(补充材料)规划技术部－全业务运营中新技术跟踪及发展策略研究.ppt

对TD、WCDMA、Wimax等以及全业务运营涉及的新技术进行跟踪和研究,规划技术部2008.7,正文,研究背景,“五合三”电信重组为全业务运营作好铺垫,允许电信业和广电业双向进入,我们的业务运营将从移动通信扩展到宽带互联网、用户驻地网、固网NGN等范畴,促进“三网融合”、形成“3+1”竞争格局,研究范围,我们的重点是围绕全业务运营中固网接入技术、业务需求、固定网络发展目标以及全业务运营发展策略等方面进行分析和研究。,面向下一代NGN网络的演进涉及到核心网、无线网、传输网、承载网、接入网等多个方面。,研究内容,一、全业务运营涉及的技术二、国际及浙江市场固网技术应用状况三、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略四、全业务运营待解决的内容,全业务运营IP化趋势,3GPP/3GPP2/IEEE等标准组织纷纷提出ALL IP演进趋势 ALL IP时代已经到来：基于IP的业务、基于IP的核心网、基于IP的承载网,基于IP的控制简化控制和管理，降低运维成本,基于IP的无线接入网，更高带宽节省CAPEX&OPEX,基于IP的承载，更灵活、更方便的扩容，节省CAPEX&OPEX,基于IP的融合智能终端，支持更丰富的多媒体应用，带来更好的用户体验,基于IP的丰富多彩的业务开放性架构带来更多的全新的商业机会,全业务网络及关联技术,全业务运营网络及相关联技术演进：,有线接入网,WLAN,光有线技术：EPON、GPON,铜有线技术：ADSL2+、VDSL,传输网,省干线/城域核心：OTN,城域汇聚/接入：PTN,承载网,电信级以太网技术,核心网,IMS,无线接入网,TD-SCDMA、HSDPA/HSUPA,全业务运营网络,GSM、EDGE,软交换网,CMNet、IP专网,SDH、WDM,PBX/ONU综合接入,核心网及传输城域网技术选择分析,核心网技术,核心网ALL-IP演进技术，除A接口IP的标准外，其余标准都已成熟；目前正逐步完成语音IP化信令IP化，软交换阶段通过信令承载网的IP化改造实现；IMS阶段，通过信令本身IP化实现，信令向SIP信令转变引入MSC/SGSN POOL技术用于增强网络安全，该技术已有国际标准，但部分细节还有待标准化；且各厂家设备之间互通存在问题，技术有待进一步完善,城域网技术,向电信级以太网CE演进,向TDM与IP特性融合的方向发展.CE技术主要分为增强型以太网和PTN两条路线;增强型以太网在传统以太网基础上扩展，对现有以太网设备改动不大，但无法提供运营级网络保障 PTN兼顾MSTP网络和以太网的优势特性，是未来解决面向I电信级P业务的理想方案。但技术标准、设备商用尚不成熟,接入技术选择分析,接入技术分类,铜线接入包括PLC（电力电缆）、CM（同轴电缆）等。这类技术属电力、广电行业专用技术，电信行业较少使用,技术成熟,仅能实现语音数据及几路视频业务的接入,发展潜力不大,规避电信面临的问题，基本不采用该技术,铜缆ADSL,技术特点,应用定位,光缆,EPON,以太网技术成熟、设备成本低、通用性好覆盖半径长达20KM，降低接入网选址难度已推出下行速率3.75G甚至10G标准，解除接入网带宽瓶颈问题无源光网络，显著降低维护费用（相比传统铜线网络可降低70%）,GPON,相比EPON，网络架构雷同更注重多业务承载和QoS保证比EPON的有效带宽高140，传输效率高25管理上有详细的OMCI定义已成熟，欧美运营商倾向采用,WLAN技术所采用频段为免费的开放频段，易受外界干扰,WLAN,作为有线接入手段的补充,接入技术选择分析,新建住宅小区、商务企业客户FTTX的首选技术两种技术都要跟踪，积极开展试点应用,接入技术选择分析,TD-SCDMA被选定为中移动3G网络标准 E3G、B3G是未来超3G的发展方向，下行速率达100Mbps以上，标志着移动多媒体时代的到来。