焦作市鑫茂国际广场项目服务建议书62p.ppt

焦作 鑫茂国际广场项目服务建议书,2010年12月,目 录,前言一、CRIC对项目的基本判断二、CRIC对项目的服务价值三、CRIC的咨询服务特质四、CRIC项目服务团队五、CRIC的服务流程及报价附件 相关案例,36 2037455558,前 言,项目名称：鑫茂国际广场 位 置：北临解放路东方红广 场、西临塔南路迎宾大 道、南临和平街、东临 规划商业街 占地面积：2.8万 建筑面积：16.25万 商业面积：6.25万 住宅面积：10万 开 发 商：焦作市三合房地产开发 有限公司,本项目地块规划指标,一、前言/项目概况,开发商对项目的核心需求：,一、前言/开发商的核心需求,一：本项目商业体量的支撑研究,二：如何通过业态差异化错位布局/提升，实现突围,四：如何通过建筑形态提升项目的商业价值,合理的商业体量与建筑体组合，保障商业良性运营,规避商业的同质化竞争，开辟区域商业市场的蓝海,加强商业建筑功能性，提升标志性，形成符号化的建筑语言,三：如何科学制定本项目持有与销售的体量比例,在确保经营的前提下，兼顾开发商对项目的现金回笼需求,五：如何实现项目商业人流的有效导入,内、外部动线的科学设置，与外部交通因素的有效衔接,一、CRIC对项目商业价值初判,地理位置 焦作市，北依太行与山西省接壤，南临黄河与郑州、洛阳相望。是9大中原城市群之一。城市规模、人口焦作辖4个市辖区和一个省级高新技术产业开发区、4个县，代管2个县级市，即：解放区、山阳区、中站区、马村区、修武县、武陟县、温县、博爱县、沁阳市、孟州市。全市共有45个街道、36个镇、22个乡。全市 面积4072平方千米，人口361万（2009年）。盛誉许昌焦作有着得天独厚的自然资源：矿藏十分丰富；水资源充沛；焦作拥有丰富的旅游资源。优越的地理位置和数千年历史文化的积淀，造就了这里丰富而独特的自然景观和人文景观。全市景域面积达500平方公里，在绵延130公里的旅游风景线上，景区景点达1000余处。全市共有A级旅游景区6处，其中AAAA级以上景区3处。,焦作市宏观区域背景,项目的区域价值判断,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,经济数据 2009年生产总值GDP1116亿元，人均GDP32640元，位居全国第68位，河南省第2位；2009年地方财政收入56.62亿元，增长43.1%，一般预算收入46.53亿元，增长24.8%，2009年城镇人均可支配收入14282元，人均消费支出10279元。,CRIC观点：根据上表可见，焦作市居民商品消费意识和能力较高的，2009年，城市社会消费品零售总额将达到81.87亿元，年均增长13.30,保持全省领先地位，人均社会商品消费额占人均可支配收入的比重较高且增长幅度明显，未来商品消费潜力和商业发展空间巨大。,项目的区域价值判断,焦作市宏观区域背景,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,焦作人均GDP4662美元，城市化率46%。说明城市居民人均消费水平和能力已经到达一个高度，但城市化水平和消费总量还有待提高，因此本项目商业规划应走专业化、差异化适度超前规划路线。,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,1、区位价值,本案,本项目地处焦作市山阳区，毗邻解放区。位于焦作市城市商业网点规划（2005-2020）中的唯一壹级商业主中心规划范围（南至车站街；东至建设街；西至果园路；北至学生路）边缘。未来，焦作市一级商业主中心总经营面积规划为：35万m2，占城市总营业面积的26.9%。,1、区位价值,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,CRIC观点：虽然，本项目所处的地段价值较高，但由于地处一级成熟商圈的边缘，短期内将面临一级成熟商圈的辐射挤压，因此，寻找错位的商业市场空间为本项目定位的重中之重。,发展方向：一级商业主中心的建设方向是向东延伸向南发展。规划建议商业跨过青年路沿解放路向东延伸到东方红广场周边区域，向南进一步改造民权街、东焦作村，使商业建设向南发展。