有关厂务公开工作实施细则项目部厂务公开工作实施细则（试行）2篇.docx

有关厂务公开工作实施细则项目部厂务公开工作实施细则（试行）2篇第一章总则第一条为了进一步贯彻落实'三个代表”重要思想和党的十六大精神,推进基层政治文明建设，规范和深化项目部厂务公开工作，根据总公司工程项目部厂务公开工作试行办法，结合集团公司的实际，制订本细则。第二条项目部是企业管理的前沿，是经济效益的源头，是企业形象的窗口，也是厂务公开工作的重点。在项目部规范、深化厂务公开工作，对于保障和落实职工参与管理的民主权利，维护职工合法权益，建立稳定协调的劳动关系，巩固党的阶级基础和群众基础，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定，具有重要的意义和作用。第三条厂务公开是企业通过一定的形式和程序，将有关重大事项向职工公开，实行职工民主管理和民主监督的制度。要按照实事求是、突出重点、注重实效的总体要求，坚持以生产经营为中心，逐步实现厂务公开内容、程序、形式的规范化、制度化，提高项目部民主管理水平，促进项目部物质文明、政治文明和精神文明建设。第四条在项目部深化厂务公开的指导原则：必须按照“三个代表”重要思想的要求，全面贯彻党的十六大精神，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。必须遵循国家法律、法规和党的方针政策，实事求是，注重实效，有利于企业改革发展稳定和保护商业秘密。必须坚持党的统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与。必须与生产经营、项目部管理、职工队伍建设、党风廉政建设结合起来。第二章项目部厂务公开的主要内容第五条各项目部应从实际出发，公开项目部重大决策问题，经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题，与项目部领导班子和党风廉政建设密切相关的问题等。一般应包括以下主要内容:1、重要政策法规和企业规章制度、办法、规定；2、工程项目责任成本承包方案及执行情况；3、劳务分包、外来务工人员使用、管理情况；4、物资采购、小型机械设备采购及废旧物资处理情况；5、工资、奖金分配办法和执行情况；6、安全生产、劳动保护标准和落实情况；7、领导干部收入、职务性消费和民主测评情况；8、职工奖惩、评先选优、困难救济及职工下岗、安置情况；9、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金等缴纳情况；10、业务招待费使用情况;11、食堂、保健站管理办法和帐目；12、其他需要公开和职工希望公开的内容。第六条厂务公开的内容要根据不同时期的实际情况有所侧重，并体现在各项管理制度、党风廉政制度、民主管理制度中。既要公开有关政策依据和本单位的规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开职工的意见和建议，又要公开意见和建议的处理情况，使厂务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。第三章项目部厂务公开的形式和程序第七条各项目部应从实际出发，根据厂务公开的内容，实行分层次公开，确定不同的公开形式。第八条职工代表大会（或职工民主管理大会）是厂务公开的基本形式。职工人数在50人以上的项目部一般召开职工代表大会，职工代表比例不少于30%；50人以下的应召开全体职工参加的职工民主管理大会。会议召开时间：工期一年以上的项目部，每年召开一次；工期半年以上的，在施工高峰之前或主体工程完工、人员分流之前召开一次；工期半年以下的，可不召开职工代表大会或职工民主管理大会，而采取其他民主管理形式。各项目部要建立和完善有关制度，闭会期间，要发挥好民管会、民管小组的作用。第九条厂务公开栏是厂务公开的必要形式。各项目部都要在醒目处设立固定的公开栏，规格力求规范、统一。所有公开内容原则上都可以在公开栏上公布。第十条厂情发布会、党政工联席会和有职工代表参加的通报会、生产例会，单位内部的广播、简报、黑板报、电脑网络等是厂务公开的日常形式，并可根据实际情况不断创新。公开以后应注意通过意见箱、职工座谈会等形式，了解职工反映，不断改进工作。