E3G已被列入3GPP R8标准，其中LTE标准化进展迅速，TD-LTE也计划在08年底推出样机,无线宽带移动技术演进,研究内容,一、全业务运营涉及的技术跟进二、国际及浙江市场固网技术应用状况三、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略四、全业务运营待解决的内容,全网光纤化国际进展,国际市场应用状况,从FCC颁布“FTTH的接入网不必向竞争对手开放”的政策后,美国FTTH用户数已达到46.3%，仅次于日本，成为全球第二大FTTH市场,自2003年推行FTTH，计划逐步以FTTH替代现有的DSL网络法国、意大利、英国、德国等电信公司均投资巨额建设下一代宽带网络，光纤接入网络建设是其中最重要的组成部分；但受本地环路非邦定政策影响，欧洲主导运营商对建设光接入网积极性并不算高,FTTH发展最快,政府从国家信息化的战略高度推动FTTH。预计2011年日本FTTH用户数将达到3130万，居于全球首位。最终目标是“DO it yourself in FTTH”,日本,美国,欧洲,韩国,国内及浙江市场应用状况,全网光纤化的国内进展,EPON技术应用,电信集团正在推进FTTX网络，近期的工作重点是在FTTN和上行宽带要求较高的视频监控领域建设2006年完成并发表中国电信EPON设备技术要求，并于2007年转化成为行业标准2007年完成EPON选型测试并完成第一次EPON设备集中采购各省广泛建设试点、商用工程，目前用户量已经10万，而且在迅速发展,电信集团,浙江电信,有线接入网中长期目标“光纤到户（FTTH、FTTO）已完成铜缆、配线区改造目标的提出和光纤物理网规划正在推进“光进铜退”、“纤网万线”等工程，新建大楼光进率达100%组织EPON试点，开展IAD多场景应用测试杭州、温州等7个地区已启动EPON小规模应用，其中FTTH和FTTB有少量应用计划投资10亿（人民币）08年内建成500个“光纤入户”小区和超过4000个无线宽带接入点计划与绿城集团、浙江耀江集团等国内50家大型房地产开发商合作建成光纤接入小区，同时为5000个家庭用户提供高清电视体验服务,国内及浙江市场应用状况,其他运营商,接入技术包括 ADSL/VDSL、LAN、光纤接入等 明确发展EPON，2006年完成中国网通FTTX技术应用指导意见和实施方案建议；2007年启动EPON测试。浙江地区与华数电视合作，在小区以FTTX+LAN方式向用户提供各种业务，目前正积极推进FTTH,浙江网通,浙江广电,覆盖全省范围的有限电视网络HFC2007年广电总局印发有线电视网双向化改造指导意见，目标是建设能够承载包含数字电视在内的多种业务的双向有线电视网目前主流改造技术主要围绕DOCSIS和PON两种模式，EPON技术是关注重点省内11地市城区大部分已完成或正在进行双向改造，杭州、温州等地已与第三方开展合作,浙江铁通,主要采用成熟的ONU和DSLAM等接入技术，其它接入方式很少采用受电信重组的影响，近期接入业务发展暂缓，技术演进方向暂不明确,国内及浙江市场应用状况,浙江电信固定接入现状,XDSL,LAN,自2001年推广使用，07年底全省已有350万用户在铜缆资源丰富的区域以XDSL为主，采用技术包括ADSL、VDSL以及ADSL2+等。