业态设置：鼓励开设国内外知名品牌的专卖店、专业店，大力引进老字号名店进入；业态设置强调精品化，中高档化，强调差异化经营。以购物中心、百货店、专业店、超级市场、专卖店等为主。限制设置：仓储式会员店等；禁止设置：各类批发市场、专业市场等。,2、交通价值,CRIC观点：本项目四周紧邻优等级城市主干道、区域主干道，东西贯通，南北通衢，对本项目商业人气的聚集及物流疏导极为便利。,城市道路：解放中路与塔南路是城市交通主干道，车流巨大，但交通状况较为混杂和平街、规划路为城市次干道。公交线路：17条3路、4路、5路、7路、9路、10路、11路、12路、17路、18路、20路、21路、26路、28路、33路、37路、38路。,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,本项目四面临路，地处路城市主干道解放中路、塔南路交汇处金角位置。同时周边16条公交线路为本项目带来极大的交通便利。,3、商业价值,CRIC观点：本项目位于焦作市解放区、山阳区的连接位置，辐射的总人口数有望达到55万人。并且，目前焦作市主要商品房供应集中在本项目的西侧与南侧，距离本项目在1.5公里的范围内。对比目前焦作人均营业面积仅为0.8平方米左右。因此，本项目未来的商业价值较高。,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,解放区：面积 62平方公里，人口29万人（2009年）,山阳区：面积 74平方公里，人口26万人（2009年）,新建商品房密集区域,新建商品房密集区域,4、资源价值,CRIC观点：本项目鼎立焦作优势地段，北临东方红广场，周边幼儿园、小学、中学等教育林立，人流密集，区域资源价值较高。,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,基于CRIC对本项目的初步认知，我们将从以下方面开展本项目的研究工作,一、CRIC对项目商业价值的初步判断,本项目商业合适体量,本项目业态业种比例,（1）本项目的商业适合体量和业态业种比例的考虑,对本项目商业核心辐射范围的精确认定和论证,对核心辐射范围内人口总量及人均社消零额的定量研究,对核心辐射范围内消费群体的主要来源和流向的定性定量研究,对核心辐射范围内的现有商业存量和未来商业增量的定量研究,对核心辐射范围内商业容量的测算,对核心辐射范围内消费群体的人群特征、消费特征与习惯、消 费能力与心理的定性定量研究,对与本项目有可比参考价值的商业案例的研究和总结提炼,一、CRIC对项目商业价值的初步判断/解决思路,本项目商业错位、提升型定位,（2）如何通过业态差异化错位布局/提升，实现突围,对商圈的商业形态、业态业种以及经营特点的定性定量研究,对核心辐射范围内总体商业形态分布的研究,对核心辐射范围内商业的市场落后、饱和、缺失、空白的类型研究,对可参考的与现有商业存在错位与提升的典型案例的分析提炼,一、CRIC对项目商业价值的初步判断/解决思路,（3）如何通过建筑形态提升项目的商业价值,对具备可比性和可借鉴性的参照案例的研究分析和提炼,对建筑形态具备符号化、标志性、时尚感的整体及单体项目案例的整理,对建筑形态提升商业价值的参考案例的研究分析,对本项目建筑形态的可行性建议,一、CRIC对项目商业价值的初步判断/解决思路,（4）如何科学制定本项目持有与销售的体量比例,对本项目商业市场租金收益动态分析与测算,经营商家对产权类商业与持有型商业的偏好分析,通过动态财务测算模型，平衡开发商的现金流，确定持有型商业的合理体量,商业地产开发模式及两种模式的价值链解析,一、CRIC对项目商业价值的初步判断/解决思路,（5）如何实现项目商业人流的有效导入,对本项目周边交通干道的能级、分时段人流车流量的定量分析,对本项目人流导入、内外部动线及交通组织的建议,对本项目商业主力消费人群的来源、流向、到达方式的研究,一、CRIC对项目商业价值的初步判断/解决思路,对本项目广场、绿化的合理化设置建议,二、CRIC对商业项目的服务价值,价值一：通过专业调研和准确定位来提升地块的商业价值。,二、CRIC对项目的服务价值,通过主客观环境分析确定项目功能/制动发展策略,合理的业态定位使项目的商业价值和整合能力达到最佳平衡。