第十一条凡是能用市场机制来办的事情，都要采用市场机制的办法,对于劳务分包、大宗物资、机械设备采购等，一般应通过招标的方法,公开操作。第十二条厂务公开工作要认真负责，科学严谨。一般程序是：1、有关部门按照职责分工和时限提供公开资料；2、领导小组对公开内容的真实性进行审查；3、厂务公开办公室（或工会）按规定的形式组织实施；4、厂务公开办公室征求职工意见和建议；5、组织制订改进措施，对重要问题给予答复或说明；6、办公室整理公开资料，建档备查；第四章组织机构与工作责任第十三条项目部要建立由党、政、工负责人组成的厂务公开领导小组，负责制定厂务公开的实施方案，审查厂务公开的内容和工作中的重大事项，研究解决实施中的问题，建立健全厂务公开的责任制和责任追究制度。第十四条项目部要成立由党组织、工会和职工代表组成的厂务公开工作监督检查小组，任务是：检查厂务公开的内容是否真实全面，公开是否及时有效，程序是否符合规定，职工的意见、建议是否得到落实,并向职代会（或职工民主管理大会）报告厂务公开工作情况。第十五条项目部党组织对厂务公开实行统一领导，担负第一责任。要把厂务公开纳入企业党建目标，对重大事项审核把关，推动厂务公开工作深入发展。第十六条项目部经理是实行厂务公开的主体，负责执行、落实厂务公开制度和有关规定。要把厂务公开融入管理制度，列入经济责任制考核目标。对公开不主动、不及时、不真实的部门和有关责任人要进行批评，责令改正或作出处理。第十七条项目部工会是厂务公开领导小组的日常工作机构。职责是:提出计划方案，负责厂务公开的组织协调、情况统计、资料管理，以及征求职工意见，进行整改反馈等。第十八条项目部要建立厂务公开工作台帐，形成制度，加以坚持。一般包括：1、厂务公开领导机构和会议记录；2、厂务公开有关文件、制度；3、已公开的工作资料和活动记录；4、职工意见反馈和厂务公开检查情况；5、厂务公开总结及经验材料。第十九条项目部党组织、行政和工会要切实把厂务公开摆上重要议事日程，明确责任，长抓不懈。既充分保障职工的民主管理权利，又切实尊重和支持项目经理依法行使经营管理权力，使二者有机结合起来,实现有效的民主管理、民主监督。第五章检查考核与责任追究第二十条要坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性和及时性，务求工作实效，推动厂务公开不断向经营管理的难点延伸，向职工关注的热点延伸,向党风廉政建设的焦点延伸。要把是否促进企业发展和职工群众是否满意作为检验厂务公开成效的重要标准。第二十一条各项目部每半年要对照上级和本级厂务公开考核细则进行一次自查，并将检查结果报上级厂务公开领导小组办公室。第二十二条上级厂务公开领导小组每半年对项目部厂务公开工作进行一次重点抽查；年终进行全面考核。检查考核的方法是：听取项目部厂务公开工作书面汇报，查看厂务公开栏，查阅基础资料，召开职工座谈会，组织民主测评，对照考核办法评分，同项目部领导交换意见，提出整改要求。第二十三条厂务公开工作按照集团公司厂务公开考核办法，以百分制进行综合评价。90分以上为先进；80分以上为合格；60分以上为基本合格；60分以下为不合格。上级厂务公开领导机构要对先进单位给予奖励，对合格单位给予勉励，对基本合格单位给予督促和指导,对不合格单位给予批评和帮助。第二十四条项目部有下列行为之一的，应予追究责任：1、不执行厂务公开制度或搞虚假公开的;2、违反厂务公开的有关规定，对职工的合理意见不整改、不答复,导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的；3、打击报复检举人和在厂务公开中依法履行职责的工作人员的；4、经评议测评，大多数职工对厂务公开工作不满意的。第二十五条责任追究主要有以下几种处理方式：1、进行批评教育，责令改正；2、通报批评，限期整改；3、取消项目部和领导个人评先资格；4、情节严重的，建议有关方面按规定给予相应的党纪、政纪处分。第六章附则第二十六条本细则原则上适用于集团公司各生产单位所属项目部，各工厂车间可比照执行。第二十七条本办法由集团公司厂务公开领导小组办公室负责解释。