公众类用户以ADSL2+接入技术为主组网灵活，但带宽等可扩展性不强，长远发展潜力不大长时期内，市场占有率仍居主导地位，受“光进铜退”策略影响将逐步向PON等其他技术迁移,WLAN,自2001年开始推广使用，07年底全省已有100万用户在铜缆资源缺乏的区域以LAN为主结合光进策略，仍是今后发展的主选技术,自2002年开始推广使用，07年底全省已有3万用户08年底计划超过4000个无线宽带接入点后期会大力推广以提供“ADSL+WLAN（户外）”的宽带捆绑、共用帐号服务,研究内容,一、全业务运营涉及的技术二、国际及浙江市场固网技术应用状况三、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略四、全业务运营待解决的内容,固定业务发展需求,业务融合需求,固网和移动网业务的融合，使得用户不论在固定环境中，还是在移动环境中，都能享受到相同的通信服务，获得相同的应用。在市场上，目前固话收益呈明显下降的趋势，我们的目标是增值业务和融合业务。,固网业务/固网增值业务 固定电话、固定宽带,固网/移动融合增值业务,+,移动业务/移动增值业务 移动电话、无线宽带,固定业务发展需求,固网IP化业务：IP电话（VOIP）IPTV高速Internet上网三重播放Triple Play可管理VPN等,未来面向全业务运营的基础网络主要负责IP流量的传送!,2007年固定数据通信收入比2006年同期增长46.7%,业务IP化需求,2007年19月，移动数据业务的业务收入增长率高达33.6%。移动业务呈现出向基于IP的数据和流媒体业务方向的发展趋势,固定业务发展需求,业务带宽需求,业务IP化对网络带宽提出了更高要求！,中国电信业务带宽需求及目标,典型业务带宽,宽带业务各项指标均与移动业务相似，具备高的成长性。,宽带业务的投资收益率与移动业务在同一水平上，具备高价值业务特性。,浙江电信宽带接入收入增长率也与浙江移动的收入增长率基本持平！,注：本部分数据来源于诺基亚西门子报告,固定宽带接入目前具有较高的成长性和投资价值,固定业务发展需求,寻求新利润增长点需求,固定业务发展需求,市场竞争需求,规模竞争力,浙江电信,策略竞争力,浙江移动,至08年5月，宽带用户已超过500万户（ADSL/LAN）已实现光纤接入的大客户5万家接入点近18000个，1KM以内的接入点占50%主干接入铜缆2700多万线对公里；配线接入铜缆3400多万线对公里接入光缆200多万纤芯公里获得联通C网,已建区域：“光进铜退”、“光进铜不退”等策略，对有需求的客户采用FTTB（FTTH）替换原有铜缆 新建区域：新大楼光进率100%，以FTTB为主；新小区EPON+DSL/LAN（ONU内置）模式为主；高档住宅区域、竞争需要区域FTTH；停止建设传统电路交换设备 农村区域：末端铜线、主干光缆有条件的区域光缆进入行政村，2010年光缆基本达到行政村,为应对电信的竞争优势，我们必须发展固网业务，通过固定、移动网络融合策略提升自身的竞争力！,固网业务：大客户光缆预覆盖9237家（FTTC）；接入到大楼3084家，业务开通仅有1932家；家庭用户暂无移动业务：浙江移动手机用户规模占绝对优势,固定电话、固定宽带占绝对优势,移动电话、无线数据接入占绝对优势,固定业务发展难点,集团建设策略不明确,中国电信对固定宽带业务甚至移动业务的发展规划作了充分、大量的工作，为浙江电信全业务运营提供了明确的发展方向和指导意见 移动公司在固定接入领域的准备工作较为滞后，导致目前对固定接入的发展方向、技术选择、政策力度等方面都不是很明确。,品牌建设较为薄弱,针对固定接入产品，浙江电信已有两大品牌：商务领航和我的e家 移动在固定接入领域及面向企业和家庭的品牌建设比较薄弱。