,满足项目溢价增值的实际操作需要。,明确的定位是价值实现的基要条件。,开发商需求,科学定位,增值途径,市场研究,业态规划,营销支持,促进政策背景优化,保障市场效益实现,二、CRIC对项目的服务价值,CRIC的项目小组通过内部谋划、实地考察、深度访谈、模拟招商、数据分析、案例解析及等研究方法，为项目可行性进行论证，在翔实的市调数据基础上提出合理的项目定性定量和定位的判断。,项目定位,结合市场调研的翔实数据，通过与各业态业种商家资源对接，触摸商户入驻意愿，论证项目的定位方向和可行性，凸显商业的落地性。,二、CRIC对项目的服务价值,价值二：科学制定商业开发模式，为项目创造更多的价值,二、CRIC对项目的服务价值,价值三：通过项目经营定位功能与物业的使用让商业建筑形成地区标志亮点,二、CRIC对项目的服务价值,经营定位功能,物业使用功能,商业建筑,契合市场需求，创造具备价值产出和增值能力的商用物业,商业建筑是个多功能的集合体，亮点的塑造不仅功能、物业，还包括有建筑形态、外观、视觉识别等。,物业使用功能与定位的契合是是将经营功能定位落实的关键，合理的物业能够放大增倍商业效用。,通过准确合理的定位功能把控，契合市场与消费者双重需求，塑造核心市场竞争力。,二、CRIC对项目的服务价值,价值四：从国内外同类型案例研究中提供借鉴点，降低项目的开发风险,二、CRIC对项目的服务价值,例如日本，例如香港,通过国内外先进成功或失败案例，拟合本案，探寻项目开发过程的注意点，降低开发风险产生，同时寻找可供参考的成功点和借鉴点，为项目自身寻求突破口与亮点之处。,二、CRIC对项目的服务价值,大坂心斋桥,香港IFC项目,价值五：通过前期商家触摸，论证项目定位可行性，增强商业的落地性,二、CRIC对项目的服务价值,模拟招商以双方认可的定位取向为基础，通过对零售、非零售以及具有代表性的行业，选取有效目标商户，就入驻意向、物业要求及对本项目区位前景的主观判别三大核心要素延展而来，最终获取真实而有效的模拟招商结果。,调查区域全覆盖：选取范围涵盖项目所在地（多少范围）调查业态全覆盖：不同业态业种选取家样本对象调查档次全覆盖：品牌档次涵盖高、中、低档不同等级,二、CRIC对项目的服务价值,价值六：实操型商业规划指导和专家团队，强大的商业资源及平台,二、CRIC对项目的服务价值,陈倍麟 商业地产咨询策划服务业界的实战专家,陈倍麟参与咨询五大行策划项目的专家评审戴德梁行上海三项滨江国际广场戴德梁行上海森兰外高桥商业区产业规划世邦魏理仕青岛小北区综合体项目,上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国高级商务策划师、国际商务策划师全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事豫园商城小商品公司创始人让豫园商城悦宾商都止亏为盈，被誉为“扭亏专家”30年商业经营及管理，10年商业地产咨询策划全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文长三角商业地产论坛特邀专家多次受邀出席上海电视台第一财经决战商场栏目，并荣膺该栏目2009年“最佳观察员”,第一财经决战商场节目现场最佳观察员奖杯,陈倍麟以最佳观察员身份应第一财经邀请赴日本、新加坡考察,搜房第一地产视频第一财经频道决战商场栏目社区定位能否盘活超级区域购物中心四川北路复兴之路：中段商业错位经营崛起新商圈动漫产业试水地铁商业新加坡商业地产考察1：购物中心如何多元化经营新加坡商业地产考察2：社区商业如何亲民经营证大大拇指广场：探索社区型购物中心连锁之路儿童职场体验乐园拓宽购物中心新渠道商业地产卖与不卖如何经营,二、CRIC对项目的服务价值,董锡健 上海市著名决策咨询、商业创意专家专业擅长：新概念、新思路、新创意从业经历：原上海市经委领导，高级经济师。先后为境内外800多家工商企业提供过一流的权威咨询，每年授课人数达上万人。他的“正广和南京路赠乘”的策划案在上海轰动一时，被誉为沪上“金点子”。此外，他领导的咨询公司常年被上海市人民政府聘请为上海市决策咨询专家单位。