如何与银行人员沟通.ppt

如何与银行人员沟通,课程目标,通过一个半小时的讲授，使客户经理明了沟通的定义和目的，掌握沟通的内容，学会沟通的方法和技巧，从而加强和银行人员的关系，提高银行人员的销售能力。,3,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的案例与银行人员沟通的注意事项,什么是沟通,为达到设定的目的，使用某种载体，将语言、信息、情感、思想在个人与群体之间传播的过程。,面谈 开会 培训 信函 通报和刊物,你所做的每一件事都是在沟通,沟通无处不在,为了达到你设定的目标,与银行人员沟通的最终目的是为了使银行人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销售我们的产品。,沟通的目的是什么?,让银行人员（包含支行长）了解你让银行人员了解公司的信誉和实力让银行人员了解产品让银行人员积极主动销售产品让银行人员有技能销售产品,7,7,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的案例与银行人员沟通的注意事项,网点主任 会计主管 大堂经理 柜员 保安,网点层面人物了解,沟 通 前 要 做 的 一 件 事,网点主任,沟通的主要内容,沟通的主要方法：赞美、关心,召集培训了解柜面人员的心态（发现核心柜员）掌握支行的最新动态情况了解同业的激励方案和最新动态手续费发放情况工作汇报（一张表格）寻求支持,沟通频率：一周一次,一位可决定你工作成败的人！,会计主管,了解手续费发放情况掌握网点主任的想法了解同业的最新动态和激励方案情况了解重要单证的库存数量,沟通的内容,经常为他们办一些力所能及的事赞美、关心、手续费激励,沟通的方法,沟通频率：任何可以沟通的时间,大堂经理、柜面人员,了解手续费发放情况掌握网点主任的想法了解同业的最新动态和激励方案情况了解销售过程中存在的问题和障碍感谢支持和帮助寻求资源共同营销,沟通的内容,沟通的方法,经常送一些小礼品，并乐意为他们办一些力所能及的事赞美、关心、手续费激励,沟通频率：任何可以沟通的时间,保安,了解客户群体情况掌握网点主任的想法了解同业的最新动态和激励方案情况了解同业的销售方式及过程,沟通的内容,沟通的方法：,给予赞美、关心、手续费激励,沟通频率：任何可以沟通的时间,称赞要具体 在无所求的情况下赞美对方 把赞美回送给上级 利用第三者传递赞美,沟通技巧-赞美,四个赞美点,三句赞美语,工作方面家庭方面运动、技艺方面健康、面相方面,沟通技巧赞美,您真不错我最欣赏您这种人我最佩服您这种人,沟通的时机1、当网点人员出第一单2、当网点人员完成、突破计划3、公司新产品出台4、当网点受到表彰时5、竞赛结束时6、每月发手续费时7、业务很低落时8、随时的日常辅导,制定网点人员档案,第一步：赢得信任 想去做第二步：打消顾虑 敢去做第三步：满足情感需要 做得最好,与柜员有效沟通三步曲,第一步：赢得信任愿意做,用40%的时间、精力建立信任。信任你信任产品信任公司信任自己所代理的业务满足对方的需要。站在他人的立场，做有人情味的人，善解人意，给予更多的影响，进而激发销售积极性,第二步：打消顾虑敢去做,抓住柜面人员情绪关键按钮，解除顾虑，达到目的 按钮一：安全感 工作是否得到上级支持、客户是 否完全接受、产品对客户的好处 按钮二：自信心 销售技能 销售态度 按钮三：物质激励 手续费分配合理与否,第三步：满足情感需要做得更好,八小时外沟通平时多积累，不要临时抱佛脚尽可能地与柜员做成朋友，让别人对你有依赖感“不公平”地公平对待每一个人,21,21,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的案例与银行人员沟通的注意事项,客户经理：您好！李主任，打扰您几分钟时间可以吗？主任：有什么事吗？