【广告策划-PPT】VI提案.ppt

,前 言 随着市场的日益规范和社会化程度的不断提高，企业或产品同质化形象也日趋严重，在这种情况下，市场竞争已超越了以往的传统竞争模式，从单一的产品竞争转向更为复杂的融产品、人才、资金、资讯、服务、附加值等于一体的品牌竞争，而WTO的加入更使这种高层次的竞争超越了国际、洲际的范畴而扩大到整个世界市场，这也使得企业的品牌更显重要，各知名企业也因此无不把品牌建设作为一项重大的任务来执行并进行了庞大的宣传和推广工作。这种品牌的建设和推广工作使大部分企业获得了极大的成功，看看如今的可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、三星以及国内的长虹、海尔、红塔山等品牌，正是他们突出的品牌形象推广建设使这些品牌在自已所处的市场领域内各领风骚，取得了令人吃惊的品牌价值成果。深圳朗图公司正是在这种市场环境下应运而生，致力为国内的企业提供系统、规范的品牌建设与推广服务，并以为国内企业培养世界级品牌为目标，在企业品牌的建设和推广方面作出了众多卓有成效的努力，成功为万科地产万客会、招商地产、清华深讯、深圳大学、四季花城、汇三联、骏景高尔夫花园等机构或项目规划了其个性化的品牌形象。,朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！,目 录,第一部分 关于华孚 一、华孚是谁？二、华孚企业特殊性 三、华孚要去哪里？四、华孚到了哪里？五、华孚为什么到了那里？六、华孚怎么样才能到那里？第二部分 关于华孚品牌设计 一、华孚品牌的构成 二、华孚品牌的核心 三、华孚品牌的表现力 四、如何建构华孚品牌 五、华孚领导品牌的内涵诠释,目 录,第三部分 关于华孚领导品牌设计 一、华孚领导品牌形象（CIS）项目内容 二、华孚导入CIS必要性 三、目前华孚导入CIS的核心VIS 四、华孚VIS开发方针 五、目前华孚品牌LOGO形象评估 六、华孚新LOGO设计概念 七、华孚形象设计要素 八、新LOGO形象设计的视觉效果,目 录,第四部分 华孚VIS规划设计流程 一、华孚品牌形象规划目标 二、华孚品牌扫描 三、华孚品牌洞察 四、华孚品牌形象写真 五、华孚品牌形象设计 六、华孚VIS规划流程 七、与华孚合作的服务方式 八、CIS明细 九、华孚VIS规划费用预算 十、华孚品牌规划专案小组成员,关 于 华 孚,第一部分,一、华孚是谁？,创立不足十年的民营企业,主营混色纺纱的生产和销售,在全国范围内，乃至世界建立了系统的销售网络和渠道。,并已在开始在房地产领域进行成功扩张,矢志建立梦想中的纱线王国,目前正向国际化、现代化的企业集团,华孚香港公司及在外国上市的计划已提上议事日程,主要业绩：年营业额10多个亿，主要产业混色纺纱：6、7个亿。,华孚集团,二、华孚企业的特殊性,主产品特殊性：,直接目标对象：非大众，具有相对特殊性,具有个性的市场推广模式,非大众消费品,中国传统行业，又容入了现代技术，具有现代特征,三、华孚要去哪里？,？,三、华孚要去哪里？,走向世界，成为世界纱线领导品牌,走向成熟，实现在品牌、营销、管理诸方面现代化、国际模式,走向专业化，创建梦想中以纱线为主业的纱线王国,走向集团化、规模化,产业的多元化今后发展重心,四、华孚到了哪里？,全国最大的纱线生产商、贸易商,系统的、健全的营销网络，在世界各地都有自己的营销网络。,专业纱线生产商,已经开始向其它领域延伸。,五、华孚为什么在那里？,改革开放政策优势,人才支持,管理、资讯、营销网络建设,符合企业发展的发展策略和方针,六、华孚怎样才能到达那里？,加强华孚企业品牌的建设和管理,规范企业、员工行为，塑造专业的企业形象,切实有效的品牌宣传和推广模式,加快规范化进程，与国际接轨,在多元化领域内进行品牌宣传，形成品牌延伸效应,第二部分,关于华孚品牌建设,一、华孚品牌的组成,二、华孚品牌的核心,品质,服务,经营管理,技术,品牌核心,三、华孚品牌的表现力,企业的理念形象,企业的行为形象,企业的视觉形象,四、如何建构华孚品牌1,1、基本方针,针对性,策略性,知信度,统一性,系统性,四、如何建构华孚品牌2,确定华孚的领导品牌策略,领导品牌建设的阶段性策略,四、如何建构华孚品牌3,3、华孚为什么要实施领导品牌策略,1）什么是领导品牌模式？,品牌领导模式是一种适应国际化、集团化、多元化竞争格局下新兴企业管理模式，是品牌管理模式的延伸和发展。