,齐晓斋 城市商业规划、商业信息、商圈研究专家 专业擅长：理论研究深、专、全。全国商业/商品信息集获取聚，商业发展态势综合把握。从业经历：上海市商业经济研究中心主任上海市商业信息中心主任、高级经济师。他公开发表论文达200多篇，主编了“城市商圈发展概论”等著作。,浦祖健 商业网点规划、商业地产投资专家专业擅长：懂商业、懂规划、懂核算（商业网点 规划、建筑布局规划、建筑成本核算）从业经历：原上海市商业网点办公室主任，编制评审了包括上海在内的全国多个城市的商业网点发展规划，又参与了数十个商业地产项目的咨询策划。,业界顶级专家,二、CRIC对项目的服务价值,专业经历,美国德州 休斯顿Resource Center 甲级写字楼及五星级酒店：整体规划及 建筑概念设计，项目金额8亿美元(绿色环保项目)美国新墨西哥州 赛马场俱乐部及360户豪宅，项目总金额2亿美元(绿色环保项目)华盛顿州 西雅图City Center 多功能项目包括五星级酒店，顶级购物中心，甲级写字楼，高层豪宅公寓，项目总金额18亿美元 美国德州 休斯顿 唐城：整体规划即建筑设计包括住宅，汽车旅馆，超市，餐厅，商店，项目总金额8千万美元 美国 賓州 Allan Town 核能发电厂 控制室及办公楼部分的建筑设计 沙乌地阿拉伯 杜拜 城市区域规划(绿色环保项目)新加坡旧城区更新规划URA项目(绿色环保项目)马来西亚 吉隆坡旧城区更新规划马来西亚政府项目(绿色环保项目)汶莱 王子皇宫建筑设计及室内设计，项目总金额2千5百万美元,柳树复/Robert S.F.Liu,商业地产事业部 建筑规划顾问,全美注册建筑师 NCARB 美国注册室内设计师美国佛罗里达州 甲级工程营造执照美国德州A&M大学 环境设计 学士美国伊利诺大学 建筑设计 硕士,负责及参与项目,他是中国房产信息集团商业地产事业部的建筑规划顾问，全美注册建筑师、美国注册室内设计师、美国德州A&M大学环境设计学士、美国伊利诺大学建筑设计硕士。他在美国从事建筑设计二十年及将近十年开发营造行业的生涯中，一向是以“人性需要及绿色环保+市场竞争及投资回报”作为设计的主导构思及基础，既作出战略性的设计方向，又不丧失建筑本身所该具有的创意和风格。他曾任美国三大建筑师设计院之一的3D-International在其总部15人小组的概念设计智囊团的建筑规划及建筑设计师，负责公司在全球的关键及主要项目的创意及概念规划及建筑设计。他曾负责或参与的重要项目包括有：城市规划，区域规划，大学校园规划，多功能商业开发，五星级酒店，甲级高层写字楼，顶级超型购物中心，多层及高层公寓式住宅，及别墅型豪宅等项目。每年所负责的建筑开发总项目金额大约在十五亿美元上下。,概念性建筑规划及设计城市和区域规划综合体、各类商业及住宅规划,二、CRIC对项目的服务价值,35,Robert S.F.Liu 个 人 作 品 简 介,西雅图城市新区规划,新加坡URA项目-甲级综合体,休斯顿新城区-甲级综合体,佛罗里达beacon高尔夫球场俱乐部,新加坡五星级酒店,休斯敦唐城整体规划和建筑设计,二、CRIC对项目的服务价值,资源平台与专业深度的体现，是实现任何实际效益的砥柱，CRIC的 重要支撑点。,招商发布会,商业业务线,网络传媒,上房销售,实操团队,强大资源平台=,+,+,+,+,+,商业论坛,+,商家资源库,二、CRIC对项目的服务价值,+,三、CRIC的咨询服务特质,如何判断咨询机构的真正实力，为什么选择CRIC？,一、服务模式二、企业团队三、背景实力四、业务板块 五、合作资源六、案例经验,咨询能力的六大判定要素,一般咨询机构,产业化咨询模式,个案即时介入模式（难以形成高端理论体系）,VS,业务线分拆研究+实战型运营历练,中国在美国上市的地产科技第一股,地产全程全方位服务,涵盖两种渠道7个类别的丰富资源,大量全国知名成功案例,一套班子-多种任务（全才充斥，专才不专）,咨询/营销或广告单线服务（难以形成合力）,资源开拓与维护能力弱（实际执行能力受限）,案例知名度/成功度不高（不具备事实说服力）,CRIC:领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商,实力有限（结构单薄，人员流动性大）,三、CRIC的咨询服务特质领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商,相比于一般策划机构，CRIC的竞争力体现在：,最强大的信息资源平台。