客户经理：这周快结束了，跟您汇报下工作情况，您看李姐还差两张就 能获得我们网点的竞赛奖励了，您看还剩两天的时间我们用 什么方法来帮她达成？主任：恩，是吗？我都没细算，只差两张了啊。客户经理：是啊，我们再争取两张保单，给我们网点多拿项荣誉。主任：我考虑看看。客户经理：好的，听您的安排没问题，要我明天早会再宣导下方案吗？,沟通案例,客户经理：李老师，非常谢谢您今天帮我推了张单子，都快七点了，您吃饭了吗？柜员：已经吃了。你呢？吃了没？你们工作挺辛苦的。客户经理：吃了吃了，您们更辛苦，能和您们每天一起有说有笑得上班还是挺开 心的。您看这个月您都帮我推了10多张单子了，您觉得在推得过程中 有什么困难吗？您还差两张就能获得我们网点的竞赛奖励了，这两天 我们在一起努力努力帮您达成奖励。柜员：恩，是吗？我都没细算，只差两张了啊。我想想。客户经理：要不我给您介绍一种方法，明天您试试看，不行我们再想其他方法。柜员：行，明天我试试。争取把两张保单任务完成，拿个奖励。客户经理：好的，李姐你一定没问题题的，我在外面配合你。,沟通案例,24,24,24,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项,注意一：保持积极的心态,积极主动，银行要常去、勤跑；接纳、积极的心态与思维；站在对方的立场上进行思考、处理问题；要注重沟通的结果。,注意二：做好细致的准备,沟通时间的确定预期目标沟通内容：资料的准备沟通结果,注意三：不要介入网点人员间的纠纷,网点有人在你面前说某人坏话时，你只微笑，切记不能介入讨论,注意四：网点沟通八必须,1、必须及时兑现物质奖励2、必须及时对柜员进行精神激励 3、必须及时了解网点情况，特别是主业完成情况 4、必须及时对柜员进行再培训，解答柜员的问题 5、必须做好售后服务，解决业务中出现的问题，使网点无后顾之忧6、必须适时在网点帮助做合理的宣传7、必须不断提高柜员活动率8、必须定期拜访并不断与柜员、主任拉近距离成为好朋友,准备好记事本，把每天要做的事情做个备注，同时记录下与每个柜员沟通的进展情况，便于下次沟通。,注意五：追踪沟通的结果,制订沟通评估计划,结束语,天下没有不能沟通的事，只有不能沟通事的人做好沟通 才能相通；基础打好之后才能按照自己的意愿建立业绩的高楼大厦；,经验分享,如何成为一名优秀的银保客户经理,有目标,因为有了目标，所以我们有了自信，有了力量；因为有了目标，所以我们有了灵魂，有了信仰；因为有了目标，所以我们有了希望，有了梦想；因为有了目标，所以我们有了热忱，不再迷惘；因为有了目标，即使青春年华随着岁月流逝，但我们永远年轻向上。,如何成为一名优秀的银保客户经理,如何成为一名优秀的银保客户经理,心态决定世界，积极的心态-世界是美丽的、消极的心态-世界是灰暗的。要做好银保，必须拥有积极的心态。我们不能决定我们生命的长度，但可以决定生命的质量；我们不能改变我们的容貌，但可以展示我们的笑容；我们不能改变天气，但可以改变我们的心情。我们不能改变这件事实，但可以改变我们对这件事实的看法。,好心态,如何成为一名优秀的银保客户经理,1、专业知识要强 2、沟通的能力（听明白、看明白、想明白、搞明白、干明白）3、销售能力，自我讲单的能力4、网点诊断的能力,有能力,如何成为一名优秀的银保客户经理,四勤：勤开口、勤动脑、勤动腿、勤总结,有行动,如何成为一名优秀的银保客户经理,个人成功汇聚成团队的成功，团队成功带动个人成长。我们只有依存于团队、融于团队，在团队中与同伴相互协作，才能一同飞得更高，更快，更远。没有良好的团队环境，个人的高绩效是短暂的没有默契团队的协作，个人的成长是有限度的没有团队的相互依存，个人的情感将没有归属,有团队精神,如何成为一名优秀的银保客户经理,第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。持续的毅力就是你顽强的意志力。,成功有三步曲,谢谢,