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制作部OEE数据采集流程,计划科2006年7月11日,OEE的基本含义,OEE：英文全称为Overall Equipment Effectiveness，中文含义为设备整体效能。基本公式：OEE=时间利用率X设备表现率X产品合格率：时间利用率=设备生产时间/设备运行时间设备表现率=实际产出/目标产出产品合格率=合格产出/实际产出,OEE的修订算法,对于印刷企业，在生产过程中，需要经常进行转型，而转型的时间又比较长，为此我们需要对时间利用率和设备表现率进行修订：时间利用率=（行机时间+转型次数X标准转型时间）/（设备运行时间-计划停机时间）设备表现率=（实际产量+转型次数X标准转型时间X机器最高速度）/（行机时间+实际调整时间）X机器最高速度）,相关定义,标准转型时间：机器生产完A产品后，再生产B产品，在生产B时需要对机器作出相应的调整，我们把A产品生产结束到机器正常生产B产品之间的调整时间叫作转型调整时间，由于操作者对机器的熟练程度和产品难度不同，转型调整时间有所差异，为此我们参考历史数据和行业标准规定了主要设备的标准转型调试时间。计划停机时间：例如：无单时间，吃饭时间，开会时间，停电时间等。,制作部各种OEE 的计算方法,目前适合计算OEE的机种：平张印刷、轮转印刷、串线、胶装、骑钉、做皮壳、精装、轮转胶装、轮转骑订。单个机种的OEE的计算方法相似，以平张印刷为例：OEE=利用率X表现率X合格率，利用率=（行机时间+换版套数X标准换版时间）/（机器总运行时间-计划停机时间），表现率=（实际产量+换版次数X标准转型时间X机器最高速度）/（行机时间+实际调整时间）X机器最高速度，合格率=（实际产量-损耗量）/实际产量。各部门的OEE为部门内各机种的OEE平均数：装订OEE=AVERAGE（串线OEE，胶装OEE，骑订OEE，皮壳OEE，精装OEE）轮转装订OEE=AVERAGE（轮转胶装OEE，轮转骑订OEE）制作OEE=厂务部OEE=AVERAGE（平张印刷OEE，轮转印刷OEE，串线OEE，胶装OEE，骑订OEE，皮壳OEE，精装OEE，轮转胶装OEE，轮转骑订OEE）,公式说明,平张印刷的OEE：多台机器的综合OEE：行机时间为考核期间所有印刷机的行机时间总和，换板套数为考核期间所有印刷机的换版套数总和，标准换版时间为所有印刷机标准换版时间的平均数，机器总运行时间为考核期间所有印刷机的总运行时间总和，计划停机时间为考核期所有印刷机的计划停机时间总和，实际调整时间为考核期间所有印刷机的装校时间、调色时间、修版时间的总和，机器最高速度为所有印刷机最高速度的平均数，实际产量为考核期间所有印刷机车头数的总和，损耗量为考核期间所有印刷机损耗的总和。其他机器的OEE：其他机器的OEE与平张印刷的类似，只是装订和轮转装订的设备的OEE与平张印刷的有部分区别：印刷用换版表示转型，轮转装订和装订专门记录了转型次数；装订和轮转装订设备的实际调整时间为考核期间所有同类机器调整时间的总和。,数据来源,行机时间、换版套数（或转型次数）、机器总运行时间、计划停机时间、装校版时间（或调整时间）、调色时间、修版时间、实际产量、损耗量来自机台日报表，日报表由机台机长填写，车间主管审核，车间文员输入，另外计划科会对数据进行抽检。标准换版时间或标准调整时间由计划科根据历史相关数据和行业相关标准制定，并由制作部相关经理或总经理审批。机器最高速度目前采用机器的出厂最高速度，随着设备使用年限的增长，今后需技术部对机器的最高速度作出适当的修订。,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,