,四、如何建构华孚品牌4,3、华孚为什么要实施领导品牌策略2,2）领导品牌模式特点,2）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件,四、如何建构华孚品牌5,3、华孚为什么要实施领导品牌策略3,实力条件：公司规模正在不断发展和壮大,市场需求：纺纱行业呼唤的领导者,华孚的国际化发展规划需要,改变传统的战术型品牌管理模式，实施战略型品牌领导策略,新长远型发展策略需求,四、如何建构华孚品牌6,3、华孚为什么要实施领导品牌策略4,立足华孚的品牌形象定位立足华孚的目标客户群立足华孚的客户状况及心理立足华孚的远景目标、企业文化及服务理念立足华孚的品牌个性,五、华孚品牌领导内涵的诠释,进步的行业领导者,领先的技术创新者,现代管理的执行者,真诚的顾客服务者,严谨的品质保障者,关于华孚领导品牌形象设计,第三部分,一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容,CIS,MI规划（企业理念识别系统）,BI规划（企业行为识别系统）,VI规划（企业视觉识别系统）,二、华孚导入CIS的必要性,导入CIS可以协助华孚达成！,识别效益,扶持效益,共识效益,经济效益,信誉效益,艺术效益,国际化效益,发展效益,三、目前华孚导入CIS的核心VIS,华孚国际化、现代化的集团发展战略，,MI、BI有针对性的策略，并取得了初步成效。,而在视觉方面，华孚集团和产品形象均存在一定缺陷,当务之急是企业VIS的重新整合。,已凝聚了一定的资本和人力资源实力;,四、华孚VIS的开发方针1,1、集团VIS的开发方针,母品牌与子品牌互动发展战略,集团、主营产品系统、统一的有延伸性进行的VIS形象设计,四、华孚VIS的开发方针2,2、建议华孚VIS开发采取方针二,主要产业的特殊性,目标客户的特殊性,更长远发展策略的需求,五、目前华孚品牌LOGO形象评估,1、简约，一定的国际化倾向和行业识别性,3、缺乏一种时代感与领袖气质,2、企业文化与理念的表现力不够,5、企业形象与产品形象缺乏统一性,4、发展性、延伸性表现不够,六、华孚新LOGO设计概念,七、华孚形象设计要素,强烈的冲击力与震撼效果,八、LOGO新形象设计的视觉表现效果,独特的领袖气质与魅力,产业关联性、延伸性与企业理念的有效表达,企业形象的个性表述,形象、简约、流畅、鲜明,九、成功品牌平面展示1,FedEx,九、成功品牌平面展示2,Pizza hut,九、成功品牌平面展示3,九、成功品牌平面展示4,九、成功品牌平面展示5,九、成功品牌平面展示6,九、成功品牌平面展示7,九、成功品牌平面展示8,第四部分,华孚VIS规划设计流程及项目,一、华孚品牌形象设计目标,明确华孚CIS整合设计的目标,二、华孚品牌扫描,三、品牌洞察,项目分析,目标客户群行为分析,项目SWOT分析,行业现状、发展趋势分析,竞争对手现状、形象分析,华孚品牌要素、资源重新整合,四、华孚品牌形象写真,消费者、品牌间生动陈述,品牌指纹DNA,核心理念写真,具有独特性，无法被转让,五、华孚品牌形象设计,华孚品牌CIS整合策划思路,华孚VIS重新整合,华孚品牌核心理念写真、品牌个性塑造,MIS提升,BIS重新整合,CIS整合思路,七个工作日,三个工作日,初稿,定稿,打印文稿,打印文稿,执行方：华孚、朗图,六、CIS规划流程,内 容 时 间 方 式 提交方式 备注,准备工作,六、CIS规划流程,内 容 时 间 方 式 提交方式 备注,VIS设计,策划施实,1、服务模式,简化程序，注重配合，确保效率与品质精英组成，优质服务华孚，项目合作，以出色个案密切配合效果评估，检验朗图执行配合,七、与华孚合作的服务方式1,2、朗图客户服务原则,客户是合作伙伴，长期合作，共同发展；公司高层垂直管理华孚客户服务工作；专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务；具有服务国际客户经验的专业人才负责专案指导；策略、创意、文案、设计、调研等系统策划工具，确保广告投资与回报；国际性合作网络和内部资源多重支持。,七、与华孚合作的服务方式2,3、工作程序,工作授权与确认 华孚授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。重要事项，如修改创意、方案等，客户亦提供书面文 件。华孚签字确认朗图准备的会议记录、创意、方案等工 作部署文件。朗图在完成每项工作后须提交华孚签字确认，包括媒 体计划，创意设计与文案，报价等。在得到客户书面 同意之后，朗图方可进入下一步工作。华孚对朗图提交的工作及时给予确认或提出修改意见。,七、与华孚合作的服务方式3,日常联络 朗图定期向客户报告工作进程。朗图整理会议内容并于会后的48小时之内，提供 书面会议记要备案。朗图准备各种策划文件、工作部署设计方案提 交客户确认。朗图定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。,3、工作程序,七、与华孚合作的服务方式4,工 作 程 序,文件存档管理 所有华孚批准签字、付款的创意版权归华孚所 有。朗图对所有华孚签字确认的创意进行复制，提 供电子文件交客户存档。朗图保存所有会议记录和经华孚签字确认的文 件(包括工作部署，创意设计与文案，报价等)。