钢铁行业信息化分析.ppt

用友钢铁行业信息化探讨,竞 争,企业必须创造价值，企业必须对其开展的每一个活动进行分析，寻找它们之间的相互影响。如果企业对那些在战略上具有重大意义的活动能够比竞争对手付出更低的成本或者做得更加优秀，那么它就可以获得竞争优势。竞争策略就是创造一个无可被取代的位置。麦克尔波特 竞争优势,一个公司的伟大和长远发展必须建立在能力基础上，而不仅是市场机会上。用友总裁 何经华,国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析用友钢铁行业解决方案ERP项目实施要点用友钢铁典型用户,内容简介,钢铁行业总体特点,技术密集 工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广,资本密集 投资规模大、资本周期长、资金吞吐量大,人力密集 人力资源需求面广、层次多、数量大,管理涉及面广 产、供、销、人、财、物，质量，管理复杂,生产流程高度复杂 生产连续、工序衔接，三流复杂,国内钢铁行业2002发展回顾,1.8亿吨,540亿元,210亿元,2000年/2005年钢铁工业生产力分布,资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考,提高华北地区钢材产量，钢材从3000到4000万吨，铁、钢稳定在4000万吨左右；提高华东地区钢、钢材产量，分别从3500到4000万吨，从5000到5500万吨,2010年中国钢铁消费将达3.3亿吨！冶金信息标准研究院,船高莫忘水涨急,2003年3月与去年同期相比：铁矿石、铁精粉价格平均上涨20%左右；焦炭价格上涨60%80%生铁、钢坯、废钢等也上涨10%15%2003年前3个月重点大中型钢铁企业的销售成本与去年同期相比提高29.05%！,美国钢铁败因思考（冶金管理2003年第5期 宝钢张贤善）,2002年10月，申请破产保护的伯利恒钢铁公司，于2003年初被以财务公司为背景的国际钢铁集团收购！在过去的4年中，曾经创造无数业绩的众多钢铁纷纷申请破产或破产保护，15万钢铁工人中的7万变为失业大军,同2001年相比：1、轧钢及其配套设施项目比重49.4，提高了12个百分点；2、炼钢连铸及配套约占9.5，下降了3个百分点；3、高炉及铁前系统6.6，下降了5个百分点；4、节能与环保投资占6.5，提高了近2个百分点；5、信息改造建设3.2，2001年基本没有这方面的大规模投资。,国内钢铁行业2002 年固定资产投资分析,资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考,冶金工业“十五规划目标”,冶金工业“十五”规划总的目标是：通过技术进步、产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展的道路。具体指标如下（部分）：吨钢综合能耗：2000年大中型钢铁企业为0.92吨标煤，2005年下降到0.8 吨标煤以下（2002年全国钢铁厂平均吨钢能耗已降低到0.715吨标煤）生产集中度：2000年前10位钢铁企业产量占总量的50%，2005年提高到80%以上 劳动生产率：2000年钢铁主业劳动生产率约100吨钢/人年，2005年达到250吨钢/人年 中国钢铁工业年鉴（2001），第1819页,WTO冲击、供需关系、钢产品结构、原料市场等影响钢铁需求总量影响，优化资源配置，提高规模效益和竞争力；钢产品向“精、深、专”发展，提高钢产品附加值为目标；利润区间越来越来小，增加技改投资，节能降耗，提高销售利润率成为企业增强盈利能力的重要途径；借助信息化加速资金周转，加强企业对资金和成本的控制能力，从而提高综合竞争能力成为钢铁企业近年来的共识,分析结论,国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析用友钢铁行业解决方案ERP项目实施要点用友钢铁典型用户,内容简介,钢铁联合企业一般流程,铁水,副产品、辅助产品外售,物料成本占总成本55%左右的企业，采购成本降低1%，给企业带来的收益相当于销售收入增加1218！,根据企业定位、生产模式、设备及产品、管理水平的不同，此比例会有所不同，比如是否有焦化、是否有炼钢、轧钢，是线材、棒材还是板材等有较大关系。