每年2亿，耗资13年打造的CIRC系统，能够在最短的时间内获得最全面、最准确的市场信息，中国房产咨询业无人匹敌。,最有效的媒体推广平台。以日点击量超过13亿的新浪为后盾，旗下包括新浪乐居、商房网、兰博广告、xx广告，为客户打造一个中国最强的房地产传播平台。,最强势的商家资源平台。中国房地产百强企业中余九成与我们保持长期战略合作，CRIC合作企业、商家更是多达5000余家，房产咨询最呼风唤雨,非CRIC莫属。,三、CRIC的咨询服务特质CRIC的竞争力,“中国房产信息集团”（CRIC）是“易居（中国）”和“新浪”共同创建的中国领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商，2009年10月16日成功在美国纳斯达克上市,股票代码CRIC，是中国在美国上市的地产科技第一股。,三、CRIC的咨询服务特质地产科技第一股,中国在美国上市的地产科技第一股,三、CRIC的咨询服务特质独一无二的房地产信息数据库和分析系统,详情请见附件！,三、CRIC的咨询服务特质创造多项中国房产营销记录,三、CRIC的咨询服务特质我们的商家资源,三、CRIC的咨询服务特质我们的商家资源,四、CRIC项目服务团队,专业经历,中粮西单大悦城项目（11万平米）中粮朝北大悦城项目（23万平米）重庆融科光控大融城项目（12万平米）北京首地大峡谷商业项目（10万平米）昆明诺士达南亚风情第一城项目（商业40万平米）合肥梅园国际之心城项目（商业11万平米）绿城集团台州玉兰广场商业项目（商业8万平米）杭州地铁武林门商业项目（商业10万平米）,王 永,商业地产顾问部 总经理,清华大学MBA特许金融分析师(CFA),市场研究与策划定位财务分析以及投融资策略设计招商策划与营运管理商业物业资本运作,服务案例,他是中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理。特许金融分析师（CFA）、清华大学MBA，北京汉博投资顾问公司创始人，曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。多年商业地产实操经验，熟悉商业地产市场研究策划定位、财务分析以及投融资策略设计、招商运营、资本运作等方面的工作。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目，其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。他认为服务商与开发商之间是一种一荣俱荣、一损俱损的命运共同体关系。他始终秉持着谨慎性和全面性原则，通过综合考虑商家与投资者的实际需求的基础上，为开发商/政府提供行之有效的市场顾问、招商、经营管理、融资服务等一站式系统解决方案，从而实现商业地产开发价值的最大化。,项目服务团队商业全程咨询专家,专业经历,上实集团山东青岛唐岛湾游艇会项目经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导利丰集团鄂尔多斯汽车城项目建筑设计指标及概念、经营功能定位策划、招商代理的全程指导上海嘉定宝安路胜辛路项目可行性论证、经营功能定位策划的全程参与指导上海百联房地产经营公司旧物业改造可行性论证、定位策划的全程参与指导上海南汇明天华城商业项目经营功能定位策划的全程参与指导上海农工商房地产集团安徽池州新时代广场全程策划的全程参与指导吴江市新湖明珠城经营功能定位策划的全程参与指导上海春申景城商务区经营功能定位策划的全程参与指导江苏无锡云蝠大厦经营功能定位策划的全程参与指导上海世博南方大酒店经营格局调整可行性分析的全程参与指导上海陆家嘴保利广场经营功能定位策划的全程参与指导上海北京路/专业街整合发展策划的全程参与上海黄浦区旅游纪念品产业五年发展规划参与上海豫园商城经营格局调整与实施对策策划的全程参与上海七浦路商圈银邦综合商业大厦定位策划的全程参与江苏新沂新亚购物广场功能定位全程策划的全程参与,她曾担任全国商业第一家上市公司的董事，长期从事商业经营与管理，被誉为“扭亏专家”。