在短期内难以形成较响知名度,现有网络资源不足,业务IP化对网络带宽等资源提出了高要求和浙江电信相比，移动公司现有固定接入网络资源微乎其微驻地网建设受其他行业政策影响比较大，例如房地产行业、物权法等，导致网络建设过程中，可能面临的协调问题比较多,管理体制经验缺乏,缺乏一套清晰的与固定接入业务发展相关的组织架构和管理体系，影响全业务运营的执行效果 固定接入业务的管理、维护、推广经验比较缺乏,研究内容,一、全业务运营涉及的技术二、国际及浙江市场固网技术应用状况三、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略四、全业务运营待解决的内容,发展目标,ALL-IP网络 顺应网络IP化、业务IP化发展趋势 TDM技术难以满足以IP流量为主的业务 全IP化是全业务运营的基础 具备可演进、可运行、可管理、可创新的特性,总体发展方向：,固网和移动网融合 实现“一加一大于二”的效果，满足客户多样化需求 促进新业务、新用户、新话务的产生,发展目标,ALL-IP演进 中移动网络全IP架构目标是实现核心网、数据网、传输网和无线接入网的IP化 由TDM向IP演进存在长期过程，IP和TDM将共存和相互补充 IMS演进 形成高质量新型的一体化核心网 核心网IMS演进最终实现与接入方式无关的统一控制 目前IMS技术标准仍处在成熟和完善过程中，且当前移动通信主要业务仍是语音，当前阶段核心网演进方向仍是软交换 信令网根据需要逐步实现IP化，软交换阶段通过信令承载网IP化实现；IMS阶段通过信令本身IP化实现 业务网演进 网络业务创新能力、融合能力,网络演进目标,发展目标,传送网演进 ASON、OTN、PTN、GMPLS是未来全IP传输网发展方向 干线网，IP技术与传统光传输技术长期分层共存，IP Over DWDM技术为主 城域范围，实现以分组业务为主的多业务传送，初期阶段实现网络MSTP化；逐步向PTN演进，实现IP技术与光传输技术的融合 接入网演进 无线接入网引入TD-SCDMA，引入语音/数据增强功能。无线接入网IP化最终实现Abis接口IP化 固定接入网引入基于PON的光纤网络 提供丰富的业务接口和互联协议，提供各类业务的综合接入服务 增强接入网的覆盖范围、业务支撑能力及可扩展性 支撑网演进 提升系统标准化程度，构建流程统一、信息共享、资源集中配置的IT支撑网 面向客户、面向服务和业务、面向网络运营、面向企业管理提供全方位综合支撑 坚持集中原则兼顾效率，允许在业务整合及新业务发展初期独立建设专项支撑平台，后续再进行整合。,发展目标,多网融合分组IP网用一张网取代原来分立的多个业务网络，多业务融合带来的跨作业维护如何实现？客户统一业务体验的需求推动了网络各个层面的变化，更迫切实现以网络为中心转向以业务、客户为中心。网络开放与传统IP网络要求不同，多媒体业务对承载网提出了电信级QoS要求，带来运维新要求。承载网也带来了IP地址规划和NAT多样化应用等诸多IP运维新要求。网络的开放带来网络安全问题，核心设备及接入设备、终端的安全防护成为运维的重要组成部分。,引入新技术、新架构，全面推进IP化。全业务网络是一个系统化工程，涉及到网络各个层面的有机整合、通力合作。,研究内容,1、全业务运营涉及的技术跟进2、国际及浙江市场固网技术应用状况3、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略4、全业务运营待解决的内容,光纤接入成本下降趋势明显FTTX设备成本存在较大下降空间光纤接入线路成本较铜线接入具有优势，PON技术可以大大降低线路成本光纤接入维护成本较低,点对点的以太网技术、设备成熟EPON/GPON标准完成，设备不断成熟国外规模商用和国内大量试点工程日益积累施工、维护经验,高质量的IPTV等业务对接入带宽的需求竞争需求（国际/国内各大电信运营商以及广电运营商都在作相关研究和建设）高性能接入网络、差异化服务的需求 业务捆绑带来的潜在利润（移动+固定接入业务的捆绑）,成本驱动,技术驱动,业务驱动,策略一：对接入网，力推基于PON 的FTTX，采用成熟技术，从高起点、高水平构建接入网络,全业务运营策略,全业务运营策略,FTTH/FTTO是光接入网发展的终极目标当前阶段各区域发展策略 已建区域：对有需求的大客户采用FTTB接入，实现对其他运营商客户的策反；已建住宅小区原则上不进入；新建区域：重点发展该区域；提升AB类大客户光缆预埋率；综合考虑建设成本、业务能力和网络演进等因素，有条件的商务大楼、高档住宅小区优先采用FTTB（xPON）+LAN建设模式；农村区域：有发展需求的区域结合基站已有光缆资源进入从目前FTTH建设成本来看，大规模推广FTTH的时机还未完全成熟。