,七、与华孚合作的服务方式5,3、工作程序,八、CIS内容明细,MIS,企业的事业领域企业的使命企业的价值观企业的精神企业的经营观（方针、宗旨）企业的职业道德观企业的人才观,企业的决策观企业的工作观企业的服务观企业的质量观企业人企业顾客观企业的名称使用及阐述规范。,八、CIS内容明细,BIS,对内行为规范管理制度；激励制度；内部活动与沟通；礼仪；培训制度；内部公关原则；组织协作规范；执行监督规范。,对外行为规范业务运作规范流程；服务体系；宣传推广、营销行为（含销售管理）；公关行为规范；培训；其他企业行为；禁规行为。,（1）标志标准制图（2）标准中英文字体（3）标准色、辅助色、辅助色系；（4）标志最小使用规范；（5）标志最小预留空间；（6）标准组合（7）基本要素组合及禁止组合使用的情况（8）企业造型、象征图案（吉祥物）（9）企业精神、标语口号标准用法,八、CIS内容明细,（一）基本要素：,VIS,（二）应用部分,八、CIS内容明细,VIS,事物用品：名片、信封、信纸、传真纸、公文袋、资料袋、便条纸、各式表格、卷宗袋、合同封面、报告封面、标签贴纸、纸杯、办公用笔、证书、员工证、其他；包装用品：包装纸、包装盒、手提袋，其他；员工服饰：行政员工制服、车间工人制服、销售人员制服、送货员工制服、形象大使特制制服、警卫人员制服、清洁职员制服、帽子、雨伞、领带与领带夹，其他；,八、CIS内容明细,VIS,广告招牌：造型招牌、横式招牌、立式招牌、立柱广告牌、楼顶招牌、楼房招牌、停车场标牌，其他；环境风格：建筑物外观、大门入口、前台、墙面、玻璃门窗与窗帘、公布栏、垃圾箱、烟灰缸、储物柜、环境色彩；交通工具：大型送货车、小型送货车、客车、员工用车等；,（二）应用部分,八、CIS内容明细,VIS,旗帜：引旗、吊旗、立式挂旗、桌旗、庆典彩旗，其他；其他：邀请卡、问候卡感谢卡、年历、日志本、雨伞架、气球、礼品袋；网站设计风格：网站版面设计标准版、大旗宣传用品风格：电视、报纸广告标准版、海报风格、公交广告风格、促销礼品、公司画册风格。,（二）应用部分,1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00）2、付款时间：签定合同三个工作日内支付合同款项50%（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0）。VIS手册正稿提交第二个工作日内支付合同 余款（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0）。3、付款方式：现金或支票注：以上报价不包括模特、租图、输出、电分费用。,九、费用预算,十、华孚品牌规划专案小组成员1,冯志锋创意总监1.毕业于深圳大学艺术学院，多年来致力品牌形象的规划设计,其作品多次获得设计大奖2.1997年受深圳市政府主办的工业展评周嘉许为希望之星3.1999年获广东之星及深圳之星称号4.1999年标志设计获“中国之星”优秀设计奖，及中南之星优秀设计奖5.1999年作品获“深圳首届包装设计成果展金奖”6.2000年入选香港IDN亚洲设计大奖8.2001年评选为深圳优秀设计师9.现为深圳市包装行业协会设计专业委员会委员10.深圳市包装行业协会设计专业委员会品牌专业部部长,十、华孚品牌规划专案小组成员2,王展鹏设计总监1.毕业于深圳大学设计系，多年从事品牌设计推广工作。2.作品获得1999年IDN亚洲区设计大赛优异奖，并入选亚洲101件最佳创作作品；3.标志作品于1999年度举办的“英国刚古机构企业形象设计大赛”中获全场金奖及铜奖。4.服务过的个案包括：万科金色家园、四季花城、清华深讯、招商地产、和记黄埔、中国海外、鸿基集团等。,十、华孚品牌规划专案小组成员3,朱德才 高级设计指导1.毕业于深圳大学设计系,2.现就读于英国伦敦 London college 多媒体硕士,3.多年从事CI核心的设计推广工作,4.其作品多次获亚洲和国内设计奖项,5.并入选1999中国设计年鉴.服务个案涉及的行业广泛,6.主要包括：FIAP国际摄影联合会,深圳深展巴士,重庆啤酒集团,湖南银河集团等。,十、华孚品牌规划专案小组成员4,蒋南 资深设计师毕业于重庆经贸大学艺术设计学院广告设计专业设计作品曾入选“北京LOGO2000商标标志双年奖”，摄影作品曾获重庆市级比赛一等奖。服务过的品牌：中国联通、广东核电、白兰氏、卡士奶参与过的及成功案例：深圳电视台、大连电视台、珠海电视台VI形象设计，深圳地铁VI导视系统设计、海南兰海实业VI形象设计，高科电话整体形象包装。