自2000年起担任商业咨询策划公司总经理，她善于整合咨询业界的资源，曾参与编撰政府与企业的战略规划，以及大型商业地产的经营功能定位策划、开业营销活动设计策划、商务写字楼、酒店式公寓等综合性商业项目开发的几十项系列策划，积累了对市级大型商圈及大型商业地产项目全方位策划的丰富实战经验。她对商业地产发展颇有研究，在全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文。她多次受邀出席上海电视台第一财经决战商场栏目，并荣膺该栏目2009年“最佳观察员”。她精于业务，见解独到，精于商业地产项目的市场研判、商业综合环境分析、经营功能定位、业态业种组合配置等咨询领域。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助开发商避免商业地产投资立项的决策失误。是商业地产服务业界的实战专家。,陈倍麟,咨询中心 副总经理,上海市注册咨询专家上海市注册咨询师中国高级商务策划师国际商务策划师,商业项目价值判断商业物业功能定位商业战略发展规划商业地产开发全程指导,服务案例,项目服务团队商业全程咨询专家,专业经历,浦祖健,克而瑞信息技术有限公司高级商业顾问,澳门科技大学工商管理硕士,商业网点规划与管理商业项目价值判断商业战略发展规划商业地产投资管理,中国步行商业街工作委员会专家组成员、上海市服务标准化技术委员会委员，原上海市商业网点管理办公室主任、上海社科院房地产研究中心商业不动产研究所技术总监。主要从事商业网点的规划和管理研究、商业项目的规划定位和策划工作。主持了上海地方标准商业分级设置规范制定和上海商业网点和创意园区租赁价格指数的编制，参与了主要商业街（城）服务规范、社区商业设置规范等标准的编制。参与了“关于上海市零售商业服务业网点布局的指导意见”、“上海商业投资指南”、“上海商业用地指南”等指导性文件的编写；参与了上海市区和苏州、烟台、吴江、盛泽等省市、城镇商业网点发展规划；编撰了上海商业项目资料商海新星。,服务案例,上海西郊国际农产品交易中心战略定位与营运模式研究上海百联西藏北路旧物业改造项目上海嘉定马陆镇胜辛路苏州市城市商业网点规划吴江市商业网点规划吴江市盛泽镇商业网点规划上海动物园地铁上盖商业定位策划,上海浦东召稼楼古镇商业旅游运行案上海枫泾古镇运 行案苏州高新区现代服务业规划大拇指广场定位策划巴比伦生活广场定位策划上海同方锦城定位策划常州莱蒙都会定位策划郑州大厨房定位运行策划,团队成员及操作案例顾问专家,专业经历,中粮集团北京西单大悦城上海大宁国际商业广场国际丽都城新一百大厦上海香港广场港新鸿基公司于北京投资发展的新东安市场香港海港城,刘家强,商业规划部 总监,美国电子电气工程师学会会员美国采暖空调工程师学会会员香港电气专业员注册（C级）,商用物业开发与工程管理建筑产品规划与设计产品定位与物业发展规划,服务案例,他是中国房产信息集团商业地产事业部商业规划总监，香港理工学院屋宇装置工程毕业，拥有美国电子电气工程师学会会员（MIEEE）、美国采暖空调工程师学会会员（MASHRAE）、香港电气专业员注册（C级）的专业资质。他从六十年代便开始从事物业开发、管理及有关工程规划管理的工作。先后任职于香港政府工务局、香港中华电力有限公司、香港海港城物业管理有限公司、香港新鸿基、香港丽丰控股、香港第一太平戴维斯、香港司培思房地产顾问集团等政府及知名房地产开发商、服务商。他参与操作过包括中粮西单大悦城项目、上海大宁国际商业广场、国际丽都城项目、新一百大厦、上海香港广场、香港海港城等众多知名商业项目。多年的商用地产物业开发、工程规划、物业管理的实操经验，商用物业开发与工程管理、建筑产品规划与设计与物业发展规划是他的擅长。,项目服务团队商业规划专家,主要项目,专业经验,近9年的房地产从业经历，擅长商业项目的主题定位，熟悉招商、运营等操作环节对商业街、综合类型物业积累了一定的专业经验。