第二十八条本细则自公布之日起施行第二篇：厂务公开实施细则厂务公开实施细则为认真贯彻党的十七大精神，落实全心全意依靠群众的方针，保证员工直接行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，加强企业民主政治建设和民主管理，促进公司领导班子建设和领导干部思想作风建设,进一步密切党群、干群关系，调动广大员工工作的积极性，根据上级有关推行厂务公开制度的通知精神，结合公司实际情况，制定以下实施细则。一、机构设置和职责分工（一）公司成立厂务公开领导小组，负责厂务公开工作规划、方案的制定及重大问题的协调和考核。（二）厂务公开领导小组办公室负责有关文件的起草、修订，方案的实施，信息反馈和工作协调等事务性工作，具体组织落实厂务公开的开展和考核工作。（三）厂务公开监督评议小组负责监督检查厂务公开工作的落实情况。领导小组、办公室、监督评议小组按照职责分工抓好相应部门的厂务公开工作。二、公开的内容（一）公司改革、发展、稳定的重要决策问题。主要包括经党委会、办公会研究通过的公司发展规划、投资和生产经营决策方案，改革方案经营管理层对其的实施情况。（二）公司经营管理方面的重要问题。主要包括经党委会、办公会通过的年度生产经营目标及完成情况、财务预决算执行情况、承包租赁合同执行情况；公司经营管理重要规章制度的制定和完善等。（三）工程建设项目的招投标（由公司负责的工程投资在10万元以上的）及大宗物资、设备的采购供应（由公司负责的一次性开支在5万元以上的）。（四）涉及员工切身利益方面的问题，按员工工资、人事关系所在范围公开。主要包括劳动法律法规的执行情况；劳动合同的签订和履行;员工的提薪晋级和奖惩；员工招聘，专业技术职称的评聘；党员的发展；评优选先的条件、数量和结果等。（五）与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括按干部管理权限管辖范围内干部的任免；重要岗位人员的选聘和任用情况；干部廉洁自律规定的执行情况等。三、公开的程序（一）公司按分级管理，由各职能部门负责，将需公开的内容，以要点形式形成书面材料，经公司领导审定后填写XX公司厂务公开审批单，经分管领导把关后，提交公司厂务公开办公室。公司厂务公开办公室报请厂务公开领导小组审批，按照审批意见实施公开。（二）公开结束后，厂务公开办公室要及时搜集和整理职工反馈意见，向厂务公开领导小组汇报，并将领导小组研究和提出的处理意见通知相关部门，督促落实。（三）相关部门按照领导小组处理意见办理，并将落实情况及结果反馈厂务公开办公室。厂务公开办公室填写XX公司厂务公开职工意见反馈及处理情况表，并负责将有关资料建档保存。四、厂务公开的实现形式根据厂务公开的内容、性质、要求、对象等，采取多种形式和多层次予以公开。（一）职工代表大会是厂务公开的主要载体，职工代表大会原则上每年召开一次。（二）厂务公开的日常形式包括“厂务公开栏”、办公会、文件等。五、职工参与和监督（一）群众评议。由厂务公开办公室同监督评议小组，采取召开职工代表大会座谈会、问卷调查、民意测评、跟踪监督等形式，广泛听取员工群众意见。组织职工填写XX公司厂务公开民意满意度调查问卷，以量化指标来测评职工对厂务公开的满意程度，测评结果要向厂务公开领导小组报告，并向职工公布。（二）设立“厂务公开意见箱”。“厂务公开意见箱”由厂务公开监督评议小组指定专人定期开启，对职工提出的意见、建议和问题负责归纳整理，反馈给相关部门，并督促落实。分公司设立监督电话：XX（三）公司各部门从职工代表中选出1人，作为公司的厂务公开义务监督员。义务监督员在公司厂务公开领导小组办公室和监督评议小组的领导下开展工作，负责提供信息和监督分公司的厂务公开工作。对于义务监督员反映的问题，由公司厂务公开领导小组办公室在30日内予以书面答复。（四）对职工群众反映的问题，有关部门能够答复或解决但不予以答复或解决的，厂务公开领导小组办公室在征得公司厂务公开领导小组同意后，将在全公司范围内通报。六、检查考核办法1、按照XX公司实施厂务公开制度考核标准组织考核。考核人员由厂务公开办公室与厂务公开监督评议小组组成，按管理权限逐级考核，考核时间为每年的第四季度。2、凡不实行厂务公开或考核后职工满意率达不到80%的部门，该部门党政负责人要在本部门的职工（代表）大会上做出解释并提出整改措施。该部门当年不能参加先进评比。3、对各部门检查考核的全部资料由厂务公开领导小组办公室负责保管存档，考核结果通过职工代表大会和运营管理信息的形式向全体职工通报。七、本细则在XX公司范围内实施。