,徐海川品牌环境规划总监1997年毕业于深圳大学工业设计专业,1998年获深圳工业设计希望之星奖其后参与多项产品及环境艺术设计项目，包括：富是达饮水机系列产品开发，深圳特区报业集团大厦室内装饰设计项目，深圳五洲宾馆室内装饰设计项目，义乌中国电信大楼室内外装饰设计项目等等2000年赴英国深造，于中英格兰大学伯明翰设计与艺术学院攻读视觉传达专业硕士学位，就读期间主要研究方向：中国传统表演艺术与现代视觉媒体2002年初学成回国，现任深圳朗图设计有限公司，产品及环境艺术设计总监,十、华孚品牌规划专案小组成员5,十、华孚品牌规划专案小组成员6,车树均专案经理1.毕业于广东轻工职业技术学院艺术设计系广告设计专业，2.多年品牌形象及广告推广经验。3.曾服务过的电信品牌有：中国联通；“TID、KINCOM、WELLCOM、DINACOM”等。4.房地产品牌有：万科地产、招商地产、瑞海置业、兰海实业、筑业地产、盐田国际等知名房地产企业。,赵爱华资深策略师1毕业于广东汕头大学中文系，2先后供职于飞越广告有限公司、深圳朗图设计设计公司，3服务内容和行业涉及房地产、产品营销、品牌规划、企业形象设计等各个方面。4先后服务的客户包括：万科地产、招商地产、中信世贸花园、紫云花园、恒信花园、茂发豪庭、中国移动、中国联通、比利牛仔、凯撒服装、蒂花之秀洗发水、喜六食品、天际电器等。,十、华孚品牌规划专案小组成员7,刘小丰品牌经理1.南京师范大学中文系硕士2.曾供职江苏教育电视台文体部、江苏今朝影视传播有限公司、中国南方航空股份有限公司广州总部办公室.3.服务过的个案主要有:招商地产、深圳联通公司、伟令达公司、国际彩印公司、布吉城市形象规划、万客会等.,十、华孚品牌规划专案小组成员8,钟 谨 客户总监1.毕业于深圳大学中文系，2.曾前往瑞士修读酒店及旅游管理专业。3.曾任职深圳彭年酒店客户公共关系主任。4.主要服务客户包括贵阳中天集团、万科地产、招商地产。,十、华孚品牌规划专案小组成员9,十、华孚品牌规划专案小组成员10,江 汀 高级客户经理1.毕业于南昌大学经济系，2.曾就职于深圳市根本营销策划有限公司。3.曾服务和正在服务客户包括中国联通惠州、三九集团、TCL、万科地产、广州开元地产、大连海昌欣城、大连中银大厦。,Ogilvy&Mather,10,使我们更专业化,更有效率,为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会,Ogilvy&Mather,流程,平面视觉制作,工作室,视觉制作与购买(插画/正片/审查),流程管理,内部工作:从色稿到印刷及其它制作独立工作-平面设计-印刷及其它制作,10,平面制作部,流 程 说 明,Ogilvy&Mather,时间:2000年6月6日地点:北京奥美会议室准备:张雪梅,流程部组成,张雪梅,曹静非IBM组,韩立IBM组,流程扮演的角色,流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。,流程的工作目标,由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。,流程的意义,流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。,流程的意义,流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。,最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！,如何完成工作,过程控制掌握工作卡 掌控工作时间 成本控制制作估价单订购单存档管理,流程与业务人员的分工与合作,22,业务人员 流程管理,创意部工作室平面视觉制作电视/广播制作,客户媒介创意,费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证,客户管理,策略思考,工作时间表上的时间安排,需经过具体负责人的同意然后分发所有相关人员,11.流程拿到片子,交相关人员确认后给业务部/制作工作完成后结卡,如果座位没人,可留言,留字条,1.与创意人员一起听工作简报,了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊情况,业务需提前告知流程,流程会通知相关人员留下)2.确认所有相关的签字后,在ADEPT里开卡,并将工作卡分发相关人员3.向各部门了解工作时间要求,做工作时间表4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中,遇到任何问题,流程要协助创意与业务人员的沟通5.工作完成后,流程检查品管贴纸及签字,复印归档,注明日期后,才将作品交客户部(若有夜间紧急情况,可委托TEAM成员负责复印给流程及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)6.向各部门了解即将发生的费用,开PE,交客户部确认7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用,需追加PO,PE.