图为一般包括铁前、焦化、炼铁、炼钢、线材的成本构成。,钢铁企业产品成本一般构成比率,企业现金流压力！,18家上市钢铁企业2002年报数据分析,企业流动资产周转率对比分析,据权威统计资料显示：美国、德国企业流动资产周转率为8次/年日本为7次/年以上,2002年我国工业企业流动资产平均余额为61,191.8亿元，销售收入为108,186.5亿元流动资产周转率仅为1.次/年,机械行业流动资产周转率为1.5次/年化工行业流动资产周转率为1.8次/年医药行业流动资产周转率为1.2次/年电子行业流动资产周转率为1.9次/年钢铁行业流动资产周转率为1.9246次/年,一份资金驱动几份业务？！几份资金驱动一份业务？！,2002年钢铁行业及部分重点钢铁企业指标,如何解决现在所面临的问题,“我们今天所面临的问题，不能以问题出现时的那种思考方式去解决”-爱因斯坦-,用新思维来解决问题,钢铁企业规划管理,财务,经济,技术,工艺,企业营运的目标利润&投资回报率,-,永恒的利润公式&钢铁利润公式,利润（产品单位售价产品单位成本）销售数量,钢品种,产品质量,变动成本,固定成本,市场定位,售后服务,影响因素,可控因素,设备折旧,追求目标,技术研发与转化,工艺优化与控制,质量在线检测控制,供应商管理,低成本采购,过程转化率最高,能源消耗最低,优化库存结构,生命周期管理,设备运行维护,合理的备件库存,准确的备件配送,合理的维修计划,设备建设低投高效,生产计划均衡,低成本备件采购,市场信息收集分析,客户低成本交易,适当的渠道政策,预收与应收款控制,客户忠诚度的提高,发运与渠道库存,上下游企业供应链的协同,ERP,虚拟公司,采购,联系,销售与分销,联系,制造,内部网,资金流,物 流,信息流,企业CIO的基本法则：充分利用IT信息技术有效地控制成本，提高企业管理和运营效率，使企业能创造更多的价值。IT信息系统能够创造价值，它能够提供足够的信息数据支撑，让所有的CEO都能把握未来的企业价值规律周期，从中把握企业价值点和核心竞争能力，让企业持久永续发展。自CIO俱乐部会议发言,CIO基本法则:利用IT技术有效控制企业成本,国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析用友钢铁行业解决方案ERP项目实施要点用友钢铁典型用户,内容简介,KPI,K P I,企业业绩管理分析,业务监督与集团控制,集团业务处理系统,用友ERP集团管理的应用架构,自动化核算远程处理共享服务,应用系统,高层决策管理信息系统,业务需求分析,控制,基准,持续改进,管理驾驶仓报表专家分析,数据仓库虚拟企业,集团账务预算管理,资金管理合并报表,用友解决方案,企业内部的三类中心,XX钢铁集团,集团职能部门,集团职能部门,集团职能部门,集团职能部门,子公司1,子公司2,分公司,生产单元,投资决策中心,利润中心费用中心,成本中心费用中心,铁前,炼铁,炼钢,轧钢,集中采购,集中库存,集中财务,集中销售,财务业务一体化,产销一体化,管控一体化,用友解决方案的框架结构,IT平台、管理平台、业务流平台、审批流平台,用友ERP钢铁行业解决方案,分析内容、指标：各产品产量及消耗高炉综合焦比（千克/吨）高炉综合利用系数（吨/立方米日）高炉喷煤比（千克/吨）连铸比、成材率（）转炉利用系数（吨/吨日）转炉钢铁料消耗（千克/吨）轧钢综合成材率（）吨钢综合能耗（千克/吨）,钢铁行业“月/旬/周/日”成本分析思路,用友解决方案的框架结构,钢铁企业的问题及解决之道（一）,数据集中管理 信息真实及时有效的业务协同,集中财务核算，集中资金管理成本面向班组、工序统计分析及时、准确的成本核算和考核,优化生产排程进行定单全程跟踪,供应链可视 优化库存库存和采购的集中管理备件出库周期追踪,生产计划均衡合理生产料/能耗统计全面及时,钢铁企业的问题及解决之道（二）,采购计划根据生产计划与库存原燃料依质定价、供货/付款进度对含水/含杂、扣水/扣杂多计量,磅房、计量数据的自动提取由静态数据转变成管理数据,资金流动全局有序管理与采购、销售协同,供应商档案、全面考核供应商询价比价、交易历史过程透明公正避免暗箱操作,钢铁行业信息化建设需求,数据信息化借助信息手段支撑数据收集、处理、流转、共享的自动化和高效率管理信息化实现业务流程优化，以信息手段支撑采购、生产、销售、财务、设备、质量等业务管理面向流程、高效、集成基础自动化和自动过程控制管控一体化决策信息化信息手段支撑企业运营和管理面向企业整体发展战略应对市场变化、响应客户导向、提高竞争能力,集团集中财务管理解决方案 