可在重点地区试点推行FTTH应用,全业务运营策略,从技术特点、演进方向而言，随着近年来GPON产业的日渐成熟，中移动在PON技术选择上也可考虑高起点建设策略，一步到位建设FTTB/H（GPON）光接入网从而达到甚至超越电信的网络能力,GPON特点 理论下行速率2.5G,上行1.25G 上下行带宽效率90%以上（有效下行带宽是EPON的2.5倍）分光最大可达1:64 传输距离20KM ITU-T GPON标准已经完成 G.984.1-G.984.5 欧洲市场07年底规模部署，亚洲市场快速发展,建立扁平化集中汇聚的接入层光纤网络架构,全业务运营策略,建网模式由传统以太网交换机组建的接入网转变成扁平、无源光接入网；组建独立的光纤物理网浙江移动CMNet城域网汇聚层及以上资源丰富，与接入层的无源光网络紧密衔接,传统汇聚/接入网络解决方案,基于PON接入汇聚网络解决方案,全业务运营策略,策略二：对IP城域网，进一步加强和完善CMNet城域网汇聚层以上的网络能力，满足政企客户固定VOIP的支撑,CMNet城域网的工作重心放在汇聚层（以上），二层交换机暂不向接入层延伸，接入层主要采用无源光网络建设模式,大容量OLT的使用对CMNet城域汇聚层以上的上联带宽提出新的要求，按需进行电路带宽升级,规划CMNet七期,实施后城域汇聚节点规模将扩展到470个，进一步扩大网络覆盖范围,全业务运营策略,策略三：对基础传输资源，积极开展自建，同时多种渠道挖掘可用资源,对有条件且有长期发展可能的高档住宅小区和AB类大客户采用自建光缆进入；组建独立的光纤物理网 对有竞争需要或短期进入的区域可采用租用策略,合作策略,合作一：与铁通合作 移动已有或已进入资源，以移动资源提供业务 铁通已有或已进入资源，且移动无资源，以铁通资源提供业务 移动、铁通均无资源，由移动为主展开建设并提供业务,合作二：与广电合作,广电优势资源：HFC网络、传媒,浙江移动优势资源：资金、渠道,+,合作三：与房产开发商/驻地网运营商合作模式一：租用由开发商投资建设的驻地网模式三：与驻地运营商合作接入，驻地运营商参与收入分成,合作四：电力公司 室外电力资源属电力公司，需与电力公司协商,合作五：与市政合作 利用现有的城市雨水管、合流管道、生活/工业污水排放管道及其它类似排水管道,自建/租用策略,PBX接入方式：能保留原有固话号码和分流长话业务，占用大量前置机信令资源；但不支持宽带数据业务；设备可靠性较差，维护管理有一定难度。ONU接入方式：支持广域Centrex业务、捆绑VPMN业务、宽带数据业务。设备可靠性较好。远端模块方式：设备容量较大，设备的可靠性较好，便于维护管理。,传统接入方式比较,全业务运营策略,策略四：对业务网，积极推进IP化，实现语音、数据业务的网络融合，有效降低运营成本,全业务运营策略,公众用户 自身不具备网络管理维护能力，业务需求简单。集团客户 自身不具备网络管理维护能力，业务需求复杂，如语音业务、数据专线业务、Centrex业务、VPMN业务等。,集团客户 自身具备一定的网络维护管理能力，有特定业务功能要求的集团客户。比如宾馆：话务台、计费功能等。