工作进行中流程要掌握工作进行中的一切费用,并保证每笔费用都有收费8.接到AE的确认的PE及开发票申请后,归档并送财务部开发票.9.工作完成后,及时结卡.,流程每日工作描述,PE及开发票流程,流程开PE,并与业务讨论,流程录入存档并交财务开发票,业务将客户签字确认的PE交流程,流程将发票交业务给客户,开PE的时间点:-客户有预算限制时,在开工作卡的同时应将PE开出.-未有预算限制时,在客户确认了创意概念后,制作未开始时,尽快将估价开出.,结卡,流程将签字后的Job Details Report交财务部,流程将打印出来的Job Details Report交AD签字,流程检核各项费用后结卡,结卡：流程检核：,完成结卡动作,blue window,Where is“Job Detail Report”?,Where is“Job Detail Report”,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,使用自己的代码进入Adept,依次打开以下窗口:,big job detail report,Whats in“Job Detail Report”,-估价-外付-时间成本-其它费用-销售利润率(Revenue Ratios),Purchase Order,谁有权力开PO?只有PRODUCER有权力开PO,其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作发生前发出PO.没有PO,则没有外付!外付将在PO发出一周后方可发生(否则责任自付)Producer的责任:保证在价格,时间,品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择,Purchase Order,PO单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.无固定价格,且无PE,必须经AD/AAD签字认可!流程会找 相应的AD/AAD签字,Purchase Order,流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNT的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNT的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出!,简报-业务部,当业务部从客户处接受工作时,必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任客户部在准备好对创意的简报后，通知流程部约相关创意人员的时间，如有必要，制作人员也将会参加。业务部向创意部简报时,意味着:简报实在正确客户要求的前提下,经过仔细思考的策略或方向已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间所有资料齐全,可以开始工作.,简报-业务部,填写工作简报；经AD/以上主管签字；交给流程部,简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio,NP,POP,包装等放在一起）必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况。,1.工作内容填写完整.包括:工作时间,工作背景,工作内容,工作要求.同时,最好有执行预算2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字,创意部必须有GH以上人员认可签字3.相关资料齐全.在发工作卡时,应连附件资料一起提供给创意人员.(标准字,标准色,产品照,条形码等)4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)!*没有流程在场,创意不接简报*没有工作卡(包括修正卡)就没有工作!,工作卡的基本要求,简报-创意部,创意部在工作卡上签字,表明清楚并同意业务部的简报业务部提供的资料完整,可以开始工作可以按时完成工作,注意:没有流程在场,不接工作!,简报-流程,流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。检查简报资料是否齐全,是否给后期制作预留了充分的时间流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预约；,Purchase Order,谁有权力开PO?只有PRODUCER有权力开PO,其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作发生前发出PO.