,王磊,上海大学国际工商与管理学院 金融学专业,房地产项目市场研究与定位房地产项目前期咨询商业项目业态定位与后期招商,项目服务团队介绍,商业事业部/高级项目经理,复地北桥城项目产品定位与营销策划徐家汇飞洲国际广场商业营销策划黄山市黄山路商业街项目定位与招商万科宝山四季花城项目市场定位重庆领秀天城项目产品定位与营销策划常熟黄河路居住区项目策划定位无锡洋溪公园城项目整体规划与定位松江老城区改造商业街市场定位、主题定位、营销推广与招商长春亚太集团商业项目定位与营销策划太湖翠峰山庄市场研究、产品定位惠南镇汇港国际广场（综合体）项目市场定位、产品定位、营销推广、后期招商SOHO（中国）东海广场项目市场研究郑州正弘二马路机电市场项目市场定位、产品定位、整体规划青岛四方区青建集团城市综合体项目定位、规划湖北省十堰市200万平方米上海路北片区旧城改造项目,主要项目,专业经验,近10年的房地产从业经历，擅长各类房地产项目操作，从业后期在商业、产业地产等非住宅类物业方面积累了一定的专业经验,姜睿旻,上海大学 市场营销本科,房地产市场研究、产品研究房地产项目定位及策划推广房产项目后期营销招商运营,项目服务团队介绍,商业事业部/项目经理,许昌东城区94号地块商业策划定位 湖州龙溪港地块项目市场定位和策划绿城集团海宁百合新城项目策划营销及企划营销顾问鹏欣集团通州商业广场前期策划、市场研究、项目定位。古龙现代城二期（综合体）前期策划、市场研究、产品开发扬州宝应（综合体）项目前期定位、产品研究、推广策略上海海周浦C56地块综合体项目市场研究、前期策划定位新黄浦集团新黄浦二期花园（综合体）策划推广、营销运营海上花酒店公寓（LOFT）项目定位、产品研究、模式探讨昆山千灯晶蓝上城项目企划、策划营销及招商运作宝山宝莲府邸项目(别墅)市场定位、产品优化、策划营销虹口川北公园商铺市场研究、策划定位与招商运营锦华东南苑项目定位、策划推广、营销代理与招商运营 紫虹嘉苑市场定位、策划推广、营销代理与辅助招商 国际明佳城市场定位、策划推广、营销代理与招商运营恒阳花苑一、二期项目市场研究、策划推广、营销与招商当代曹杨项目市场定位、策划推广、营销策略实施格林小镇（综合体）定位、策划推广、营销代理与招商运营,52,主要项目,专业经验,桑荣华,商业事业部/项目经理,房地产经营管理,前期市场定位、商业模式研究、产品结构导向、项目发展策略、项目VI系统推广等。房地产项目前期咨询（策划及定位）。房产数据模型机研究模块建立及应用。,从事房地产行业10年有余。工作涉及业务、研展、开发等众多部门。熟知房地产代理各个流程及相关工作细节，亦对相关个案业务操作流程及企划设计等工作熟悉，同时，拥有一定的商家资源。,红星美凯龙项目商业策划定位天津津京唐高速项目商业策划定位南京飞元205地块商业策划山东临沂华丰服饰城策划定位金华保利达集团地块商业策划定位上海虹口东汉阳路地块商业策划上海北外滩乍浦路地块旧城改造上海普陀阳光西班牙住宅策划上海闵行阳光星期八整体策划包装上海普陀阳光威尼斯住宅整体营销上海宝山白玉兰花园整体策划包装上海闵行顾戴路地块住宅策划上海杨浦莱茵半岛整体营销辽宁鞍山绿色智慧城三期营销方案上海现代缘墅全程营销复地北桥城住宅策划定位南郊别墅住宅策划定位西安东航馨苑住宅策划定位,项目服务团队介绍,主要项目,专业经验,近10年的房地产从业经历，熟悉各类房地产项目的操作，具有丰富经验。,何璟宇,复旦大学新闻学院 新闻专业,严谨的市场分析和研究能力精于各类物业的前期市场定位、产品规划,项目服务团队介绍,商业事业部/项目经理,大上海紫金商业广场策划定位及招商执行南京飞元205地块项目（老厂房改造）定位舟山朱家尖岛屿旅游地产项目进行前期定位策划海口海甸溪北岸旧城改造总体战略策划恒大集团全国17城市37项目全年市场监测武汉阳光金硚项目策划定位南通中南世纪城项目整体定位松江九亭九洲大唐别墅制定产品定位和营销策略复地太阳城美墅四期制定产品定位和营销策略海上花项目营销策划并执行四川北路原弘基假日广场地块市场分析、产品定位漕河泾开发区内田州路99号园区市场可行性研究、产品规划定位建议共和新路、场中路的共和国际商务广场地块做市场可行性分析、产品定位报告宜昌70万方葛洲坝商办住项目制定项目总体定位及全程营销策略山东威海水岸明居项目产品定位建议及营销策划报告武汉江山如画商铺底商建筑改建方案及商业定位,主要项目,专业经验,近10年的房地产从业经历，擅长商业类地产项目的操作，熟悉综合商业体、百货商场、创意园区（老厂房改建）的前期策划、招商及运营,朱朝为,上海房地产行业教育中心 房地产经营管理专业,房地产市场研究、产品研究房地产项目定位及策划推广房产项目后期营销招商运营,项目服务团队介绍,商业事业部/项目顾问,上海南京西路鸿翔百货业态定位调整及招商运营大连大商男店产品优化及策划营销无锡保利广场市场定位和策划及招商支持上海同乐坊创意园区前期策划、项目定位及招商运营贵阳新天卫城一期综合商业街策划、项目定位及招商。