资金集中监控解决方案全面预算解决方案 专项工程管理解决方案成本管理解决方案 集团合并报表、财务分析解决方案 集中采购解决方案 集中库存、集中配送解决方案集中销售、发运管理解决方案 合同管理解决方案生产制造解决方案 质量管理解决方案设备管理解决方案 人力资源解决方案办公自动化方案 商业智能解决方案,用友ERP钢铁行业解决方案,预期目标参考的量化指标,采购提前期缩短30%采购成本下降5%库存资金占用下降20%50%库存周转率提高30%制造成本降低5%12%劳动生产率提高20%-40%准时交货率平均提高20%顾客的满意度增加20%物资供应计划编制效率提高300倍成本核算效率提高10倍生产统计效率提高4-6倍,国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析用友钢铁行业解决方案ERP项目实施要点用友钢铁典型用户,内容简介,成功实施要点,“一把手”的全面关注支持,转变管理思想和管理模式,双方合理的项目组织,严格的项目管理,有效的、不间断的员工培训,严格时间管理与有效计划控制,认真的阶段性总结,实事求是、遵循渐进原则,专 职,负责人,半 职,钢铁ERP项目组织,企业方项目经理,信息专员,部门主管,部门业务骨干,用友方项目经理,应用顾问,产品顾问,技术顾问,ERP项目实施组织,企业方项目总监,用友方项目总监,业务专员,关键用户,企业可持续发展,咨询顾问作用,客户项目成员作用,知识转移,能力培养,双方在项目中的作用,准备阶段,咨询实施阶段,运行维护与推广应用,ERP项目的知识转移过程,国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析用友钢铁行业解决方案ERP项目实施要点用友钢铁典型用户,内容简介,用友承接国家863软件重大专项,中钢协戚向东副秘书长、信息中心漆永新主任到会指导，图为漆主任做指导讲话,王文京董事长与袁世臻董事长,图为国家“863”专家组于2003年6月5日莅临用友公司指导2003年4月份，用友承接“国家863新一代ERP系统重大专项”与用友共同承接的典型应用企业中包括邢钢等共三家,用友钢铁行业用户邢钢,邢台钢铁有限责任公司创建于1958年，国家大型一档钢铁联合企业、500家最大工业企业之一，年产200万吨线材的综合配套生产能力。管理已实现集中采购、集中库存配送、集中销售、集中财务管理。,信息化范围供应链客商管理、采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、合同管理、质量管理生产制造需求管理、主生产计划、物料需求计划、生产订单管理、重复生产排程、车间作业管理设备管理设备周期管理、备件周期管理、工单管理、现场许可与隔离、预防性维护、业务建模工具财务会计总账、现金银行、应收管理、应付管理、报账中心、固定资产、存货核算、网络报表、合并报表管理会计全面预算、成本核算、项目管理、筹投资管理人力资源组织管理、人事信息、薪资/福利管理、考勤管理、招聘/培训管理、绩效考核、员工自助决策支持 办公自动化 商业智能 电子商务,信息化背景外与市场接轨，内部高度集中，整合企业内外的资源，通过考核供应商与客户，考核各分厂、车间、班组、工序工段，有效控制从定单、排产、计划到采购、存储、消耗，从而全面控制企业经营成本，加速企业资金周转，提高企业运作效率，实现企业价值最大化。,中小民营钢铁新金（津安）钢铁,河北新金钢铁有限公司原名津安铁厂、武安市津安钢铁有限公司，河北省中二型企业，主要从事烧结、生铁、炼钢、制氧的生产销售及五金矿产品进出口业务。公司有两座128方高炉，一座208方高炉，两座30吨炼钢转炉，两台28方烧结机，一座8.5方竖炉，3000KW煤气发电机组一台，年产生铁50万吨，钢50万吨，年产值10亿元拥有员工1400人。,信息化背景由2002年产50万吨铸铁发展到2005年铁前、铁、钢、材年产150万吨配套生产能力，公司规模和能力都将高速扩张，公司将对管理流程进行优化，通过信息网络加强信息传递和处理速度，由事务工作转变为管理工作，为企业决策提供真实、全面、及时的数据依据，并建立全面绩效体系，建全资金收支计划与监控，建立成本分析控制模型，从而及时监控预警企业经营状态，控制企业生产运营成本。