,传统PBX,IP PBX,AMG、IAD,全业务运营初期,采用固定话音业务、宽带业接入业务以及移动业务组合捆绑的融合策略，相应的网络演进也主要以支持该种融合策略为主,ONU,传统固网设备的IP化演进,全业务运营策略,传统固网网络的IP化演进,避免扩容传统交换机，新增固网业务优先考虑接入到软交换网络,全业务运营策略,策略五：高起点独立建设固定业务核心网，把对现网的影响降低到最小，确保所建网络可演进、可运行、可管理、可创新。以固定语音和宽带接入为手段，重点发展增值业务和融合业务,叠加改造策略：在现有移动业务核心网的基础上叠加固定业务核心网功能 即一步到位，实现固定与移动核心网的融合。从目前发展阶段来看，融合技术尚不成熟 在现网上叠加，对现有移动业务运营带来影响,固定业务核心网的建设策略有两种：,单独建设策略：区别于现有移动核心网，独立建设一套固网NGN 在IMS应用成熟的情况下，积极采用IMS核心网进行试点/试商用 需要解决网络互通、固网资产保护等问题,建议现阶段采用独立建设固定核心网策略，在保障移动业务稳定发展的基础上促进固定、移动业务融合,策略六：对市场定位，网络为业务融合、用户捆绑提供基础。把握高价值家庭、政企客户是面向固网运营转型的关键,全业务运营策略,商业楼宇、高档住宅小区用户做尝试，对家庭用户通过家庭网关的模式进行多业务的捆绑。重点发展政企客户结合自身资源状况，有选择地介入市场。选择客户信息化需求高的区域（如杭、宁、温）和行业（如制造业）进行突破,策略七：对业务推广，采取FMC策略，业务发展从初期组合捆绑阶段逐步过渡到真正的融合,全业务运营策略,业务捆绑,移动和固定网络是分离的，固定和移动网络分别实现业务；可通过帐单实现用户捆绑，将固定业务、移动业务捆绑销售给用户，并给用户资费提供整体折扣 与技术融合无关的潜层融合方式,业务融合,通过移动、固定网络为用户提供一些共同的业务：VOIP、语音信箱、统一邮箱服务等。移动和固定业务中现有或未来的业务相互渗透、组合和融合，这些业务在移动、固定网络中都有业务原型。统一的业务平台可以使用户更加便捷地享受各种业务。,网络融合,通过统一的传输网络和统一的业务建立和控制平台-IP多媒体子系统，实现固定和移动的网络融合，为用户提供无处不在的体验。,终端融合,为用户提供固定和移动网络的无缝接入最初的终端融合可以与业务融合相配合发展，例如蓝牙无绳手机/GSM双摸手机，WIFI SIP/GSM双摸手机等。最终阶段为3C融合（Computer、Consumer Electrics、Communication、）,目前重点策略,虚拟网业务、座面机业务、集团彩铃业务等完善对综合VPMN、移动总机、无线商务电话等传统集团语音产品的升级方案和实施准备延伸现有的综合接入网业务，实现移动虚拟网、智能网业务向固定虚拟网、智能网的延伸和细化 加快基于IP的V网伴侣等企业桌面电话和PC客户端的融合产品试点，进行IP PBX等集团产品的提前规划和研发储备利用铁通号码资源和接入网资源，向集团客户提供有线、无线桌面电话提供宽带专线接入、VPN、MAS/ADC、虚拟主机（主机托管）、商务应用（视频会议、移动办公、电子商务、电子政务、远程监控）等业务,加大集团捆绑力度针对AB类集团客户关键人物，以硬捆绑（终端捆绑、大额预缴捆绑）为主要手段，提升集团稳定性；针对集团普通成员，以低端终端捆绑及话费预缴捆绑为主要手段，提升集团黏性 加大集团拓展力度加大各地工业园区、写字楼等区域的集团摸底排查力度，提升现有重要集团客户的市场占有率,业务捆绑,用户捆绑,切入点,重点突破,采用移动业务与宽带接入业务、固定话音组合捆绑的融合策略是全业务运营初期的主要策略,全业务运营策略,对政企客户（发展企业ICT业务）,家庭通信：利用铁通号码资源，发展无线固话业务和家庭虚拟网；发展无线和有线家庭网关；接入有线宽带,家庭娱乐及信息：通信功能的延伸，提供基于语音或宽带之上的增值服务业务，包括有线电视、资讯等娱乐产品、理财产品、教育产品、健康产品、内容存储等,家庭控制：增值业务的延伸，包括家庭安