供应链物流运作模式.ppt

第三章,企业供应链物流运作模式,一、供应链物流运作模式概述,供应链物流运作模式概念供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选择的组建方式。,供应链物流运作模式与物流战略关系供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正确物流战略的执行。物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有连续性和目标一致性。,供应链物流模式的构成要素供应链物流系统的投资方式 供应链物流系统的管理方式,供应链物流系统的投资方式自建独资合资 租用半建半租按市场区域租建按对业务重要程度租建按需求高低峰期,供应链物流系统的管理方式自营外包组合外包按管理层级决定营包按区域市场决定营包,供应链物流运作模式分类,二、九种供应链物流运作模式,物流运作模式之一：整体外包模式模式定义：企业不建设物流系统，也不配备专门的物流管理队伍，而是将所有物流业务交给其他公司管理。整体外包模式包括两小类第三方物流模式案例：联合利华、一汽大柴供应商直供模式 案例：奥康皮鞋,模式优点归核优势业务优势成本优势减少固定资产投资模式缺点降低企业对物流的控制能力削弱企业与客户的联系连带经营风险,物流运作模式之二：附带条件外包模式定义：当企业打算将物流合同外包给第三方物流公司，但企业自身还有一部分物流设施时，常常会采用附带条件外包模式，也就是将自有的物流资源以外包的附带条件交给第三方物流公司管理，并收取一定的租赁费。特点附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作效率和物流质量。,物流运作模式之三：管理外包模式定义：当企业虽然投资建设了物流系统，拥有从事物流运作的设备设施，但在管理手段或者人才等方面存在不足的时候，常常会借用外界的力量，将管理工作交给第三方物流公司，这种自建物流体系，但管理上委托给其它物流专业公司的物流模式就是管理外包模式。例：日本资生堂拟在中国北京、上海等地投资建立物流基地，但管理则委托给更为专业的第三方物流公司。,物流运作模式之四：管理合作模式定义：与管理外包模式将物流体系全盘委托给外部公司打理不同，管理合作模式只在本企业缺乏某种管理手段或者在某个管理业务上不擅长时，会借用外界的力量，与第三方物流公司或其他企业合作管理和优化物流体系。例：宝马公司的包装工人外包。,物流运作模式之五：自建与外包结合模式定义：企业在客户集中地区或关键环节自己筹资建设一部分物流设施设备，再向第三方物流租用一部分物流资源；在物流系统管理方面企业的物流部门自行负责一部分管理工作，另外一部分外包给第三方物流管理。模式优点：减少固定投资；在关键市场区域或物流环节建设物流系统，使企业对物流具有一定的控制权。案例：上海申美饮料食品有限公司,物流运作模式之六：统筹外包模式定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调整和优化。案例：太太鸡精、伊莱克斯,物流运作模式之七：虚拟自理模式定义：虚拟自理模式是指企业的实际物流运行由企业自身负责，但企业本身并不拥有提供物流运行所需的物流设施设备，而是借助社会闲散的物流设施设备资源，通过租赁的方式获取使用权。优点：适用于资金规模有限的企业，既避免了由于固定资产的资金占用，又保证了物流运作的质量。案例：日本零售企业佳世客（JUSCO）,物流运作模式之八：部分资源外包模式定义：部分资源外包模式是介于虚拟自理模式和自理模式之间的一种物流模式。企业组建物流部门自营整个物流系统，但物流运行所需的设施设备一部分企业自己投资建设，另一部分租用社会物流资源。优点：相对于自理模式，节约了固定投资。相对于虚拟自理模式，由于拥有一部分自建物流设施，增加了整个物流体系的控制力度。案例：天狮集团,物流运作模式之九：自理模式定义：自理模式是指由企业自身利用其所拥有的物流设施设备实现企业自身物流服务的物流运行模式。包括三小类完全自理模式。案例：鄂尔多斯1+3模式。案例：美的集团、华润物流物流联盟模式。案例：深圳银行业,三、供应链物流运作模式决策,影响企业供应链物流模式选择的因素外部决策因素分析外部物流资源供给状况物流供应市场状况可供选择的供应商环境法规与政府管制技术环境经济环境意识环境,内部决策因素分析企业核心能力物流在企业中的地位企业拥有的物流资源 企业成本控制要求 企业规模和实力 企业性质企业的基础管理水平,模式切换因素物流转换成本物流模式变革的阻力,物流运作模式决策方法Ballow模型,经济效益分析法例：东风悦达起亚汽车于1994年上市未来几年。公司将通过低成本扩张新建一个年产30万辆大型乘用车的生产基地，将公司打造成在中国汽车市场占有重要地位的现代化、综合性乘用车制造企业。其物流运作模式有两种选择一种是将物流全部外包悦达物流有限公司【该公司组建于2002年注册资本金600万元人民币，主营业务是汽车零部件的库存、运输及整车运输)另一种是由本汽车制造公司自已经营。,这两个方案每年均需要投资每年均可获得收益不妨取3年为计算期可以认为它们的建设周期为3年同时运行期也为3年。它们的投资均为银行贷款。年利率为6。从该公司的实际经营角度出发采用成本效益对比分析得到适合企业运行的最佳方案见下表：,层次分析法,A 的各衡量指标相对于总目标的重要性权重,总层次排序表,