,信息化范围供 应 链 物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、合同管理、质检统计、磅房管理财务会计 总账、应收应付管理、报表、工资管理、固定资产、票据套打、报账中心、网上银行、财务分析管理会计 成本管理、项目管理 远程应用WEB财务应用、WEB业务应用商业智能 管理驾驶舱 企业应用集成(EAI)办公自动化,用友钢铁行业用户酒钢集团,酒泉钢铁集团公司从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的生产体系和以钢铁产品为主、多元化经营的新格局，拥有跨地区、跨行业、跨所有制的分、子公司共40余家。资产总额99.91亿元，职工3.2万人，年产铁矿500万吨、富铁矿20万吨、烧结矿330万吨、焦炭140万吨、生铁180万吨、钢200万吨、方坯120万吨、板坯100万吨、钢材100万吨、中厚板50万吨。,信息化动因分析公司业务的拓展和财务管理水平的不断提高，特别近两年内分支机构在全国范围内快速发展，旧的财务软件在总、分公司之间的管理中存在着断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。,信息化范围及应用效果用友集中财务管理解决方案 财务会计、管理会计上级机构对下级机构的财务数据能够做到即时查询、审计；严格集团内部监管制度，强化财务集中式管理模式；满足多行业会计的核算需求，提高工作效率和会计核算质量；会计报表的及时性、准确性、真实性得到极大提高。,中外合资钢铁广州太平洋马口铁,广州太平洋马口铁有限公司（简称PATIN）由世界最大的钢铁企业、世界最大的马口铁生产企业新日本制铁株式会社、跨国综合商社三井物产株式会社和伊藤忠商事株式会社、香港北海马口铁有限公司、广州经济技术开发区工业发展总公司和广州啤酒厂共同投资兴办，投资总额10800万美元，于1994年12月成立，1997年2月正式营业运转，年生产优质马口铁12.5万吨。,应用：用友eHR人力资源管理系统人力资源规划、职务职能管理、人员信息管理、人员招聘管理、员工调配管理、员工离职管理、考勤管理系统、休假管理系统、出差管理系统、薪酬管理系统、培训开发管理、绩效管理系统、制度政策管理、劳动合同管理、综合报表系统、劳动保护模块、专业测试系统、保险管理模块、素质测评系统自助服务（含总经理、直线经理、员工自助服务）权限管理与系统管理等,用友钢铁行业用户,天津铁厂 沈阳东方钢铁,年产生铁450万吨、钢450万吨、材420万吨，总资产220亿元；,攀钢集团成都钢铁公司，始建于1958年，2002年与攀钢集团重组，国家大型二档企业，四川省最大的建筑钢材生产基地。员工近两万人，占地1600多亩，产铁50万吨、钢60万吨、钢材50万吨的综合生产能力，销售收入10亿元。,北台钢铁（集团）公司，建于1971年，以钢铁产品生产为主的跨行业、跨地区的大型企业集团。固定资产65亿元；员工4万余人；子公司25家：年综合生产能力为：生铁150万吨、连铸钢坯150万吨、球墨铸铁管15万吨、棒材40万吨、线材40万吨、曲轴30万件、高频焊管20万吨、发电量2亿千瓦时。,当你不能控制你的成本时，你一定不能控制价格和利润；当你不能控制你的供应链的时候，你一定不能控制你的产品和服务的质量；如果你即不能控制质量，也不能把握价格和利润的时候，市场一定会出问题；而市场是企业存在理由，市场长期出问题，企业就会消亡！,获取竞争优势的理由,中外管理的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。,前期探讨,项目准备,项目建设,项目交付,运行支持,前期沟通交流认识问题及影响明确实施目标达成合作意向,制定实施计划项目组织建设调研准备前期基础培训项目启动会,业务流程调研流程分析与优化目标流程确定系统需求匹配定制及开发系统安装测试项目组培训系统配置与测试客户化操作手册项目试运行报告,最终用户培训权限设计分配内部支持体系系统切换系统上线运行,现场支持持续支持持续改善,项目管理、变革管理,ERP项目实施流程,前期咨询,初步调研分析业务初步诊断解决方案设计项目建议书签署商务合同,谢谢大家！,欢迎访问用友网站：欢迎在线视频交流：,