。,存在问题,工商企业通过自建或委托社会第三方物流系统来构建以自己企业为中心的供应链物流，可以部分达到现代物流目的，但是这种各自为政的方式带来三个问题无法很好解决：,烟草行业现代物流工作基本思路,18,2023/2/26,二、建立烟草行业物流的目的,为建立行业现代流通体系服务为行业市场竞争的主体服务,烟草行业现代物流工作基本思路,19,2023/2/26,二、建立烟草行业物流的目的,为建立行业现代流通体系服务为行业市场竞争的主体服务,烟草行业现代物流工作基本思路,20,2023/2/26,现代流通体系由现代物流、商流、信息化三部分组成，是以行业物流为核心，以计算机网络信息化技术为基础的一项系统工程。建设烟草行业现代物流体系是实现烟草行业现代化的重要工作内容之一,烟草行业现代物流工作基本思路,21,2023/2/26,二、建立烟草行业物流的目的,为建立行业现代流通体系服务为行业市场竞争的主体服务,烟草行业现代物流工作基本思路,22,2023/2/26,建立统一的现代物流系统，既可以最大限度地发挥现有物流系统、设施的作用，合理配置资源；也可以更有效地解决各自为政的物流系统所无法解决的局限性、信息孤岛、重复建设等一系列问题。,烟草行业现代物流工作基本思路,23,2023/2/26,三、烟草行业建立现代物流系统的基本思路,指导思想行业现代物流系统的基本框架如何进行行业现代物流系统的建设工作,烟草行业现代物流工作基本思路,24,2023/2/26,三、烟草行业建立现代物流系统的基本思路,指导思想行业现代物流系统的基本框架如何进行行业现代物流系统的建设工作,烟草行业现代物流工作基本思路,25,2023/2/26,为工商企业营造良好的流通环境，为培育具有生机和活力的市场竞争主体服务：,第一、有效地减少储运流通环节，降低成本，提高效益。第二、更加快捷、准确地掌握市场需求，有效地组织企业的生产经 营管理活动。第三、利用现代流通体系，引入供应链物流和管理理念，全面提升 企业管理水平和核心竞争力。,（一）指导思想,烟草行业现代物流工作基本思路,在为行业提供优质、经济的物流服务的同时，行业物流系统本身应具有良好的自我运作和盈利能力。,26,2023/2/26,三、烟草行业建立现代物流系统的基本思路,指导思想行业现代物流系统的基本框架如何进行行业现代物流系统的建设工作,烟草行业现代物流工作基本思路,27,2023/2/26,（二）行业现代物流系统的基本框架,烟草行业现代物流工作基本思路,28,2023/2/26,国外原材料,工业公司卷烟厂 1,复烤厂1,卷烟材料厂1,工业公司卷烟厂 2,工业公司卷烟厂 3,工业公司卷烟厂 4,生 产 物 流,消费者,配 送 物 流,卷烟材料厂1,卷烟材料厂1,复烤厂2,复烤厂3,区域物流系统,D,区域物流系统,区域物流系统,地市级物流系统,行业现代物流管理中心,烟草行业现代物流工作基本思路,29,2023/2/26,行业物流管理中心,烟叶收购站,材料厂,卷烟生产企业,复烤厂,卷烟销售公司,MDC,RDC,RDC,RDC,实物流,信息流,FDC,零售商,FDC,FDC,FDC,FDC,FDC,烟草行业现代物流工作基本思路,30,2023/2/26,第一层次：,行业现代物流系统的中枢，即在总公司层面上建立统一的物流运作平台，它负责确立整个系统的软硬件标准，整体物流的运作模式，协调管理整个系统的正常运行，是行业物流物流管理中心。,烟草行业现代物流工作基本思路,31,2023/2/26,行业物流管理中心的职能,行业物流中心的主要职能是服务与管理：,统一规范、统一标准 优化物流运作 提供供应链物流解决方案 配合流程再造，改进提升网络服务信息整合,32,2023/2/26,第二层次：,设立若干个以烟草经济区划分的区域物流中心（RDC），以本区域内的供应、生产、营销企业为基础，以物流线路的交叉点和汇集点为基点，具备物流的仓储、运输、中转、资源调配、信息整理和传递等功能。该区域物流中心在一个区域内可以进行相对独立的物流运作，但它同时又是行业物流系统的一个节点，是整体的一部分，起到承上启下的作用。,烟草行业现代物流工作基本思路,33,2023/2/26,建设区域物流的初步原则,区域物流的职能区域物流的布局,基本上以行政区划考虑，相邻、相关的行政区 域可以共同建设。首先在经济发达地区和传统物流集散地开展。充分考虑独立运作的功能，同时保证总体的衔接。,34,2023/2/26,第三层次：,由市、地级烟草公司（主要城市）物流配送中心（FDC）和卷烟生产企业（原辅材料生产企业）的厂区生产物流系统组成，具备物流的仓储、运输、配送、信息采集和集成等功能，是行业物流系统的重要组成部分。,烟草行业现代物流工作基本思路.,35,2023/2/26,分销配送物流,主要以分公司为主以卷烟成品配送为主在烟叶产区要考虑烟叶的集约输送,分销配送物流的工作重点在于：统一规范信息化,36,2023/2/26,三、烟草行业建立现代物流系统的基本思路,指导思想行业现代物流系统的基本框架如何进行行业现代物流系统的建设工作,烟草行业现代物流工作基本思路,37,2023/2/26,（三）如何进行行业现代物流系统的建设工作,行业现代物流系统的建设是一项系统工程从整合现有工商企业的物流资源入手以为工商企业服务为根本目的，从服务入手,烟草行业现代物流工作基本思路,38,2023/2/26,行业现代物流系统的建设是一项系统工程，是一个不断创新、与时俱进的过程。