全控制、家庭电器控制等，服务内容向家电行业、社区等扩展,对高价值家庭客户(家庭网关),业务捆绑,用户捆绑,利用浙江移动丰富的个人用户资源，发展家庭虚拟网对捆绑家庭客户在未来一段时期内将起重要作用,设计新的套餐、服务以及营销策略有效发展家庭客户,由全球通用户捆绑非全球通用户，实现个人用户与家庭客户属性之间的关联,全业务运营策略,策略八：对内容服务，加快提供IDC内容建设并促进互联互通,提供基于内容的业务和应用是吸引宽带用户的关键点,移动互联网WEB2.0，有望开辟互联网发展新时代,国际上不同运营商争相采取措施解决内容问题,法国电信购买了两个电视台，与华纳合作音乐等美国Verizon公司与迪斯尼公司签约，节目源包括ABCNews新闻网、迪斯尼在线、ESPN体育网和电影网等；AT&T与专业视频点播服务商合作，引入卫星公司的电视节目和互联网视频节目等,协同物流等,手机图片/手机视频/书签,移动搜索,移动互联网将成为新的媒体传播平台、信息服务平台、电子商务平台、公共服务平台、生活娱乐平台。,应尽快加强IDC内容服务的建设和提供！,全业务运营策略,中移动CMNET与中国电信、中国网通之间各有6个2.5G链路（北京、上海、广州各有4条2.5G链路）CMNET国际出口：22.5G到香港 浙江移动与浙江网通间仅有1条GE电路,当前互通带宽难以在CMNet上发展更多用户在自建内容尚属缺乏的状况下，浙江公司应加强与电信、网通互联互通NAP点建设及带宽扩展的推动,中国电信长途骨干网的流量中P2P下载占网络流量的35%60%，夜间高达50%90%；中国网通P2P下载占网络流量的27%35%，夜间占35%51%P2P业务的流量以视频为主，占P2P下载流量的61.44 中国互联网国际出口带宽增长迅速，年增长率在40%以上，目前中国国际出口带宽总量约为300Gbit/s,互通现状,带宽需求,全业务运营策略,策略九：对运营管理，明确管理组织架构是固网业务运营发展成功的基础,全业务运营策略,从国际全业务运营的组织架构来看，都非常明确地提出了面向个人客户、家庭客户和企业客户的组织体系，固定接入业务只是面向客户的一种内容填充。薄弱的固定接入资源，使得浙江移动在全业务后首要解决固定接入网络和业务产品问题。成立独立的固定接入业务专职管理部门可能是一种有效的途径。,移动业务,固定接入业务,个人客户,家庭客户,政企客户,浙江铁通+浙江移动相关部门,人力资源、资金、业务开发及运营等,清晰的固定接入业务管理组织架构是固定接入业务发展成功的基础,研究内容,一、全业务运营涉及的技术二、国际及浙江市场固网技术应用状况三、全业务运营策略的建议 业务需求 发展目标 运营策略四、全业务运营待解决的内容,全业务运营待解决的内容,问题一：基于PON的FTTX是发展趋势,但在采用GPON、EPON技术上面临选择 问题二：IP城域网的演进在技术选择、以及承载基站IP化和公众业务之间的关系需要系统考虑 问题三：固定软交换核心网存在叠加改造还是单独新建的选择 问题四：全业务的推进需要建设大量的城域管道、小区管道和新建大量的数据汇聚节点机房，需要大量的投资支持。需要明确投资方向和投资保障,1、在全业务运营、全网IP化等已成大势所趋的情况下，本课题主要从固网接入网、业务网、市场定位、业务推广、内容服务、管理维护等多个角度对我们今后全业务网络建设和运营策略进行了多角度的分析和探讨。2、在统筹考虑建设光纤物理网的基础上，积极推进我们公司在固定、移动网络和业务方面的融合发展,以固定语音和宽带接入为手段，重点发展增值业务和融合业务。在全业务发展的初期，我们的固网发展重点应是政企客户，但困难也是非常明显的。3、全业务发展离不开核心网、支撑网、传输网以及业务产品等其他多个系统的支撑，这些有待于我们今后继续做紧密跟踪和研究。,小 结,THE END,附页：缩写索引,