贵阳山水黔城社区商业前期策划、市场研究、产品开发古北黄金城道二期商业街市场定位、产品优化及招商支持TESCO乐购上海、沈阳、潍坊等门店主题餐厅、美食广场的招商及运营调改上海虹口区法兰桥创意园区前期策划、项目定位及招商运营,五、项目服务流程及报价,分模块服务内容及报价,备注：每部分模块的服务时长是按所需工作日计算，但实际上很多工作内容在整个服务周期内是有时间重合的。,五、项目服务流程及报价,分模块服务内容及报价,备注：每部分模块的服务时长是按所需工作日计算，但实际上很多工作内容在整个服务周期内是有时间重合的。,五、项目服务流程及报价,附件：服务案例,案例1：上海保利广场（双重概念点燃浦东新热点）,2007年初，CRIC咨询中心圆满完成了与保利集团的咨询服务合作，本次合作的主体项目为陆家嘴10万的甲级写字楼与商业配套的大型综合商业物业项目，其中商业面积2万，写字楼部分8万多，四幢独立总部大楼。,我们邀请了数十位业内专家齐聚上海证券大厦保利集团总部，为保利广场商业项目出谋划策。,部分服务案例-商业+写字楼,易居的服务内容 项目全程定位,公司最终为上海保利广场商业经营功能定位确立了“国际商务文化岸线”的诉求主题和“文化搭台，商务唱戏”的运营策略，并超值提出了“游船码头”、“放大景观效应”、“化地下为地面”等多项商业物业使用价值的增值建议。,项目组立足国际视野，通过专家研讨会、市场调研、头脑风暴、多元分析、换位思考、动态模拟、价值参照、可行性评估、效益预估等专业的操作流程，将国际先进定位理念与区域实况完美结合。,研究过程,确实创造科学实操战略和可见经济效益增值，受到保利决策层高度评价，意向建立长期合作关系。,业 绩,部分服务案例-城市综合体,“北岸长风”项目坐落于上海市长风生态商务区的东南角，紧邻长风公园及苏州河，地理位置优越。项目占地面积约11.6万，地上总建筑面积约29万，产品包括：4幢依水而建的多层总部型写字楼、2幢小高层写字楼、3幢标准写字楼、1幢服务型写字楼、1幢五星级酒店、1幢国际娱乐商业中心。未来，“北岸长风”将成为集商业、娱乐、办公、酒店等多种物业形态于一体的国际生态商务娱乐综合体。,案例2：上海北岸长风（上海城市副中心，城市综合体项目）,易居的服务内容项目总体定位/企划执行/经营公司引进/销售执行,引入国际著名娱乐品牌“米高梅”，打造典型的零售娱乐目的地项目，把办公、酒店、娱乐、餐饮和零售设施整合在一起，创造一种具有协同效应的休闲目的地。,挑 战,策 略,业 绩,逆势而上，取得良好销售业绩,项目位于非传统商业旺地，如何制造人气？项目如何实现快速租售？,案例3：西单大悦城（欢乐街市、潮流之源）,西单大悦城第一次将人作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究实现整个项目进行整体商业组织，从而创造了中国最国际化的青年生活方式，为生活在北京的年轻消费群体提供了全球同步的消费与生活体验。,易居的服务内容策划定位/首席代理/经营管理顾问挑战原有商圈的衰退以及传统老化的经营模式、单一业态组织，无序的经营管理等已深入人心，如何改变西单商圈在人们心中的主观印象如何在激烈的商业竞争下生存和发展策略针对西单商圈的状况，对西单大悦城进行了大胆规划：立足于西单商圈，但在此基础上又有所提升，同时，不能背离西单区域传统的年轻、充满活力、个性等基本形象太远。将本案定位为最国际化的青年城，专门建立一个以面向青年消费群体，并加大餐饮、休闲、娱乐等场所设施的新一代Shopping Mall。如此一来，既避免了与中友、君太等百货业态的同质化竞争，又为消费者提供了宽松、舒适的购物环境和休闲、娱乐的绝佳场所，填补了西单商业区一直以来在餐饮、休闲、娱乐等业态上的空白。,部分服务案例-城市商业综合体,真诚期待与贵司的合作！,