没有PO,则没有外付!外付将在PO发出一周后方可发生(否则责任自付)Producer的责任:保证在价格,时间,品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择,Purchase Order,PO单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.无固定价格,且无PE,必须经AD/AAD签字认可!流程会找 相应的AD/AAD签字,Purchase Order,流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNT的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNT的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出!,Ogilvy&Mather,10,使我们更专业化,更有效率,为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会,Ogilvy&Mather,流程,平面视觉制作,工作室,视觉制作与购买(插画/正片/审查),流程管理,内部工作:从色稿到印刷及其它制作独立工作-平面设计-印刷及其它制作,10,平面制作部,流 程 说 明,Ogilvy&Mather,时间:2000年6月6日地点:北京奥美会议室准备:张雪梅,流程部组成,张雪梅,曹静非IBM组,韩立IBM组,流程扮演的角色,流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。,流程的工作目标,由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。,流程的意义,流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。,流程的意义,流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。,最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！,如何完成工作,过程控制掌握工作卡 掌控工作时间 成本控制制作估价单订购单存档管理,流程与业务人员的分工与合作,22,业务人员 流程管理,创意部工作室平面视觉制作电视/广播制作,客户媒介创意,费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证,客户管理,策略思考,工作时间表上的时间安排,需经过具体负责人的同意然后分发所有相关人员,11.流程拿到片子,交相关人员确认后给业务部/制作工作完成后结卡,如果座位没人,可留言,留字条,1.与创意人员一起听工作简报,了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊情况,业务需提前告知流程,流程会通知相关人员留下)2.确认所有相关的签字后,在ADEPT里开卡,并将工作卡分发相关人员3.向各部门了解工作时间要求,做工作时间表4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中,遇到任何问题,流程要协助创意与业务人员的沟通5.工作完成后,流程检查品管贴纸及签字,复印归档,注明日期后,才将作品交客户部(若有夜间紧急情况,可委托TEAM成员负责复印给流程及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)6.向各部门了解即将发生的费用,开PE,交客户部确认7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用,需追加PO,PE.工作进行中流程要掌握工作进行中的一切费用,并保证每笔费用都有收费8.接到AE的确认的PE及开发票申请后,归档并送财务部开发票.9.工作完成后,及时结卡.,流程每日工作描述,PE及开发票流程,流程开PE,并与业务讨论,流程录入存档并交财务开发票,业务将客户签字确认的PE交流程,流程将发票交业务给客户,开PE的时间点:-客户有预算限制时,在开工作卡的同时应将PE开出.-未有预算限制时,在客户确认了创意概念后,制作未开始时,尽快将估价开出.,结卡,流程将签字后的Job Details Report交财务部,流程将打印出来的Job Details Report交AD签字,流程检核各项费用后结卡,结卡：流程检核：,完成结卡动作,blue window,Where is“Job Detail Report”?,Where is“Job Detail Report”,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,使用自己的代码进入Adept,依次打开以下窗口:,big job detail report,Whats in“Job Detail Report”,-估价-外付-时间成本-其它费用-销售利润率(Revenue Ratios),Purchase Order,谁有权力开PO?