,烟草行业现代物流工作基本思路,39,2023/2/26,CNTC,生产调度指挥系统专卖管理系统财务结算系统,物流调控中心,共配 RDC区域物流中心,省工业公司卷烟厂,省公司专卖局,经营管理系统专卖管理系统财务管理系统电子商务系统,生产管理系统销售系统财务系统电子商务系统,生产管理销售系统财务系统电子商务,分销配送系统专卖管理系统财务系统电子商务系统,访销 POS 系统,访销配送系统专卖管理系统财务系统电子商务系统,访销 POS 系统,FDC物流中心,专卖店,FDC物流中心,专卖店,分公司,零售商,分公司,零售商,消费者,原材料企业,电子商务平台,信息调控,行业物流系统与管理信息化系统示意图,烟草行业现代物流工作基本思路,40,2023/2/26,从整合现有工商企业的物流资源入手，统一建设行业现代物流系统:统一规划布局、统一运作平台软件、统一技术基础标准。,烟草行业现代物流工作基本思路,41,2023/2/26,以为工商企业服务为根本目的.从服务入手，提高工商企业积极参与行业现代物流建设的积极性。,烟草行业现代物流工作基本思路,42,2023/2/26,实 物 流,各产业链信息流、物流结合示意图,总公司省公司工业公司卷烟厂原材料厂,入库,进货验收,存放,捡取,出货检查,包装,出货,配送,销售通路,进货管理,库存管理,捡货作业规划,出货管理,帐务管理,物流现代化,信息现代化,经营现代化,进货指示,订单资料出货指示,烟草行业现代物流工作基本思路,43,2023/2/26,行业物流系统运作框架图,配送,总公司物流调控中心,省公司、工业公司物流调控中心,各生产企业、市、分公司物流调控中心,市、分公司物配中心,专卖、销售管理系统,财务管理系统,货物配送追踪管理系统,货物配送财务管理系统,RDC&FDC 物流管理系统,存储管理,区域物流中心 RDC,检货管理,进出管理,路由管理,零售商、专卖店,消费者,材料,卷烟厂,原料,存储管理,检货管理,进出管理,路由管理,追踪管理,配送,配送,配送,配送,配送,中转,中转,追踪管理,生产物流,理货物流,调节中转物流,理货物流,配送物流,烟草行业现代物流工作基本思路,44,2023/2/26,行业物流工作的开展,成立行业物流工作领导小组成立行业物流工作办公室,建议行业物流工作办公室由以下几部分工作人员组成：1、国家局相关部门2、行业内从事与物流相关工作的人员3、行业外的物流专家,45,2023/2/26,行业物流工作办公室的主要工作,行业物流标准化工作培训、普及物流知识区域物流模式研讨配送物流的建设规范,46,2023/2/26,行业物流工作办公室的主要工作,行业物流标准化工作,参照国际标准和国家标准，尽快建立行业物流标准体系。制订符合行业实际的行业物流标准，包括托盘等物流工具的标准和物流信息、信息接口标准。,47,2023/2/26,烟草行业物流标准体系,物流基础标准,物流信息标准,物流系统标准,物流设施与技术装备标准,物流作业标准,物流管理标准,物流服务标准,行业物流标准体系包括七大类，每个大类又可分为几个子类，共计一百多项标准。根据行业物流建设需要的轻重缓急，逐步确定引用或制定。行业物流标准体系的基本构架介绍如下：,48,2023/2/26,通用基础标准,物流计量单位,物流基础标准,物流术语标准,总目录,上一张,下一张,49,2023/2/26,物流信息标准,自动识别技术标准,信息分类代码标准,编码与识别标准,物流单证标准,物流数据库标准,电子数据交换标准,卷烟材料分类代码卷烟分类代码烟叶类代码组织机构代码等,基础标准通用语法标准安全技术标准业务处理与信息传输技术标准,物流单元编码标准物流节点编码标准设施与装备编码标准物流单证编码标准物流作业编码标准,单元数据库结构标准节点数据库结构标准,总目录,上一张,下一张,50,2023/2/26,物流系统标准,物流系统评估标准,物流系统设计标准,物流系统设计总体规化仓库设计标准物流中心建设规范配送中心建设规范,物流一体化指标体系物流环境评价标准物流绩效评价标准,总目录,上一张,下一张,51,2023/2/26,物流作业标准,分拣搬运标准,订单处理标准,储存作业标准,货物处理标准,进货作业标准拣货作业标准补货作业标准发货作业标准盘点作业标准配送作业标准,总目录,上一张,下一张,52,2023/2/26,物流设施与技术装备标准,高速分拣设备标准中速分拣设备标准分拣辅助设备标准配送设施标准,物流存储设备标准,物流运输托盘标准,配送中心货架标准,分拣配送设施标准,总目录,上一张,下一张,53,2023/2/26,物流服务评估体系,物流成本核算规范,物流仓储管理标准,作业评估指标体系,物流统计指标体系,物流管理标准,总目录,上一张,下一张,54,2023/2/26,物流服务质量规范,增值服务标准,物流服务标准,总目录,上一张,下一张,55,2023/2/26,行业物流工作办公室的主要工作,培训、普及物流知识,遴选、组织编制行业物流培训教材。制订行业物流培训计划。组织行业物流培训。,56,2023/2/26,行业物流工作办公室的主要工作,区域物流模式研讨,组织制订区域物流的初步原则明确区域物流的职能研讨区域物流中心的布局组织行业物流培训。,57,2023/2/26,行业物流工作办公室的主要工作,配送物流的建设规范,规范分销配送物流的建设统一制订分销配送物流与区域物流中心、行业物流管理中心的信息接口标准帮助分销配送物流优化业务流程,58,2023/2/26,欢迎批评指正谢谢大家,