只有PRODUCER有权力开PO,其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作发生前发出PO.没有PO,则没有外付!外付将在PO发出一周后方可发生(否则责任自付)Producer的责任:保证在价格,时间,品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择,Purchase Order,PO单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.无固定价格,且无PE,必须经AD/AAD签字认可!流程会找 相应的AD/AAD签字,Purchase Order,流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNT的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNT的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出!,简报-业务部,当业务部从客户处接受工作时,必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任客户部在准备好对创意的简报后，通知流程部约相关创意人员的时间，如有必要，制作人员也将会参加。业务部向创意部简报时,意味着:简报实在正确客户要求的前提下,经过仔细思考的策略或方向已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间所有资料齐全,可以开始工作.,简报-业务部,填写工作简报；经AD/以上主管签字；交给流程部,简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio,NP,POP,包装等放在一起）必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况。,1.工作内容填写完整.包括:工作时间,工作背景,工作内容,工作要求.同时,最好有执行预算2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字,创意部必须有GH以上人员认可签字3.相关资料齐全.在发工作卡时,应连附件资料一起提供给创意人员.(标准字,标准色,产品照,条形码等)4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)!*没有流程在场,创意不接简报*没有工作卡(包括修正卡)就没有工作!,工作卡的基本要求,简报-创意部,创意部在工作卡上签字,表明清楚并同意业务部的简报业务部提供的资料完整,可以开始工作可以按时完成工作,注意:没有流程在场,不接工作!,简报-流程,流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。检查简报资料是否齐全,是否给后期制作预留了充分的时间流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预约；,Purchase Order,谁有权力开PO?只有PRODUCER有权力开PO,其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作发生前发出PO.没有PO,则没有外付!外付将在PO发出一周后方可发生(否则责任自付)Producer的责任:保证在价格,时间,品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择,Purchase Order,PO单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.无固定价格,且无PE,必须经AD/AAD签字认可!流程会找 相应的AD/AAD签字,Purchase Order,流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNT的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNT的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出!,